供应链与RFID战略PPT 18页

'KristianSteenstrup研究副总裁全球范围的供应链技术 财富（Fortune）1000名公司中以产品为中心的企业100%都已经部署了某些供应链管理解决方案。协作已经在全球范围内被引导和部署。关键的贸易伙伴都是数字化集成的。可见度是一个关键的行动。部署的解决方案缺乏灵活性和整体的流程集成。协作主要是单向的。其他的贸易伙伴还没有解决这个问题。可见度仍然受到限制，而且并不总是实时的。...但是供应链管理（SCM）现在的真实情况 制造业–技术的优先权价值=%反应‘稍微有点’或者是‘非常高’的优先权;按照4个级别商业到商业(B2B)商业到消费者(B2C)商业到雇员(B2E)呼叫中心配置客户关系管理(CRM)帮助桌面电子采购供应链管理(SCM)企业资源规划(ERP)业务流程外包(BPO)应用服务供应商(ASP)增强安全应用集成数据仓库知识管理(KM)平台迁移Linux部署移动技术无线服务服务器整合网络基础设施网络服务解决方案能力平台基础设施从2003到200502040608010063%57%30%17%54%20%57%57%46%18%17%70%47%43%50%47%19%66%28%50%41%46%澳大利亚1102345678920406080100香港72%59%22%42%38%50%44%41%66%63%22%19%53%53%56%34%25%41%44%56%59%44%6110234578973%61%54%38%29%15%46%27%60%53%66%27%27%56%37%42%17%29%37%42%61%42%20406080100新加坡11023456789 制造业–技术的优先权56%31%56%28%66%28%50%53%69%31%44%75%47%50%50%53%34%31%41%63%63%47%20406080100台湾地区11023456789韩国02040608010063%50%70%50%93%47%53%80%80%45%35%90%60%90%77%33%20%53%27%43%77%60%11023456789商业到商业(B2B)商业到消费者(B2C)商业到雇员(B2E)呼叫中心配置客户关系管理(CRM)帮助桌面电子采购供应链管理(SCM)企业资源规划(ERP)业务流程外包(BPO)应用服务供应商(ASP)增强安全应用集成数据仓库知识管理(KM)平台迁移Linux部署移动技术无线服务服务器整合网络基础设施网络服务解决方案能力平台基础设施从2003到2005价值=%反应‘稍微有点’或者是‘非常高’的优先权;按照4个级别 制造业–技术的优先权商业到商业(B2B)商业到消费者(B2C)商业到雇员(B2E)呼叫中心配置客户关系管理(CRM)帮助桌面电子采购供应链管理(SCM)企业资源规划(ERP)业务流程外包(BPO)应用服务供应商(ASP)增强安全应用集成数据仓库知识管理(KM)平台迁移Linux部署移动技术无线服务服务器整合网络基础设施网络服务解决方案能力平台基础设施从2003到2005价值=%反应‘稍微有点’或者是‘非常高’的优先权;按照4个级别57%27%43%20%57%27%23%53%73%21%24%76%50%43%43%50%24%17%30%37%77%60%020406080100印度1102345678930%40%0%27%3%40%21%57%24%28%43%14%37%28%17%10%20%53%37%40%10%10%20406080100中国12346578910 非线型的供应链协同交互的基础基础设施OEM分销商零售商协同商务接近实时丰富的信息多对多工作流最终用户最终用户最终用户最终用户供应商合同制造商直线型的供应链电子商务手册(邮件，传真，电话)EDI一对一制造商分销商零售商供应商最终用户基础设施SCM在转变 DC制造业后勤物流销售制造市场内部的一对一(1:1)一对多;多对一ERP内部和外部流程的实现原材料供应商顾客转包商零售商部件供应商协作的私有或者公共的电子市场物流供应商 1990我的企业集成内部网络中心部门生产力2003我的贸易伙伴协作从内部出来网络中心和辐条供应链集成2010我的生态系统同步从外部进来点对点生态系统协同配合焦点转移到生态系统 企业企业相信:所有的事情都围绕着我的企业转顾客生态系统供应商生态系统供应商分销商3PL顾客A生态系统的真实情况:企业仅仅是一个网络的节点企业供应商分销商顾客A3PL基于点的集成以企业为中心的SCM使得贸易伙伴的价值最小化 •在贯穿整个供应链中监测需求•将缺货，取消的订单和计划好的订单联系起来•在订单信息中消除等待时间•在整个价值链中共享需求信息•通知价值链（尤其是向后）有关的促进•在销售的奖金计划中包括取消情况订单+5%+15%+30%顾客分销商批发商仓库…订单产生…库存没有了,额外订单…供货的问题额外订单…很多的顾客额外订单供应链并不是孤立的—鞭打效应-TheBullwhipEffect 市场事件商业优势单一的应用，套件和模块;一次性的贸易伙伴集成1998-2003:集成顾客分销商企业供应商对贸易伙伴信息和流程有更高的可见度市场事件为服务打包的应用;双向的集成2003-2008:作出响应商业优势供应商企业分销商顾客消除手册例外情况的管理；更好的贸易伙伴集成市场事件业务流程融合;网络同步2008-?:适应性商业优势对市场刺激接近实时的生态系统反应业务流程的融合:重新塑造端到端的流程 闭环应用2002年以前基于开放标准的闭环领航员2002-2004开放系统RFID应用使用RFID来创造新的流程和战略2004-20072007-2012解决方案的范围战略的能力阶段1234RFID的大部分利益不会出现直到企业采纳了以RFID为中心的流程RFID-激活的RFID-为中心的 RFID:设备规划和流程设计环绕着视线之内的验证在RFID流程和设备设计中需要考虑的问题数据等待时间分类/识别标签的集中/读取标签的速度环境情况TransceiverPhotos:IntermecTechnologiesCorp.Photos实时滞后的时间 SCM5:5个修整SCEM最重要的技术和功能性业务流程管理(BPM)库存目录的可见度商业活动监测(BAM)分析学优化15入站合作伙伴仓库3PL101005 依赖于商业目标和结果切实的投资回报-ROI(对所有各方)管理流程跨业务的团队执行主管的帮助对多个部门观点的合理化销售，市场，财务，运营，采购展开贸易伙伴战略与贸易伙伴分享供应链的远景目标贸易伙伴集成中心改革技术和应用战略一个成功的SCM战略的要素 案例分析:希捷技术(SeagateTechnology)挑战从传统渠道来的不稳定的顾客需求顾客定货到交货的时间很短，但是供应的交货周期很长不断缩减的产品生命周期和产品转换流程手工密集的流程，很少自动化和连通性在垂直集成的供应链中的资产利用方法主动采用供应链，SixSigma,LeanMasters,“未来的工厂”流线型的供应链流程电子化的联结供应链，培养贸易伙伴关系收益改进了顾客的执行情况和对上面需求的响应加快了周期时间:识别需求的转化,规划的周期,制造时间,约束增加的电子需求信号从少于10%到超过98%减少的库存从8天到一天在线的VMI网络中心和流程集成使得供应方能够作出响应库存的周转从1997财年的8.6提高到2003财年的15.6 建议再次评估SCM战略，确保你正在朝着企业目标前进，而不是仅仅实施一次性的战术项目，他可能会影响长期的效力。开始为多企业同步进行构建,包括与关键贸易伙伴交谈沟通以及生态系统同步战略。配置启用SCM5的解决方案，需要可见度和实时的实现。当多企业解决方案出现的时候，进行检查。实现一个贸易伙伴集成中心，用于帮助管理正在进行的多企业业务流程。 KristianSteenstrup研究副总裁全球范围的供应链技术'