团队管理培训PPT课件：高效团队建设和管理 42页

'汇报人：某某某时间：2022高效运作默契配合精英团队活力无限高效团队建设和管理 每个人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的层面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功的团队，培养成功的素质，进而获得成功。 团队精神请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容建立团队精神的必要性请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容团队发展的四个阶段请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容建设高效团队的原则请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容团队建设管理陷阱请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容团队的管理者请在此处添加文字内容，请在此处添加文字内容目录 团队精神PART01 团队：是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 团队精神追随力：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。吸引力：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。 建立团队精神的重要性PART02 建立团队精神的必要性企业要想实现永续经营的目标，取得未来竞争优势，必须有一种强大的，独特的企业文化支撑，在这种文化下的团队精神的建立，对企业的经营和发展有着深远的影响。 “管理教父”杜拉克曾说：印度至今落后，就是因为它始终无法发展既现代又符合印度文化的企业文化。印度目前经营最好的企业，仍旧是全盘按照西方制度、文化经营的企业。而日本能够快速发展起来，一方面是完全现代化，另一方面又绝对日本式。日本人最大的长处是善于把现代企业通过亲情关系家族化。松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标的同时，体现个人价值。 兵团队团队精神凝聚传承只要看普通员工的表现，就能了解企业的性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。 团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能 团队行为曲线团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”“单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”“没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业” 请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容，请在此输入辅助性文案内容。请在此输入辅助性文案内容。团队发展的四个阶段PART03 磨合期1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法 共识期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。发展期1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。 建立高效团队的原则PART04 高效团队的三个层次01任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观02观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的03组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标 清晰的共同目标方便确定事情的轻重缓急确立一些明确的行为准则确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。为成员：目标会使个体提高绩效水平。具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 卓越的领导abc促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平;搞好与外部人员关系，为团队发展清除障碍。为团队中的其他成员创造机会;使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义; 01020304团队成员之间的技能要有互补性高效团队存在的基础创造学习型组织团队内部要互相学习彼此的技能STEPSTEPSTEPSTEP核心技能的打造 有效的组织结构010203不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心04 有效的组织结构培养团队成员的责任感和信心TWITTERYOUTUBESKYPEFACEBOOK明确个人责任和组织责任不同技能的成员角色定位有利于团队和个人的学习 信任为基础表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能 高效团队建设原则：一致的承诺明确力所能及共识未来潜力分享成果明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果 01目标分享02让外部认同03吸收创新想法外部的支持 团队建设原则：分配角色团队角色领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划个人偏好团队角色各尽其能 团队管理的陷阱PART05 团队陷阱陷阱：领导放弃权力团队领导退出有意避免与队员交流认为要少介入。克服建议领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。 团队陷阱陷阱：计划不连贯团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。克服建议--要确保有一个长期观念和高度的领导连续性--当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可 团队陷阱缺少协同工作的习惯多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。克服建议明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，直致达成一致 团队精神的建立来自于管理者01主管透过教育、激励、训练将团队的精神，以团队为荣，自觉维护团队利益。02主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势。 团队的管理者PART06 团队陷阱陷阱：责任不明无人承担责任没有明确分工克服建议确定行动计划。审查工作完成情况，鼓励队员负责。 领导多于辅导权力大于权威集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持个体利益高于集体利益任命多于晋升管理真常见的错 领导法则保持绝对的正直；了解本职工作；宣布你的预期目标；表现出罕见的奉献精神；期望积极的结果；爱护你的下属；职责高于自我；身先士卒。 吸引追随者的四个行动步骤01让其他人感觉受尊重；02树立你的远见；03待人如待己；04对自己和下属的行为负责。 管理成功队伍的方法让管理成为一种生活方式；确保你的下属能够见到你；如果需要，定期与下属进行座谈；保持铁的纪律；不要放弃任何肯定别人成绩的机会；批评过错； 理想激励：职涯规划、晋升通道目标激励：成为“第一名”任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战榜样激励：捧星、追星、成星荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战物质激励：组织激励：让业务员有机会参与决策环境激励：布置激烈竞争的环境通过激励建立团队精神 通过训练建立团队精神成功经验成功可以复制陪访育成积极造就别人，意义自然显现。团队精神团队精神 汇报人：某某某时间：2022高效运作默契配合精英团队活力无限高效团队感谢观看！'