金融行业职务说明书.doc 471页

'461/471山西省XTTZ公司职务讲明书461/471 某治理咨询公司二零零二年三月461/471 目录一、综合治理部职务讲明书1综合治理部经理职务讲明书1综合治理部后勤保卫副经理职务讲明书4综合治理部行政公文副经理职务讲明书7综合治理部公文秘书职务讲明书10综合治理部行政秘书职务讲明书12综合治理部安全保卫专责职务讲明书15综合治理部后勤治理专责职务讲明书17综合治理部车队队长职务讲明书19综合治理部司机职务讲明书21二、人力资源部职务讲明书23人力资源部经理职务讲明书23人力资源部副经理职务讲明书26人力资源部人事治理专责职务讲明书29人力资源部薪酬治理专责职务讲明书32人力资源部培训治理专责职务讲明书35三、法律稽查部职务讲明书37法律稽查部经理职务讲明书37461/471 法律稽查部审计专责职位讲明书40法律稽查部法律事务专责职务讲明书43法律稽查部业务稽核专责职位讲明书45四、打算财务部职务讲明书47打算财务部经理职务讲明书47打算财务部会计核算副经理职务讲明书50打算财务部打算统计副经理职务讲明书53打算财务部财务治理专责职务讲明书56打算财务部打算专责职务讲明书59打算财务部外币会计职务讲明书61打算财务部托付业务会计职务讲明书63打算财务部信托业务会计职务讲明书65打算财务部损益类会计职务讲明书67打算财务部复核会计职务讲明书69打算财务部出纳职务讲明书71打算财务部费用会计职务讲明书73打算财务部系统治理专责职务讲明书75打算财务部统计专责职务讲明书77五、资金治理部职务讲明书79461/471 资金治理部经理职务讲明书79资金治理部副经理职务讲明书82资金治理部资金调度专责职务讲明书85资金治理部客户治理专责职务讲明书88资金治理部国债承销专责职务讲明书90六、信托理财部职务讲明书92信托理财部经理职务讲明书92信托理财部监理职务讲明书95信托理财部副经理职务讲明书97信托理财部综合交易员专责职务讲明书100信托理财部国债交易员专责职务讲明书102信托理财部研发专责职务讲明书104信托理财部综合治理专责职务讲明书107信托理财部会计职务讲明书109信托理财部出纳职务讲明书112七、机构信托部职务讲明书114机构信托部经理职务讲明书114机构信托部副经理职务讲明书117机构信托部信托资产治理专责职务讲明书120461/471 机构信托部市场营销专责职务讲明书123机构信托部综合治理专责职务讲明书126八、个人信托部职务讲明书128个人信托部经理职务讲明书128个人信托部地市副经理职务讲明书131个人信托部综合副经理职务讲明书134个人信托部综合治理专责职务讲明书137个人信托部营销专责职务讲明书139个人信托部会计职务讲明书142九、公益信托部职务讲明书144公益信托部经理职务讲明书144公益信托部客户治理专责职务讲明书147公益信托部市场推广专责职务讲明书149十、国际金融部职务讲明书152国际金融部经理职务讲明书152国际金融部副经理职务讲明书155国际金融部客户治理专责职务讲明书158国际金融部外汇治理专责职务讲明书161国际金融部信息治理专责职务讲明书164461/471 十一、资产经营部职务讲明书166资产经营部经理职务讲明书166资产经营部贷款回收副经理职务讲明书169资产经营部物资销售副经理职务讲明书172资产经营部贷款回收专责职务讲明书174资产经营部核销资产经营专责职务讲明书176十二、投资治理部职务讲明书179投资治理部经理职务讲明书179投资治理部财产信托副经理职务讲明书182投资治理副经理职务讲明书185投资治理部投资治理专责职务讲明书188投资治理部市场营销专责职务讲明书191投资治理部财产信托专责职务讲明书194投资治理部会计职务讲明书197十三、营业部职务讲明书200营业部经理职务讲明书200营业部代理保管业务副经理职务讲明书203营业部代理治理业务副经理职务讲明书206营业部代理治理专责职务讲明书209461/471 营业部综合治理专责职务讲明书211营业部代理保管专责职务讲明书214营业部总账会计职务讲明书216营业部复核会计职务讲明书218营业部出纳职务讲明书220营业部交换员职务讲明书223营业部结算会计职务讲明书225营业部柜台专责职务讲明书227营业部司机职务讲明书229十四、投资银行部职务讲明书231投资银行部经理职务讲明书231投资银行部经理金融顾问专责职务讲明书234投资银行部经理投资顾问专责职务讲明书237投资银行部经理企业债券承销专责职务讲明书240投资银行部经理研究开发专责职务讲明书243十五、市场进展部职务讲明书246市场进展部经理职务讲明书246市场进展部信息专责职务讲明书249市场进展部市场策划专责职务讲明书251461/471 市场进展部业务品种设计专责职务讲明书254市场进展部业务品种研发专责职务讲明书256十六、党群工作部职务讲明书258十六、党群工作部职务讲明书258党群工作部主任职务讲明书258党群工作部党建副主任职务讲明书261党群工作部纪检监察副主任职位讲明书264党群工作部群团副主任职务讲明书267党群工作部干事职务讲明书270十七、地市信托部职务讲明书273地市信托部经理职务讲明书273地市信托部副经理职务讲明书277市场营销专责职务讲明书280客户治理专责职务讲明书283资产经营专责职务讲明书286综合治理专责职务讲明书289会计职务讲明书292出纳职务讲明书295司机职务讲明书297461/471 461/471 一、综合治理部职务讲明书综合治理部经理职务讲明书岗位名称综合治理部经理岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级后勤保卫副经理、行政公文副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责综合治理部的工作，保证公司内部治理体系的稳定运行，主持治理行政、后勤、文书、安全等工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核公司有关行政治理制度，制定综合治理部工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务审核公司有关行政治理制度，包括车辆治理、办公用品采购、领用等治理制度，负责上报经理办公会频次：4次/年依据公司年度经营打算，组织制定部门工作打算和实施步骤，并完成工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办工作时刻百分比：15%工作任务召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议频次：12次/年督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次：日常461/471 职责三职责表述：负责组织公司各类信息的治理工作时刻百分比：10%工作任务组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导频次：10次/年职责四职责表述：负责公司的对外联络、接待工作时刻百分比：20%工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：随时代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：日常职责五职责表述：负责协助公司领导落实有关事宜工作时刻百分比：10%工作任务组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络频次：日常协助公司领导合理安排工作日程频次：日常组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次：日常职责六职责表述：统筹治理公司后勤服务及其他工作工作时刻百分比：15%工作任务组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作频次：不定期组织治理公司的公务用车频次：日常负责对公司印、信的治理和使用把关频次：日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次：日常461/471 职责七职责表述：负责组织公司的安全、保卫、消防、保密工作工作时刻百分比：10%工作任务组织治理公司办公区、各业务网点及宿舍区治安保卫工作频次：日常组织公司的消防工作，定期组织检查公司消防设备、设施的配置和使用状况频次：日常组织承担公司文件、档案的保密工作频次：日常职责八职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：2次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出频次：1次/年职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料公司车辆的调度权有对各部门安全保卫工作的监督检查权对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案治理的指导权和监督检查权461/471 权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府办公厅、交警部门、车管所等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业公共治理、企业治理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政治理培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识掌握企业行政治理知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、打算、总结、公司文件等备注：461/471 综合治理部后勤保卫副经理职务讲明书岗位名称综合治理部后勤保卫副经理岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级综合治理部经理工资等级直接下级后勤治理专责、安全保卫专责、车队队长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助经理具体负责治理后勤、安全保卫、车队等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：2次/年制定所分管的后勤、安全保卫、车队等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：2次/年职责二职责表述：负责治理公司各类用品的采购工作工作时刻百分比：15%工作任务组织制定公司的采购制度规范，包括大宗物资招投标采购流程、工作程序以及零星物资采购治理方法等，报请上级领导审核频次：2次/年组织各类用品采购的事先调查，依照收集、汇总各部门采购可能数据，并结合时期性预算组织编制采购打算，在授权范围内审批物资采购打算频次：2次/年组织大宗物资采购招标、开标、评标频次：2次/年461/471 负责定期组织合格供应商的调查、评定、筛选工作频次：2次/年负责督促后勤治理专责定期收集、分析库存物资动态，确定合适的储备方案，以在降低库存成本的同时保证物资供应的及时性频次：2次/年职责三职责表述：负责治理公司其他后勤工作工作时刻百分比：15%工作任务负责公司固定资产的治理，包括车辆、办公家具、电脑等频次：日常负责治理公司办公区的后勤服务治理和宿舍区物业治理的协调工作频次：日常职责四职责表述：负责治理公司的安全保卫工作工作时刻百分比：30%工作任务组织拟定公司安全保卫制度，报请上级领导审定后组织实施频次：2次/年负责公司的安全保卫制度的执行并定期组织检查频次：日常协助人力资源部组织对公司职员进行安全保卫方面的培训频次：2次/年组织治理安全保卫队伍，包括检查考勤和纪律、考核业绩等频次：日常职责职责表述：负责治理公司公务用车工作时刻百分比：20%461/471 五工作任务负责组织治理车辆的日常使用，协调公司各部门的用车需求频次：日常组织安排公司车辆的大修频次：日常组织进行公司车辆的年审频次：1次/年定期组织司机学习交通法规，加强安全驾驶监督治理，确保出车安全频次：日常职责六职责表述：协助经理落实内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：2次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：2次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：2次/年协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权一定权限范围内物品采购的决策权公司车辆的调度权有对各部门安全保卫工作的监督检查权对直接下级的工作有监督、检查权461/471 对直接下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公安交警部门、车管所、消防队、加油站、汽车修理厂、公路局、办公用品销售商等单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政治理专业、企业治理专业、经济治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历行政治理知识培训、信托业务知识培训、消防安全知识培训、招标及投标知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业行政治理知识，具备一定的信托业务知识，招标及投标知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，具备一定的口头表达能力、公文报告撰写能力其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报材料、打算、总结、公司文件、统计报表等备注：461/471 综合治理部行政公文副经理职务讲明书岗位名称综合治理部行政公文副经理岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级综合治理部经理工资等级直接下级公文秘书、行政秘书薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责组织安排各种会议、部门文秘工作治理、信息的综合治理、采购物资治理、档案治理及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理组织制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理组织制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：1次/年组织制定所分管的文秘、档案、采购等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责有关文字材料的审核，各类文件的批转等工作工作时刻百分比：15%工作任务审核公文秘书起草的领导发言、各类总结和有关重要文字材料，审核后，提出修改意见并报请部门经理审定频次：20次/年组织批分各类文件并指导安排下属进行文件的登记、送签、交换、传递等工作，包括上级文件的下达，公司相关报告的上报等频次：日常461/471 监督、审查对外宣传的新闻、通讯、各类宣传材料及宣传片、各类展览宣传版、文字介绍、公开电话、传真等各类信息，以及承担新闻单位的接待、联络工作频次：日常审核公文秘书制作的公司的经营年报，提出修改意见频次：1次/年审核公文秘书整理和编撰公司史、公司大事记，提出修改意见频次：2次/年职责三职责表述：协助经理组织各种会议并落实安排会议记录等会务工作工作时刻百分比：10%工作任务组织落实公司总经理办公会的通知、资料预备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：15次/年组织落实中层以上领导干部会的通知、资料预备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：10次/年组织落实全公司职工大会的通知、资料预备等筹备工作，指导下属承担各项会务工作频次：3次/年组织落实安排公司临时性会议的会务工作频次：5次/年指导下属整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档频次：30次/年职责职责表述：负责组织采购物资的入库、保管、发放等治理工作工作时刻百分比：5%461/471 四工作任务负责审核采购物资入库、保管、发放等治理制度，并上报部门经理审核频次：日常负责监督、指导行政秘书严格按物资入库、保管治理制度办理入库手续，并对入库物资进行分类、存放、整理、安全检查等工作频次：日常审核物资领用单据，对不符合领用规定的单据退回申请单位频次：日常监督、检查行政秘书严格按照物资发放治理制度发放物资并要求其定期核对库存物资等工作频次：日常职责五职责表述：负责组织公司档案治理工作工作时刻百分比：15%工作任务审核行政秘书起草的公司档案治理制度，并上报部门经理频次：1次/年指导行政秘书与其他部门档案治理人员按公司档案治理制度进行档案治理，包括内容录入、分类、保管、整理、借阅、内容更新、保密等工作频次：6次/年职责六职责表述：负责组织完成分管的其他工作工作时刻百分比：30%工作任务督促并检查文件资料打字、复印工作按期保质保量的完成频次：日常指导下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络等事宜频次：日常461/471 协助经理具体落实安排公司领导的后勤服务工作，包括领导外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等频次：日常安排行政秘书办理公司报刊、杂志的征订工作频次：1次/年在一定权限内监督、审核公司的印、信的使用频次：日常职责七职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作工作时刻百分比：15%工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员频次：日常负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理操纵实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：有对部门工作的建议权有对有关文字材料的审核权有向各部门索取必要的资料索取权有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案治理的指导权和监督检查权有对分管工作的督办权对所属下级的工作有监督、检查权461/471 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府、省委秘书处、省委企业工委、省财政厅、省工商局、省档案局、省保密局、省技术监督局、人行太原中心支行、省委机要交换站任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业公共治理专业、企业治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政治理培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、公文写作知识培训、档案治理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业行政治理知识，具备秘书、文书知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报材料、打算、总结、公司文件等备注：461/471 综合治理部公文秘书职务讲明书岗位名称公文秘书岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级行政公文副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责有关文件和重要文字材料的起草职责与工作任务：职责一职责表述：起草打算、总结和其他重要文字材料工作时刻百分比：35%工作任务起草部门年度工作打算和实施步骤，上报分管副经理审核频次：2次/年起草公司半年度、年度工作总结，上报分管副经理审核频次：2次/年起草公司领导的工作报告和讲话稿，上报分管副经理审核频次：5次/年起草由综合治理部归口上报的有关材料，上报分管副经理审核频次：5次/年职责二职责表述：落实信息的收集、整理工作工作时刻百分比：30%工作任务收集、整理公司包括政务信息在内的内部及外部相关信息频次：12次/年撰写对外宣传报道稿件频次：10次/年整理并编撰公司大事记，整理并记录公司史志频次：1次/年起草并制作公司的经营年报频次：1次/年461/471 负责审定、监督与治理公司对外宣传资料、公开电话、传真等频次：2次/年职责三职责表述：在分管副经理指导下，完成公司有关会议的会务工作工作时刻百分比：30%工作任务参加公司总经理办公会等会议并负责整理会议记录、纪要频次：12次/年参与公司各种临时性会议，并承担会议记录和纪要等工作频次：5次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：有权阅读有关重要文件有权督促、检查公司各部门按时上报有关材料、信息工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委办公厅、省政府办公厅、省人行、省企业工委等所属的相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历通过文秘及相关专业的培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备相应的行政治理知识、秘书知识、文书知识技能技巧具有较高的写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜461/471 工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、打算、总结、公司文件、公司大事记等备注：461/471 综合治理部行政秘书职务讲明书岗位名称行政秘书岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级行政公文副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责综合治理部的文书、行政事务、档案治理和采购物资发放等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公文处理及会议通知、布置工作工作时刻百分比：30%工作任务登记、批分、送签各类文件频次：日常依照登文记录和时刻传递文件并督促办理频次：日常负责机要文件的交换和传递工作频次：日常承担公文及会议内容的安全和保密责任频次：日常承担公司总经理办公会等会议的通知和会场布置频次：日常职责二职责表述：负责采购物资入库、保管、发放等工作工作时刻百分比：30%工作任务负责起草、完善公司物资治理制度，报请主管领导审批频次：1次/年负责对入库物资按照“入库验收单”验收数量、规格、品质等项目，登记入库，填写相关单据，底联送交相关部门备案频次：2次/年461/471 依照入库单对入库物资进行分类、存放，定期整理、清检入库物资，维护物资保存环境清洁，进行日常安全检查频次：4次/年承担物品的发放工作，包括审核、保存物资领用单据，查核被领用物资库存，照单发放被领用物资等频次：日常负责建立物资出库账目，按规定保管采购文件频次：日常负责及时知会后勤治理专责各类库存物资的动态存放数量，以确保公司常规性物资使用的连续性频次：日常承担预备、治理公司定期各类礼品的工作频次：日常职责三职责表述：承担公司档案整理、保管和使用的工作工作时刻百分比：20%工作任务负责起草公司档案治理制度，报请主管领导审批频次：1次/年按照文书、基建类等档案治理制度的规定对文件材料进行收集、登记、归档，并对所接收的文件资料进行分类、编号、组卷、复印副本、确定密级并办理入库手续频次：日常461/471 负责入库档案的保管、整理工作，完成对档案的入库验收、登记、检索卡编制、档案上架、保管和统计等工作，建立健全档案数据库，及时更新数据频次：日常负责档案的使用治理工作，包括办理档案的借阅手续，定期催还档案；按规定进行档案的复制、调拨和外来文件的处理，以及提供档案借阅和使用咨询并参与档案的编研工作等频次：日常负责档案库房的治理，即定期清点库藏档案，保证帐、物、卡相符；及时修复破损档案；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销，以及维护档案库房的清洁、卫生和安全工作，即落实对库房的“七防”(防火、防光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗)等频次：日常协助分管副经理监督、指导、检查公司职能部门档案治理工作频次：日常职责四职责表述：负责印鉴、信证的治理工作时刻百分比：5%工作任务保管印鉴、介绍信并对其使用进行权限内的治理，权限外上报分管副经理频次：日常职责五职责表述：承担其他行政事宜工作时刻百分比：10%工作任务具体承担公司领导的后勤保障、差旅费用的借还、外出机车票的订购等工作频次：日常461/471 接待来访，接听、传达日常电话，收发传真，处理、回复信函频次：日常负责打字工作，即及时、规范地完成规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作，存档、上交、送还或销毁录入后的文稿，负责计算机内文件的安全和保密工作，并维护打字设备的频次：日常承担复印工作，即文档的复印及复印记录单的填写、复印设备的日常维护等频次：日常负责公司报刊征订工作，即收集、汇总报刊征订信息，具体办理报刊征订的交款和相关手续工作频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：办公室文件传递的督促权印鉴、介绍信使用的审查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省政府、省委秘书处、省委企业工委、省财政厅、省工商局、省档案局、省保密局、省技术监督局、人行太原中心支行、省委机要交换站任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历通过文秘及相关专业的培训经验2年以上工作经验知识具备相应的行政治理知识、秘书知识、文书撰写知识技能技巧461/471 能够熟练使用办公自动化设备和办公软件；具备一定的写作能力、表达能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、印章、介绍信等备注：461/471 综合治理部安全保卫专责职务讲明书岗位名称安全保卫专责岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责公司的保卫、治安、消防工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司钞票、物运输的安全治理工作工作时刻百分比：40%工作任务制定有关钞票、物运输的安全制度，报请主管领导批准后执行并负责不断完善频次：2次/年制定钞票、物运输工作方案频次：2次/年监督检查钞票、物运输制度的执行情况频次：日常负责对钞票、物押运人员进行业务培训和指导频次：2次/年职责二职责表述：负责公司办公区、业务网点及宿舍区的治安治理工作工作时刻百分比：30%工作任务制定公司办公区、业务网点及宿舍区社会治安工作规划，报请主管领导批准后执行并负责不断完善频次：2次/年负责保障公司领导的人身安全频次：日常组织、参与公司办公区、业务网点及宿舍区的社会治安工作频次：日常461/471 协助有关部门调查处理涉及公司职工的刑事、治安案件频次：日常职责三职责表述：具体组织公司内部重要活动、领导视察的保卫工作工作时刻百分比：10%工作任务制定公司内部重要活动、领导视察的保卫工作打算频次：2次/年组织或参与公司内部重要活动、领导视察的保卫工作频次：2次/年职责四职责表述：负责全公司消防安全工作及报警器材的维修和消防器材的保养工作工作时刻百分比：15%工作任务按照有关消防法规规定，检查公司的消防设施、器材及消防制度的执行情况频次：2次/年负责其它与消防有关的工作，如消防知识培训频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：制定消防工作打算的建议权购置、更换、维修防火设施、器材的建议权对整顿消防问题的建议权对违反消防法规行为进行处罚的建议权对公司内发生的治安案件有调查权和提出处理意见的建议权对公司各部门的治安隐患有让其整改的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系消防部门、公安机关等461/471 任职资格：教育水平中专及以上学历专业消防、公安、法律等相关专业培训经历消防法律法规、消防知识培训，公司业务、人员等差不多情况培训，保卫干部上岗培训经验2年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备法律法规知识、消防专业知识，熟悉公安、内保知识技能技巧能够使用各种办公软件，具有网络的差不多知识，具备一定的写作水平其它：使用工具设备电话、办公桌工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、汇报材料、总结、简报、研究报告等备注：461/471 综合治理部后勤治理专责职务讲明书岗位名称后勤治理专责岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责公司采购、保洁、维修、维护等后勤服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责水、电、气供应治理工作时刻百分比：40%工作任务负责治理公司办公区水、电、气的供应频次：日常负责联系维修水、电、气供应设施频次：日常负责公司水、电、气的结算，登记台账频次：日常职责二职责表述：负责采购打算制定和零星物资采购工作时刻百分比：15%工作任务收集各种物资的需求信息和现有库存信息，平衡需求、库存、采购预算的关系，编制采购打算，报请上级领导审批频次：日常负责零星物资的采购，参比各供应商供应物资的价格、质量、服务方式等，筛选出优势商家，完成采购频次：日常职责职责表述：负责大宗物资采购的招投标工作工作时刻百分比：20%461/471 三工作任务负责草拟当次招投标的工作流程、标书的格式和内容以及其他治理方法等，拟定招投标委员会成员名单，报请上级领导审核和批准频次：2次/年负责承担发标工作，查找供应商，初步审核、筛选供应商资格，在报请部门副经理审核批准后，发放标书给入围公司，督促竞标公司及时撰写、返回标书频次：2次/年负责收集、汇总、审核返回的标书，撰写分析报告，提出第一轮入围公司名单和相关支持数据频次：2次/年负责筹备和组织开标答辩会工作，通知供应商到会，布置会场并预备相关文件，并承担会场秩序维持工作频次：2次/年如有必要通知第一轮入围公司进行第二轮、第三轮竞标频次：2次/年通知中标公司，预备合同文件频次：2次/年依据合同条文执行合同，整理签约合同并及时归档频次：2次/年职责四职责表述：负责公司工作环境保洁工作工作时刻百分比：15%工作任务承担高管办公室的保洁工作频次：日常承担各种会议会场的保洁工作频次：日常461/471 职责五职责表述：负责日常用品的维护及其费用的治理工作时刻百分比：5%工作任务核算公司各部门的电话费，建立登记台账，办理各项手续频次：日常负责通讯设备的交费、维修、更换和使用治理频次：日常治理其它日常用品的维护及费用频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：后勤工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系办公用品供应商，水、电、气公司，房管局，街道办事处等任职资格：教育水平中专及以上学历专业行政治理及相关专业培训经历行政治理培训及相关政策培训经验2年以上工作经验知识了解行政治理知识技能技巧能够使用办公自动化设备和办公软件其它：使用工具/设备电话、计算器工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班461/471 所需记录文档办公用品台账，水、电、气台账，住房统计台账，通讯设备台账等备注461/471 综合治理部车队队长职务讲明书岗位名称车队队长岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责车辆的治理与维护，确保公务用车的及时、安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织对车辆的治理工作时刻百分比：30%工作任务安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要频次：日常负责办理车辆的年检手续及其它车管手续频次：日常制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行频次：日常职责二职责表述：负责对所驾驶车辆的维护工作时刻百分比：30%工作任务制定车辆的维修打算频次：2次/年组织公司车辆按规定到指定地点小修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常461/471 经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时刻百分比：25%工作任务安全行车，并负责行车记录频次：日常协助公安交通部门调查车辆肇事缘故，并提出处理建议，经批准后具体办理频次：日常职责四职责表述：负责对下属的培训、监督和考核工作时刻百分比：10%工作任务定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习，提高司机的安全行车和环保意识频次：日常负责组织参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：日常负责对下属职员的工作量进行协调频次：日常负责对下属职员的工作情况进行考核频次：日常职责五职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对司机的工作有治理指挥权有对车辆维护及使用情况的抽检权有调查交通事故并提出处理意见的权力对所管辖车辆的调度权有拒绝违章驾驶要求的权力461/471 对下级的工作争议有裁决权对下级的业务水平和业绩有考核权对下级有奖惩的建议权对下级的岗位调配有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、大队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历通过专业培训经验5年以上司机工作经验知识熟悉相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时刻特征经常加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结、出车记录等备注461/471 综合治理部司机职务讲明书岗位名称司机岗位编号所在部门综合治理部岗位定员直接上级车队队长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助车队队长负责车辆的维护，确保公务用车的及时安全职责与工作任务：职责一职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时刻百分比：40%工作任务安全行车，并做好行车记录频次：日常配合公安交通部门调查车辆肇事缘故频次：日常职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时刻百分比：40%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：参加培训和学习工作时刻百分比：15%工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：2次/年职责职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%461/471 四权力：有拒绝违章驾驶要求的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、支队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历通过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时刻特征经常加班所需记录文档出车纪录等备注461/471 二、人力资源部职务讲明书人力资源部经理职务讲明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事治理专责、培训治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、职员招聘选拔、绩效考核、薪酬福利治理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司的进展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案频次：1次/年依照公司进展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划职员的梯队建设频次：日常依据人力资源战略规划并结合公司年度经营打算，组织制定人力资源部年度工作打算和时期性工作打算，并完成工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度工作时刻百分比：30%工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序频次：1次/年461/471 组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施频次：1次/年依照年度经营打算，组织调整各部门目标责任制频次：1次/季依照年度经营打算和预算，组织拟定工资、福利打算及职员薪资调整方案频次：1次/季组织制订、完善《职员手册》频次：1次/年职责三职责表述：负责组织、监督公司人力资源治理工作的落实工作时刻百分比：30%工作任务定期组织收集有关职员招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：1次/月依照公司的进展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年组织开展对职员的绩效考核频次：1次/季组织、监督人事治理、薪酬治理、教育培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常参与公司重大人事问题的决策频次：日常负责组织调查、了解职员对人力资源治理的意见和建议，向职员宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源治理信息，提供相关咨询频次：日常职责职责表述：负责其他人事事务工作工作时刻百分比：15%461/471 四工作任务指导下属受理职员投诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常负责组织出国人员的政审工作频次：日常代表公司组织与职员签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的治理频次：日常负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检查频次：日常组织监督公司控股企业的用工治理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责组织离、退休人员的治理工作频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织治理工作时刻百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下职员制定时期工作打算并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，操纵费用支出频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对职员出勤的监督权461/471 对职员手册有解释权对薪酬治理方法的调整方案有建议权有对职员考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用治理权劳动合同制度的制定权对职员投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训、信托业务知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上人力资源治理工作经验461/471 ，2年以上治理岗位工作经验知识通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解金融领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、人事治理文件、公司文件备注：461/471 人力资源部副经理职务讲明书岗位名称人力资源部副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级薪酬治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责建立公司考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：1次/季制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作打算、时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：1次/季职责二职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告工作时刻百分比：15%工作任务负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及公司职员对上一年度考核体系运行的建议，提出公司考核体系改进建议方案，上报部门经理频次：1次/季461/471 依照公司进展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理频次：1次/季在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核治理方法建议报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：负责组织实施职员绩效考核工作时刻百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次：1次/年负责组织实施职员绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬治理专责撰写的考核分析报告频次：1次/季负责指导薪酬治理专责及时完成公司考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果频次：1次/季负责组织将职员的绩效考核结果及时进行反馈频次：1次/季职责四职责表述：负责组织调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利打算及职员薪资调整方案工作时刻百分比：30%工作任务负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动爱护及福利政策，同意职员的咨询频次：日常负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理频次：1次/季负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理频次：1次/月负责指导下属办理各类保险业务频次：1次/季职责职责表述：负责治理其他有关工作工作时刻百分比：10%461/471 五工作任务负责指导下属建立、完善人力资源治理信息系统的工作频次：1次/季负责审核职员的出勤及各种休假情况，并安排下属备案频次：1次/月负责指导下属承担文件治理、职员年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作频次：1次/月职责六职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1次/季协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/季协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对公司考核体系的设计、制定权对公司薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的解释权461/471 对所属下级工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地点人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训、信托业务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上人力资源治理工作经验知识通晓考核与薪酬治理知识，掌握有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职员台账、各种报表备注：461/471 人力资源部人事治理专责职务讲明书岗位名称人事治理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责公司的职员招聘选拔、人事档案治理、职称评定、人事调动治理、劳资合同治理、离退休人员治理等职责与工作任务：职责一职责表述：落实人事调配工作工作时刻百分比：25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事治理和人事档案治理等制度频次：1次/年草拟公司年度用人打算，上报部门经理频次：1次/年负责制定、调整、完善公司各岗位的职务讲明书频次：1次/年办理外聘、临时人员用工手续，包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等频次：1次/年办理职员调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等频次：1次/季职责二职责表述：在经理的领导下，负责组织开展公司内部竞聘工作工作时刻百分比：10%工作任务制定内部竞聘的工作打算，包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等频次：1次/年组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组频次：1次/年461/471 收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料频次：1次/年负责承担各类竞聘人员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作频次：1次/年负责汇总各方意见并形成报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：组织开展公司外部招聘工作工作时刻百分比：15%工作任务在部门经理指导下，经批准后办理招聘广告的审批手续，联系刊登招聘广告，登记应聘信件等频次：1次/年参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的预备、联系和组织工作频次：1次/年组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作频次：2次/年职责四职责表述：承担劳资合同治理工作工作时刻百分比：10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订频次：1次/年办理公司劳动合同终止和职员解聘手续频次：2次/年为符合离、退休条件的职员办理离、退休手续频次：1次/年职责五职责表述：落实专业技术人员的职务治理和优秀人才的推举工作工作时刻百分比：10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料频次：5次/年依照公司相关规定，负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议频次：1次/年职责六职责表述：治理公司内部人事档案工作时刻百分比：15%工作任务负责及时整理人事档案，分类上账、装订，建立治理卡片，编制检索目录等工作频次：1次/季461/471 实施人事档案的具体治理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善频次：日常执行人事档案借阅治理制度，履行借阅手续频次：日常职责七职责表述：负责承担其他工作工作时刻百分比：10%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续频次：日常负责监督公司控股企业的用工治理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常受理职员投诉和职员与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常办理职员出国的政审手续频次：2次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：人员招聘的初步筛选权对职称申报者资格的审查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源治理专业或相关专业培训经历人力资源治理知识培训、信托业务知识培训、行政治理知识培训等经验3年以上工作经验知识461/471 掌握有关人力资源的各项规章制度，熟悉相应的人力资源治理知识，具备行政治理知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要出差所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注：461/471 人力资源部薪酬治理专责职务讲明书岗位名称薪酬治理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具体承担薪酬治理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责改进、完善公司考核体系工作时刻百分比：15%工作任务负责调查、了解国内其他公司所采纳的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2次/年调查、收集职员对公司考核体系运行的意见和建议频次：4次/年结合先进经验和职员建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理频次：2次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写频次：1次/年461/471 在经理办公会核准通过公司年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报分管副经理频次：1次/年职责二职责表述：负责开展绩效考核的具体工作工作时刻百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，并在分管副经理指导下负责设计各岗位绩效综合考核表频次：1次/年在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位频次：1次/年负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等频次：4次/年负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案频次：4次/年负责定期组织实施全公司职员的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并组织相关的周边绩效考核等频次：4次/年负责按照考核结果并依照薪资体系，计算各部门及每个职员的考核兑现结果，上报分管副经理频次：4次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推举建议等频次：4次/年负责解答职员提出的关于考核方面的问题频次：4次/年职责职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系工作时刻百分比：20%461/471 三工作任务依照同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪资总额建议频次：1次/年依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放方法及福利发放方法频次：1次/年负责定期核算职员薪资，出具工资表频次：12次/年职责四职责表述：办理各类保险业务工作时刻百分比：15%工作任务及时了解与保险有关的政策频次：日常核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账频次：12次/年按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：12次/年职责五职责表述：负责承担其它工作工作时刻百分比：15%工作任务负责离退休人职员资、福利的核定频次：日常负责初步审定职员的出勤及各种休假情况并备案频次：12次/年负责职员年龄及工龄的确认频次：日常负责职职员资变动审批表的打印及归档频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权职员薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权职员薪资发放的核定权工作协作关系：461/471 内部协调关系公司各部门外部协调关系地点人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源治理专业、行政治理专业或相关专业培训经历人力资源治理知识培训、行政治理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应的人力资源治理知识，熟悉有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：461/471 人力资源部培训治理专责职务讲明书岗位名称培训治理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责公司职员培训的有关工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定职员培训工作打算工作时刻百分比：15%工作任务组织各部门申报职员培训打算频次：1次/年负责制定公司年度或短期职员培训工作打算频次：1次/季负责制定岗位培训标准频次：1次/年负责编写职员培训大纲频次：1次/年职责二职责表述：组织开展职员培训工作工作时刻百分比：25%工作任务负责组织开展新职员的岗前培训频次：2次/年负责组织开展职员岗位培训频次：1次/年负责组织开展各类有利于提高公司职员应知应会能力的培训频次：2次/年负责对培训结果进行评估频次：1次/年职责三职责表述：落实与职员培训相关的各项工作工作时刻百分比：20%工作任务负责确定培训讲师与场地频次：2次/年负责打印有关培训的文件资料、表格、教材等频次：2次/年461/471 负责落实与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作频次：2次/年负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作频次：1次/年协助培训讲师预备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管频次：1次/年职责四职责表述：负责承担部门的行政事务工作时刻百分比：25%工作任务协助部门经理完成各类工作打算、工作总结、交流材料及有关文件等频次：1次/季负责部门文件的收发、登记、分类治理及归档频次：日常落实人力资源部主持的各类会议的会务预备和纪要工作频次：日常职责五职责表述：承担建立、完善人力资源治理信息系统的工作工作时刻百分比：10%工作任务建立公司人事、劳资治理信息系统，实现全公司人事信息数据的计算机治理频次：日常完善、补充、更新人事、劳资信息数据频次：日常职责六职责表述：完成上级的交办其他任务工作时刻百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权职员培训的建议权培训经费的使用建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系高等院校、社会培训机构等有关部门任职资格：461/471 教育水平大学专科及以上学历专业人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理知识培训、信托业务知识培训、人际关系培训、组织行为培训经验3年以上工作经验知识掌握人力资源治理知识，熟悉职业培训等相关政策、规定技能技巧熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力、语言沟通能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报文件、打算、总结、公司文件、备注：461/471 三、法律稽查部职务讲明书法律稽查部经理职务讲明书岗位名称法律稽查部经理岗位编号所在部门法律稽查部岗位定员直接上级分管副总工资级不直接下级审计专责、业务稽核专责、法律事务专责薪酬类不所辖人员岗位分析日期2002年1月18日本职：协助分管副总负责治理公司的审计、业务稽核和法律事务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定法律稽核部工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务制定审计、业务稽核和法律事务年度工作打算与时期工作打算，并完成工作总结频次：2次/年组织或协同有关部门制定针对具体事项的审计、业务稽核或法律事务的工作打算和实施步骤，并完成工作总结频次：2次/年职责二职责表述：负责组织治理审计工作工作时刻百分比：25%工作任务组织对公司及下属单位的财务预算、财务收支进行审计监督频次：4次/年负责组织对各项业务活动的经济效益进行审计监督频次：4次/年负责组织对公司各单位负责人任期经济责任进行审计评价频次：2次/年461/471 组织或参与公司投资企业的审计和监督频次：1次/年负责办理总经理及上级审计部门交办的审计事项频次：2次/年负责对审计发觉的问题及时提出处理意见和改进措施，并监督其执行频次：1次/年组织每半年向公司董事会提交公司业务经营情况内部审计报告并向人民银行报送副本频次：2次/年职责三职责表述：负责组织治理业务稽核工作工作时刻百分比：20%工作任务负责组织对公司制定的各项内部操纵制度执行情况进行检核频次：1次/年负责组织对公司各项工作程序及方法应用成效进行检核频次：1次/年负责组织对公司人事治理成效进行检核频次：1次/年负责组织对公司各项年度打算及年终考核完成情况进行检核频次：2次/年负责组织对上级交办的其他专案进行调查频次：1次/年职责四职责表述：负责组织治理法律事务工作工作时刻百分比：30%工作任务了解公司业务所涉及的法律法规的相关规定频次：4次/年负责组织公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核，促进公司依法治理、依法经营、依法决策，规避法律风险，依法维护公司及下属单位的合法权益频次：5次/年组织代理公司诉讼及非诉讼事宜频次：2次/年461/471 组织部门下属依照《信托法》对公司原有业务进行审核并提出相关意见频次：2次/年负责组织公司范围的普法宣传、教育活动频次：1次/年职责五职责表述：负责法律稽查部内部组织治理工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：2次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司内各项经济活动的审计监督权对公司各项业务活动的业务稽查权对公司法律事务的建议权对公司内部治理的建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系上级审计、法律主管机关及外部协作单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历461/471 专业审计专业、财务专业、经济治理专业、行政治理专业、法律专业及其他相关专业培训经历国家金融监管方法培训、经济法律法规培训、审计业务培训、财务会计培训、税务培训、业务稽核相关知识培训、信托业务培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓审计专业知识，熟悉财务、法律、税务、工商等专业知识，具备信托业务知识技能技巧熟练掌握办公软件，具有良好的口头表达能力、公文报告编写能力和组织协调能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、internet/intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档通知、汇报文件或报告、总结、建议、调查报告等备注：461/471 法律稽查部审计专责职位讲明书岗位名称审计专责岗位编号所在部门法律稽查部岗位定员直接上级法律稽查部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月18日本职：协助部门经理承担审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审计的前期预备工作工作时刻百分比：5%工作任务索取审计所需的有关资料，了解审计对象和审计内容的有关情况频次：1次/年制定具体的审计实施方案并报请有关领导审批频次：1次/年职责二职责表述：组织或参与对公司及下属单位的财务预算、财务收支、经济效益的审计工作工作时刻百分比：40%工作任务负责办理审计立项，确定审计对象和审计内容，编制审计项目打算频次：2次/年组织或参与进行审计调查，向被审计单位出示审计通知书频次：4次/年进行现场调查，编写审计工作底稿，猎取有价值的审计证据频次：4次/年对审计事项实施审计后，提出并审定审计报告频次：2次/年461/471 在征求被审计单位意见后，做出审计结论，经总经理批准后，下达审计处理决定频次：2次/年对有疑义的审计事项进行复审频次：1次/年将报告副本和决定通知被审部门及有关部门执行频次：2次/年督促被审部门及有关部门执行决定频次：1次/年职责三职责表述：组织或参与对公司所属单位负责人的任期经济责任进行审计评价工作时刻百分比：20%工作任务负责办理审计立项，确定审计对象和内容，编制项目审计打算频次：1次/年组织或参与进行审计调查，向被审计人出示审计通知书频次：1次/年进行现场调查，猎取有价值的审计证据，包括离任者个人的资料、单位的各类财务资料、法律诉讼有关案卷材料、对外担保有关文件、合同、协议等频次：1次/年对被审计人员实施审计后，提出并审定审计报告频次：1次/年在征求被审计人意见后，做出审计结论，经总经理批准后，下达审计报告频次：1次/年对有疑义的审计事项进行复审频次：1次/年461/471 将报告副本和决定通知被审人及有关部门执行频次：1次/年督促被审人及有关部门执行决定频次：1次/年职责四职责表述：参与对公司投资企业的审计监督工作时刻百分比：10%工作任务参与对公司投资企业的财务预算、财务收支进行审计立项、调查和评估频次：1次/年参与对公司投资企业的资产、负债和损益进行审计立项、调查和评估频次：2次/年参与对公司投资企业的经营治理、内部操纵制度进行审计评价频次：1次/年职责五职责表述：负责对公司有关部门的采购过程进行比质、比价监督工作时刻百分比：10%工作任务协助监督采购部门建立和完善具体的采购治理责任制度频次：1次/年监督采购部门制定和填写《比价采购单》频次：2次/年监督采购部门选择供应单位的过程和情况频次：2次/年监督具备招标条件的采购的招标过程频次：2次/年监督采购人员采购中的比质比价工作，包括价格审核、有关单据抽查审核，质量检验程序审核等，对问题及时提出处理意见并经批准后监督执行频次：2次/年461/471 职责六职责表述：汇报、整理、归档所组织或参与的审计工作情况工作时刻百分比：10%工作任务在审计过程中，负责汇报审计工作进展情况频次：2次/年撰写审计工作报告频次：2次/年负责每半年撰写向公司董事会提交的有关公司业务经营情况的内部审计报告，并承担向人民银行报送副本的工作频次：2次/年负责将所负责或参与的审计工作文件资料整理、归档频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：依据审计批准书，对被审计单位会计凭证、账册、报表及其他有关资料的调阅权对被审计单位的经营活动进行评估、检查后，提出改进意见与建议的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系会计师事务所、审计厅任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业审计专业、财务专业、会计专业或其他相关专业培训经历财务会计知识培训、经济治理知识培训、法律法规知识培训、税务知识培训、信托业务知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识461/471 通晓审计专业知识，掌握财务知识、信托业务知识，具备企业治理知识、法律知识技能技巧熟练使用办公软件，具备良好的口头表达能力、写作能力和组织协调能力其它：使用工具设备一般办公设备，包括计算机，交通及通讯设备，档案柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档审计通知书、审计报告、审计问题核实表、审计意见书、被审计单位意见书、审计问题结果、审计工作底稿备注：461/471 法律稽查部法律事务专责职务讲明书岗位名称法律事务专责岗位编号所在部门法律稽查部岗位定员直接上级法律稽查部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月18日本职：协助部门经理承担公司法律事务及公司内法律知识普及工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面掌握公司业务所涉及法律法规的相关规定，随时提供涉法咨询工作时刻百分比：20%工作任务协助公司领导正确执行国家法律法规及政策，对公司重大经营决策活动提出法律意见频次：1次/年负责起草、审核公司重要规章制度频次：1次/年负责提供、追踪、更换部门和产品适用的法律法规频次：1次/年负责通过法律手段维护公司的品牌信誉频次：1次/年协助业务部门进行贷款法律时效的爱护频次：2次/年职责二职责表述：负责公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核工作时刻百分比：35%工作任务负责公司重大经济合同的起草、谈判、会审和验收频次：4次/年负责涉外合同的起草、谈判、审查工作频次：2次/年负责重大合同的日常审核频次：4次/年依照《信托法》对公司原有业务进行审核并提出相关意见频次：1次/年461/471 职责三职责表述：负责代理公司诉讼及非诉讼仲裁事宜工作时刻百分比：30%工作任务负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁等诉讼事宜频次：2次/年负责处理公司经济纠纷，代表企业进行公证、签证等非诉讼事宜频次：2次/年负责企业改制、联营、分立、合并等企业经济活动中的法律事务频次：1次/年负责知识产权法律事务频次：1次/年协助公司聘请律师进行诉讼活动频次：2次/年职责四职责表述：组织落实公司内法律知识的普及工作工作时刻百分比：5%工作任务协助人力资源部对公司职员进行法律知识培训频次：1次/年为公司职能部门和业务部门提供法律咨询频次：1次/年为公司职员提供法律咨询，调解纠纷频次：1次/年职责五职责表述：负责及时将所负责或参与的法律工作文件资料整理、归档工作时刻百分比：5%职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对法律合同的修改建议权授权范围内诉讼、非诉讼业务的决策权就有关法律事务向主管领导提出法律意见的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门461/471 外部协调关系法院、工商局、司法厅、律师事务所、检察院等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业法律专业及其他相关专业培训经历信托业务知识培训、经济治理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓经济法律知识，掌握有关经济治理、国家政策等知识，具备相关的财税、劳动、金融知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档法律文书、经济合同等备注：461/471 法律稽查部业务稽核专责职位讲明书岗位名称业务稽核专责岗位编号所在部门法律稽查部岗位定员直接上级法律稽查部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月18日本职：协助部门经理负责业务稽核工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责业务稽核的前期预备工作工作时刻百分比：10%工作任务了解稽核对象和稽核内容的有关情况频次：1次/年制定具体的稽核实施方法频次：1次/年职责二职责表述：组织或参与对公司制定的各项内部操纵制度执行情况、工作程序及方法应用成效进行检核工作时刻百分比：50%工作任务负责向公司有关部门索取或接收各部门报送的内操纵度细则和各部门工作程序文件频次：2次/年对细则进行规范性和完整性分析频次：2次/年通过实地考察并结合对有关财务、业务数据的变动情况所进行的分析及业务流程分析、部门协作分析、部门内部分工结构和相互制约情况分析，研究各部门内操纵度的实际执行情况频次：2次/年负责对所得到的实际数据和现状进行审视并归因频次：1次/年461/471 剔除意外因素和偶发事件频次：1次/年对经初步整理的数据和资料进行深入研究并从中得出意见频次：1次/年负责及时总结并按规定向有关负责人或部门提出检核意见频次：1次/年职责三职责表述：负责对公司人事治理成效进行检核工作时刻百分比：20%工作任务收集、猎取公司人事治理的有关规定，并进行研究频次：1次/年收集、分析各部门就人事治理问题的反馈意见并进行评价频次：1次/年负责向人事部门负责人及具体工作经办人员了解公司人事治理相关情况，并对公司检核期内的人事变动情况和缘故进行分析频次：1次/年调研公司人事治理的进展状况和背景缘故，以及对公司业务正、反两方面的阻碍并结合上述资料进行综合分析频次：1次/年提出分析结果并出具检核报告频次：1次/年职责四职责表述：负责对公司各项年度打算及年终考核完成情况进行检核工作时刻百分比：5%工作任务了解并掌握公司各项年度打算、目标责任制指标及实施细则频次：1次/年461/471 负责从财务部门和其他有关部门猎取打算或任务完成情况数据频次：4次/年组织对完成情况进行分析、检核频次：4次/年负责对检核结果提出分析意见报告并按有关规定上报频次：2次/年职责五职责表述：负责对上级交办的其他专案进行调查工作时刻百分比：10%职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：依据公司有关规定，调阅被稽核单位会计凭证、账册、报表及其他有关资料的权力对被稽核单位的经营活动进行评估、检查后，提出改进建议的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业审计专业、法律专业、行政治理专业、经济治理专业及其他相关专业培训经历财务会计知识培训、经济治理知识培训、法律法规培训、审计知识培训、信托业务知识培训、金融知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识461/471 通晓本专业知识，掌握财务知识、企业治理知识、法律知识、审计知识，具备信托业务知识等技能技巧熟练使用办公软件，具备良好的分析能力、归纳能力、推断能力和逻辑推理能力，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时加班所需记录文档稽核通知书、稽核报告、稽核问题核实表、稽核意见书、被稽核单位意见书、稽核问题结果、稽核工作底稿备注：461/471 四、打算财务部职务讲明书打算财务部经理职务讲明书岗位名称打算财务部经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级分管副总工资级不直接下级会计核算副经理、打算统计副经理、财务治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总，统筹安排公司的打算、财务治理、会计核算、统计和信息化建设等各方面工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定公司进展战略和经营打算工作时刻百分比：10%工作任务主持拟定公司的进展战略和年度经营打算、工作打算草案，并提交经理办公会审议频次：1次/年组织下属成员指导公司各部门编制部门业务打算频次：1次/年组织人员协助人力资源部制定目标责任制考核指标频次：1次/年组织对各部门打算的执行情况进行跟踪监督，并及时将发觉的问题上报经理办公会核查频次：4次/年职责二职责表述：制定打算财务部年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司进展战略和经营打算的要求制定本部门年度工作打算，并完成工作总结频次：1次/年461/471 依照公司时期业务特点和本部门实际情况制定时期工作打算，并完成工作总结频次：1次/年职责三职责表述：负责组织公司财务治理工作工作时刻百分比：40%工作任务主持公司年度财务预算的编制工作，报经理办公会批准，并依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制频次：1次/年组织监督各部门预算执行情况并将结果反馈给公司经理办公会频次：12次/年定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营治理提供决策依据频次：4次/年组织公司投资项目财务可行性论证和公司筹资方案的规划设计频次：1次/年负责公司控股子公司或下属单位的财务治理，即指导、检查和监督会计核算体系、财务治理工作，组织实行财务治理人员委派制等频次：12次/年职责四职责表述：负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出工作时刻百分比：20%工作任务依照国家法律法规及信托行业相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报分管副总审核频次：10次/年督促、监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规频次：日常461/471 指导分管会计核算工作的副经理治理计财部的日常会计核算工作频次：日常负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制频次：1次/年负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作频次：日常依照公司有关规定对各部门业务及治理费用的支出进行审核频次：日常组织工资的发放频次：12次/年按规定进行国有资产治理，负责编制有关报表频次：日常职责五职责描述：全面主持公司的统计工作工作时刻百分比：5%工作任务主持公司的内部经济活动统计工作频次：日常主持向统计局、人民银行等主管单位上报统计报表的工作频次：12次/年职责六职责描述：负责组织公司信息化建设的规划、设计和实施工作工作时刻百分比：5%职责七职责表述：负责部门内部组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：日常指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常461/471 拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常负责打算财务部完成目标责任制的情况频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司进展战略及经营打算制定的监督审核权对公司财务治理、统计、信息治理各项工作的监督指导权对公司财务会计体系建立的建议权对公司各项财务制度制定修改的建议权对各种预算报表、财务报表的审核权在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权对下级、其他部门和子公司会计人员各项工作的监督检查权在权限范围内，代表公司的对外联络权对下级在工作中争议的裁判权对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、控股子公司外部协调关系税务局、工商局、财政厅、银行、会计师事务所、审计厅、人民银行、软硬件供应商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计专业、财务治理专业、金融专业及其他相关专业培训经历经济治理培训、金融业务培训、法律培训、税务培训、信托业务培训等经验具有会计师资格，8461/471 年以上工作经验，5年以会计岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓财务会计知识，掌握企业治理知识、法律知识、金融知识和税务知识，具备一定的银行结算知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注：461/471 打算财务部会计核算副经理职务讲明书岗位名称打算财务部会计核算副经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理工资级不直接下级托付业务会计、信托业务会计、损益类会计、外币会计、复核会计、费用会计、出纳薪酬类不所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理监督指导会计人员的会计核算工作，负责登记总账、编制报表、计算缴纳税款等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作打算并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司总体工作打算和计财部部门打算，制定所分管的会计核算年度工作打算，并完成分管业务年度工作总结频次：1次/年依照公司各时期的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务时期工作打算，并完成分管业务时期工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责登记总账工作时刻百分比：5%工作任务负责依照微机打印的记账凭证汇总表登记总账，并在月末对换算为人民币的外币总账进行汇总频次：日常461/471 定期对总账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责三职责表述：负责编制各类会计报表工作时刻百分比：10%工作任务负责按月将相关部门、的会计报表及换算为人民币的外币报表进行合并，编制公司的资产负债表和损益表频次：12次/年对公司控股子公司的会计报表和本公司会计报表进行合并，编制合并会计报表频次：12次/年负责编制年度资产负债表、利润及利润分配表、国有资产总量表、差不多情况表等金融类企业会计报表，并针对报表中数据编制会计决算编表讲明频次：12次/年定期上报各类会计报表频次：12次/年职责四职责表述：协助部门经理监督指导计财部的日常会计核算工作工作时刻百分比：60%工作任务监督指导下属会计人员审核各种原始单据、业务协议书及合同频次：日常监督指导下属会计人员依照会计准则准确填制记账凭证频次：日常监督指导下属会计人员进行各类日记账、明细账及总账的登记工作频次：日常监督指导复核会计依照财务制度进行会计复核频次：日常监督计财部现金及银行存款的出纳治理频次：日常职责六职责表述：在授权范围内，协助部门经理审核公司付款业务工作时刻百分比：5%职责七职责表述：协助部门经理完成所辖业务的内部组织治理工作工作时刻百分比：5%461/471 工作任务协助部门经理负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：日常指导属下所辖职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定所辖业务经费预算打算，操纵所辖业务的实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：各类会计凭证、报表的审核权在权限范围内，对各项付款业务的监督检查权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、投资子公司外部协调关系银行、税务局、财政厅、审计厅、事务所任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历税务知识培训、信托业务知识培训、经营治理知识培训、法律法规知识培训、金融业务知识培训等经验461/471 具有助理会计师资格，5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓财务会计知识、税务知识，掌握相应的金融、企业治理、法律等知识，具备一定的统计知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识和良好的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档账簿、报表、纳税申报表、税务登记表、会计账簿监管证、国有资产产权登记证等备注：461/471 打算财务部打算统计副经理职务讲明书岗位名称打算财务部打算统计副经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理工资级不直接下级打算专责、统计专责、系统治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责公司打算、统计、信息化建设及财务电算化等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定打算、统计、信息化建设工作打算并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：15%工作任务依照公司总体工作打算和计财部部门打算，制定所分管的打算、统计和信息化建设年度工作打算，并完成分管业务年度工作总结频次：1次/年依照公司各时期的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务时期工作打算，并完成分管业务时期工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责指导下属拟定公司进展战略、经营打算及各部门业务打算工作时刻百分比：30%工作任务组织下属拟定公司进展战略草案，审核后上交部门经理批阅频次：1次/年依照公司进展战略组织下属拟定经营打算草案，审核后上报部门经理批阅频次：1次/年461/471 依照公司年度经营打算，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务打算频次：12次/年组织下属跟踪、检查、分析各部门打算执行情况，发觉问题及时上报部门经理频次：日常职责三职责表述：负责指导下属协助人力资源部制定公司目标责任制的考核指标工作时刻百分比：10%工作任务指导下属协助人力资源部将公司年度经营打算进行分解，并结合各部门业务特点和进展状况协助人力资源部制定公司目标责任制的考核指标频次：1次/年指导下属协助人力资源部依照经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善频次：1次/年职责四职责表述：组织编报公司统计资料工作时刻百分比：10%工作任务组织编制公司月度、季度、年度内部统计报表频次：12次/年组织编制公司目标责任制考核指标完成情况统计表频次：12次/年组织编制并上报人民银行统计调查处和非银行金融机构监管处的各种统计报表频次：12次/年职责五职责表述：负责组织公司信息化和财务电算化维护工作工作时刻百分比：20%工作组织进行公司计算机软硬件的购置、维护工作频次：日常461/471 任务组织人员为各部门提供计算机及网络使用技术支持频次：日常负责组织公司财务软件系统的应用、日常维护和公司财务数据备份工作频次：日常组织人员进行公司应用软件的二次开发频次：日常组织人员为公司相关职员提供计算机使用培训频次：日常职责六职责表述：协助部门经理完成所辖业务的内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务协助部门经理负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：日常指导属下所辖职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定所辖业务经费预算打算，操纵所辖业务的实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司进展战略和经营打算的建议权对公司各业务部门业务打算的指导权对公司经营打算执行的监督权对公司目标考核指标的建议权对公司信息化建设的监督实施权461/471 对公司会计电算化的监督检查权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩、任免的建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、投资子公司外部协调关系人民银行、软硬件供应商任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务会计专业、统计专业、经济治理专业及其他相关专业培训经历金融知识培训、信托业务知识培训、计算机应用技术培训、经营治理培训、财务制度培训、统计理论及方法培训、人事考核治理知识培训、薪酬制度培训、人际关系培训等经验具有助理会计师以上会计资格，5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓财务会计知识，掌握经济治理及统计知识，具备信托业务知识，网络知识技能技巧熟练掌握会计软件和统计软件，具有一定的组织协调能力、沟通能力和打算与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班461/471 所需记录文档公司进展战略草案及修改稿、经营打算草案及修改稿、总结文件、公司文件、汇报文件备注461/471 打算财务部财务治理专责职务讲明书岗位名称财务治理专责岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担公司财务预算、财务分析、投资治理、筹资治理等财务治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司的财务预算工作时刻百分比：30%工作任务组织公司各部门依照公司经营打算和部门业务打算编制部门财务预算频次：1次/年依照审核过的部门财务预算综合平衡公司的财务能力，以保证资金运用同资金来源相平衡、财务收入同财务支出相平衡频次：日常在综合平衡公司财务能力的基础上，依照上年度财务决算、当年经济预测和公司经营打算编制年度财务预算，报请公司总经理办公会批准频次：1次/年依照年度预算和预算调整，组织各部门编制季度预算频次：4次/年监督各部门预算执行情况，对出现的差异情况进行总结分析，并及时上报部门经理频次：日常职责二职责表述：负责定期进行财务状况分析，并撰写公司财务分析报告工作时刻百分比：20%工作定期收集、汇总、整理公司财务数据、财务指标和业务指标完成情况等频次：12次/年461/471 任务依照公司的财务数据对公司的偿债能力、盈利能力和资产运营能力进行分析，包括通过测算流淌比率、速动比率、现金比率、已获利息倍数、资产负债率、产权比率、有形净值债务率等指标进行偿债能力分析；通过测算货币资金周转率、流淌资产周转率等指标进行营运能力分析；通过测算总资产利润率、主权资本净利率、资本保值增值率等指标进行获利能力分析等频次：12次/年依照公司的各项财务指标及业务指标完成情况对公司的整体财务状况进行分析频次：12次/年撰写财务分析报告并上报部门经理审核频次：12次/年职责三职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证工作时刻百分比：10%工作任务分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标频次：随时进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的阻碍频次：随时负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报部门经理审核频次：随时职责四职责表述：负责公司资金筹集方案的规划设计工作时刻百分比：10%工作任务依照公司业务的进展需求或项目投资规模的大小规划筹资规模频次：随时461/471 依据公司或项目的实际情况选择筹资方式，如汲取直接投资、发行股票、发行债券、拆入同业资金等频次：随时综合考虑筹资费用与资金使用费用，预测筹资的资金成本频次：随时依照项目特点和市场变动情况预测筹资风险，以寻求在筹资成本一定的情况下筹资风险最小频次：随时采纳资本成本法等方法预测和调整资本结构，以实现公司的最佳资本结构，即在特定条件下加权平均资本成本最小同时企业价值最大的资本结构频次：随时汇总各项分析，出具筹资规划设计报告，并上报部门经理审核频次：随时职责五职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务治理体系进行指导、检查、监督工作时刻百分比：20%工作任务协助部门经理制定控股子公司财务制度频次：日常依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务治理体系频次：日常定期对控股子公司进行财务工作指导频次：日常协同部门经理对控股子公司进行财务工作的检查和监督频次：日常461/471 职责六职责表述：协助部门经理对控股子公司实行财务人员委派制工作时刻百分比：5%职责七职责表述：完成上级交办的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对公司财务预算的建议权对公司投资项目方案财务论证的建议权对公司筹资规划方案的建议权对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权工作协作关系：内部协调关系各业务部门、综合治理部、人力资源部、法律稽查部、公司控股子公司外部协调关系银行、财政局、工商局任职资格：教育水平硕士及以上学历专业财务治理专业、会计专业及其他相关专业培训经历财务治理知识培训、投资项目财务分析知识培训、金融证券业务知识培训、经济治理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验具有助理会计师及以上资格，3年以上会计工作经验知识通晓财务治理知识，掌握金融证券业务知识、治理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种预算报表、财务分析报告、投资可行性分析报告、筹资规划报告、控股子公司财务治理文件、公司文件、工作总结备注：461/471 打算财务部打算专责职务讲明书岗位名称打算专责岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算统计副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理承担公司进展战略、经营打算等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定公司的进展战略，并提交打算统计副经理审核工作时刻百分比：30%工作任务会同公司相关部门或人员收集并分析公司经营现状、经营优势、经营劣势等阻碍公司整体进展的内部关键因素频次：日常会同公司相关部门或人员收集并分析公司的竞争环境、政策环境等阻碍公司整体进展的外部关键因素频次：日常结合公司领导层对公司中长期进展的意向和打算，草拟公司中长期进展战略草稿频次：1次/年负责将进展战略草稿提交部门分管副经理审核，并依照修改意见进一步加以完善频次：1次/年职责二职责表述：负责拟定公司的年度经营打算草案工作时刻百分比：40%工作任务依据公司的进展战略及上一年度经营状况指导各部门撰写部门年度经营打算频次：1次/年461/471 对各部门的经营打算进行整合，据此撰写公司年度经营打算草案频次：1次/年将打算草案上报部门分管副经理审核，并依照修改意见进一步加以完善频次：1次/年职责三职责表述：组织、指导各部门编制部门年度、季度业务打算，跟踪、检查、分析各部门业务打算执行情况工作时刻百分比：15%工作任务负责将经公司经理办公会核准通过的公司年度经营打算进行分解和归口频次：1次/年组织指导各部门编制部门年度、季度业务打算频次：12次/年负责及时将各部门在编制打算时遇到的问题汇总并反馈给部门分管副经理频次：1次/年负责定期跟踪、检查、分析各部门业务打算执行情况，并及时将发觉的问题上报部门分管副经理频次：日常职责四职责表述：依照公司年度经营打算协助人力资源部制定目标责任制的考核指标工作时刻百分比：10%工作任务负责收集公司各业务部门经营情况的各项数据频次：日常协助人力资源部依照公司年度经营打算将各部门业务进行细化，确定关键任务频次：日常461/471 协助人力资源部确定各项业务的考核点、考核指标及指标的计算方法频次：1次/年协助人力资源部依照经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善频次：日常会同人力资源部对统计专责编制的目标责任制统计表进行分析总结频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司进展战略的建议权对公司经营打算的建议权对公司各业务部门业务打算的指导、检查、建议权对公司目标考核指标制定的建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、财务治理专业及其他相关专业培训经历工商治理专业知识培训、金融证券业务知识培训、经济治理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训经验3年以上工作经验知识461/471 通晓工商治理知识，掌握金融证券业务知识、法律知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的组织能力、写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档公司进展战略文稿、经营打算、各部门业务打算、公司文件、工作总结备注：461/471 打算财务部外币会计职务讲明书岗位名称外币会计岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责公司外汇业务会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审核外币业务的原始凭证，填制记账凭证工作时刻百分比：40%工作任务审核业务部门提供的外币业务原始凭证的真实性、合法性与完整性频次：日常依照审核无误的原始凭证，填制记账凭证频次：日常职责二职责表述：登记外币会计明细分类账及总账工作时刻百分比：30%工作任务依照复核会计审核无误的记账凭证登记外币分类明细账频次：日常依照微机打印的外币记账凭证汇总表登记总账频次：日常每月对外币总账、分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常每月将外币总账数据折合为人民币表示的数据，报分管会计核算副经理做总账汇总频次：日常职责三职责表述：编制外币会计报表、外币内部统计报表、外管局报表工作时刻百分比：10%工作依照审核无误的外币总账编制外币业务会计报表频次：12次/年461/471 任务每月将外币会计报表折合成人民币报表，报分管会计核算的副经理做会计报表汇总频次：12次/年依据外币业务信息，编制外币内部统计报表频次：12次/年依照外管局报表的要求收集相关信息，编制并上报外管局报表频次：12次/年职责四职责表述：编写外币财务分析报告工作时刻百分比：5%工作任务依照掌握的外币财务数据对公司的外币业务进行财务状况分析频次：12次/年编写外币财务分析报告，并报至分管会计核算的副经理以做汇总财务分析频次：12次/年职责五职责表述：负责办理外币银行结算及与银行对账业务工作时刻百分比：10%工作任务办理外币银行存款汇款、划款等银行结算业务频次：日常定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：外币业务原始凭证的审核权外币会计核算业务的建议权财务制度和治理要求的执行权工作协作关系：内部协调关系国际金融部外部协调关系国家外汇治理局太原分局、外资银行、外部协作单位任职资格：461/471 教育水平大学本科及以上学历专业会计专业、财务会计、金融专业及其他相关专业培训经历专业英语培训、会计规范培训、金融知识培训、计算机应用知识培训等经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识熟练掌握会计知识，熟悉信托、法律、税务等知识，具备专业英语等差不多知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种来往票据、凭证、报表、分析报告、公司文件备注：461/471 打算财务部托付业务会计职务讲明书岗位名称托付业务会计岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责公司托付业务、往来业务的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责托付存款业务的会计核算工作工作时刻百分比：20%工作任务审核托付存款业务原始凭证，如协议书、进账单等的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的托付存款原始凭证，填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记托付存款明细账频次：日常每月对托付存款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责二职责表述：负责托付贷款业务的会计核算工作工作时刻百分比：40%工作任务审核托付贷款业务原始凭证，如贷款合同、借据、支票、汇票等的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的托付贷款原始凭证，填制记账凭证频次：日常461/471 依照复核会计复核过的记账凭证，登记托付贷款明细账频次：日常每月对托付贷款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责三职责表述：负责托付投资业务的会计核算工作工作时刻百分比：10%工作任务审核托付投资业务原始凭证，如托付投资协议书、支票等的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的托付投资原始凭证，填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记托付投资明细账频次：日常每月对托付投资分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责四职责表述：负责应收账款和应付账款等业务的会计核算工作工作时刻百分比：5%工作任务审核往来业务原始凭证，如支票、汇票的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的往来业务原始凭证，填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记往来业务明细账频次：日常每月对往来业务分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责五职责表述：负责托付业务的账户治理工作工作时刻百分比：20%工作任务负责打印各托付存款户、托付贷款户的利息单频次：日常配合各业务部门查询相关的托付业务数据频次：日常配合客户需要为其查询相关的财务数据频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：托付业务原始凭证的审核权往来业务原始凭证的审核权托付业务、往来业务会计核算的建议权工作协作关系：461/471 内部协调关系机构信托部、公益信托部、营业部、人力资源部、综合治理部、资金治理部外部协调关系托付存、贷款客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务会计专业及其他相关专业培训经历信托业务知识培训、经营治理知识培训、会计制度知识培训、票据知识培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务治理知识、会计、信托业务等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档公司文件、合同或法律文件、经营票据备注：461/471 打算财务部信托业务会计职务讲明书岗位名称信托业务核算岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责信托业务、固定资产和长期投资的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责信托存款业务的会计核算工作工作时刻百分比：25%工作任务审核信托存款业务原始资料，如协议书等的真实性、合规性和完整性，办理信托存款手续频次：日常依照审核无误的信托存款原始凭证，填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记信托存款明细账频次：日常每月对信托存款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责二职责表述：负责信托贷款业务的会计核算工作工作时刻百分比：40%工作任务审核信托贷款业务原始凭证，如贷款合同、支票等的真实性、合规性和完整性，办理信托贷款手续频次：日常461/471 依照审核无误的信托贷款原始凭证，填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记信托贷款明细账频次：日常每月对信托贷款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责三职责表述：负责公司固定资产的会计核算工作工作时刻百分比：10%工作任务负责对固定资产的购置、清理、处置等活动的原始凭证进行审核，并据以填制记帐凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记固定资产明细账频次：日常依照公司财务制度的规定对固定资产计提折旧，并进行相应的帐务处理频次：日常每月对固定资产分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责四职责表述：负责公司长期投资的会计核算工作工作时刻百分比：10%工作任务对长期投资业务原始凭证进行审核，并据以填制记帐凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记长期投资明细账频次：日常461/471 每月对长期投资分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责五职责表述：负责信托业务的账户治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责打印各信托存款户、信托贷款户的利息单频次：日常配合各业务部门查询相关的信托业务数据频次：日常配合客户需要为其查询相关的财务数据频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：信托业务、固定资产业务、长期投资业务原始凭证的审核权信托业务、固定资产业务、长期投资业务会计核算的建议权工作协作关系：内部协调关系资产经营部、资金治理部、机构信托部、公益信托部、个人信托部、投资治理部外部协调关系信托存贷款客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历信托业务培训、经营治理培训、会计制度培训、金融知识培训、税务知识培训经验具备初级会计资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务治理知识、会计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班461/471 所需记录文档借据、合同、通知、公司文件、工作总结等备注：461/471 打算财务部损益类会计职务讲明书岗位名称损益类会计岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责损益类、权益类业务、自营证券业务和其他应收应付款的会计核算业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责损益类、权益类业务会计核算工作时刻百分比：35%工作任务负责审核损益类、权益类业务原始凭证的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的原始凭证填制记账凭证频次：日常负责依照复核会计复核无误的记账凭证登记损益类、权益类明细账频次：日常定期对损益类权益类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责二职责表述：负责公司的自营证券与资金拆借业务会计核算、资金拆借工作时刻百分比：35%工作任务负责审核自营证券业务原始凭证的真实性、合规性和完整性频次：日常依照审核无误的原始凭证填制记账凭证频次：日常461/471 负责依照复核会计复核无误的记账凭证登记自营证券明细账频次：日常定期对自营证券明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常负责公司资金拆借的帐务处理频次：日常职责三职责表述：负责其他应收款、其他应付款等业务的会计核算工作工作时刻百分比：10%工作任务对其他应收、应付款业务的原始凭证进行审核，并据以填制记账凭证频次：日常依照复核会计复核过的记账凭证，登记其他应收、应付款明细账频次：日常每月对其他应收、应付款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责四职责表述：负责审核公司税款，计算并缴纳工作时刻百分比：15%工作任务依照税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，定期编制各类纳税申报表并提交税务部门，办理缴纳税款的手续频次：1次/月正确、及时对各应纳税项目进行会计核算，并编制会计凭证频次：1次/月负责建立税务登记台账频次：1次/月负责配合税务局等有关部门的税务检查频次：1次/月职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%461/471 职责五权力：损益类、权益类、自营证券和其他应收应付款业务原始凭证的审核权损益类、权益类、自营证券和其他应收应付款业务会计核算的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系公司往来客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历财务治理培训、信托业务培训、经济治理培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、信托业务、经营治理、银行等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种来往票据、会计账簿、凭证、公司文件、工作总结等备注：461/471 打算财务部复核会计职务讲明书岗位名称复核会计岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责会计复核、会计报表复核、计算机记账及会计档案治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表工作时刻百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查频次：日常依照公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理频次：日常通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发觉问题及时向会计主管汇报频次：日常负责对公司的会计报表进行审核，保证数字准确、内容无误频次：日常职责二职责表述：负责会计计算机账簿的记录与打印工作时刻百分比：10%工作任务运用财务软件进行计算机会计账簿的记录工作频次：日常每日打印会计日记账及日报表，并与手工账簿进行核对频次：日常每月打印会计月计账及月报表，并与手工账表进行核对频次：日常461/471 年底打印公司会计年报表，并于手工账表进行核对频次：日常职责三职责表述：负责保管公司的财务票据和财务印鉴，对日常的票据开支及现金库存进行复核监督工作时刻百分比：15%工作任务保管有关财务票据、各种发票和财务印鉴，严格票据的领用手续和印鉴的使用频次：日常依据国家及公司的财务规定对出纳开出的票据，包括支票、汇票等进行复核频次：日常审核无误后对票据进行背书和盖章频次：日常对现金收付业务进行复核监督，每日复核出纳编制的库存现金日报表频次：日常定期、不定期会同分管副经理核查现金库存、有价证券等频次：日常职责四职责表述：会计档案的整理和治理工作时刻百分比：10%工作任务对已装订的会计凭证、账簿、报表及有关辅助资料进行整理、立卷和归档频次：日常负责会计档案的日常治理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记频次：日常保管会计档案，协助综合治理部安全保卫专责防水、防火、防盗频次：日常定期对超过档案治理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁频次：日常职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：461/471 职责五5%权力：会计凭证审核权支出票据的审核权会计复核业务的建议权工作协作关系：内部协调关系综合治理部外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务治理知识、会计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档会计账簿、会计凭证、会计报表、会计人职员作交接表、公司文件、工作总结等备注：461/471 打算财务部出纳职务讲明书岗位名称出纳岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责现金收付结算业务、现金保管、支票手续办理等工作职责职责与工作任务：职责一职责表述：办理现金收付业务，登记现金日记账工作时刻百分比：40%工作任务按照国家有关现金治理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收付业务；在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记频次：日常依照现金收付凭证登记现金日记账，每日进行结账频次：日常负责保管库存现金，编制库存现金日报表，库存现金日报表经复核后归档治理频次：日常每日核对库存现金和现金日记账，以保证账实相符频次：日常定期核对现金日记账与总账，以保证账账相符频次：日常依照有关规定，操纵现金额度，并保证日常工作现金需要频次：日常461/471 职责二职责表述：负责办理银行结算业务，登记银行存款日记账，与银行进行对账等工作工作时刻百分比：55%工作任务审核需开具支票业务的记账凭证及申请的合规性，并据以开具支票，交由复核会计符合盖章频次：日常依照记账凭证登记银行存款日记账，每日进行结帐频次：日常负责办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务频次：日常定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表频次：日常负责与开户银行其他往来票据的传递频次：日常职责三职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：现金收付凭证的审核权支票付款业务的记账凭证及申请的审核权出纳业务的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、投资子公司外部协调关系各开户银行任职资格：461/471 教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业及其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训经验1年以上会计工作经验知识具备相应的财务治理知识、会计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档现金日记账、银行日记账、库存现金日报表、各种银行结算单据、公司文件、工作总结等备注：461/471 打算财务部费用会计职务讲明书岗位名称费用会计岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计核算副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理负责公司各项业务治理费用核算业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司人职员资费用的计算工作时刻百分比：20%工作任务依照批准的工资总额打算，每月会同人力资源部按照有关规定掌握工资及各种补贴、岗贴、奖金的支付，计算出工资费用总额频次：12次/年负责核算工资性费用支出，按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等频次：12次/年依照税法规定计算、代扣个人收入所得税频次：12次/年负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和治理工作，定期与公积金治理中心和个人进行对帐频次：12次/年职责二职责表述：负责公司一般营业费用核算工作时刻百分比：75%工作任务依照计财部业务治理要求，审核包含工杂费、邮电费、租赁费、差旅费、会议费、电子机具运转费等在内的各项费用原始凭证的真实性、合规性和完整性频次：日常461/471 依照审核无误的原始凭证填制记账凭证频次：日常负责依照复核会计复核无误的记账凭证登记明细账频次：日常定期对明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责三职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：业务治理费用原始凭证的审核权业务治理费用会计核算的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、投资子公司外部协调关系公积金治理中心任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历财务治理、信托业务、经济治理培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、信托业务、经营治理、银行等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境正常工作时刻，间或需要加班461/471 工作时刻特征所需记录文档各种来往票据、会计账簿、凭证、公司文件、工作总结等备注：461/471 打算财务部系统治理专责职务讲明书岗位名称系统治理专责岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算统计副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理承担公司网络维护和软件的二次开发工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司网络和数据安全维护工作时刻百分比：45%工作任务负责定期检查公司网络系统和计算机硬件的完好情况频次：日常监控、维护公司网络、服务器、工作站的安全运行频次：日常维护网络终端、电缆、硬件等设备的正常运行频次：日常负责病毒防护频次：日常定期备份公司财务数据频次：日常及时恢复或修复公司重要文件和相关数据频次：日常负责公司各部门计算机和网络系统的调配使用频次：日常负责为各使用单位提供技术支持频次：日常职责职责表述：负责软件及应用软件的二次开发工作时刻百分比：40%461/471 二工作任务负责对已开发且运行中的软件功能进行维护、完善、提升频次：日常负责随时解决软件运行中的问题频次：日常针对公司实际情况负责财务软件的二次开发工作频次：日常职责三职责表述：协助人力资源部负责公司计算机培训工作工作时刻百分比：10%工作任务依照人力资源部培训打算，协助人力资源部开展有关计算机技术的培训频次：日常协助人力资源部承担有关开发软件应用的培训频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：选择软、硬件供应厂商、型号的建议权公司网络系统的监控权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系软、硬件供应商任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业计算机专业、无线电专业、通讯专业、信息工程专业、治理信息系统专业及其他相关专业培训经历计算机应用技术知识培训、计算机硬件维修知识培训、财务基础知识培训等461/471 经验1年以上工作经验知识掌握计算机软硬件知识、网络知识、财务基础知识技能技巧具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力，具有一定的沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档计算机软硬件资料、计算机维修记录、软件开发文档、公司文件、工作总结等备注461/471 打算财务部统计专责职务讲明书岗位名称统计专责岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算统计副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门分管副经理承担公司的统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编报非现场监管套表工作时刻百分比：50%工作任务定期从公司各业务部门猎取业务数据并加以核对频次：12次/年定期从公司各财务岗位猎取财务数据频次：12次/年负责取得与统计要求相一致的原始数据频次：12次/年运用计算机计算并出具套表频次：12次/年按时上报人民银行非银行金融机构监管处频次：12次/年职责二职责表述：负责编报人民币内部统计报表工作时刻百分比：30%工作任务猎取财务、业务数据并加以核对频次：12次/年猎取与统计要求相一致的原始数据频次：12次/年运用计算机计算并出具报表，上报公司领导频次：12次/年职责三职责表述：负责统计公司目标责任制考核指标工作时刻百分比：15%工作任务定期统计各部门目标责任制考核指标完成情况频次：12次/年461/471 编制公司目标责任制考核指标完成情况统计表，并上报部门分管副经理审核频次：12次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：要求各部门按时上报有关资料的权力在授权范围内对统计数据有审核权要求各部门按时上报统计报表的权力工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、投资子公司外部协调关系人民银行太原中心支行任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业统计及相关专业培训经历经济治理知识培训、财务治理知识培训、信托业务知识培训、会计知识培训等经验1年以上工作经验知识通晓统计专业知识，具备经济治理、财务治理、信托业务等知识技能技巧熟练使用办公软件及统计软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公自动化设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档统计报表、统计分析资料、公司文件、工作总结等备注：461/471 五、资金治理部职务讲明书资金治理部经理职务讲明书岗位名称资金治理部经理岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、资金调度专责、国债承销专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责组织资金治理、资金调度、资金拆借、国债承销等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定资金治理部业务年度工作打算、时期工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务依照公司年度经营打算和部门上一年度打算完成情况，组织制定本部门年度工作打算和时期性打算，并完成部门工作总结频次：6-8次/年依照各时期工作打算分解，组织制定各业务的实施步骤和相应措施频次：6-8次/年负责组织制定、修改、完善相关业务治理的规章制度频次：1次/年职责二职责表述：负责组织公司资金治理工作工作时刻百分比：25%工作任务负责组织治理已有信托客户，组织提供上佳服务以保证现有信托资金来源的稳定性频次：日常461/471 负责组织新的信托大客户资金汲取业务的开发工作频次：日常职责三职责表述：负责公司资金调度的组织治理工作工作时刻百分比：35%工作任务负责与公司机构信托部、公益信托部、个人信托部及山西证券建立资金调拨融通体制频次：日常组织人员制定资金往来程序文件《资金调拨单》，进行资金调拨频次：日常组织掌握集团内部资金变动的及时性信息频次：日常组织、指导编制资金头寸日报表，并上报公司各位领导频次：日常负责组织将机构信托部、公益信托部、个人信托部、投资治理部汲取的信托资金调拨至资金治理部统筹治理频次：日常负责在保证支付和授权范围内组织调度资金频次：日常负责组织设置资金调度台帐频次：日常组织定期运用《业务运行情况分析报告》以及年初的《资金分析及预测》报告向公司经理办公会汇报资金来源占用情况、资金成本和收益情况频次：4-5次/年职责职责表述：负责组织资金拆借工作工作时刻百分比：20%461/471 四工作任务审核下属上报的资金拆借申请，依照公司资金头寸状况在权限范围内做出资金拆借决策频次：日常关于超出权限范围的资金拆借，组织填写资金拆借申请方案，并负责上报公司分管领导频次：日常在领导的授权下与资金拆借方签订拆借合同，组织办理拆借手续频次：日常职责五职责表述：负责组织公司国债交易业务工作时刻百分比：5%工作任务组织下属人员进行国债承销市场的研发工作频次：日常负责组织进行一年一度的国债承销资格申请频次：1-2次/年组织调查研究国债承销金额及风险的大小，并将调查结果上报公司分管领导以决定是否进行承销或交易频次：5-8次/年在领导审批核准下，组织办理具体的国债承销业务频次：5-8次/年职责六职责表述：负责资金治理部内部组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：日常负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：461/471 授权范围内资金调度、资金拆借的决策权授权范围外资金调度、资金拆借的建议权本部门日常业务的指挥权、督促权和监控权对本部门预算内费用的使用权本部门费用支出的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的决策权和任免的提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、信托理财部、机构信托部、公益信托部、个人信托部、投资治理部等外部协调关系山西证券、人民银行、各商业银行、太原市证管办、证监会、财政部、证交所、省政府相关部门等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业金融专业、财务专业、证券专业及其他相关专业培训经历公司规章制度培训、金融证券相关知识培训、治理学知识培训、银行制度及业务知识培训、国家金融监管有关规定培训、经济法律培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓银行结算、资金调度等相关规定，熟悉国家相关政策法规和金融证券市场规划及其方向，具备一定的资本市场运作经验技能技巧熟练使用办公软件，具备良好的协调沟通能力，熟悉网络知识其它：461/471 使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、计算器、档案柜等工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档通知、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、协议等备注461/471 资金治理部副经理职务讲明书岗位名称资金治理部副经理岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级资金治理部经理工资等级直接下级客户治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责组织资金治理、客户服务等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：6-8次/年制定所分管的资金治理、客户服务等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：8-10次/年协助部门经理拟定、修改、完善相关业务治理的规章制度频次：1次/年职责二职责表述：负责组织进行客户及政策分析工作时刻百分比：20%工作任务指导客户治理专责分析业务中的重点和难点问题，明晰需重点维护的客户和重点关注的客户频次：日常461/471 组织设立定期分析制度，建立内部信息专案，及时收集政府关于金融市场及信托公司的相关政策和山西省政府各项专项资金现在与以后的投资侧重频次：日常定期汇总、分析下属人员收集的客户资金信息，并上报部门经理以供其决策参考频次：日常职责三职责表述：负责组织客户服务并进行服务监督工作时刻百分比：30%工作任务组织设立治理台账，详细记录每笔资金的运作状况、每日余额、分次调度时刻、金额及相关变动事项频次：日常组织人员关注客户的资金动态，及时满足客户资金支付的需求频次：日常组织人员及时向客户通报资金运作情况，对业务人员的客户服务质量进行监督、检查，提出意见或给予确信频次：日常组织及时为客户办理业务变动相关手续，传送各种单据，传达相关信息频次：日常监督指导下属开展定期或不定期访问客户，实地了解服务情况，并在权限范围内对有关问题及时做出处理，及时上报权限范围内难以解决的问题频次：日常461/471 职责四职责表述：指导下属开展有效操纵资金运营成本的工作工作时刻百分比：10%工作任务组织业务人员向公司各部门提供资金治理相关数据，为其进行业务活动提供信息频次：日常指导下属掌握不同来源资金的成本，进行通盘考虑，并负责协调，以便降低整体资金运营成本频次：日常职责五职责表述：负责指导下属人员进行新业务的开发工作工作时刻百分比：25%工作任务参与市场开拓方案的整个制定过程，协助完善方案的各项细节频次：日常协助部门经理组织市场开拓方案的实施工作，制定详尽的执行方案，并与市场进展部有关人员协同行动频次：日常负责及时解决市场开拓过程中出现的问题，将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理频次：日常职责六职责表述：协助部门经理进行部门内部治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所辖范围人员频次：日常461/471 协助部门经理负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司客户治理业务的建议权对新业务开发的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、信托理财部、机构信托部、公益信托部、个人信托部、投资治理部等外部协调关系信托客户、山西省政府各专项资金所属单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业金融专业、证券投资专业、财务治理专业、会计专业及其他相关专业培训经历证券差不多知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财经政策培训、统计知识培训、国家金融相关法律法规培训、财务会计知识培训、市场营销知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验461/471 知识熟悉市场推广知识、资本与货币市场知识，具备一定的金融知识和财务会计知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力、分析能力、归纳能力，熟悉网络知识，具有良好的写作水平其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、Internet/Intranet网络、计算器工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告、客户治理报告备注461/471 资金治理部资金调度专责职务讲明书岗位名称资金调度专责岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级资金治理部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月18日本职：协助部门经理承担公司资金调度工作，协调和调度全公司资金在不同账户间的分配，以保证业务的需要和对外支付的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司资金调度业务工作时刻百分比：25%工作任务负责依据公司相关规定和业务进展的实际需要与公司机构信托部、公益信托部、个人信托部及山西证券建立资金调拨融通体制，作为资金调拨的差不多渠道频次：日常制定资金往来程序文件《资金调拨单》，用于与公司机构信托部、公益信托部、个人信托部、山西证券各证券营业部进行资金调拨频次：日常及时与各资金来源部门，特不是资金量大的业务部门联系以取得资金流入信息频次：日常及时与资金运作部门联系以掌握资金流出信息频次：日常负责每日综合集团内部资金变动的及时性信息频次：日常461/471 依照业务实际需要和公司资金状况，在保证支付的前提下进行资金调度的平衡和打算，并上报部门经理审核频次：1次/周负责遵照公司相关规定和部门领导的指令填制《资金调拨单》或其他所需文件，报请领导审批频次：日常负责经批准后将机构信托部、公益信托部、个人信托部汲取的信托存款调拨至资金托管部统筹治理频次：日常职责二职责表述：负责公司资金拆借业务工作时刻百分比：25%工作任务负责随时掌握公司资金头寸变动情况频次：日常负责在资金头寸不足时提出资金拆入申请，经批准后从银行或其他机构拆入资金以弥补公司资金运用的需要频次：日常负责在公司资金充裕时提出资金拆出申请，经批准后向其他金融机构拆出资金以提高资金的运作效率频次：日常负责经批准后草拟资金拆借合同，明确资金拆借的金额、利率、日期等项目，并办理拆借相关手续频次：日常461/471 职责三职责表述：负责编制《资金头寸日报表》并上报公司各位领导工作时刻百分比：20%工作任务按公司有关制度收集或汇总各业务部门所提供的资金来源与运用数据频次：1次以上/周依据信托存款、营业、托付存款结存、内部往来、拆入资金、卖出回购、对拆业务等项目编制头寸表资金来源部分频次：1次以上/周依据银行存款、内部往来、自营证券、贷款投资、长期投资、保值业务占款、外汇业务占款、旧拆借等项目编制头寸表资金运用部分频次：日常负责将每日的头寸表报公司各位领导频次：日常职责四职责表述：负责年初编制《资金分析及预测》报告并上报工作时刻百分比：15%工作任务依照掌握的数据对资金来源、资金结构、资金运用、资金变动、阻碍资金运用效率的因素等进行分析频次：6-8次/年负责依据往年资金流量变动情况和规律并结合公司的经营打算对本年度资金状况做出差不多预测频次：2次/年负责编制《资金分析及预测》报告并上报部门经理审核频次：6-8次/年461/471 职责五职责表述：负责编制《业务运行情况分析报告》并上报工作时刻百分比：10%工作任务负责按公司有关规定自行收集或汇总各业务部门所提供的业务数据，并对所掌握的数据进行初步筛选，统一数据口径并汇总频次：1次/月负责对所汇总的数据按照不同的业务流程特点的运行规律进行深入分析，将所得出的差不多结论与部门负责人协商并最终确定频次：1次以上/月负责对上述工作进行总结并提出报告，并按公司规定上报频次：1次以上/月职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司资金调度的建议权授权范围内，对公司资金的调度权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、公司各业务部门外部协调关系山西证券各营业部、人民银行、商业银行等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业货币银行专业、财务专业、会计专业、金融专业及其他相关专业461/471 培训经历商业银行学的业务清算培训、金融法律法规培训、信托业务培训、证券市场运作知识培训、经济治理培训、财务会计培训等经验3年以上工作经验知识通晓银行清算业务，熟悉证券市场，具备一定的金融知识，了解经济学差不多理论技能技巧熟练使用办公软件，熟悉网络知识，具备较好的协调沟通能力和良好的写作水平其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、Internet/Intranet网络、计算器、档案柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档研究报告、合同、协议、汇报报告备注461/471 资金治理部客户治理专责职务讲明书岗位名称客户治理专责岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级资金治理部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责资金治理、客户服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责对客户进行持续研究工作时刻百分比：20%工作任务会同公司市场进展部猎取政府主管部门对信托业以后进展的政策、核心学术期刊的主流评论、关键决策或顾问人士的意见等信息频次：12次以上/年分析并着重关注山西省政府各专项资金近、中期的投资侧重频次：日常定期走访客户，了解客户最新的投资意向、与公司合作的中意程度、对日后合作的要求等频次：日常负责及时更新信息专案的有关内容，定期向分管副经理汇报并与之共同对所收集和整理的信息进行二次发掘频次：日常职责二职责表述：负责有效操纵资金运营成本工作时刻百分比：10%461/471 工作任务负责在分析客户反馈的基础上，结合以往对客户资金的治理经验，协助分管副经理对所治理的全部客户资金进行通盘分析，掌握客户资金往来的动态特征，按照不同客户的资金变动特点做出分类并提出专项记录和报告频次：12次以上/年负责了解并掌握公司资金运作部门对资金的运作打算和实际执行情况，着重掌握资金运作时刻操纵程度信息，确定公司资金流入成本、不同运作方式对资金需求的时刻要求和资金成本频次：日常综合公司资金动态信息，在最大限度降低公司资金运营成本的原则下协调客户需求，延长资金调拨时刻或额度频次：日常职责三职责表述：负责对资金进行动态治理工作时刻百分比：25%工作任务紧密关注客户的资金动态，并依据各客户要求，及时提出资金调度的申请，上报分管副经理，满足客户资金调拨的需求频次：日常设立信托资金治理台账，对每日各账户资金的存量、流量情况及利率等信息做出详细记录频次：日常及时与打算财务部核对资金信息确保公司整体信息的统一频次：日常负责定期向客户提供关于资金托管状况的相关数据频次：日常461/471 定期不定期的访问客户，了解客户最新的资金动态及客户的投资需求，向客户宣传公司的新产品与新业务频次：日常职责四职责表述：负责及时提供各项客户服务工作时刻百分比：30%工作任务负责为客户及时办理存款、取款手续频次：日常负责为客户及时传送各种单据频次：日常职责五职责表述：负责开展信托大客户资金汲取新业务的开发工作工作时刻百分比：10%工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案组织制定具体的市场开拓方案与步骤频次：6-12次/年会同市场进展部有关人员实施有针对性的市场宣传与开拓活动频次：依照需要及时解决市场开拓过程中出现的问题，将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请分管副经理处理频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司客户治理业务的建议权对新业务开发的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、打算财务部、综合治理部461/471 外部协调关系山西省政府各专项资金所属部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业金融专业、证券投资专业经济、财务治理专业、会计专业及其他相关专业培训经历证券差不多知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财经政策培训、统计知识培训、国家金融相关法律法规培训、财务会计知识培训、市场营销知识培训经验3年以上工作经验知识熟悉市场推广知识、资本与货币市场知识，具备一定的金融知识和财务会计知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力、分析能力、归纳能力，熟悉网络知识，具有良好的写作水平其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、Internet/Intranet网络、计算器工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告备注461/471 资金治理部国债承销专责职务讲明书岗位名称国债承销专责岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级资金治理部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责国债承销工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责进行国债承销市场研发工作时刻百分比：65%工作任务收集国家有关国债发行方法的相关政策及其变动信息，研究信托公司进行国债一级市场承销的政策空间频次：日常研究包括市场利率、通胀水平、相关证券市场行情等阻碍国债市场的因素，对以后一定时期内公司国债承销的市场空间做出预测频次：日常提出进行国债一级市场承销的承销额、期限、票面利率等具体运作策略，报主管领导审定频次：6-10次/年职责职责表述：负责进行一年一度的国债承销资格申请工作时刻百分比：5%461/471 二工作任务按照国家关于国债经销商相关治理方法对申请的有关规定，预备所需上报的资料和文件：公司概况、加入承销团申请书、法人营业执照副本、经营金融业务许可证、上年度或前一年度财务决算审计报告、国债和其他债券承销及交易情况讲明频次：1-2次/年负责将所需材料上报财政部国库司、国库支付局频次：1-2次/年经批准后，负责办理认定财政部国债承销团成员的有关手续频次：1-2次/年职责三职责表述：负责国债承销招标、交易工作时刻百分比：25%工作任务接收《财政部记账式国债发行通知》，研究有关条款，做出初步招标决定频次：6-10次/年填制《请示报告卡》，列示总发行额度、拟承销额度、期限、利率、招标方法，分不报请部门经理审核频次：6-10次/年经批准后，猎取经由公司总经理签字的《国债合同签字授权书》与相关法律文书频次：6-10次/年负责在上海证券交易所公司席位上提出包含交易数量、利率在内的招标报价频次：6-10次/年461/471 针对中标国债，与财政部签署《国债承购报销合同》频次：6-10次/年接收并核对计入指定席位的国债频次：6-10次/年负责在中标一星期内执行与国债买方签订《场外分销协议》，进行国债场内、外分销频次：18-30次/年负责筹集预备资金，并协同打算财务部在发行开始后第九、十天将国债金额汇入财政部制定的账户频次：6-10次/年接收财政部划拨的国债承销手续费频次：6-10次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司国债承销的建议权授权范围内对公司国债承销资格申请的执行权对公司国债投标报价的建议权授权范围内对公司国债竞标交易的执行权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、信托理财部外部协调关系财政部、国债承销团、上海证券交易所、银行间同业拆借市场任职资格：教育水平大学本科及以上学历461/471 专业金融专业、证券投资专业、财务治理专业、会计专业及其他相关专业培训经历证券差不多知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财经政策培训、统计知识培训、国家金融相关法律法规培训、财务会计知识培训等经验3年以上工作经验知识通晓证券投资知识，熟悉资本与货币市场知识，具备一定的金融知识和财务会计知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力、分析能力、归纳能力，熟悉网络知识，具有良好的写作水平其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、Internet/Intranet网络、计算器工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告备注461/471 六、信托理财部职务讲明书信托理财部经理职务讲明书岗位名称信托理财部经理岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级副经理、综合交易员、研发专责薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总经理负责证券资本市场运作、研发等业务工作及部门日常治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务组织制定信托理财部各项工作制度及工作流程频次：依照公司年度经营打算和市场变化组织制定年度经营打算和时期经营打算，并完成工作总结频次：职责二职责表述：主持宏观经济政策、证券主管部门政策、行业与上市公司、资本市场方面的研究工作工作时刻百分比：30%工作任务组织研究分析国家宏观经济政策和证券主管部门政策变化，以准确把握宏观经济的以后走向和证券市场的进展趋势频次：组织行业研究与上市公司调研，审核研发专责人员撰写的分析调研报告，以查找有价值的行业与上市公司进行投资频次：461/471 组织对资本市场的投资运作进行研究，审核研发专责撰写的投资分析报告，为最终投资决策做好预备频次：组织编写股市评论、债券市场评论等投资评论文章，为具体的投资决策作理论上的积存频次：职责三职责表述：组织部门的资本市场运作工作工作时刻百分比：10%工作任务审核研发专责上报的关于投资方向、投资种类、投资组合的建议频次：通过收集资本市场信息，分析、研究研发专责上报的各种资料，对投资方向、投资规模等方面做出初步推断频次：组织对拟采取的投资组合进行不确定性、风险性、收益性分析频次：主持编写投资决策方案草案频次：组织召开部门投资决策会议，初步确定投资决策方案频次：负责向公司高层领导汇报投资决策方案频次：职责四职责表述：依照决策方案，组织治理投资方案的实施工作时刻百分比：35%工作任务依照部门经理办公会的决议，在授权范围内做出资金运作的决定，下达给综合交易员、副经理具体执行频次：将超出授权范围的资金运作打算上报公司分管领导，将分管领导的决定下达给综合交易员、副经理执行频次：461/471 监督投资方案的具体实施过程，发觉问题及时加以解决频次：职责五职责表述：组织部门的会计核算工作，操纵投资风险工作时刻百分比：5%工作任务组织进行投资业务的会计核算，编制收益明细表频次：组织建立自有资金与信托资金投资的分立治理台帐，分不记录自有资金、信托资金的余额、盈亏状况及相关变动事项频次：通过监督会计核算、建立分立治理台账等方式操纵部门资金运作频次：分析总结各项投资活动，撰写总结报告，及时向分管领导和公司总经理汇报投资状况频次：职责六职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定部门财务预算，操纵实际费用支出频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：权限内的财务审批权授权范围内现场投资决策权投资行为的保密监控权下属人员调研报告、投资建议的审核权对下属职员和各项业务工作的指挥权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级岗位调配、奖惩的决策权和任命的提名权461/471 对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系资金治理部、打算财务部、综合治理部、人力资源部、个人信托部、公益信托部等部门外部协调关系证券监督治理委员会、人民银行、同业公司、国家行业治理部门、上市公司、财政部门、咨询机构等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业证券投资专业、工商治理专业、经济学专业、金融专业、财务治理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行业差不多现状培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、金融市场知识培训、金融工程知识培训、证券投资知识培训、宏观经济知识培训、货币银行知识培训、财务治理知识培训、决策技术培训经验8年以上工作经验，5年以上金融证券研发工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓金融市场相关知识，熟悉经济学、国家宏观经济政策、WTO相关知识，熟悉法律常识等技能技巧熟练掌握办公软件，具备较高的组织治理能力，具有良好的英语水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征长期出差，经常加班所需记录文档研究报告、汇报文件、法律文件、信息资料、总公司文件、部门大事记等备注461/471 信托理财部监理职务讲明书岗位名称信托理财部监理岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：监督检查信托理财部的工作，及时向分管副总经理汇报部门重大事项职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定信托理财部监理工作制度、工作流程、工作打算和工作总结工作时刻百分比：5%职责二职责表述：监督检查信托理财部研究宏观经济、国家政策、资本市场投资运作的工作，提出建议，及时向分管副总经理汇报研究工作的重大事项工作时刻百分比：5%工作任务监督检查信托理财部研究国家的各类宏观经济政策的工作频次：监督检查信托理财部研究国家金融监管政策的工作频次：监督检查信托理财部研究行业与上市公司的工作频次：审查信托理财部对资本市场投资运作的分析，审查其编写的投资建议报告频次：461/471 职责三职责表述：审查信托理财部提出的资本市场投资运作方案，提出建议，及时向分管副总经理汇报相关重大事项工作时刻百分比：30%工作任务审查信托理财部提供的投资决策方案草案频次：参与对决策方案草案的不确定性、风险性、收益性等的分析频次：参与召开部门投资决策会议，初步确定投资决策方案频次：参与向高层领导汇报投资决策方案的工作频次：职责四职责表述：监督检查投资方案的实施，提出建议，及时向分管副总经理汇报投资实施中的重大事项工作时刻百分比：40%工作任务审查信托理财部经理是否在其授权范围内做出投资决策频次：审核信托理财部经理做出的资金运作的决定频次：监督综合交易员与国债交易员投资运作的实施过程频次：职责五职责表述：参与操纵投资风险，提出建议，及时向分管副总经理汇报操纵投资风险的重大事项工作时刻百分比：15%工作任务审查会计核算工作及会计报表的编制频次：审查自有资金与信托资金投资的分立治理台帐频次：审查信托理财部的总结报告频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的审查权部门工作的建议权直接向高管通报重大事项的汇报权461/471 工作协作关系：内部协调关系资金治理部、打算财务部、综合治理部、人力资源部等部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业证券投资专业、工商治理专业、经济学专业、金融专业、财务治理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行业差不多现状培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、金融市场知识培训、金融工程知识培训、证券投资知识培训、宏观经济知识培训、货币银行知识培训、财务治理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上金融证券工作经验知识了解金融市场相关知识，熟悉经济学、国家宏观经济政策、WTO相关知识，法律法规知识，具备财务治理知识、资本市场知识、资本市场交易知识技能技巧熟练掌握办公软件，具备较高的分析能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档研究报告、汇报文件、法律文件、信息资料、总公司文件、部门大事记等备注461/471 信托理财部副经理职务讲明书岗位名称信托理财部副经理岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部经理工资等级直接下级国债交易员、会计、出纳、综合专责薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责国债交易、会计、出纳及部门综合事务等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：制定所分管的国债交易、会计、出纳等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：职责二职责表述：协助经理组织开展国债二级市场交易工作工作时刻百分比：50%工作任务听取并分析研发人员有关国债二级市场交易的分析与建议频次：在授权范围内做出国债二级市场运作的决定，并下达指令到国债交易员频次：461/471 关于超出授权范围的国债二级市场运作上报部门经理，将信托理财部经理的决定下达到国债交易员执行频次：参加部门投资决策会议，并参与投资决策方案的确定频次：通过了解会计核算、建立分立治理台账等方式操纵国债二级市场交易资金运作频次：监控交易过程，在授权范围内做出实时指导，交易完毕后组织做出交易报告或总结频次：职责三职责表述：负责部门的会计核算工作工作时刻百分比：20%工作任务在授权范围内审批部门办公用品购买费用等各类费用，对超出授权范围的费用支出报部门经理审批频次：监督、指导会计、出纳的业务工作频次：审核会计上报的会计报表及财务分析报告频次：职责四职责表述：负责治理部门日常行政事务工作时刻百分比：15%工作任务代表部门承担对外接待工作及相关协调工作频次：组织起草专项工作打算和总结汇报材料频次：治理审核综合专责提出的年度采购财务预算等部门后勤工作频次：负责派出部门职员参加公司会议等其他日常行政事务频次：职责职责表述：协助经理承担内部组织治理工作工作时刻百分比：5%461/471 五工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所辖人员频次：协助部门经理负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：授权范围内的现场投资决策权投资行为的保密监控权授权范围内，对本部门预算内的费用的使用权对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系资金治理部、打算财务部、机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资治理部外部协调关系证券监督治理委员会、人民银行、同业公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商治理专业、经济类专业、金融类专业、财务类专业及相关专业461/471 培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行业差不多现状培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、金融市场知识培训、金融工程知识培训、证券投资知识培训、宏观经济知识培训、货币银行知识培训、财务治理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓金融市场相关知识，熟悉经济学、国家宏观经济政策、WTO相关知识，熟悉法律常识等技能技巧熟练掌握办公软件，具备较高的组织治理能力，具有良好的英语水平和中文写作水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征长期出差所需记录文档研究报告、汇报文件、法律文件、信息资料、总公司文件等备注461/471 信托理财部综合交易员专责职务讲明书岗位名称综合交易员岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担股票一级市场申购、股票二级市场运作和基金二级市场交易业务，确保公司资金保值增值，实现利润最大化职责与工作任务：职责一职责表述：负责股票一级市场的申购工作时刻百分比：20%工作任务同意经理有关申购股票一级市场新股通知单，包括股票名称、申购价格、股数、发行时刻等频次：在申购日开市期间，严格遵照新股申购通知单下单频次：负责填写股票申购台账，并在当日闭市后，及时上报经理频次：职责二职责表述：负责股票、基金二级市场的交易工作时刻百分比：75%工作任务同意经理有关股票、基金二级市场交易指令，包括股票或基金名称，买入、卖出价格范围，手数范围等频次：紧密观看二级市场动态，及时知会经理，并在合理价位区严格遵守通知单录单频次：461/471 在股市开市期间，同意经理电话或其他方式通知，及时调整交易范围，包括价格、股数等，并在当日闭市后，请部门经理补签交易通知单频次：负责填写每日二级市场交易台账，及时登记每笔交割股票或基金名称、价格、股数等，并将交割票据送达财务人员频次：职责三职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业证券投资专业、工商治理专业、经济学专业、金融专业及其他相关专业培训经历证券差不多知识培训、证券投资学培训、交易规则培训经验1年以上证券交易工作经验知识通晓证券投资知识，熟悉资本与货币市场，具备一定的金融知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力，熟悉网络知识，具有良好的英语应用水平其它：461/471 使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告、资金运作记录等备注461/471 信托理财部国债交易员专责职务讲明书岗位名称国债交易员岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理承担国债二级市场交易业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责国债二级市场的交易工作时刻百分比：95%工作任务同意副经理有关国债二级市场交易通知单，包括国债名称，买入、卖出价格范围，手数范围等频次：紧密观看二级市场动态，及时知会副经理，并在合理价位区严格遵守通知单录单频次：在开市期间，同意副经理电话或其他方式通知，及时调整交易范围，包括价格、手数等，并在当日闭市后，请部门副经理补签交易通知单频次：负责填写每日国债二级市场交易台账，及时登记每笔交割国债名称、价格、手数等频次：职责二职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：461/471 工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平中专及以上学历专业证券投资专业、工商治理专业、经济学专业、金融专业及其他相关专业培训经历证券差不多知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财经政策培训经验1年以上工作经验知识通晓证券投资知识，熟悉资本与货币市场，具备一定的金融知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力，熟悉网络知识，具有良好的英语应用水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告、资金运作记录等备注461/471 信托理财部研发专责职务讲明书岗位名称研发专责岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责信托理财部的研究开发、提供决策依据等工作职责与工作任务：职责一职责表述：研究分析国家宏观经济政策和证券主管部门政策变化，准确把握宏观经济的以后走向和证券市场的进展趋势工作时刻百分比：20%工作任务研究国外政治经济形势对我国宏观经济的阻碍，包括美联储降息对我国存款利率的阻碍、纳斯达克指数暴跌对我国IT行业进展的阻碍等频次：研究我国现行的宏观经济政策，包括研究国家重点扶持行业、西部大开发政策、国家的货币政策、国家的财政政策等分析国家政策调整对产业、行业的阻碍频次：分析我国以后GDP的增长、对外贸易总额、固定资产投入、居民消费水平、国家财政收支状况、通胀水平、物价总指数等诸因素，研究我国宏观经济形势的以后走势频次：461/471 研究国家对银行、保险、证券、信托行业的监督治理政策，预测我国金融监督治理政策的走向频次：依照宏观经济政策及证券主管部门的政策变化，提供相应的政策分析和建议，上报部门经理审核频次：开展金融市场新型业务（如二板市场、国有股减持等）的超前性研究频次：职责二职责表述：开展行业研究与上市公司调研工作时刻百分比：30%工作任务通过网络、报刊杂志、电视等媒体或实地调研等方式长期跟踪、调查和研究行业及上市公司频次：分析行业的现状、进展动态和产业政策；通过分析研究上市公司的行业背景和经营业绩、财务状况等因素，提供相关的行业研究支持、背景资料和有潜在价值的上市公司分析频次：撰写行业分析、行业专题研究、公司调研报告等，并上报部门经理审核频次：职责三职责表述：研究资本市场的投资运作工作时刻百分比：30%工作任务对证券市场的差不多面进行全面分析，对股票、国债二级市场整体运行状态、走势及个股进行跟踪分析频次：461/471 依照上市公司基础资料、盘面表现和市场信息，精选个股，积极开展上市公司实地调研，提供个股投资价值分析报告频次：结合行业和板块研究，深化行业或板块热点前瞻性分析研究，提供相应分析报告频次：跟踪证券市场所有新股发行打算，进行新股二级市场定价分析，提供定价、上市后走势及投资价值分析报告频次：职责四职责表述：为领导提供决策依据工作时刻百分比：10%工作任务向领导提供投资方向的资料，包括选择股票投资方向、基金投资方向、国债投资方向等频次：向领导提供投资品种的资料，包括选择科技类股票、能源类股票等频次：依照公司的投资目标及投资规模，构筑定量分析模型，提供投资策略和投资组合建议频次：协助领导进行不确定性、风险性、收益性分析频次：职责五职责表述：其它业务工作工作时刻百分比：5%工作任务编制股市评论和债券市场评论等投资评论性文章频次：研究开发新的资金运作渠道的方式，包括进入外汇买卖领域等频次：依照相关研究成果、资料和信息承担撰写投资决策方案的工作频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：研发工作的建议权工作协作关系：内部协调关系461/471 外部协调关系政府相关金融主管部门（如证券监管部门）、相关研究机构等任职资格：教育水平硕士及以上学历或具有一定研究成果的本科学历人员专业证券投资专业、工商治理专业、经济学专业、金融专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行业差不多现状培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、金融市场知识培训、金融工程知识培训、证券投资知识培训、宏观经济知识培训、货币银行知识培训、财务治理知识培训经验3年以上工作经验知识通晓证券相关知识、金融市场相关知识、资本市场相关知识、WTO相关知识等，熟悉法律常识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力，熟悉网络知识，具有良好的英语应用水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常加班所需记录文档信息资料、研究报告、汇报文件、法律文件等备注461/471 信托理财部综合治理专责职务讲明书岗位名称综合治理专责岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责后勤治理、档案治理、文秘、对内对外协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门后勤治理工作工作时刻百分比：25%工作任务负责一定权限内采购打算的制定和物品采购的工作：收集各种物品的需求信息和现有库存信息，平衡需求、库存、采购预算的关系，编制采购打算，报请上级领导审批；负责物品的采购，即参比各供应商供应物资的价格、质量、服务方式等，筛选出优势商家，并采购频次：负责部门的保洁工作频次：治理日常用品的维护及其费用，包括交纳部门电话费，负责通讯设备的维修、更换和使用治理等频次：负责本部门与公司及其他部门的后勤联络工作频次：461/471 职责二职责表述：负责部门的档案治理工作时刻百分比：30%工作任务负责起草部门档案治理制度，并上报分管副经理审核频次：对部门的文件材料进行收集、登记、归档，并对所接收的文件资料进行分类、编号、组卷、复印副本、办理归档手续频次：承担档案的保管、整理工作，并建立健全档案数据库，及时更新各类数据频次：负责档案的使用治理工作，包括办理档案的借阅手续等频次：职责三职责表述：承担部门的文秘工作工作时刻百分比：20%工作任务起草打算、总结和有关重要文字材料，包括起草部门年度工作打算和实施步骤、起草由信托理财部归口上报的有关材料等频次：落实信息的收集、整理工作，包括收集整理公司内外信息并上传下达、整理并编撰部门大事记等频次：完成部门有关会议的会务工作，包括整理会议记录、纪要等频次：461/471 职责四职责表述：承担部门的对内对外协调工作工作时刻百分比：20%工作任务完成与公司各部门的协调工作，包括完成综合治理部布置给各部门的部门经营年报工作等频次：承担与部门业务紧密相关的政府主管部门、同业公司等的协调工作频次：职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：综合治理工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、打算财务部等部门外部协调关系办公用品供应商，水、电、气公司，派出所等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政治理专业、文秘专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、公共关系培训等经验3年以上工作经验知识熟悉行政治理知识、信托理财知识，具备法律常识等技能技巧熟悉网络知识、办公软件的使用、计算机操作，具备一定的写作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、档案柜）工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档报表、工作打算、总结、请示报告、客户资料等461/471 信托理财部会计职务讲明书岗位名称会计岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责本部门资金运作业务及日常开支的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立信托理财部的会计核算体系并逐步完善工作时刻百分比：10%工作任务依照信托理财部的业务特点，设置会计科目，建立会计账簿频次：负责起草信托理财部会计核算规定、会计核算程序、财务治理细则、会计档案治理规定等文件，并上报部门副经理审核频次：在部门副经理的指导下，撰写信托理财部会计核算工作时期打算与总结，并依照业务及环境的变化修订、完善会计核算体系频次：职责二职责表述：复核出纳编制的记账凭证工作时刻百分比：25%工作任务依照国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查频次：依会计核算准则及公司和部门的会计核算规定，审核出纳编制的记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理频次：461/471 通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发觉问题及时向部门副经理汇报频次：职责三职责表述：编制不涉及银行存款及现金收付的业务的记账凭证工作时刻百分比：25%工作任务审核原始凭证的真实性、合规性和完整性，并据其编制记账凭证频次：依照会计准则在期末计提固定资产折旧、计提各项费用税金等，并据此编制记账凭证频次：职责四职责表述：登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账和总账工作时刻百分比：25%工作任务负责依照出纳复核无误的记账凭证登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账频次：审核出纳编制的记账凭证汇总表，并据此登记总账频次：定期对分类明细账、总账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：职责五职责表述：负责统计、编制报表、撰写财务分析报告工作时刻百分比：5%工作任务承担部门即日资本市场投资的统计工作，在每日开市前负责将截止前一日的各项投资情况及时上报各有关领导频次：定期编制资产负债表、损益表等会计报表及编表讲明，并及时上报部门领导及打算财务部，确保部门与公司打算财务体系的一致性频次：461/471 汇总信托理财部的财务信息，对部门的盈利水平等状况进行分析总结，撰写财务分析报告，为领导决策提供依据频次：职责六职责表述：协助部门副经理进行日常费用的审核，保管财务印鉴、治理会计档案工作时刻百分比：5%工作任务依据部门的经费开支范围和标准，协助部门副经理对日常的费用开支进行审核频次：保管财务印鉴，严格印鉴的使用手续频次：负责对会计凭证、账簿、报表进行装订、整理和归档，并按照会计档案治理制度对档案进行日常治理频次：职责七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：信托理财部会计业务的建议权会计凭证的审核权财务印鉴的保管权授权范围内部门费用开支的审核权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、机构信托部、个人信托部、公益信托部、综合治理部、人力资源部外部协调关系银行、财政部门、外部协作单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历461/471 专业财务会计相关专业培训经历财务治理、信托业务、经济治理等培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、信托业务、经营治理、银行等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档会计凭证、账簿、报表、财务分析报告、工作打算与总结、公司文件等备注：461/471 信托理财部出纳职务讲明书岗位名称出纳岗位编号所在部门信托理财部岗位定员直接上级信托理财部副经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责本部门的现金收付、银行结算等出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责现金、支票、有价证券的保管与日常治理工作工作时刻百分比：10%工作任务保管库存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表，库存现金日报表经复核后归档治理频次：每日核对库存现金和现金日记账，以保证账实相符频次：依照有关规定，操纵现金额度，并保证日常工作现金需要频次：职责二职责表述：办理现金收付、银行结算业务工作时刻百分比：50%工作任务按照国家有关现金治理制度的规定，依照会计复核后的现金收、付凭证办理现金收付业务频次：在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记频次：461/471 负责办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务频次：定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表频次：负责与开户银行其他往来票据的传递频次：职责三职责表述：编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的记账凭证，编制记账凭证汇总表工作时刻百分比：25%工作任务负责审核现金、银行存款收付业务原始凭证的真实性、合规性和完整性频次：依照审核无误的原始凭证填制记账凭证频次：依据会计准则复核会计编制的记账凭证频次：汇总复核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表频次：职责四职责表述：登记现金、银行存款日记账工作时刻百分比：10%工作任务依照会计审核无误的现金收付凭证、银行存款收付凭证登记现金日记账与银行存款日记账，每日进行结账频次：定期核对现金日记账、银行存款日记账与总账，以保证账账相符频次：职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：461/471 职责五5%权力：涉及现金、银行存款收付业务原始凭证的审核权现金、支票、有价证券的保管权会计编制的记账凭证的审核权出纳业务的建议权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、机构信托部、个人信托部、公益信托部、综合治理部、人力资源部外部协调关系各开户银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业或者其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训经验1年以上工作经验知识具备相应的财务治理知识、会计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档库存现金日报表、支票领用单、支票登记簿、各种银行结算单据、公司文件、工作总结等备注：461/471 七、机构信托部职务讲明书机构信托部经理职务讲明书岗位名称机构信托部经理岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、综合治理专责、市场营销专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月18日本职：协助分管副总负责机构信托部的市场推广业务、托付存贷款治理业务及日常治理职责与工作任务：职责一职责表述：制定机构信托业务年度工作打算与时期工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照业务进展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度工作打算,并完成年度工作总结频次：1-2次/年度，15-18次/月、旬依照业务特点和本部门人员实际情况制定时期工作打算，并完成时期工作总结频次：20次/年职责二职责表述：负责机构信托业务市场推广工作时刻百分比：30%工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案组织制定具体的市场营销操作打算与步骤频次：6次/年组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动频次：3次/年461/471 负责组织部门成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，汲取托付、信托资金频次：15次/年职责三职责表述：负责治理托付存贷款业务工作时刻百分比：25%工作任务负责与托付方签订托付业务协议书，办理托付存款事宜频次：5次/年依照托付方的书面托付，向贷款方发放托付贷款，并组织办理各项相关手续频次：150-200次/年依照托付人意愿，在合规合法的基础上组织办理托付业务专项事宜，如托付投资国债等业务频次：10次/年组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪与爱护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息频次：2-4次/年组织设立托付方、贷款方、受益人治理台账，对各项业务指标进行治理并按时与财务部核对托付人与受益人或贷款方的计息情况频次：4次/年维护客户关系，组织人员及时向客户汇报资金运作等有关情况，提供业务咨询频次：12次/月职责四职责表述：负责治理信托存贷款业务工作时刻百分比：20%工作任务按照安全性与收益性兼顾的要求组织贷放信托资金，并履行必要的书面手续频次：1-2次/年组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪与爱护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息频次：2-4次/年组织设立信托方、贷款方、受益人治理台账对各项业务指标进行治理频次：2-3次/年维护客户关系，及时向客户汇报资金运作等有关情况和相关业务咨询频次：1次/年461/471 组织有关人员按时与财务部核对托付人与受益人或贷款方的计息情况频次：按客户情况，不确定职责五职责表述：负责机构信托部日常治理工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：10-12次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-3次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责六工作任务职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对本部门开展机构信托业务工作的决策权对本部门业务进程的监控权对下级在工作中的争议的裁判权对本部门内部治理的决定权在权限范围内，代表公司的对外联络权在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权对直接下级岗位调配和奖惩的决定权、任命的建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、法律稽查部、资金治理部、市场进展部、信托理财部外部协调关系各托付单位、贷款企业、各地市受托部门和代理机构任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济治理专业、财务专业、会计专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业461/471 培训经历宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训、统计知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识技能技巧熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件备注461/471 机构信托部副经理职务讲明书岗位名称机构信托部副经理岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级机构信托部经理工资等级直接下级信托资产治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责组织信托存贷款、托付存贷款业务治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算频次：1-2次/年制定所分管的信托资金、托付资金存贷款等业务的年度工作打算，并完成分管业务工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责组织治理信托存款、托付存款业务工作时刻百分比：20%工作任务定期汇总、分析业务人员收集的各类信托存款、托付存款业务信息，并上报部门经理以供其决策参考频次：4次/年协同部门经理进行年度信托存款、托付存款业务打算分解频次：4-8次/年指导信托资产治理专责人员分析、解决业务中的重点和难点问题，并明晰需重点维护的客户和重点关注的客户频次：20次/年461/471 对托付业务协议进行把关，如有必要及时上报部门领导频次：4次/年组织设立治理台账，对不同客户分不治理并详细记录各项业务数据频次：日常组织人员及时向客户通报资金运作情况，对业务人员的客户服务质量进行监督、检查，提出意见或给予确信频次：4次/年与计财部及时核对本部门托付业务的收益情况频次：12次/月职责三职责表述：负责组织治理贷款的发放与回收工作工作时刻百分比：30%工作任务监督指导下属发放贷款工作，对贷款申请、合同、借据等资料进行把关，发觉问题及时上报频次：150-200次/年组织设立治理台账，详细记录托付人、受益人、贷款人的资金状况、贷款余额、分次还贷时刻、金额及相关变动事项频次：日常分析各贷款企业的还款打算，组织对各贷款企业进行排查，确定还款批次，对有拖欠可能的企业做出重点安排频次：日常依照要求制定具体的部门资金回收打算，与经理进行协商并取得共识频次：1-2次/年461/471 组织业务人员向地市公司、办事处提供季度余额表、贷款单位借款合同、借据等文件频次：4次/年负责每月到有关协作单位和贷款单位实地了解业务情况并在权限范围内对有关收贷收息问题及时做出处理频次：12-15次/年调阅、核查业务人员与各贷款企业和地市公司、办事处所签署的业务协议，对其内容进行合规性、合法性审核频次：1-2次/年会同计财部对所回收贷款的本金和利息进行准确测算频次：1-2次/年及时跟踪收贷收息中的涉法问题，如有必要则对具体业务进行现场处理频次：日常职责四职责表述：负责核实各地市指标实际完成情况工作时刻百分比：10%工作任务定期通过业务人员报送或自行联络取得各地市实际数据频次：1-2次/年组织人员对数据按照公司相关要求进行分类整理、计算，并将计算结果与目标打算进行比较频次：4-6次/年核实数据、出具结果、纪录结果并报送有关部门和负责人频次：4次/季461/471 依照实际数据及时指导下属职员调整工作打算频次：36次/年职责五职责表述：负责指导业务人员开展市场推广工作工作时刻百分比：20%工作任务参与市场营销方案的整个制定过程，协助完善方案的各项细节频次：10次/年协助部门经理组织市场营销方案的实施工作，组织制定详尽的执行方案，与市场进展部有关人员协同行动频次：4-6次/年负责及时解决市场营销过程中出现的问题，将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理频次：日常职责六职责表述：协助部门经理进行部门内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1-3次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理操纵实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对本部门开展机构信托业务工作的建议权461/471 对所分管业务进程的监控权对各项费用开支的协助检查权授权范围内，代表部门在公司外部开展业务的代表权具体业务操作的执行权对下级在工作中的争议的裁判权对直接下级岗位调配和奖惩、任命的建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、人力资源部、市场进展部、法律稽查部、综合治理部、资金治理部外部协调关系托付人、贷款人、受益人、各地市办事机构任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、财政知识培训、税务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据备注461/471 机构信托部信托资产治理专责职务讲明书岗位名称信托资产治理专责岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级机构信托部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助副经理具体承办信托存贷款、托付存贷款业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理托付、信托存款业务工作时刻百分比：15%工作任务研究市场情况，对拥有闲置资金的单位进行业务可行性调研频次：150-200次/年参加相关市场营销活动，开拓托付、信托新业务频次：10次/年按照工作打算负责定期进行老客户联络，了解客户资金保有量、运用打算和具体安排频次：3次/月负责了解其他竞争对手的经营动态和营销手段等业务细节频次：3次/年负责对调研结果深入分析，找出进展业务关系的潜力和困难，并将研究信息反馈给分管领导以拟定吸引客户资金的操作方案频次：2-3次/客户461/471 经领导批准，负责与客户磋商，提出资金运用方案，并将客户的意见及时反馈给主管领导以便做出最终决定频次：1次/客户按双方商定的条件，负责与客户签订信托、托付资金治理的业务协议书频次：1次/客户负责办理客户存款相关手续，并向计财部落实资金到位情况及时反馈客户频次：随时依照托付方的意愿，办理包括业务咨询、上门服务等各项服务频次：日常职责二职责表述：负责办理发放贷款业务工作时刻百分比：20%工作任务负责与贷款人商定贷款的还款时刻、利率、金额等业务细节频次：100次/年负责按照托付方的要求，发放托付贷款，并办理相关手续，包括与托付方签订托付贷款申请书、托付贷款合同、借据等频次：随时建立治理台账，详细记录贷款人名称、贷款金额、利息、分次还款时刻等信息频次：4次/季负责及时与计财部核对贷款的计息、还款情况频次：4次/年负责向托付方及时通报有关贷款的动态信息，包括贷款发放情况、计息情况及还款时刻和进展等频次：4-6次/年职责三职责表述：负责办理贷款回收业务工作时刻百分比：60%461/471 工作任务依照打算安排对所治理的贷款户进行具体调研，包括贷款金额、利息、贷放批次、时刻、还贷能力、法律时效等频次：日常依照项目资金调研信息，结合公司的相关规定和客户的具体情况进行审贷频次：日常建立治理台账，详细记录贷款户的经营情况、重大变更及相关的财务数据，以便掌握动态信息频次：日常负责依照要求制定贷款资金的回收打算频次：1-3次/年负责向地市公司、办事处提供季度余额表、贷款单位借款合同、借据等文件频次：3次/分管户数负责每月到有关协作单位和贷款单位实地了解业务情况并及时将信息汇报有关负责人频次：6次/年负责回收贷款的本金和利息频次：依照需要依照法院破产通知书，及时为企业申报债权频次：依照需要负责向贷款企业提供函证工作频次：依照需要及时通知财务部对转为资本金的原贷款作账务处理频次：20次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：各类业务文件的审核权信托贷款、托付贷款资产的监督检查权461/471 本部门工作的建议权在授权范围内贷款发放的审定权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、市场进展部、人力资源部、综合治理部、资金治理部外部协调关系山西省计委、山西省经贸委、山西省资产经营公司、贷款企业等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、会计专业、财务专业等培训经历财务知识培训、信托业相关法律知识培训、宏观经济知识培训、财政知识培训等经验3年以上工作经验知识掌握信托专业知识，具备相应的财务会计知识、行政治理知识、法律知识等技能技巧能够熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的人际沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据备注461/471 机构信托部市场营销专责职务讲明书岗位名称市场营销专责岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级机构信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担市场推广实施方案设计、执行等工作职责职责与工作任务：职责一职责表述：负责机构信托业务市场营销实施打算制定的前期调研工作工作时刻百分比：15%工作任务协助市场进展部信息专责猎取、分析和整理机构信托市场动态、山西省机构信托业务的进展现状和竞争对手的经营现状信息频次：30次/年联同市场策划专责分析机构信托业务进展的市场走势，以及《信托法》、《XTTZ公司治理方法》及其他相关法律法规的政策规定，从中发觉开拓机构信托业务的市场空间、政策空间频次：5次/年会同本部门各分管业务人员对山西省资金保有量大的政府、企业等单位的投资特点和要求进行细化频次：10次/年深入研究自身进行机构信托业务经营的优势和不足，对超出自身操纵范围的问题及时提出建议报告，提交分管领导，寻求部门、公司的支持频次：6-12次/年分析并寻求自身经营能力与市场潜在需求的结合点，以确定营销宣传的重点内容；依照公司及本部门对机构信托市场开拓的财务预算，确定机构信托营销力度频次：3-6次/年461/471 职责二职责表述：负责市场营销打算的制定工作时刻百分比：25%工作任务依照相关部门制定的公司总体市场推广打算和设计方案，对政府部门、国有企业、民营企业等机构信托类目标客户群进行市场细分，确定机构信托要紧目标客户频次：1-2次/年负责提出机构信托市场营销打算草案，包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期，报请部门经理审核频次：1-2次/年负责会同部门内业务人员、市场进展部市场策划专责、各业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：20次/年负责整合各方建议修改、完善市场营销打算，并确定机构信托业务市场营销打算及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、对象、操作时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：10次/年职责三职责表述:负责筹备完成市场营销打算实施的前期预备工作工作时刻百分比：25%工作任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作机构信托业务宣传材料，包括：公司产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：与打算同步会同公司市场进展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：1-2次/年会同公司市场进展部与外协公司探讨广告宣传方案，并负责初步审定频次：1-2次/年461/471 职责四职责表述：参与机构信托市场营销打算的实施工作时刻百分比：20%工作任务上门访问各大企业和政府单位，介绍机构信托产品频次：20次/年与老客户联合举办机构信托业务推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：6次/年在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：1次/年制作电视宣传节目介绍国外企业如何通过投资信托产品改善资本结构提高风险抵御能力频次：1次/年设立专业网站或公布专业网页介绍信托业务，重点介绍机构信托业务的特点、办理方式、回报预测等信息频次：1-3次/年会同有关部门依照打算执行实际效果进一步调整、完善营销方案，并总结原打算和实际执行打算的区不和联系以便为公司积存营销经验频次：6次/年依照前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商和运用包含动用客户自身利益关系人进行营销等具体推介方式频次：10-12次/年负责对表达投资意愿的客户提供上门服务，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决方法频次：日常会同各地市办事机构落实促销方案的执行情况，协调各地市办事机构为太原以外的客户提供就地服务频次：日常461/471 职责五职责表述:负责营销活动的总结、评估工作工作时刻百分比：10%工作任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场进展部或其他业务分管部门频次：3-4次/年对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内的业务变化情况，以便对原营销打算进行完善频次：随时依据每时期新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其所选择的机构信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体的投资特点，为日后进一步开拓市场做好预备频次：3次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门业务工作的建议权对市场营销打算制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的问题的处理权对宣传媒体的选择权对宣传材料的审定权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、打算财务部、综合治理部、个人信托部、公益信托部、投资治理部外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物任职资格：461/471 教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业、金融专业、经济治理专业、财务专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、市场营销知识培训、广告及媒体知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、信托及基金业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识并能熟练运用，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法，善于分析他人心理技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件、营销方案备注461/471 机构信托部综合治理专责职务讲明书岗位名称综合治理专责岗位编号所在部门机构信托部岗位定员直接上级机构信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月18日本职：协助部门经理负责机构信托部托付投资国债治理、档案及报表编制、报送等行政事务性工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责托付投资国债治理工作时刻百分：5%工作任务负责将信托理财部研究专责的研究成果和掌握信息及时知会客户频次：5次/年负责协调客户资金情况和买卖要求，并将客户买卖国债指令向公司有关部门传达频次：5次/年负责在每笔交易结束时从运作部门猎取最终信息，及时反馈客户频次：日常依据上述信息核算托付国债投资业务的运作收益，编制收益明细表，上报有关领导并在部门内部存档频次：随时负责编制国债行情及收益率日报表及债券市场评论，上报有关领导并在部门内部存档频次：4-8次/年职责职责表述：负责按时上报旬报、月报、季报、年报工作时刻百分比：35%461/471 二工作任务负责定期从客户、业务人员及相关部门收集业务数据，并对所收集到的业务数据进行分类、分析并汇总频次：12-18次/年负责依据公司有关规定和部门业务特点编制业务报表，按照公司报送报表的时刻和种类要求定期上报频次：12次/年职责三职责表述：负责提供理财及客户服务工作时刻百分比：30%工作任务负责向客户提供事前以及项目进展期间持续性的理财建议频次：10次/年负责为客户提供查账、计息、打对账单等日常服务频次：日常职责四职责表述：负责部门内部档案治理工作时刻百分比：25%工作任务负责收集、汇总、整理客户和业务人员提供的本部门业务所涉及的合同、托付协议、贷款协议、借据、往来文件、利息单等业务传票等业务单据和资料文件频次：日常建立健全业务档案，做出档案详细目录，进行立卷、归档并妥善保存，并及时更新、补充业务资料频次：4次/年认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收回借出档案频次：日常职责五职责表述：完成领导交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：本部门工作的建议权对各项业务资料的索取权对国债业务的执行权461/471 授权范围内，代表部门进行客户服务的代表权相关业务资料的索取权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、资金治理部外部协调关系山西省财政厅、山西省经贸委、山西省资产经营公司、各贷款企业任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业、证券投资专业及其他相关专业培训经历经济治理知识培训、金融知识培训、财务知识培训、信托业务知识培训、统计知识培训、档案治理知识培训等经验3年以上工作经验知识掌握证券投资业务知识，熟悉金融政策、信托法规、财务会计等知识，具备统计、档案等知识技能技巧熟练运用办公软件，具有良好写作能力、分析能力和归纳能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件备注461/471 八、个人信托部职务讲明书个人信托部经理职务讲明书岗位名称个人信托部经理岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级地市副经理、营销专责、综合副经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责省会、地市个人信托业务的市场营销等业务工作及部门内部日常治理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务组织拟定个人信托部各项工作制度及工作流程频次：1-2次/年依照公司年度经营打算和部门上一年度打算完成情况，组织制定本部门年度工作打算和时期性打算，并完成工作总结频次：1-2次/年依照各时期工作打算分解，组织制定各业务的实施步骤和相应措施频次：1-2次/年职责二职责表述：负责组织个人信托业务市场推广工作工作时刻百分比：20%工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案组织制定详尽的市场营销操作打算与步骤频次：2-3次/年461/471 会同市场进展部通过多种渠道组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动频次：3-4次/年组织营销人员将客户信托资金的收益状况及时通知客户频次：日常职责四职责表述：负责组织对业务网点的治理工作时刻百分比：20%工作任务组织建立和完善对业务网点的治理制度频次：1次/年依据治理制度，定期要求业务网点上报各类信息频次：日常组织会同法律稽查部定期或不定期检查业务网点财务状况频次：1次/年组织联同相关部门建立并维护对公司总部与业务网点间的微机网络治理频次：日常职责五职责表述：负责部门其他工作工作时刻百分比：30%工作任务组织进行资金治理，依照客户及部门的需要对资金进行调度频次：日常组织设立治理台帐，准确记录各客户的资金收益状况，完整记录各信托资金户金额、利率、变化等状况频次：日常组织治理、保存与客户签署的合同文本以及相关文件频次：日常负责组织个人信托部的安全保卫工作频次：日常461/471 职责六职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：3-4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-2次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：授权范围内对本部门开展个人信托业务工作的决策权对本部门业务进程的监控权对各项费用开支的监督检查权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系营业部、打算财务部、资金治理部、信托理财部、机构信托部、公益信托部等外部协调关系各客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物出版社、派出所、消防队任职资格：461/471 教育水平大学专科及以上学历专业经济治理专业、工商治理专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业培训经历宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识技能技巧熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平其它：使用工具设备电脑，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）档案柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种文件、打算、总结、客户资料、合同或法律文本、研究报告、行业信息资料等备注461/471 个人信托部地市副经理职务讲明书岗位名称个人信托部地市副经理岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级个人信托部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责治理业务网点工作，组织业务网点开展个人信托业务的市场营销、柜台业务，治理客户资产，并及时向部门经理汇报业务网点的业务情况职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定个人信托部年度工作打算与时期性工作打算并完成分管业务网点工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理依照公司年度经营打算、部门去年完成任务情况以及今年市场可能制定本部门年度工作打算与时期性工作打算频次：1-2次/年负责制定所分管业务网点年度工作打算与时期性打算，并完成分管业务网点工作总结频次：1-2次/年职责二职责表述：负责组织业务网点开展个人信托业务的市场营销活动工作时刻百分比：15%工作任务依照部门制定的市场推广打算和设计方案组织制定业务网点市场营销操作的打算与步骤频次：1-2次/年指导业务网点进行客户分类，策划、组织有针对性的市场宣传活动、产品促销活动，巩固老客户，进展新客户频次：3-4次/年461/471 负责及时跟踪市场推广进展，指导和监督业务网点的推广工作，分析反馈信息并向部门经理做出汇报频次：1次/月负责对表达投资意愿的客户组织提供细致的业务咨询服务和投资建议，增强客户投资意向频次：日常负责最终与客户达成并组织签署投资协议频次：日常职责三职责表述：负责建立、完善业务网点的治理制度，并监督治理柜台业务与会计核算工作时刻百分比：20%工作任务指导建立、完善业务网点治理制度和和业务操作规程，包括信息治理、人力资源治理、费用治理制度，以及柜台业务操作规程等，并报请部门经理审核、批准频次：1-2次/年监督、检查业务网点柜台专责工作是否符合操作规程，发觉问题，及时纠正频次：1-2次/月指导业务网点建立客户治理台帐，准确记录有关客户的资金状况的动态信息频次：日常指导业务网点严格按照国家、公司有关财务规定对个人信托业务及日常发生业务进行会计核算，负责审核财务报表频次：日常组织有关财务人员对本单位各项业务活动进行财务分析，为本单位业务进一步进展提供支持，负责审核财务分析频次：1次/月461/471 职责四职责表述：负责并组织业务网点及时上报各类业务情况信息，并同意公司总部的检查监督工作时刻百分比：15%工作任务负责组织业务网点定期上报业务开展情况分析报告，包括客户数量变化、客户类型的变化、个人信托资金的增减情况等频次：日常组织业务网点定期向本部上报各类财务报表、财务分析等信息频次：1次/月组织安排业务网点同意公司打算财务部或法律稽查部定期或不定期有关财务状况的检查频次：1-2次/年职责五职责表述：负责业务网点的其他工作工作时刻百分比：30%工作任务负责联同相关部门及业务网点职员建立并维护公司总部与业务网点间的微机网络治理频次：日常审核业务网点会计人员编制的资金调度打算并上报部门经理审批频次：日常负责组织安排并检查业务网点的安全保卫工作频次：日常职责六职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：3-4次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年协助部门经理负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-2次/年461/471 职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：在权限范围内，对分管业务网点开展个人信托业务工作的决策权对分管业务网点业务进程的监控权在权限范围内，代表公司的对外联络权权限范围内，对各项费用开支的监督检查权权限范围内，对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、市场进展部、法律稽查部、资金治理部、信托理财部、机构信托部等外部协调关系各客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法461/471 技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）交通及通讯设备，计算机工作环境一般工作环境工作时刻特征经常出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据备注461/471 个人信托部综合副经理职务讲明书岗位名称个人信托部综合副经理岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级个人信托部经理工资等级直接下级综合治理专责、会计薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责治理部门日常行政事务、统计、记账等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定个人信托部年度工作打算与时期性工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理依照公司年度经营打算、部门去年完成任务情况以及今年市场可能制定本部门年度工作打算与时期性工作打算频次：1-2次/年负责制定所分管柜台业务、会计核算业务的年度工作打算与时期性打算，并完成分管业务工作总结频次：1-2次/年职责二职责表述：负责部门的后勤治理、安全保卫工作工作时刻百分比：工作任务组织制定部门的采购制度规范及各类用品采购前的事先调查；组织各类用品的采购、登记、发放工作频次：组织拟定部门的安全保卫制度，负责部门安全保卫制度的执行并定期检查频次：负责治理部门办公区的后勤服务治理频次：461/471 负责组织治理车辆的日常使用，协调部门内部用车需求频次：职责三职责表述：负责部门的行政、公文等工作工作时刻百分比：工作任务负责综合治理专责起草的各类总结和有关重要文字材料的审核、各类文件的批转等工作频次：协助经理组织各种会议并落实安排会议记录等会务工作频次：负责组织部门的档案治理工作频次：职责四职责表述：负责治理部门的记账、统计工作工作时刻百分比：工作任务组织定期从营业部猎取数据并加以核对，并对各账目进行登记频次：登记分类明细账和总账频次：组织定期定期按照国家及公司的财务制度规定编制部门会计报表，撰写财务分析报告并上报部门经理审核频次：定期统计本部门目标责任制考核指标完成情况频次：职责五职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作工作时刻百分比：工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：3-4次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所辖人员频次：1-2次/年协助部门经理负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：461/471 权力：对部门日常工作的建议权对本部门开展个人信托业务工作的建议权对所分管业务进程的监控权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、人力资源部、市场进展部、法律稽查部、综合治理部、资金治理部外部协调关系各客户、人民银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、财政知识培训、税务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：461/471 使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据备注461/471 个人信托部综合治理专责职务讲明书岗位名称综合治理专责岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级部门经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责部门内部资料治理，安全保卫，部门微机网络治理等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门的行政治理工作时刻百分比：35%工作任务负责本部门与公司各部门的联系，包括公司文件、资料的上传下达等频次：日常负责部门职员的考勤工作频次：日常负责部门的后勤治理，包括日常用品的治理，组织部门保洁工作等频次：日常负责按时编制并上报旬报、月报、季报、年报频次：日常职责二职责表述：负责本部门电脑网络的维护工作工作时刻百分比：25%工作任务负责对部门计算机进行日常保养与维护频次：日常负责对部门计算机出现故障进行诊断和维修频次：日常负责定期更新计算机软件并解决使用过程中遇到的问题频次：日常461/471 负责部门与公司总部、业务网点之间微机网络的正常运行频次：日常职责三职责表述：负责部门安全保卫工作工作时刻百分比：25%工作任务贯彻落实公司、部门有关安全保卫工作规定，严格坚持日常工作的“双查”制度频次：日常协同营业部做好节假日、公休日等假期的防火、防水、防盗工作频次：日常监督检查门卫是否坚守岗位，发觉问题，及时纠正频次：日常职责四职责表述：负责部门内部业务档案治理工作时刻百分比：10%工作任务负责收集、汇总、整理客户和业务人员提供的本部门业务所涉及的合同、个人投资协议书、业务调研报告、业务报表等业务单据和资料文件频次：2-3次/月建立健全业务档案，做出档案详细目录，进行立卷、归档并妥善保存，并及时更新、补充业务资料频次：2-3次/月认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收回借出档案频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对部门工作人员有关安全保卫工作方面的监督检查权安全保卫工作的建议权和督办权对部门计算机维护的建议权和实施权工作协作关系：内部协调关系营业部、综合治理部、打算财务部、人力资源部461/471 外部协调关系派出所、消防队任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、行政治理专业、工商治理专业、财会专业、统计专业、计算机专业等培训经历金融理论与实务培训、信托业务知识培训、安全保卫知识培训、网络维护培训经验3年以上工作经验知识熟悉信托业务知识、安全保卫知识、计算机维护知识，了解各种品牌计算机工作原理技能技巧熟悉网络知识、办公软件的使用、计算机操作，具备一定的写作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、档案柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档报表、工作打算、总结、请示报告、客户资料等备注461/471 个人信托部营销专责职务讲明书岗位名称营销专责岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级个人信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责市场推广实施方案设计、执行等工作职责职责与工作任务：职责一职责表述：负责个人信托业务市场营销实施打算制定的前期调研工作工作时刻百分比：20%工作任务协助市场进展部信息专责猎取、分析和整理个人信托市场动态、山西省个人信托业务的进展现状和竞争对手的经营现状信息频次：日常联同市场策划专责分析个人信托业务进展的市场走势，以及《信托法》、《XTTZ公司治理方法》及其他相关法律法规的政策规定，从中发觉开拓个人信托业务的市场空间、政策空间频次：2-4次/年协同部门经理深入研究部门现有情况下进行个人信托业务经营的优势和不足，对超出部门操纵范围的问题及时提出建议报告，寻求部门、公司的支持频次：2-4次/年分析并寻求公司经营能力与市场潜在需求的结合点，以确定营销宣传的重点内容；依照公司及本部门对个人信托市场开拓的财务预算，确定个人信托营销力度频次：2-4次/年职责职责表述：负责市场营销打算的制定工作时刻百分比：15%461/471 二工作任务依照市场进展部制定的公司总体市场推广打算和设计方案，对个人信托类目标客户群进行市场细分，确定个人信托目标客户频次：2-4次/年负责提出个人信托市场营销打算草案，包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期，报请部门经理审核频次：2-4次/年负责会同市场进展部市场策划专责、各业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：2-4次/年负责整合各方建议修改、完善市场营销打算，并确定个人信托业务市场营销打算及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、对象、操作时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：2-4次/年职责三职责表述:负责筹备完成市场营销打算实施的前期预备工作工作时刻百分比：15%工作任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作个人信托业务宣传材料，包括：公司产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：1-2次/年会同公司市场进展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：3-4次/年会同公司市场进展部与外协公司探讨广告宣传方案，并负责初步审定频次：3-4次/年职责四职责表述：参与个人信托市场营销打算的实施工作时刻百分比：30%工作任务策划并组织新老客户共同参与的个人信托业务推介会或联谊活动频次：2-4次/年461/471 在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：2-6次/年设立专业网站或公布专业网页介绍信托业务，重点介绍个人信托业务的特点、办理方式、投资回报等信息频次：日常负责对表达投资意愿的客户提供上门咨询服务，详细了解客户需求，细致介绍个人信托产品，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决方法频次：日常会同各地市业务网点落实促销方案的执行情况，协调各地市业务网点为太原以外的客户提供就地服务频次：日常与有个人信托意向的客户达成初步协议并征得部门经理同意后，将相关业务移交给公司营业部频次：日常职责五职责表述:负责营销活动的总结、评估工作工作时刻百分比：15%工作任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场进展部或其他业务分管部门频次：4-12次/年对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内的业务变化情况，以便对原营销打算进行完善频次：4-12次/年461/471 依据每时期新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其所选择的个人信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体的投资特点，为日后进一步开拓市场做好预备频次：4-12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门业务工作的建议权对市场营销打算制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的问题的处理权对宣传媒体的选择权对宣传材料的审定权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、打算财务部、综合治理部、机构信托部、公益信托部、投资治理部外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业、金融专业、经济治理专业、财务专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、市场营销知识培训、广告及媒体知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、信托及基金业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法461/471 技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件、营销方案备注461/471 个人信托部会计职务讲明书岗位名称会计岗位编号所在部门个人信托部岗位定员直接上级个人信托部综合副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助综合副经理负责部门计账、统计等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责从营业部猎取业务数据并记账工作时刻百分比：工作任务定期从公司营业部猎取业务数据并加以核对频次：负责取得与统计要求相一致的原始数据频次：对所获得的数据登记分类明细账和总账频次：职责二职责表述：负责编制报表，撰写财务分析报告工作时刻百分比：工作任务定期按照国家及公司的财务制度规定编制个人信托部会计报表频次：定期向打算财务部上报会计报表及编表讲明频次：在汇总个人信托部的财务、业务信息的基础上对部门的整体财务状况进行分析频次：撰写财务分析报告并上报部门经理审核频次：定期统计本部门目标责任制考核指标完成情况频次：职责三职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：权力：各类数据的取得权部门统计工作的建议权工作协作关系：461/471 内部协调关系打算财务部、综合治理部、资金治理部、信托理财部外部协调关系银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计、经济治理专业培训经历财务治理培训、会计实务培训、营业知识培训、公司内部规章制度培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、统计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、电话、档案柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻、间或需要加班所需记录文档各种来往票据、资料、报表、账簿等备注：461/471 九、公益信托部职务讲明书公益信托部经理职务讲明书岗位名称公益信托部经理岗位编号所在部门公益信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级客户治理专责、市场推广专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总全面负责公益信托部产品市场推广及客户服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定本部门工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司年度经营方针，组织制定本部门年度工作打算，并完成年度工作总结频次：1次/年依照公益信托业务特点并结合部门实际情况组织制定时期工作打算，并完成时期工作总结频次：1次/季职责二职责表述：负责组织公益信托产品的市场推广工作工作时刻百分比：25%工作任务负责组织下属依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案制定本部门市场营销操作打算与步骤频次：2次/年负责指导下属进行客户分类，确定市场推广的目标客户频次：1次/月461/471 负责指导下属策划、组织有针对性的市场宣传活动、产品促销活动，及时总结老客户特点及成功吸引客户的有关措施、方法，形成优势特色，以吸引新客户频次：1次/月负责督促下属配合市场进展部进行新产品市场运行模拟并及时反馈有关信息频次：1次/月职责三职责表述：负责组织客户关系的维护工作工作时刻百分比：40%工作任务组织设立公益信托客户治理台账，掌握客户的各种相关变动信息，并对不同客户资产进行分立治理频次：日常同意信托监察人对本部门处理公益信托事务的情况及财产状况的检查，并组织下属进行检查配合工作频次：2次/年组织下属治理有关客户的合同文本及相关文件频次：1次/季组织下属及时向客户提供有关公益信托的咨询服务，包括客户账户变动信息、产品信息等频次：日常组织下属定期走访客户，收集客户意见，采取针对性的措施，解答客户的有关问题、难题频次：日常职责四职责表述：负责部门内组织治理工作工作时刻百分比：20%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1次/季461/471 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/季拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1次/周职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司公益信托业务进展的建议权对市场推广、促销活动的建议权、实施权公司各项文件贯彻落实的督办权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、信托理财部、资金治理部、市场进展部、人力资源部、综合治理部、法律稽核部、个人信托部、机构信托部等外部协调关系开户银行、人行，省科技基金公司、省财政厅社保处、综合处、外债处，省劳动厅，省、市住房资金治理中心，广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、财会专业、经济学专业、行政治理专业、工商治理专业等461/471 培训经历公益信托知识培训、项目可行性研究知识培训、人际沟通知识培训、市场营销知识培训、信托法律法规知识培训、宏观财经政策培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓信托知识，熟悉金融、财会、市场营销等方面知识，具备行政治理、相关法律、法规知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力和计算机操作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种文件、打算、总结、客户信息、行业信息资料、研究报告等备注461/471 公益信托部客户治理专责职务讲明书岗位名称客户治理专责岗位编号所在部门公益信托部岗位定员直接上级公益信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担设计、治理分管客户业务，维护客户关系，为客户提供业务信息，治理档案及编制、报送报表等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责设立客户治理台账工作时刻百分比：25%工作任务负责拟定本部门客户台账治理方法，上报领导审批频次：1次/年负责设立客户治理台账，记录客户资金余额、利息及相关变动事项，对不同客户资产分立治理频次：1次/天负责按时与打算财务部核对公益信托资金的计息情况频次：1次/季负责向客户及信托监察人如实报告客户资金的运作状况，包括资金用途、资金收益、风险状况、以后收益预期及有关本部门处理公益信托其他事务的情况频次：1次/月职责职责表述：负责按时上报旬报、月报、季报、年报工作时刻百分比：25%461/471 二工作任务负责定期从客户、业务人员及相关部门收集业务数据，并对所收集到的业务数据进行分类、分析并汇总频次：1次/周负责依据公司有关规定和部门业务特点编制业务报表，按照公司报送报表的时刻和种类要求定期上报频次：1次/周职责三职责表述：负责维护客户关系工作时刻百分比：35%工作任务负责定期或不定期走访客户，及时向客户提供有关公益信托业务方面的信息，包括客户收益状况、利息、国家有关政策的调整、公益信托新产品概况，公司其他信托产品信息等频次：日常负责为客户提供随时查账、计算利息、打印对账单等各项服务频次：日常负责同意客户对有关产品和疑难问题的咨询频次：1次/周负责将客户的要求及有关客户的其他方面的信息及时反馈到部门领导和相关部门频次：日常职责四职责表述：负责部门内部档案治理工作时刻百分比：10%工作任务负责收集、汇总、整理客户和业务人员提供的本部门业务所涉及的合同、托付协议、贷款协议、借据、往来文件、利息单等业务传票等业务单据和资料文件频次：日常461/471 建立健全业务档案，做出档案详细目录，进行立卷、归档并妥善保存，并及时更新、补充业务资料频次：1次/月认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收回借出档案频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门工作的建议权有关客户台账治理的建议权和实施权客户关系协调方面的建议权和实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、信托理财部、资金治理部、市场进展部、人力资源部、综合治理部、法律稽查部等外部协调关系开户银行、人行，省科技基金公司、省财政厅社保处、综合处、外债处，省劳动厅，省、市住房资金治理中心等客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、财会专业、市场营销专业、经济学专业、工商治理专业等培训经历公益信托知识培训，市场营销培训、公共关系培训、人际关系培训、有关政府财经政策方面培训、档案治理知识培训、财务会计知识培训、统计知识培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托专业知识，掌握市场营销知识，具备金融、财会、人际沟通、工商治理等方面知识461/471 技能技巧熟悉办公软件，具备良好的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）档案柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种文件、打算、总结、行业信息资料、客户有关资料、合同或法律文本、研究报告备注461/471 公益信托部市场推广专责职务讲明书岗位名称市场推广专责岗位编号所在部门公益信托部岗位定员直接上级公益信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担市场推广实施方案的设计和执行等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公益信托业务市场营销实施打算制定的前期调研工作工作时刻百分比：20%工作任务协助市场进展部信息专责猎取、分析和整理公益信托市场动态、山西省公益信托业务的进展现状和竞争对手的经营现状信息频次：1次/周联同市场进展部市场策划专责分析公益信托业务进展的市场走势，以及《信托法》、《XTTZ公司治理方法》及其他相关法律法规的政策规定，从中发觉开拓公益信托业务的市场空间、政策空间频次：1次/月对山西省公益事业治理单位，即扶贫、科教、环保、社保、医疗等单位的投资特点和要求进行细化频次：1次/周深入研究自身进行公益信托业务经营的优势和不足，对超出自身操纵范围的问题提出建议报告，及时提交分管领导，寻求部门、公司的支持频次：1次/月分析并寻求自身经营能力与市场潜在需求的结合点，以确定营销宣传的重点内容；依照公司及本部门对公益信托市场开拓的财务预算，确定公益信托营销力度频次：1次/月461/471 职责二职责表述：负责市场营销打算的制定工作时刻百分比：20%工作任务依照市场进展部制定的公司总体市场推广打算和设计方案，对公益信托类目标客户群进行市场细分，确定公益信托目标客户频次：1次/月负责提出公益信托市场营销打算草案，包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期，报请部门经理审核频次：1次/月负责会同市场进展部市场策划专责、其他业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：1次/月负责整合各方建议修改、完善市场营销打算，并确定公益信托业务市场营销打算及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、对象、操作时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：1次/月职责三职责表述:负责筹备完成市场营销打算实施的前期预备工作工作时刻百分比：20%工作任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作公益信托业务宣传材料，包括：公司产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：1次/月会同公司市场进展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：1次/月会同公司市场进展部与外协公司探讨广告宣传方案，并负责初步审定频次：1次/月职责职责表述：参与公益信托市场营销打算的实施工作时刻百分比：25%461/471 四工作任务上门访问各公益信托治理单位，介绍公益信托产品频次：1次/周与老客户联合举办公益信托业务推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：1次/周在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：1次/季制作电视宣传节目介绍国外公益基金治理机构如何通过投资信托产品提高公益基金的保值增值能力频次：1次/年设立专业网站或公布专业网页介绍信托业务，重点介绍公益信托业务的特点、办理方式、回报预测等信息频次：1次/年会同市场进展部依照打算执行实际效果进一步调整、完善营销方案，并总结原打算和实际执行打算的区不和联系以便为公司积存营销经验频次：1次/年依照前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商，运用包含动用客户自身利益关系人进行营销等具体推介方式频次：1次/月负责对表达投资意愿的客户提供上门服务，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决方法频次：1次/周职责五职责表述:负责营销活动的总结、评估工作工作时刻百分比：10%工作任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场进展部或其他业务分管部门频次：1次/季461/471 对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内的业务变化情况，以便对原营销打算进行完善频次：1次/月依据每时期新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其所选择的公益信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体的投资特点，为日后进一步开拓市场做好预备频次：1次/半年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门业务工作的建议权对市场营销打算制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的问题的处理权对宣传媒体的选择权对宣传材料的审定权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、打算财务部、综合治理部、个人信托部、机构信托部、投资治理部外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物任职资格：教育水平大专及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业、金融专业、经济治理专业、财务专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、市场营销知识培训、广告及媒体知识培训等461/471 经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、信托及基金业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件、营销方案备注461/471 十、国际金融部职务讲明书国际金融部经理职务讲明书岗位名称国际金融部经理岗位编号所在部门国际金融部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、外汇治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责治理市场推广、客户治理、外汇资金运作、外汇投资、外币债权与股权治理、外汇业务信息治理、翻译、对外联络、与国外同业合作等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定国际金融业务工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务按照公司下达的目标任务组织制定本部门年度及时期工作打算并完成工作总结频次：5次/年依照各时期工作打算分解，组织制定各业务的实施步骤和相应措施频次：1次/月职责二职责表述：负责组织公司国际金融业务的市场推广工作工作时刻百分比：15%工作任务依照国家外汇资金治理的有关规定，结合公司总体进展打算审核外汇信托业务进展纲要和实施方法频次：4次/年组织会同市场进展部设计市场推广打算和方案，负责针对机构外汇、个人外汇等目标客户群或细分市场，确定具体的市场营销操作打算与步骤频次：6次/年联同市场进展部主持公司有关外汇资金信托业务的市场宣传与促销活动频次：2次/年组织部门职员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，汲取外汇资金托付、信托资金频次：2次/月461/471 职责三职责表述：负责组织客户治理工作工作时刻百分比：10%工作任务按照《信托法》有关规定，履行书面受托经营手续频次：维护客户关系，组织提供各项服务频次：组织设立治理台账记录客户情况，将不同客户的信托、托付财产分立治理频次：主持公司外汇业务的咨询工作频次：职责四职责表述：负责组织外币资金治理业务工作时刻百分比：30%工作任务依照国际金融市场动态，组织提出公司外汇资金保值方案频次：1次/月主持外汇存款业务，即通过利率比较，对外汇存款地、存款方式在境内中资银行和外资银行中进行选择、履行和治理频次：经常负责组织外汇同业拆借业务的运作，审核下属编写的资金拆借可行性研究报告，上报公司领导，批准后实施操作频次：经常依照外汇走势，组织外汇币种实盘买卖业务频次：经常组织开拓满足安全性及收益性要求的新业务途径频次：经常负责对所担保项目组织进行经济、技术可行性研究和效益分析，并签约、履约频次：经常组织治理公司所代理的农发基金款项的保值、增值及按时归还工作频次：经常职责五职责表述：负责组织治理外币股权、债权业务工作时刻百分比：5%工作任务负责组织公司外币贷款、外币拆借的清理回收工作频次：4次/年负责组织公司外币股权的监督治理工作频次：经常职责六职责表述：负责组织外汇业务信息治理及本部门所涉及的翻译工作工作时刻百分比：20%工作任务组织研究外汇业务进展状况，及时分析市场信息，审核分析报告，并对重要信息上报分管领导频次：日常461/471 组织定期编制并上报业务报表频次：1次/月负责组织本部门外汇业务核算频次：1次/月负责组织公司涉外文件及涉外业务的翻译工作频次：不定职责七职责表述：负责部门内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：日常负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：本部门费用支出的决定权对本部门内部工作的决定权授权范围内，对公司外汇资金的调度权对公司外汇信托业务市场推广的参与和监督实施权授权范围内，对外币资金交易的监控权对公司外币股权、债权的监督治理权对公司涉及国际金融业务事务的建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖惩的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、市场进展部、机构信托部、个人信托部、投资治理部、公益信托部等、人力资源部、综合治理部外部协调关系国家外汇治理局、银行、客户、广播电台、电视台、报刊杂志、广告公司、法院、财政厅及有关机关等任职资格：461/471 教育水平大学本科及以上学历专业国际金融专业、外语专业、工商治理专业及其他相关专业培训经历国际金融知识培训、工商治理知识培训、财务会计知识培训、外语培训、涉外法律法规培训、市场营销培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓国际金融专业知识，掌握一门以上外语，具备经济治理知识、信托业务知识、市场营销知识技能技巧熟练运用办公软件、掌握治理方法、具备一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档业务合同、工作总结、公司文件备注461/471 国际金融部副经理职务讲明书岗位名称国际金融部副经理岗位编号所在部门国际金融部岗位定员直接上级国际金融部经理工资等级直接下级客户治理专责、信息治理专责薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责治理外汇信托业务市场推广、客户治理、外汇业务信息等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：5次/年制定所分管的市场推广、客户治理、外汇信息等业务的年度工作打算和时期性工作打算频次：1次/月职责二职责表述：负责具体指导外汇信托业务市场推广工作工作时刻百分比：40%工作任务组织研究各外汇资金保有单位资金运用状况并依照国家外汇资金治理的有关规定确定外汇信托业务进展纲要和实施方法，上报部门经理频次：日常组织研究各外汇资金保有单位资金运用状况，对市场进行分析并依照自身经营特点和经营优势指导下属确定目标客户频次：日常461/471 依照确定的目标客户特点审核具体的市场营销操作打算与步骤，与部门经理进行商讨，取得共识频次：日常协同市场进展部组织实施有针对性的外汇信托业务市场宣传与促销活动频次：日常负责及时跟踪市场推广进展，指导和监督下属人员的推广工作，分析反馈信息并向部门经理做出汇报频次：日常负责组织对表达投资意愿的客户提供上门服务，增强客户投资意向频次：日常负责最终与客户达成并签署投资协议频次：日常职责三职责表述：负责具体指导客户治理工作工作时刻百分比：10%工作任务按照《信托法》有关规定，指导下属履行书面受托手续，签订业务协议、业务合同及相关法律文件并归档保存频次：日常组织设立治理台账，具体指导下属对不同客户财产进行详细记录、分立治理频次：日常指导下属及时与公司计财部或合同单位联络，猎取客户资金最新动态信息频次：日常组织及时向客户汇报外汇资金的运作情况，并随时提供查账、计算利息、打印对账单等各项服务频次：日常组织提供外汇业务咨询频次：日常461/471 职责四职责表述：负责具体指导外汇业务信息分析及外汇业务报表编制工作工作时刻百分比：15%工作任务组织定期分析各项外汇业务及国际金融市场信息，指导下属提出分析报告，负责上报部门经理频次：日常监督公司外汇业务资产负债比例的治理频次：日常组织并指导下属汇总并编制月度的《美元运用明细表》频次：日常组织并指导下属编制定期性《外汇资金运营分析》频次：日常组织并指导下属定期出具外汇资金头寸表，并负责上报上级领导频次：日常职责五职责表述：负责具体指导下属开展外汇业务核算工作工作时刻百分比：10%工作任务负责组织与财务部及时核对业务收益情况，并指导下属每月核对公司外汇资金变动情况，以便进行外汇资金治理，定期向客户提供变动信息频次：日常职责六职责表述：负责具体指导对外业务中的口译工作及外来电传、信件、外发信函以及外问资料的翻译工作工作时刻百分比：5%职责七职责表述：协助经理负责部门日常治理工作时刻百分比：10%工作任务指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：日常461/471 协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司涉及国际金融业务事务的建议权对公司外汇信托业务推广的建议和参与权对开展公司外汇业务的联络权在授权范围内代表本部门在公司内部开展业务，代表公司在公司外部开展业务的代表权与公司外汇业务客户的接洽谈判权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、市场进展部、机构信托部、个人信托部、公益信托部等外部协调关系银行、客户、国家外汇治理局、电台、电视台、报刊杂志、广告公司、太原市中级人民法院、财政厅等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业国际金融专业、外语专业、市场营销专业及其他相关专业培训经历国际金融知识培训、工商治理知识培训、财务会计知识培训、外语知识培训、涉外法律知识培训、市场营销知识培训、统计知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验461/471 知识通晓国际金融及相关专业知识，掌握一门及以上外语，了解财务会计、涉外法律、国际惯例等知识技能技巧掌握办公软件、具有一定写作水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，档案柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档市场分析报告、各类业务单据、公司文件、工作总结等备注：461/471 国际金融部客户治理专责职务讲明书岗位名称客户治理专责岗位编号所在部门国际金融部岗位定员直接上级国际金融部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理承担外汇信托业务市场推广、客户治理等工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担本部门市场推广打算工作工作时刻百分比：40%工作任务研究各外汇资金保有单位资金运用状况，对市场进行初步分析频次：1次/月依照国家外汇资金治理的有关规定，结合公司总体进展打算提出外汇信托业务进展纲要和实施方法频次：2次/年依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案，对机构外汇、个人外汇等目标客户群进行市场细分频次：6次/年依照自身经营特点和经营优势提出目标客户名单，报分管副经理审核频次：1次/月依照确定的目标客户特点制定具体的市场营销操作打算与步骤，包括确认市场推广的操作时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等，上报分管副经理频次：不确定职责二职责表述：承担外汇信托业务的市场推广实施工作工作时刻百分比：40%461/471 工作任务协同市场进展部实施有针对性的外汇信托业务市场宣传与促销活动，包括设计制作宣传资料，联合媒体公布营销广告以及电子媒体在互联网进行推介等频次：上门访问各大企业和政府单位，介绍外汇信托产品频次：与老客户联合举办外汇信托业务推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：制作电视宣传节目介绍国外企业如何通过投资信托产品改善投资结构以提高风险抵御能力频次：设立专业网站或公布专业网页介绍信托业务，重点介绍外汇信托业务的特点、办理方式、回报预测等信息频次：及时跟踪市场推广的进展状况，分析反馈信息频次：负责对表达投资意愿的客户提供上门服务，介绍公司和产品，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处频次：协同市场进展部进一步完善营销方案频次：负责最终与客户达成并签署投资协议频次：职责三职责表述：承担客户治理工作工作时刻百分比：10%工作任务按照《信托法》有关规定，履行书面受托手续，签订信托业务协议频次：461/471 依照业务协议有关条款，签订具体业务合同及相关法律文件并归档保存频次：负责设立信托方、托付方、贷款方、受益人治理台账，分立治理不同客户的信托、托付财产频次：依据公司规定和协议条款详细记录各信托、托付资金的贷款余额、利息，分次还贷时刻、金额及相关变动事项频次：负责及时与公司计财部或合同单位联络，猎取客户资金最新动态信息频次：负责及时向客户汇报外汇资金的运作情况，并随时提供查账、计算利息、打印对账单等各项服务频次：负责提供外汇业务咨询频次：职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时刻百分比：10%权力：对公司涉及国际金融业务事务的建议权对公司外汇信托业务推广的建议和参与权对开展公司外汇业务的联络权在授权范围内代表本部门在公司内部开展业务，代表公司在公司外部开展业务的代表权与公司外汇业务客户的接洽谈判权工作协作关系：461/471 内部协调关系打算财务部、信托理财部、资金治理部、市场进展部、综合治理部外部协调关系银行、客户、国家外汇治理局、电台、电视台、报刊杂志、广告公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业国际金融专业、外语专业、市场营销专业及其他相关专业培训经历国际金融知识培训、工商治理知识培训、财务会计知识培训、外语知识培训、涉外法律知识培训、市场营销知识培训、统计知识培训等经验3年以上工作经验知识通晓国际金融及相关专业知识，掌握一门及以上外语，了解财务会计、涉外法律、国际惯例等知识技能技巧掌握办公软件、网络知识、具有一定写作水平其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，档案柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档市场分析报告、各类业务单据、公司文件、工作总结等备注：461/471 国际金融部外汇治理专责职务讲明书岗位名称外汇治理专责岗位编号所在部门国际金融部岗位定员直接上级国际金融部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担外币资金存款、拆借、实盘买卖等资金治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责外币资金存款治理工作时刻百分比：30%工作任务协助外汇信息专责猎取国际金融市场动态，分析国际金融市场信息，从中发觉进行外汇资金保值的操作空间频次：提出公司外汇资金的保值方案并报请部门经理审批频次：负责比较境内各中资银行和外资银行外汇存款利率和其他相关条款频次：依照公司资金保值的原则和具体业务特点选择外汇资金存放银行频次：定期对所存外汇资金进行追踪治理以确保其安全性和收益性频次：1次/月职责二职责表述：负责外币资金同业拆借治理工作时刻百分比：15%工作任务确定或参与确定本部门外汇同业拆借业务原则频次：调研拆入方资信状况和资金投资方向并提出调查意见频次：结合拆入方信息和自身运作意图负责提出资金拆出可行性研究报告，并将可行性研究报告报请主管领导审批频次：461/471 结合部门外汇头寸及运作需求的具体情况提出资金拆入可行性研究报告，并将可行性研究报告报请主管领导审批频次：负责在报告获得领导批准后实施运作，包括在授权范围内与拆入方、拆出方签订相关协议或合同等频次：负责及时对所拆借的资金进行跟踪治理以确保其安全性和收益性频次：职责三职责表述：负责外汇币种实盘买卖业务工作时刻百分比：20%工作任务在公司授权范围内，依据外汇走势和国际金融市场综合信息及时向合作银行公布指令，实施外汇买卖操作频次：在公司授权范围外，依照外汇走势、市场信息及公司制定的治理方法提出操作建议，报请领导审批，经批准后向合作银行发出操作指令频次：负责记录、整理每日交易币种、规模、价格和盈利估算等信息频次：职责四职责表述：负责对所担保项目进行经济、技术可行性研究和效益分析，并签约、履约工作时刻百分比：5%工作任务负责收集有关公司担保项目的信息频次：负责对被担保方进行资信调查，分析担保风险、担保合同条款和再担保手续相关事宜频次：结合公司有关制度规定和业务特点对所担保项目进行经济可行性研究频次：协同公司相关部门就项目技术特点进行技术可行性研究频次：负责在可行性研究获得通过后履行签约手续频次：负责对所担保项目进行事后治理及归还后取证工作，及时消除公司责任频次：职责五职责表述：承担公司所代理的农发基金款项的保值、增值及按时归还工作工作时刻百分比：5%工作任务跟踪掌握农发基金的具体运用情况，贷款利息及其他应计事项频次：461/471 与公司计财部核算应还的人民币款项频次：提出分次还款报告，报请有关领导审批频次：经领导批准后，负责划拨款项并协同计财部作账务处理频次：职责六职责表述：负责开拓满足安全性及收益性要求的外汇业务新途径工作时刻百分比：20%职责七职责表述：完成领导交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：对公司外汇资金业务的建议权对公司外汇资金拆借的建议和授权范围内的执行权一定权限内对公司外币交易的实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、市场进展部、综合治理部、人力资源部、资金治理部、法律稽查部外部协调关系客户、银行、外汇治理部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业国际金融专业、财务治理专业、经济治理专业及其他相关专业培训经历国际金融知识培训、财务会计知识培训、银行业务知识培训、外汇交易知识培训、金融市场知识培训等经验3年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓国际金融知识，掌握外汇交易和银行业务知识，具备财务知识，具有良好的英语水平技能技巧熟练掌握办公软件、网络知识，具有一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，Internet&Intranet网络，交通及通讯设备461/471 工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档业务报告、合同、工作总结、金融行情报告备注：461/471 国际金融部信息治理专责职务讲明书岗位名称信息治理专责岗位编号所在部门国际金融部岗位定员直接上级国际金融部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责外汇业务信息治理、档案、翻译等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责市场信息分析工作时刻百分比：40%工作任务通过公开出版物或行业信息渠道收集国际金融市场动态以及外汇金融市场信息频次：对所收集的信息进行归类整理并结合本部门特点进行分析频次：负责定期提出分析报告并报送有关领导频次：2次/月负责与国家外汇治理部门的联络，及时掌握国家外汇治理动态，发表业务信息频次：职责二职责表述：负责公司外汇业务资产负债比例的治理工作时刻百分比：10%工作任务协同打算财务部确定公司外汇资产负债比例的操纵标准频次：1次/月掌握公司外汇业务资产负债比例的实际数据，并进行各项比率的测算频次：1次/月依据外汇资金结构合理、运用有效、投向多元的差不多原则进行调整频次：职责三职责表述：负责向客户提供资金变动信息并编制报告工作时刻百分比：10%工作任务负责及时与财务部核对业务收益情况，掌握业务收益进展情况频次：1次/月461/471 负责公司下达的季度指标和年终指标的测算并与打算财务部核对，撰写目标责任制完成情况表，上报分管领导频次：4次/年每月核对公司外汇资金变动情况，协同客户治理专责定期向客户提供资金变动信息频次：1次/月负责汇总并编制月度的《美元运用明细表》，并上报分管领导频次：1次/月负责定期编制《外汇资金运营分析》，并上报分管领导频次：1次/月负责定期出具外汇资金头寸表，并向上报分管领导频次：职责四职责表述：建立健全业务档案工作时刻百分比：10%工作任务建立健全业务档案，做出档案详细目录，及时将各种手续、协议、合同和相关法律文件等业务资料归档，确保业务处理的完整记录频次：负责外文资料的收集、保管、整理频次：认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收还借出档案频次：职责五职责表述：负责涉外业务的翻译工作工作时刻百分比：10%工作任务承担对外业务谈判中的口译工作频次：负责外来电传、信件和外发信函的翻译工作频次：负责有关外文资料的翻译工作频次：职责六职责表述：完成领导交办的其他任务工作时刻百分比：20%权力：本部门工作的建议权对公司外汇业务的分析评判权对公司涉外业务档案的治理权工作协作关系：461/471 内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、资金治理部外部协调关系银行、国家外汇治理局、参股企业任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业国际金融专业、财会专业、统计专业及其他相关专业培训经历国际金融业务培训、财务会计培训、统计分析培训、治理理论与方法培训等经验1年以上工作经验知识通晓国际金融知识，具备一定的统计知识、档案治理知识和财务会计知识技能技巧熟练掌握办公软件，掌握一定外语知识、具有一定的文字处理能力和信息分析能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，档案柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种业务资料、汇报材料、公司文件等备注：461/471 十一、资产经营部职务讲明书资产经营部经理职务讲明书岗位名称资产经营部经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责催收到期、逾期贷款，处置已核销的贷款资产，治理和盘活公司的不良资产，办理贷款担保、担保见证等业务及部门日常治理职责与工作任务：职责一职责表述：制定资产经营部年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务依照业务进展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度工作打算，并完成年度工作总结频次：1次/年依照业务特点和本部门人员实际情况制定时期工作打算，并完成时期工作总结频次：2次/年职责二职责表述：负责组织贷款催收、回收业务工作时刻百分比：40%工作任务负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析频次：10-12次/年负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性频次：30次/年461/471 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营治理概况，及时把握企业动态频次：30次/年负责组织依照公司下达的回款任务并结合各企业实际情况制定催收打算，并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收频次：30次/年负责组织运用必要的法律手段回收逾期贷款频次：8-10次/年职责三职责表述：负责组织对已核销贷款资产的处置工作、盘活公司的不良资产及已入库抵贷物资的销售工作工作时刻百分比：20%工作任务审核下属编写的已核销贷款资产处置方案，以及不良资产盘活与治理方案，并上报分管副总审批频次：日常负责组织对已核销的贷款资产以租赁、转让或重组的方式处置频次：20次以上/年负责组织对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业时期性持股的方式进行处置频次：20次以上/年负责组织采纳债务重组、资产置换、资产转让与出售等方式对公司的不良资产进行盘活与治理频次：20次以上/年负责组织人员妥善保管已入库的抵贷物资、设备频次：日常461/471 依照市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准频次：日常组织运用多种促销手段销售已入账已入库抵贷物资、设备频次：日常负责组织对已销出的已入库抵贷物资、设备进行记录、备案频次：日常职责四职责表述：负责组织办理贷款担保、见证担保业务工作时刻百分比：15%工作任务负责组织对拟进行贷款担保的单位进行调研，提出调研分析报告，在上级领导核准下，为贷款单位组织办理有关的贷款担保手续频次：日常负责组织审查递送担保申请的企业，经上级核准后，出具保函，签订担保签证契约，监督购货方交纳保证金并收取签证担保手续费频次：日常负责组织监督担保单位的经营、资产状况，发觉问题及时反馈频次：日常职责五职责表述：负责资产经营部内部的组织治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：日常负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常461/471 职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：授权范围内对已核销的贷款资产的处置权对贷款担保企业的监督检查权对担保见证业务的检查监督权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、法律稽查部、投资治理部外部协调关系各贷款企业及其上级主管部门、贷款担保企业、担保见证的供需方、相关银行、法院、律师事务所、各地市办事处任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、会计专业、市场营销专业、经济治理专业、理工类专业及其他相关专业培训经历信托知识培训、资产重组、租赁、转让、债转股、债权等知识培训、票据及相关法律知识培训、市场营销知识培训、人际关系知识培训、国家有关信托的法律、法规等培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓信托业务知识及信托法，熟悉金融政策、资产处置方法及市场行情、了解工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识461/471 技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识和一定的写作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻、经常需要加班所需记录文档各种工作打算与总结，各种文件、报告、合同等备注461/471 资产经营部贷款回收副经理职务讲明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理工资等级直接下级贷款回收专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责所分管片区贷款企业的贷款回收并保证所分管的企业债权的连续性和有效性，指导下属的催贷工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定资产经营部年度工作打算与时期性工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理依照公司年度经营打算、部门去年完成任务情况以及今年市场可能制定本部门年度工作打算与时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：1次/年负责制定分管片区贷款回收年度工作打算与时期性打算频次：2次/年依据各类信息，组织制定分管片区及所辖贷款回收专责的年度与时期性催收贷款打算频次：2次/年职责二职责表述：负责组织收集、汇总所分管片区的贷款企业的信息工作时刻百分比：5%工作任务负责组织收集、汇总所分管片区贷款企业的经营、治理、资产等各方面信息频次：日常461/471 依照了解和掌握的所分管贷款企业的信息组织整理贷款企业资料，充实、调整各贷款企业档案频次：日常职责三职责表述：组织催收所分管片区企业的到期、逾期贷款工作时刻百分比：50%工作任务组织所辖贷款回收专责区分各自贷款企业的不同情况，指导并设计催收贷款的具体方案，并上报部门经理进行研讨频次：12次/年组织人员实施收款方案，催收贷款频次：30次/年掌握分管片区催贷工作进程，及时指导下属处理收款过程中的问题，并针对分管片区中较为重要、复杂问题负责及时反馈、上报部门领导，以猎取支持及早解决问题频次：日常组织办理收款业务，并指导下属及时将款项上交打算财务部频次：日常负责组织办理相关的贷款回收入账手续频次：日常职责四职责表述：负责组织完成所分管片区的企业债权的连续性和有效性的各项保证性工作工作时刻百分比：25%工作任务负责组织分析逾期、到期企业贷款的催收及对账等工作的具体情况频次：30次/年组织区分所分管片区贷款企业的不同情况，设计与贷款企业核对贷款账目的方案频次：30次/年负责组织预备对账资料及其他对账预备工作频次：2次/年461/471 负责指导所辖人员取得主张债权的证据，连续债权追诉期限频次：日常负责组织对超出逾期限度的贷款企业提出诉讼建议，报部门经理审核，并在领导批准的情况下，协助领导办理有关法律诉讼事宜频次：日常职责五职责表述：协助部门经理完成内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务协助部门经理负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：1-2次/年指导属下所辖职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵部门实际费用支出频次：1-2次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：催贷工作中的建议权、实施权对所属下级的工作的监督、检查权对下属职员各项业务工作的指导权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、投资治理部外部协调关系所分管片区的贷款企业及其上级主管部门461/471 任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业理工类专业、经济治理专业、金融专业、会计专业、财务治理专业及其他相关专业培训经历信托知识培训、货款回收方法知识培训、债权及票据知识培训、人际沟通知识培训、资产重组、租赁、转让形式、债转股等知识的培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉信托知识、金融政策，具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识和一定的写作能力、驾驶技术其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能较好的小车等工作环境一般工作环境工作时刻特征经常出差所需记录文档各种工作打算、总结、报告、合同、经营票据等备注461/471 资产经营部物资销售副经理职务讲明书岗位名称资产经营部副经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管领导工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：在分管领导的指导下，负责回收已入库抵贷物资、设备的销售工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责治理已入库抵贷物资、设备，制定销售打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：10%工作任务组织已入库抵贷物资的整理、归类和登记等工作频次：日常组织已入库抵贷物资、设备的安全存放和运输等工作频次：日常按目标责任制要求制定已入库抵贷物资、设备的销售打算，并完成分管业务工作总结频次：日常职责二职责表述：负责已入库抵贷物资、设备的销售工作工作时刻百分比：70%工作任务按照市场价格，对已入库抵贷物资、设备制定拟销售价格明细并报领导批准频次：日常联系已入库抵贷物资、设备销售的各种渠道频次：日常负责已入库抵贷物资、设备的促销工作频次：日常负责现销、代销、赊销物资、设备的账目治理，确保账物相符频次：日常461/471 负责代销、赊销物资、设备的货款回收工作频次：日常按时完成销售打算并定期上报频次：日常职责三职责表述：协调工商、税务、银行等单位的关系工作时刻百分比：5%工作任务负责执行国家工商、税务的有关规定，按章纳税频次：10次以上/年负责协调有关银行关系，确保业务顺利开展频次：10次以上/年同意工商、税务等部门的检查并按检查要求进行整改频次：10次以上/年职责四职责表述：负责物资销售部的内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：4次/年拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-2次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对已入库抵贷物资、设备销售的建议权、实施权对所属下级的工作的监督检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对下属职员和各项业务工作的指导权对下属提升、培训等的建议权对下级在工作中争议的裁判权公司各项文件贯彻落实的督办权461/471 权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、投资治理部外部协调关系工商、税务、中介机构、银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、市场营销专业、金融专业、财会专业等培训经历市场营销知识培训、人际沟通知识培训、信托业务知识培训、货款回收、债权及票据有关法律知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识掌握企业治理知识、信托业务知识，具备一定的财务、法律知识技能技巧熟练使用计算机办公软件，具备一定的口头表达能力和公文报告编写能力，驾驶技术其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）越野性能较好的小车工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，经常加班所需记录文档各种通知、汇报材料，各种打算、总结，公司文件、统计报表等备注：资产经营部贷款回收专责职务讲明书岗位名称贷款回收专责岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管经理或副经理工资等级直接下级无薪酬类型461/471 所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：在分管领导的指导下，负责催收贷款，并保证所分管的企业债权的连续性和有效性职责与工作任务：职责一职责表述：负责所分管的贷款企业的信息收集、汇总工作时刻百分比：5%工作任务在分管领导指导下，负责多渠道收集、汇总所分管贷款企业的各方面信息，包括行业进展趋势、企业经营治理、资产状况等信息频次：30次/年分析、整理所分管贷款企业信息，并依照业务的进展负责随时补充、增加相关资料，充实各贷款企业档案频次：30次/年职责二职责表述：制定所分管企业的催贷打算工作时刻百分比：5%工作任务在上级领导指导下，研究实现催贷目标责任的各种有利因素和制约因素，及时向分管经理做出反馈，以便进行统一协调频次：2次/年结合部门和所属片区工作打算，制定本人的催收贷款打算，上报分管领导审核频次：2次/年职责三职责表述：负责催收所分管企业的到期、逾期贷款工作时刻百分比：45%工作任务区分贷款企业的不同情况，负责设计催收贷款的具体方案，并上报上级领导审核频次：日常在上级领导核准下，负责实施收款方案，催收贷款频次：日常461/471 办理收款业务，并及时将款项上交打算财务部频次：日常办理相关的贷款回收入账手续频次：日常职责四职责表述：负责保证所分管的企业债权的连续性和有效性工作时刻百分比：40%工作任务分析分管企业逾期、到期贷款催收及对账等工作的具体情况频次：20次以上/年区分所分管贷款企业的不同情况，负责设计与贷款企业核对贷款账目的方案频次：20次以上/年预备对账资料及其他对账预备工作频次：20次以上/年取得主张债权的证据，连续债权追诉期限频次：20次以上/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：催贷工作中的建议权、实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、投资治理部外部协调关系所分管的各贷款企业及其上级主管单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济治理专业、金融专业、会计专业、市场营销专业、理工类专业及其他相关专业461/471 培训经历信托知识培训、货款回收、债权及票据知识培训、人际沟通知识培训、资产重组、租赁、转让形式、债转股等知识培训经验2年以上工作经验知识熟悉信托、银行法律、金融政策、具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识和一定的写作能力，驾驶技术其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能较好的小车等工作环境一般工作环境工作时刻特征经常出差所需记录文档各种工作打算、总结、报告、合同、经营票据等备注461/471 资产经营部核销资产经营专责职务讲明书岗位名称核销资产经营专责岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：在部门经理的指导下，承担已核销贷款资产的经营治理工作，盘活并治理公司的不良资产，办理贷款担保、担保见证业务以及本部内部事务等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责已核销贷款资产处置的前期预备工作工作时刻百分比：10%工作任务负责草拟已核销贷款资产处置过程治理方法并报部门经理审批频次：2-3次/年负责与计财部主管人员核对所分管的已核销贷款资产的贷款企业账目频次：2-3次/年与计财部核对无误后，负责与贷款企业进行核对，确保账目准确无误频次：2-3次/年收集、掌握所分管的已核销贷款资产的贷款企业近几年的经营状况、固定资产、流淌资产变动情况、往来业务情况、企业的最新动态等信息频次：2-3次/年461/471 负责开展市场调研，了解市场对已核销贷款资产的需求情况，包括需求的方式、需求的价格、付款的方式、需求方的资信等频次：2-3次/年依照收集到的各类信息，负责对比分析已核销贷款资产处置的各种方式，即以租赁、转让、重组的方式处置，依旧以债权转股权，对企业时期性持股的方式进行处置，出具各方式下的可操作性草案，上报部门经理审核频次：2-3次/年负责对部门经理审核意见进行修改频次：2-3次/年职责二职责表述：负责已核销贷款资产处置的协调、谈判和执行工作工作时刻百分比：10%工作任务在领导核准下，负责联系贷款企业、第三方企业（承租人或受让人等），协商已核销贷款资产处置的各种方案并作好谈判预备工作频次：20次以上/年组织并参与公司与贷款企业、公司与第三方企业（承租人或受让人）就已核销贷款资产处置事宜展开的谈判工作频次：20次以上/年会同贷款企业、第三方企业执行最终谈判达成一致的方案，参与各式协议、合同的签署工作，并承担款项入账等其他相关事宜频次：20次以上/年461/471 职责三职责表述：协助经理负责对已核销贷款资产处置的治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责详细记录已核销贷款资产的处置情况，及时调整已核销贷款资产的贷款企业账目频次：20次以上/年负责对以债权转股权、对企业时期性持股的方式处置，或以租赁方式处置的已核销贷款资产进行跟踪、监督，定期或不定期检查资产运转、折旧等概况频次：20次以上/年定期撰写调查分析报告，报请上级领导审核频次：20次以上/年职责四职责表述：负责盘活与治理公司的不良资产工作工作时刻百分比：10%工作任务负责对公司的不良资产进行调查研究，依照事实上际情况提出合适的不良资产盘活方式，并向部门经理进行汇报频次：10次以上/年在授权范围内，运用债务重组的方式即与债务人、担保人订立债务重组协议，通过减免原债务的部分本金、利息、修改利率、还款期限等手段，促进债务人、担保人按时还款的一种催收方式对不良资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年461/471 在授权范围内，运用资产置换的方式即自行或托付中介机构将公司持有的股权、抵债资产或其他资产，采取与其他主体合法持有的资产互换手段，促进整体变现的处置措施对公司的不良资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年在授权范围内，运用资产转让与出售等方式即自行或托付中介机构将公司持有的股权、抵债资产或其他资产，采取向特定主体转让或出售的手段对不良资产进行盘活，以加速公司资产的变现频次：10次以上/年定期对各种不良资产的盘活效果进行总结分析，并上报部门经理批阅频次：10次以上/年职责五职责表述：负责信托贷款担保工作工作时刻百分比：10%工作任务负责对拟进行信贷担保的企业进行调研，掌握拟贷款企业的经营、治理、资产、信誉等状况，做出调研分析报告并上报领导批准频次：10次以上/年负责对经批准的企业办理贷款担保的有关手续频次：10次以上/年461/471 负责跟踪、监督检查所担保企业的经营、资产、库存、业务往来等情况，发觉问题，及时向部门领导汇报频次：10次以上/年职责六职责表述：负责担保见证工作工作时刻百分比：10%工作任务负责详细审查递送担保申请企业的“申请书”，审查合格后，出具保函，并签订担保签证契约频次：10次以上/年监督购货方交纳保证金频次：10次以上/年监督购销双方执行签定的交易合同，督促供货方按质、按量、按时发货和购货方及时付款频次：10次以上/年收取签证担保手续费并及时入账频次：10次以上/年职责七职责表述：负责本部门的内部事务治理工作工作时刻百分比：35%工作任务负责草拟本部有关文件、工作总结及业务分析报告频次：4次/年负责按旬、月编制业务报表并按公司有关规定报送频次：36次/年负责公司有关文件的登记、签收等工作频次：日常治理本部门贷款户账目及档案频次：4次/年维护本部门所属计算机的正常使用频次：日常461/471 职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对已核销贷款资产处理过程的建议权、监督检查权对贷款担保户的监督检查权对担保见证工作的建议权和实施权有关部门内勤工作的建议权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、投资治理部、法律稽查部外部协调关系各贷款企业、贷款担保企业、担保见证的供需方、法院、律师事务所任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济治理专业、金融专业、会计专业、法律专业、市场营销专业及其他相关专业培训经历会计知识培训、统计知识培训、债权及票据有关法律知识培训、市场营销知识培训、人际沟通知识培训经验3年以上工作经验知识熟悉信托法、信托治理方法，金融政策，具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，一定的写作能力，驾驶技术其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），越野性能较好的小车工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻，间或需要出差所需记录文档各种工作打算、总结、报告、各种文件、经营票据、档案等备注461/471 十二、投资治理部职务讲明书投资治理部经理职务讲明书岗位名称投资治理部经理岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级投资治理副经理、财产信托副经理薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责投资企业或项目的治理、财产信托、市场营销等工作及投资治理部的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定部门工作制度和工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务组织制定投资治理部各项工作制度及工作流程频次：1-5次/年依照公司年度经营打算和市场变化制定部门年度工作打算和时期工作打算，并完成工作总结频次：1-12次/年职责二职责表述：组织公司投资项目筹备工作工作时刻百分比：15%工作任务组织查找经初步推断有投资价值的企业或项目频次：1-10次/年组织全面调查和分析公司拟投资企业或项目，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会频次：1-10次/年461/471 组织公司拟投资企业或项目的立项工作频次：1-10次/年组织制定公司拟投资企业或项目的投资方案设计，并上报公司经理办公会频次：1-5次/年组织投资企业或项目的投资谈判、协议签署等工作频次：1-5次/年职责三职责表述：负责组织治理投资企业或项目工作时刻百分比：30%工作任务作为股东方统筹治理公司投资企业或项目，及时组织跟踪监督项目的进展，并定期向有关领导汇报频次：1-12次/年主持或参与公司投资企业或项目的竣工验收工作频次：日常主持对公司投资企业或项目的实施结果进行分析、评估频次：日常对公司投资企业或项目负责确定定期或不定期审计方案及实施方法，承担必要的内外联系工作，并将审计结果向公司领导汇报频次：依照需要职责四职责表述：负责组织治理财产信托业务工作时刻百分比：25%工作任务组织开展财产信托业务的预备工作频次：主持审查买方和卖方的资信及其他相关情况，上报分管副总频次：12-24次/年在获得授权的情况下负责与买卖双方签订动产、不动产信托协议频次：日常461/471 组织监督买方按照协议规定使用或处理信托财产频次：日常组织督促买方按期偿还债务，在买方不能如期偿债时，即时收回信托财产频次：日常组织设立客户治理台账，将不同客户的信托财产分立治理频次：日常职责五职责表述：负责及时上报部门业务工作工作时刻百分比：10%工作任务负责及时组织上报包括重大项目投资完成情况及相关数据在内的重要信息频次：12次/年负责组织执行公司制定的业务工作旬报制度频次：36次/年职责六职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1-12次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-12次/年拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出频次：1-12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的决策权和监控权对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权461/471 工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、市场进展部、打算财务部、投资银行部、资金治理部等部门外部协调关系人民银行、省市财政、税务等部门、省市计委、省市建委、市规划、房管、市政等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济学专业、经济治理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、市场营销知识培训、治理技能培训、房地产业务知识培训、项目治理知识培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、市场营销相关知识、财产信托相关知识、工程项目治理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练掌握办公软件，具备良好的协作能力、一定的外语水平和写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件、客户资料、工程建设档案、部门文件、公司文件等备注461/471 投资治理部财产信托副经理职务讲明书岗位名称财产信托副经理岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理部经理工资等级直接下级财产信托专责、市场营销专责薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助投资治理部经理负责财产信托、市场营销等业务职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：1-12次/年制定所分管的财产信托、市场营销等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：1-12次/年职责二职责表述：组织财产信托业务的预备工作工作时刻百分比：10%工作任务组织研究财产信托业务工作，协同市场进展部研究探究目前适宜开展的财产信托方向和适合开发的财产信托品种，并协助撰写分析报告频次：日常组织与公司人力资源部、打算财务部、综合治理部等部门协调，做好开展财产信托业务的人、财、物等各项预备频次：日常461/471 依照所撰写的业务分析报告指导制定投资治理部财产信托业务各项工作制度及工作流程等频次：1-12次/年汇总包含分析报告、工作制度、工作流程在内的各种预备工作相关资料，向部门经理做出汇报频次：日常职责三职责表述：负责公司财产信托业务的市场推广工作时刻百分比：20%工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案组织制定具体的市场推广操作打算与步骤频次：日常组织实施有针对性的财产信托产品的市场宣传与促销活动频次：日常负责组织下属成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，扩大业务范围频次：日常职责四职责表述：组织财产信托业务的相关审查工作工作时刻百分比：40%工作任务组织对信托财产估价准确性的审查工作，关于不动产信托要求卖方提供专业部门估价的文件频次：日常组织对买方还款能力的审查工作频次：日常汇总审查结果并上报投资治理部经理频次：日常职责职责表述：协助投资治理部经理组织监督买方履行协议规定的工作工作时刻百分比：15%461/471 五工作任务组织设立客户治理台账、分立治理不同客户的信托财产频次：日常要求买方定期提供使用或处理信托财产的情况报告并审查其真实性频次：日常依照合同规定的偿债期限组织督促买方按期偿还债务频次：日常组织汇总买方履行协议规定的情况并上报投资治理部经理频次：日常职责六职责表述：协助投资治理部经理进行部门内部治理工作工作时刻百分比：5%工作任务指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1-12次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-12次/年协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：授权范围内部门工作的决策权和监控权对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权461/471 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、市场进展部、打算财务部、投资银行部、资金治理部等部门外部协调关系各类客户、银行、同业公司等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济学专业、经济治理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信托业务培训、市场营销知识培训、治理技能培训、项目治理培训、房地产开发知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓财产信托、市场营销相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等备注461/471 投资治理副经理职务讲明书岗位名称投资治理副经理岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理部经理工资等级直接下级投资治理专责、会计薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助投资治理部经理负责投资治理、会计核算等业务职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算频次：1-12次/年制定所分管的投资治理、会计等业务的年度工作打算和时期性工作打算，并完成分管业务工作总结频次：1-12次/年职责二职责表述：组织并承担公司投资前的预备工作工作时刻百分比：20%工作任务组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审核投资治理专责提出的投资可行性报告，上报投资治理部经理审核频次：日常组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报投资治理部经理审核频次：日常461/471 审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测频次：日常组织并指导下属筹备投资企业或项目的投资谈判，以及签署协议并督促履行频次：日常职责三职责表述：组织并承担作为股东方治理投资企业或项目的工作工作时刻百分比：25%工作任务审核公司投资企业或项目实施过程中的工作打算、工作制度、工作流程并报投资治理部经理批准频次：日常按照工作打算及工作流程，通过了解相关信息，监控投资企业或项目的实施并组织汇总工作，向投资治理部经理汇报频次：日常职责四职责表述：协助投资治理部经理组织分析、评估、验收公司投资企业或项目工作时刻百分比：25%工作任务审核公司投资企业或项目的竣工验收报告，并上报投资治理部经理，组织公司投资企业或项目竣工验收的预备工作频次：日常拟定对投资企业或项目的审计方案和实施方法，具体实施审计工作，并将审计结果向部门经理汇报频次：日常参与验收公司投资企业或项目频次：随时职职责表述：协助部门经理治理会计核算工作工作时刻百分比：10%461/471 责五工作任务组织建立完善投资治理部的会计核算体系频次：日常在一定权限范围内，负责对部门日常的费用开支进行审核频次：日常监督指导下属会计人员填制会计凭证、登记账簿、编制报表等会计核算工作频次：日常监督投资治理部现金及银行存款的出纳治理频次：日常组织会计人员针对部门各项业务活动进行财务分析，并上报部门经理频次：日常职责六职责表述：协助投资治理部经理进行部门内部治理工作工作时刻百分比：5%工作任务指导所属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：1-10次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-6次/年协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：1-4次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：10%权力：授权范围内部门工作的决策权和监控权对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权461/471 对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、投资银行部、资金治理部等部门外部协调关系山西省计委、山西省建委、太原市政、客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济学专业、经济治理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信托业务培训、市场营销知识培训、治理技能培训、项目治理培训、房地产开发知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓投资治理相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等备注461/471 投资治理部投资治理专责职务讲明书岗位名称投资治理专责岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理副经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理承担投资治理及出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担投资企业或项目的前期工作工作时刻百分比：20%工作任务通过行业交流、报纸、杂志、网络或内部交流等各种渠道收集公司拟投资企业或项目的相关资料频次：日常对具备投资潜力项目或企业的进展现状、经营效果、以后趋势等信息进行研究分析，提出调研建议报告，上报分管副经理审核频次：日常负责实地调研潜力企业或项目，接触相关了解人，深入调查企业或项目的运转效率和效果、存在问题，需投资的缘故等，撰写调研报告，提出投资与否建议频次：日常461/471 开展包括取得计委等政府相关主管部门的批文、组建筹备班子等在内的拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报分管副经理审核频次：日常职责二职责表述：承担投资企业或项目的投资方案设计工作时刻百分比：20%工作任务参考投资可行性报告相关信息，就公司拟投资企业或项目提出投资方案设计，包括银行贷款融资、股权融资等投融资方式、投融资规模、投融资结构设计等，并对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测频次：日常撰写公司拟投资企业或项目的投资方案并上报分管副经理频次：日常职责三职责表述：组织并参与投资企业或项目的投资谈判工作时刻百分比：20%工作任务在公司经理办公会核准下，负责在分管副经理指导下预备谈判资料频次：日常协助分管副经理与融资方展开谈判，协商实际投资额度、投资方式、公司作为股东方的权益等频次：日常在双方达成最终协议下，筹备并参与协议或合同的签订会频次：日常461/471 负责协同执行协议或合同规定下的相关条款，包括人员的派出、资金的划拨、技术的转让等频次：日常职责四职责表述：承担作为股东方治理投资企业或项目的工作工作时刻百分比：20%工作任务拟订公司投资企业或项目实施过程中的工作打算、工作制度、工作流程并报分管副经理批准频次：1-12次/年按照工作打算及工作流程，通过了解、检查投资企业或项目的经营治理、资金运作状况、财务报表等信息，监控投资企业或项目的实施频次：日常协同法律稽查部或外部审计单位审计投资企业或项目的相关事项频次：日常汇总公司投资企业或项目实施的进展情况并向分管副经理汇报频次：日常职责五职责表述：负责主持或参与投资企业或项目的竣工验收工作，负责对投资企业或项目的实施结果进行分析、评估工作时刻百分比：10%工作任务参照可行性报告、立项评估、相关成本及不确定性、风险性、收益性预测等资料，分析投资企业或项目的现实运行状况、净收益、以后现金流、社会效益等指标频次：日常依照分析结果撰写竣工验收报告，上报分管副经理频次：日常461/471 承担公司投资企业或项目竣工验收的预备工作，包括邀请相关方面前往验收、承担竣工验收会会务等工作频次：日常参与验收公司投资企业或项目频次：日常职责六职责表述：承担本部门的现金收付、银行结算等出纳工作工作时刻百分比：5%工作任务负责现金、支票、有价证券的保管与日常治理工作，包括保管库存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表，保证账实相符，操纵现金额度等工作频次：日常办理现金收付、银行结算业务，包括办理现金收付业务，办理与银行对账、与开户银行往来票据的传递等银行结算业务频次：日常编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的记账凭证，编制记账凭证汇总表频次：日常登记现金、银行存款日记账，包括登记现金日记账与银行存款日记账并每日进行结账，保证账账相符等工作频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：461/471 部门工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、投资银行部、资金治理部等部门外部协调关系省市计委、省市建委、市规划、房管、市政、各项目相关方等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济治理专业、财务治理专业、经济学专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、投资知识培训、治理技能培训、项目治理知识培训、项目投资可行性研究知识培训、财务治理知识培训经验3年以上工作经验知识通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、工程项目治理相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、工程建设资料、客户资料等备注461/471 投资治理部市场营销专责职务讲明书岗位名称市场营销专责岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级财产信托副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责市场推广实施方案设计、执行等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责财产信托业务市场营销打算制定的前期调研工作工作时刻百分比：10%工作任务协助市场进展部信息专责猎取、分析和整理财产信托动态、山西省财产信托业务的进展现状和竞争对手的经营现状信息频次：日常联同市场策划专责分析财产信托业务进展的市场走势，以及《信托法》等相关法律法规的政策规定，从中发觉开拓财产信托业务的市场空间、政策空间频次：日常会同本部门财产信托专责将山西省可能需要开展财产信托业务的企业或客户群进行细化频次：日常结合公司年度经营打算和部门财务预算，协助投资治理部副经理深入研究自身进行财产信托业务经营的优势和不足，提出建议报告频次：日常职责二职责表述：负责市场营销打算的制定工作时刻百分比：20%工作任务依照公司市场进展部制定的公司总体市场推广打算和设计方案，对财产信托客户群、公司投资企业或项目生产出的产品进行市场细分，确定目标客户频次：日常461/471 负责提出本部门营销打算草案（包括财产信托业务、公司投资企业或项目生产出的产品），包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期等，上报分管副经理审核频次：日常负责会同部门内业务人员、市场进展部市场策划专责、各业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：日常负责整合各方建议，修改、完善市场营销打算，并确定本部门市场营销打算及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：日常职责三职责表述:负责筹备完成市场营销打算实施的前期预备工作工作时刻百分比：20%工作任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作本部门业务宣传材料，包括：产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：日常会同公司市场进展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：日常会同公司市场进展部与外协公司探讨广告宣传方案，负责初步审定频次：日常职责四职责表述：参与投资治理部市场营销打算的实施工作时刻百分比：30%工作任务上门访问相关客户，介绍投资治理部的财产信托业务和公司投资企业或项目生产出的产品频次：日常与老客户联合举办推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：日常在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：日常461/471 设立专业网站或公布专业网页介绍投资治理部业务，重点介绍财产信托业务的特点、办理方式、回报预测，公司投资企业或项目生产出的产品特点、价格等信息，频次：日常会同有关部门依照打算执行实际效果进一步调整、完善营销方案，并总结原打算和实际执行打算的区不和联系以便为公司积存营销经验频次：日常依照前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商频次：日常负责对表达购买意愿的客户提供上门服务，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决方法频次：日常职责五职责表述:负责营销活动的总结、评估工作工作时刻百分比：10%工作任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场进展部或其他业务分管部门频次：日常对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内的业务变化情况，以便对原营销打算进行完善频次：日常461/471 依据每时期新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其所选择的机构信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体的投资特点，为日后进一步开拓市场做好预备频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：10%权力：部门工作的建议权对市场营销打算制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的问题的处理权对宣传媒体的建议选择权对宣传材料的初步审定权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、市场进展部、资金治理部等部门外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物、网络公司任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、市场营销知识培训、治理技能培训等训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、财产信托相关知识、WTO知识，具备法律常识等461/471 技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档汇报文件、工作总结、合同或法律文本、公司文件、营销方案、客户资料等备注461/471 投资治理部财产信托专责职务讲明书岗位名称财产信托专责岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级财产信托副经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责开展动产、不动产信托业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责开展动产、不动产信托业务的预备工作工作时刻百分比：10%工作任务通过培训、查阅资料、信息收集、实地考察等方式研究、分析国内、国外开展动产、不动产信托业务的情况，并对动产、不动产信托业务进行全面分析，初步选择适合投资治理部开展的信托业务的程序、方式、方法，形成报告并向分管副经理汇报频次：日常协同市场进展部产品研发专责研究开发财产信托新产品，并参与研讨以确定适合部门开展的动产、不动产业务频次：日常协同市场进展部产品设计专责撰写向人民银行等政府相关主管部门申请开展动产、不动产信托业务的报告，并办理相关报批事宜频次：日常461/471 依照分析报告及分管副经理的授权，负责与打算财务部、资金治理部等部门协调，为动产、不动产信托业务的开展做好资金预备频次：日常职责二职责表述：负责与客户签定协议前的预备工作工作时刻百分比：20%工作任务协助市场营销专责做好投资治理部动产、不动产信托业务的市场开发工作，与具有办理动产、不动产信托业务初步意向的客户取得联系，了解客户的需求及差不多情况频次：日常初步拟订买方、卖方、受托方三方协议，内容包括：信托财产的名称、数量、规格、质量标准、价格、所在地点或存放地点、买方对信托财产的使用或处理方式、还款来源、还款打算和还款方式等频次：日常负责将协议书上报分管副经理频次：日常职责三职责表述：负责审查信托财产估价的准确性及买方的还款能力工作时刻百分比：35%工作任务负责通知客户提供信托财产的详细信息，包括信托财产的新旧程度、现在价格、使用年限、已用年数、现在运营状况、产品讲明书等频次：日常461/471 关于不动产信托要求卖方提供专业部门估价的文件，必要时须经法律部门公证，作为提供融资或担保的依据频次：日常参考客户提供的信托财产的详细信息及专业部门估价的文件，按照部门制定的估价工作流程，参与本部门关于推断信托财产估价准确性的工作，将分析结果上报投资治理部副经理频次：日常要求买方提供有关还款能力的相关材料，包括买方固定资产的价值、流淌资产的价值、债权债务情况等。频次：日常采取实地调查、银行查证等方式调查买方所提供的有关还款能力相关材料的真实性，按照投资治理部制定的工作流程分析买方的还款能力频次：日常参与投资治理部关于推断买方还款能力的工作，并将推断结果上报投资治理部副经理频次：日常职责四职责表述：负责监督买方按照协议规定使用或处理信托财产工作时刻百分比：10%工作任务要求买方定期提供有关使用或处理信托财产的情况汇报，以监督并防止买方在以其产品销售收入偿还债务时不得将其产品抵押或转借他人等频次：日常461/471 通过实地调查等方式检查买方处理信托财产情况汇报的准确性。要求买方限期改正其不按协议使用或处理信托财产的行为，否则，收回其信托财产频次：日常职责五职责表述：按照协议书规定的偿债期限督促买方按期偿还债务工作时刻百分比：10%工作任务在向买方提供融资的情况下，直接收回款项频次：日常在向买方提供担保的情况下，督促买方及时向卖方还清价款，或代理卖方直接向买方收回价款频次：日常负责在买方不能按照协议偿还债务时，立即收回信托财产，对信托期间已形成的损失，要求买方赔偿，若损失无法收回，则采取追索措施，直至提起法律诉讼频次：日常职责六职责表述：设立客户治理台账工作时刻百分比：10%工作任务建立客户治理台账，记录各客户业务运作的金额、时刻及相关变动事项频次：日常分立治理不同客户的信托财产频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权相关资料的索取权参加相关业务培训的要求权授权范围内资产信托决策的建议权工作协作关系：内部协调关系公司综合治理部、人力资源部、打算财务部、投资银行部、资金治理部等部门461/471 外部协调关系各类客户、银行、同业公司等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济学专业、金融专业、财务治理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信托业务培训、治理技能培训、财务治理专业经验3年以上工作经验通晓熟悉财产信托相关知识，熟悉财务相关知识、市场经济相关知识，具备法律常识、WTO相关知识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档财产信托资料、客户资料、有关协议、专业部门评估文件、汇报文件等备注461/471 投资治理部会计职务讲明书岗位名称会计岗位编号所在部门投资治理部岗位定员直接上级投资治理副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责本部门的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立完善投资治理部的会计核算体系工作时刻百分比：10%工作任务依照投资治理部的业务特点，设置会计科目，建立会计账簿频次：日常负责起草投资治理部会计核算规定、会计核算程序、财务治理细则、会计档案治理规定等文件，并上报分管副经理审核频次：日常在分管副经理的指导下，撰写投资治理部会计核算工作时期打算与总结，并依照业务及环境的变化修订完善会计核算体系频次：日常职责二职责表述：复核出纳（投资治理专责兼）编制的记账凭证工作时刻百分比：20%工作任务依照国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查频次：日常依会计核算准则及公司和部门的会计核算规定，审核出纳（投资治理兼）编制的记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理频次：日常461/471 通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发觉问题及时向分管副经理汇报频次：日常职责三职责表述：编制不涉及银行存款及现金收付的业务的记账凭证工作时刻百分比：20%工作任务审核原始凭证的真实性、合规性和完整性，并据其编制记账凭证频次：日常依照会计准则在期末计提固定资产折旧、计提各项费用税金等，并据此编制记账凭证频次：日常职责四职责表述：登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账和总账工作时刻百分比：20%工作任务负责依照出纳（投资治理专责兼）复核无误的记账凭证登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账频次：日常审核出纳（投资治理专责兼）编制的记账凭证汇总表，并据此登记总账频次：日常定期对分类明细账、总账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：日常职责五职责表述：负责编制报表、撰写财务分析报告工作时刻百分比：15%工作任务定期编制资产负债表、损益表等会计报表及编表讲明，并及时上报分管副经理及打算财务部频次：日常汇总投资治理部的财务信息，对部门的盈利水平等状况进行分析总结，撰写财务分析报告，为领导决策提供依据频次：日常461/471 职责六职责表述：协助分管副经理进行日常费用的审核，保管财务印鉴、治理会计档案工作时刻百分比：10%工作任务依据部门的经费开支范围和标准，协助分管副经理对日常的费用开支进行审核频次：日常保管财务印鉴，严格印鉴的使用手续频次：日常负责对会计凭证、账簿、报表进行装订、整理和归档，并按照会计档案治理制度对档案进行日常治理频次：日常职责七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：投资治理部会计业务的建议权会计凭证的审核权财务印鉴的保管权授权范围内部门费用开支的审核权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、综合治理部、人力资源部等外部协调关系银行、财政部门、外部协作单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务会计及其他相关专业培训经历财务治理知识培训、信托业务知识培训、经济治理知识培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、信托业务、经营治理、银行等知识461/471 技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档会计凭证、账簿、报表、财务分析报告、工作打算与总结、公司文件等备注：461/471 十三、营业部职务讲明书营业部经理职务讲明书岗位名称营业部经理岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级代理保管业务副经理、代理治理业务副经理、总账会计、复核会计、出纳、结算会计、交换员、柜台专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责全面治理营业部的代收代付、代理保管、代理清债、柜台业务及会计核算等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1次/年依照公司年度经营打算和市场变化组织制定部门年度工作打算和时期工作打算，并完成工作总结频次：4次/年职责二职责表述：负责指导下属办理与个人信托相关的柜台业务、提供柜台服务、柜台宣传等工作时刻百分比：20%工作任务指导下属为新客户办理有关个人XTTZ开户手续，包括：公司介绍、业务特点介绍、证件查验、合同签定、开立账户等频次：日常监督柜台专责严格按有关程序办理每笔业务频次：日常指导下属开展柜台咨询服务，解答客户有关个人信托方面的疑问频次：日常461/471 指导下属开展柜台宣传工作，通过柜台宣传公司经营理念以及产品等频次：日常负责及时将收集到的客户信息反馈给有关部门与上级领导频次：日常职责三职责表述：负责组织办理代收代付业务工作时刻百分比：20%工作任务组织部门职员办理为客户代收货款、劳务费等款项，为公用事业单位代收水电费等代理收款业务频次：12次/年组织部门职员为客户办理代付货款、运费、租金等代理付款业务频次：12次/年负责组织外部单位收款的安全保卫工作频次：12次/年负责组织所属业务用车的治理工作频次：12次/年职责四职责表述：负责组织办理代理保管业务工作时刻百分比：10%工作任务组织办理代理资产保管业务频次：12次/年组织办理保管箱出租业务频次：12次/年职责五职责表述：负责组织办理代理清理债权、债务业务工作时刻百分比：10%工作任务负责组织代理清理客户的债权，向债务人催收拖欠的货款并通知托付单位频次：12次/年负责组织代理清理客户的债务，在与债务人协商确认下，实施清理措施频次：12次/年461/471 职责六职责表述：负责组织开展与营业相关的柜台业务及部门的会计核算工作工作时刻百分比：20%工作任务组织办理有关市电信公司、市移动公司、市电力公司、地电公司等机构信托存取款手续频次：12次/年组织办理客户的柜台托收托付业务频次：12次/年组织及时为客户办理上门服务和专门服务频次：12次/年指导属下会计人员严格按照相关的财务制度规定进行会计核算工作，以准确反映部门的财务状况与经营业绩频次：12次/年职责七职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：4次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：4次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：2次/年拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出频次：12次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权461/471 对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系综合治理部、打算财务部、人力资源部、资金治理部、个人信托部等外部协调关系各类企业、银行、工商行政治理部门、税务局、会计师事务所、公安部门、公证处、政法部门、其他政府相关主管部门等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济学专业、金融专业、财务专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、银行结算业务培训、治理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓营业相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、WTO知识、银行结算知识、会计实务等，具备法律常识等技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力，良好的英语应用水平、组织治理能力其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档部门资金头寸表、汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等461/471 备注：461/471 营业部代理保管业务副经理职务讲明书岗位名称代理保管业务副经理岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资级不直接下级代理保管专责薪酬类不所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理，负责治理代理资产保管业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定、完善代理资产保管业务的治理制度并监督其执行工作时刻百分比：5%工作任务制定或参与制定代理资产保管业务的治理制度频次：1次/年依照实际情况修改、完善代理资产保管业务治理制度频次：2次/年职责二职责表述：协助部门经理制定营业部年度工作打算与时期性工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理依照公司年度经营打算、部门去年完成任务情况以及今年市场可能制定本部门年度工作打算与时期性工作打算频次：4次/年负责制定所分管代理资产保管业务年度工作打算与时期性打算，并完成分管业务工作总结频次：4次/年职责三职责表述：负责代理资产保管业务的市场推广工作工作时刻百分比：30%461/471 工作任务依照市场进展部提供的市场推广打算和设计方案制定具体的代理资产保管业务市场营销操作打算与步骤频次：12次/年实施有针对性的代理资产保管业务的市场宣传与促销活动频次：12次/年组织下属成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，大力推广代理资产保管业务频次：12次/年负责协调代理保管资产业务同外部各相关单位的业务联系频次：30次/年职责四职责表述：负责组织代理资产保管业务的开展，监督治理代理资产保管业务的日常工作工作时刻百分比：35%工作任务组织下属开展托付保管业务，监督指导托付申请、保管财产、变更印鉴、提取财产等托付保管业务的办理频次：10次/年组织下属开展保管箱出租业务，监控保管箱的租用、续租、退租、挂失、变更、托付授权等业务的办理频次：10次/年监控代理保管财产出入库及保管箱出租、退租的登记工作频次：5次/年负责组织按时上报各种业务报表并就代理资产保管业务重大事项及时上报频次：12次/年461/471 职责五职责表述：协助部门经理完成所辖范围的内部组织治理工作工作时刻百分比：20%工作任务协助部门经理负责业务人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：2次/年指导所辖职员制定时期工作打算，并督促执行频次：4次/年协助部门经理拟定代理资产保管业务经费预算打算，操纵实际费用支出频次：4次/年协助部门经理负责所辖范围内的工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权对托付保管和保管箱租赁业务开拓的建议权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的工作的监督、检查权对直接下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司打算财务部、综合治理部、资金治理部、人力资源部等外部协调关系客户、公证处、工商局等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、治理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、市场营销培训、公共关系培训等461/471 经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓代理保管相关知识，熟悉市场经济相关知识、资本市场相关知识，具备法律常识等技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力，良好的组织治理能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档汇报材料、打算、总结、合同、会议文件、客户资料等备注461/471 营业部代理治理业务副经理职务讲明书岗位名称代理治理业务副经理岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资级不直接下级综合治理专责、代理治理专责薪酬类不所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理，负责治理代收代付、代理清理债权债务业务及部门的综合治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定、完善代收代付、代理清理债权债务业务的治理制度并监督其执行工作时刻百分比：5%工作任务制定或参与制定代收代付和代理清理债权债务业务的治理制度频次：1次/年依照实际情况修改、完善代收代付和代理清理债权债务业务治理制度频次：1次/年职责二职责表述：协助部门经理制定营业部年度工作打算与时期性工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理依照公司年度经营打算、部门去年完成任务情况以及今年市场可能制定本部门年度工作打算与时期性工作打算频次：4次/年负责制定代收代付和代理清理债权债务业务年度工作打算与时期性打算，并完成分管业务工作总结频次：4次/年461/471 职责三职责表述：负责代收代付和代理清理债权债务业务的市场推广工作工作时刻百分比：30%工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案制定具体的代收代付和代理清理债权债务业务市场营销操作打算与步骤频次：4次/年实施有针对性的代收代付与代理清理债权债务业务的市场宣传与促销活动频次：4次/年组织下属成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，大力推广代收代付与代理清理债权债务工作频次：10次/年职责四职责表述：负责组织代收代付业务的开展，监督治理代收代付业务的日常工作工作时刻百分比：25%工作任务审核下属上报的有关代收代付业务的调研报告，并上报部门经理审批频次：4次/年审核下属签订的协议书频次：10次/年负责监督下属代收代付业务办理的具体情况，并定期向部门经理进行汇报频次：4次/年负责外部单位收款的安全保卫工作，确保人员、资金、车辆的安全频次：12次/年治理所属业务用车，确保及时、安全出车，并达到公司车辆完好率要求频次：4次/年461/471 职责五职责表述：负责组织代理清理债权债务业务的开展，监督治理代理清理债权债务业务的日常工作工作时刻百分比：10%工作任务审核下属上报的有关代理清理债权债务业务的调研报告和实施方案，并上报部门经理审批频次：12次/年审核下属签订的协议书频次：12次/年负责组织代理清理客户的债权工作，监督指导下属接收受理托付单位的申请并向债务人催收拖欠的货款频次：12次/年负责组织代理清理客户的债务工作，监督指导下属在与债务人协商确认下，实施清债措施频次：12次/年定期向部门经理汇报代理清理债权债务业务的开展情况频次：12次/年职责六职责表述：负责组织部门的综合治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责组织部门电脑采购、新购电脑调试、电脑软件安装等电脑治理工作频次：1次/年负责组织营业部内部的安全保卫工作频次：4次/年负责组织部门行政治理工作，包括考勤记录、文件资料传递和治理等频次：12次/年职责七职责表述：协助部门经理完成所辖范围的内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务协助部门经理负责所辖范围业务人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：4次/年461/471 指导所辖职员制定时期工作打算，并督促执行频次：4次/年协助部门经理拟定代收代付和代理清理债权债务业务经费预算打算，操纵实际费用支出频次：4次/年协助部门经理负责所辖范围内的工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权对代收代付、代理清理债权和债务业务开拓的建议权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的工作的监督、检查权对直接下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、资金治理部、人力资源部等外部协调关系政府相关主管部门（如国有资产治理局、政法部门等）、各类企业等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、财会专业、治理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、市场营销培训、公共关系培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓营业相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识，具备法律常识等461/471 技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力，良好的组织治理能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档汇报材料、打算、总结、合同、会议文件、客户资料等备注461/471 营业部代理治理专责职务讲明书岗位名称代理治理专责岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级代理治理业务副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理，负责代收代付、代理清理债权和债务业务的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责承担代收代付的工作工作时刻百分比：55%工作任务审查企事业单位的托付收款、付款相关资料，包括审查其提交的收、付款的合法依据及有关单据等频次：12次/年依照对托付单位提交资料的审查及对托付单位差不多情况的调研，撰写代收代付业务调研报告，上报分管副经理审核频次：12次/年负责在审核通过后拟定代理收款付款协议书，明确代理收付款项的内容、范围、对象、时刻、金额等，并组织落实协议签署的具体工作频次：12次/年制定代理收付款业务的具体工作打算，包括各项业务开展的时刻、采纳的具体方式等频次：12次/年461/471 具体承担代理收款业务，包括代收客户的货款、劳务费、治理费、保险费、某项专用基金、公用事业的水、电、煤气费等频次：日常具体承担代理付款业务，包括代付客户的货款、运费、租金等频次：24次/年职责二职责表述：承担代理清理债权的工作工作时刻百分比：20%工作任务审查托付单位提出的托付代理清理债权申请和其填制的“清理拖欠货款托付书”和“明细表”等频次：4次/年调查托付单位的差不多情况，包括其经营范围、行业特点、生产经营等情况，审核其有关收回债权的合同及业务往来协议函电等资料频次：4次/年依照调查的结果撰写调研报告，上报分管副经理审核频次：4次/年负责在审核通过后拟订代理清理债权协议书，制定代理清理债权业务的具体工作打算，并组织落实协议签署的具体工作频次：4次/年依照托付单位的要求和条件，催收拖欠的货款，并将催收的情况和结果及时通知托付单位频次：4次/年职责职责表述：承担代理清理债务的工作工作时刻百分比：20%461/471 三工作任务审查托付单位提出的代理清理债务的申请和资料，包括审查其有关的交易合同和文件频次：4次/年调查托付单位的差不多情况，包括其经营范围、行业特点、生产经营等情况；同时查询征求银行相关部门的意见，以确认与债务人介绍的情况一致频次：4次/年依照调查的结果撰写调研报告，上报分管副经理审核频次：4次/年在审核通过后，拟定代理清理债务协议书，与托付单位共同商定清理措施，制定具体的代理清理债务工作打算频次：4次/年具体承办代理清理债务业务，即依照托付方的具体情况，建议托付方采纳有针对性的清理方式，如约期付款方式或向托付方提供临时性的贷款支持以加速清理频次：10次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权对代收代付、代理清理债权债务等业务开拓的建议权工作协作关系：内部协调关系公司打算财务部、综合治理部、人力资源部等461/471 外部协调关系各类企业、银行、政法部门、国有资产治理局等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、治理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验3年以上工作经验知识熟悉代理收付及代理清理债权债务相关知识，具备市场经济相关知识、金融市场相关知识、法律常识等技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档汇报材料、打算、总结、合同、会议文件、客户资料等备注461/471 营业部综合治理专责职务讲明书岗位名称综合治理专责岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级代理治理业务副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理，负责部门的安全保卫、电脑治理、行政治理等综合治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责营业部的内部安全保卫工作工作时刻百分比：20%工作任务参与制定、完善营业部的安全保卫规章制度并监督执行频次：1次/年负责起草营业部柜台业务、金库业务、守库业务安全操作规程并监督执行频次：1次/年负责加强金库的安全防范工作，并定期、不定期检查监督频次：12次/年监督安保人员严格执行每日的“双查”制度频次：36次/年负责检查、安排门卫、夜间值班员的工作频次：24次/年负责检查营业部监控设备运行状况，保证运行完好频次：12次/年负责营业部枪支弹药的治理工作频次：4次/年职责职责表述：负责营业部代理收款的安全保卫工作工作时刻百分比：20%461/471 二工作任务负责制定收款业务的安全保卫操作流程频次：1次/年负责定期、不定期检查运钞车防护设施的完好有效度，以保证车辆运行状况良好，发觉隐患，及时排除频次：12次/年负责押运员、运钞司机上岗前的安全检查工作频次：日常监督押运员、运钞司机在收款过程中严格执行安全操作规程频次：日常职责三职责表述：负责电脑治理工作工作时刻百分比：20%工作任务负责电脑的选购申请工作，包括收集部门电脑需求信息和现有库存信息，平衡需求、库存、采购预算的关系，编制采购申请打算，报请上级领导审批，并提交综合治理部频次：1次/年负责新购电脑的安装调试及软件安装工作频次：1次/年负责电脑的故障排除、软件更新及日常资料备份等工作频次：日常职责四职责表述：负责部门的行政治理工作时刻百分比：20%工作任务负责部门与公司各部门的联系，包括公司文件、资料的上传下达等频次：30次/年负责部门职员的考勤工作频次：日常负责部门的后勤治理，包括日常用品的治理，组织部门保洁工作等频次：日常461/471 负责按时编制并上报旬报、月报、季报、年报频次：36次/年职责五职责表述：负责部门内部业务档案治理工作时刻百分比：15%工作任务负责收集、汇总、整理客户和业务人员提供的本部门业务所涉及的合同、营业协议书、业务调研报告、业务传票、业务报表等业务单据和资料文件频次：50次/年建立健全业务档案，做出档案详细目录，进行立卷、归档并妥善保存，并及时更新、补充业务资料频次：12次/年认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收回借出档案频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权对部门的治安隐患有让其整改的建议权对违反安全保卫法规行为进行处罚的建议权内部协调关系综合治理部、打算财务部、人力资源部等外部协调关系软硬件供应商、公安机关等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业计算机专业、治理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、计算机知识培训、国家安全保卫法规政策培训、经济法律法规培训等经验3年以上工作经验知识熟悉计算机相关知识、安全保卫相关知识、银行相关知识，具备法律常识等技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力，良好的组织治理能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜461/471 工作环境一般工作环境工作时刻特征正常上班时刻所需记录文档汇报材料、打算、总结、合同、会议文件、客户资料等备注461/471 营业部代理保管专责职务讲明书岗位名称代理保管专责岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级代理保管业务副经理工资等级直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责办理托付保管和保管箱出租等代理资产保管业务职责与工作任务：职责一职责表述：承办托付保管业务工作时刻百分比：20%工作任务审核托付单位或个人填写的托付申请书，核查保管期限、需保管财产金额、数量等项目的准确性频次：10次/年负责清点需保管财产，出具保管证，并将保管财产入库保管频次：10次/年负责及时办理客户的名称、地址变动及印鉴更换的变更手续频次：3次/年负责在客户提取保管财产时核对保管证、单位证明或个人身份证，核对无误后为客户提取所保管财产频次：5次/年负责办理客户提取全部财产后的保管证核销手续及提取部分财产时更换新保管证和登记的手续频次：5次/年461/471 负责向客户收取托付保管手续费并办理相关手续频次：10次/年负责所保管财产的日常保管与登记工作，协助保安做好安全保卫工作频次：日常职责二职责表述：承办保管箱出租业务工作时刻百分比：35%工作任务审核租用人的租箱申请，核查其身份证或其他有关证明文件，并就申请情况上报分管副经理审核频次：日常负责在租箱申请经审核后与租用人签订租约，收取租金频次：日常依照保管箱的大小向租用人收取保证金，以作为遵守出租保管箱业务章程及日后修改条款之保证频次：日常向客户出具印鉴卡，监督客户将其本人或授权人图章留存于印鉴卡上以备查频次：日常负责在收妥租金、保证金、印鉴卡和租约后，将保管箱钥匙交予租用人频次：日常负责办理客户入门磁卡的发放、回收工作频次：日常负责办理保管箱的续租、退租、挂失、变更、托付授权等业务频次：日常461/471 负责每日核对收、付结存数，逐笔登记银行存款、现金日记帐，并做出日报表频次：日常职责三职责表述：负责箱匙的治理工作工作时刻百分比：20%工作任务负责做好上下班箱匙的交接工作频次：日常负责逐笔登记保管箱箱匙收付情况，每日下班前与接柜营业员的记录进行核对，并建立有关档案频次：日常整理退租收回的箱匙，确保准确无误频次：日常协助保安作好租赁中心的安全保卫工作频次：日常职责四职责表述：负责开箱业务工作时刻百分比：20%工作任务负责核对客户身份证件，保证人证相符频次：日常引导客户查找所租箱位，持保管箱总匙协助客户开启所租保管箱频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：部门工作的建议权保管箱业务开拓的建议权工作协作关系：内部协调关系461/471 外部协调关系托付保管客户、保管箱租用人任职资格：教育水平中专及以上学历专业财会专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验1年以上工作经验知识熟悉代理保管相关知识，具备市场经济相关知识、金融市场相关知识、法律常识等技能技巧较高的计算机操作能力，良好的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境放开工作环境工作时刻特征两班制，8：00-13：00或13：00-18：00所需记录文档工作总结、票据、合同、客户资料备注461/471 营业部总账会计职务讲明书岗位名称总账会计岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责编制记账凭证、登记明细账和总账、编制报表等会计核算工作及资金调度工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制记账凭证、登记明细分类账及总账工作时刻百分比：35%工作任务负责审核部门各项业务（除现金、银行存款收付和柜台结算业务外）原始凭证的真实性、合规性和完整性，并据此填制记账凭证频次：30次/年依照会计准则在期末计提固定资产折旧、进行递延资产的摊销、计提各项应计费用等，并据此编制记账凭证频次：12次/年依照每日所有的记账凭证编制记账凭证汇总表频次：日常负责依照复核会计复核无误的记账凭证、记账凭证汇总表登记分类明细账和总账频次：日常定期对各分类明细账、总账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：12次/年461/471 职责二职责表述：负责编制报表，撰写财务分析报告工作时刻百分比：30%工作任务定期按照国家及公司的财务制度规定编制营业部会计报表频次：12次/年定期向打算财务部上报会计报表及编表讲明频次：12次/年次/年在汇总营业部的财务、业务信息的基础上对部门的整体财务状况进行分析频次：12次/年撰写财务分析报告并上报部门经理审核频次：12次/年职责三职责表述：负责代理债券发行与兑付业务的治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责保管代理债券发行与兑付过程中的有关凭证、手续等资料频次：5次/年负责记录债券发行、兑付情况，做到账物相符频次：60次/年职责四职责表述：负责本部门的资金调度工作时刻百分比：15%工作任务负责依照柜台专责及客户反映的资金需求，核实部门资金存量，以确定在保证日常工作需要的情况下的资金缺口频次：日常负责依照资金缺口提出资金调度打算并报分管副经理批准频次：日常负责及时将批准的资金调度打算报资金治理部进行资金划转，并进行账务登记频次：日常职责五职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：原始凭证的审核权会计核算工作的建议权461/471 代理债券发行兑付资料的治理权资金调度的建议权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、资金治理部、信托理财部外部协调关系税务局、会计事务所、工行迎泽支行任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务会计、经济治理专业培训经历财务治理培训、会计实务培训、营业知识培训、公司内部规章制度培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、税务、审计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、电话、档案柜等工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻、间或需要加班所需记录文档各种来往票据、资料、报表、账簿等备注：461/471 营业部复核会计职务讲明书岗位名称复核会计岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责营业部各种凭证、报表的审核及档案治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责会计凭证、报表的审核工作工作时刻百分比：45%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规合法性进行复核检查频次：日常依照公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理频次：日常通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发觉问题及时向部门经理汇报频次：日常负责将每日交换票据按规定签署收款人专用章、受理章、托付收款章、日期章，并负责按行排序、不单工作频次：日常负责对本部门的会计报表进行审核，保证数字准确，内容无误频次：12次/年职责二职责表述：负责保管营业部的财务印鉴，对日常的票据开支及现金库存进行复核监督工作时刻百分比：40%工作任务保管财务印鉴、密押，严格印鉴、密押的使用手续频次：日常依据国家及公司的财务规定对出纳开出的票据，包括支票、汇票等进行复核频次：日常461/471 审核无误后对票据进行背书和盖章频次：日常对现金收付业务进行复核监督，每日复核出纳编制的库存现金日报表频次：日常定期、不定期会同部门经理核查现金库存、有价证券等频次：12次/年职责三职责表述：负责会计档案的装订与治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责按规定定期装订各类会计凭证和账表，统一归类、编号、入档频次：12次/年负责治理会计档案，严格执行保密和安全制度频次：12次/年职责四职责表述：完成上级交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：对各种凭证、报表的监督检查权财务印鉴、密押的保管权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部外部协调关系工行迎泽支行任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务会计专业或其他相关会计专业培训经历财务治理培训、会计培训公司、内部规章制度培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上会计工作经验461/471 知识熟悉财务治理知识、会计知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、打印机、文件柜等工作环境放开工作环境工作时刻特征正常工作时刻、间或需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、会计档案、相关审核记录等备注：461/471 营业部出纳职务讲明书岗位名称出纳岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责办理现金收付、保管现金、编制凭证、登记现金日记账和银行存款日记账、办理银行结算业务及资金治理与调度等出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付业务，及时将超出限额的现金缴存开户银行工作时刻百分比：20%工作任务严格审核现金收付款的原始凭证，保证其完整性、真实性和准确性，按规定办理款项收付业务；在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记频次：日常严格执行库存现金限额，将超出部分及时送存银行，保证不坐支现金，不以白条抵库或挪用频次：日常职责二职责表述：负责编制现金业务记账凭证，登记现金日记账工作时刻百分比：15%工作任务正确运用会计科目编制现金业务记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误频次：日常461/471 依照复核员复核无误的记账凭证及时按序登记现金日记账，做到日清月结频次：日常每日业务终了要及时轧平账务，结出现金余额，并核实库存，以做到账实相符频次：日常定期核对现金日记账与总账，保证账账相符频次：12次/年职责三职责表述：负责保管现金、有价证券、重要空白凭证等，签发各种票据工作时刻百分比：10%工作任务掌管保险柜，保证库存现金、有价证券、重要空白凭证等的安全与完整无缺频次：日常每日负责清点库存现金，编制库存现金日报表频次：日常负责对空白支票、汇票等重要空白凭证记有价证券进行入库与领用的登记频次：日常负责保管并签发工行、人行的转账支票、现金支票、电汇、汇票等重要票据频次：日常职责四职责表述：负责登记银行存款日记账工作工作时刻百分比：20%工作任务负责审核银行存款收付业务的原始凭证，如支票、进账单、发票、支票存根等的完整性、真实性与准确性，并据此编制记账凭证频次：日常依照复核员复核无误的记账凭证及时按序登记银行存款日记账，做到日清月结频次：日常461/471 每日业务终结要及时扎平账务，结出银行存款余额，并向部门经理提供银行存款余额频次：日常定期核对银行存款日记账与总账，保证账账相符频次：55次/年职责五职责表述：负责银行结算与银企对账工作工作时刻百分比：15%工作任务负责办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务频次：日常定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表频次：12次/年负责与开户银行其他往来票据的传递频次：日常职责六职责表述：负责营业部的资金治理与调度工作工作时刻百分比：15%工作任务治理营业部资金头寸，将营业部备付金保存在公司规定的范围内频次：日常严格执行资金调度审批程序频次：日常及时了解客户资金动态，以便合理调度资金频次：55次/年职责七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：现金保管权有价证券、空白票据和相关单据保管权461/471 现金收付业务原始凭证的审核权银行存款收付业务原始凭证的审核权出纳业务的建议权授权范围内的资金调度权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部外部协调关系开户银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训、营业知识培训、公司内部规章制度培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验1年以上会计工作经验知识熟悉财务治理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、电话、档案柜、保险柜等工作环境放开工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件、报告、总结、报表等备注461/471 营业部交换员职务讲明书岗位名称营业部交换员岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责营业部的同城交换业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责参加同城交换工作工作时刻百分比：95%工作任务依照每次需参加交换的全部贷记和借记票据计算出净额结算头寸频次：日常对需参加交换的票据复核是否遵守交换规定，以保证准确无误频次：日常负责每日按时参加两场交换频次：日常严格遵守票据交换的有关规定和场内纪律，保证票据安全，不得丢失频次：日常负责及时取回交换回单频次：日常按照规定缴纳同城交换费频次：12次/年职责二职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：同城交换业务的建议权461/471 工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部外部协调关系工行迎泽支行任职资格：教育水平中专及以上学历专业财务会计专业其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训、营业知识培训、公司内部规章制度培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验1年以上会计工作经验知识熟悉财务治理知识、会计知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、电话、档案柜等工作环境放开工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件、报告、总结、票据备注461/471 营业部结算会计职务讲明书岗位名称营业部结算会计岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责办理接柜、提出提入票据、编制会计凭证、登记信托存款明细账等结算业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理柜台的接柜及托收托付业务工作时刻百分比：65%工作任务负责审核客户填制的信托存单、进账单等原始单据及客户的信托存款、托收托付票据，审核无误后负责为客户办理信托存款、托收托付业务手续频次：日常负责及时准确的提出托收托付票据频次：日常负责每场交换票据登记表、清单的打印和核对工作频次：日常负责对提入的票据进行复核，关于印鉴不符、头寸不足等情况的票据及时办理退票手续频次：日常向客户售出支票等空白凭证，并办理相关手续频次：50次/年461/471 职责二职责表述：负责编制托收托付业务记账凭证，登记信托存款明细账工作时刻百分比：30%工作任务依照托收托付业务原始凭证编制记账凭证频次：日常依照复核员复核无误的记账凭证登记信托存款明细分类账频次：日常每月对信托存款分类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：12次/年职责三职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对托收、托付业务的建议权托收托付票据的审核权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部外部协调关系客户、工行迎泽支行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业其他相关专业培训经历财务治理培训、会计培训、营业知识培训、公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验1年以上会计工作经验知识熟悉财务治理知识、会计知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：计算机、电话、档案柜等461/471 使用工具设备工作环境放开工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件、报告、总结、账簿等备注461/471 营业部柜台专责职务讲明书岗位名称柜台专责岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责为客户办理开立账户、柜台收付等业务，并提供相关的柜台服务职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理接柜业务工作时刻百分比：40%工作任务负责向新客户介绍本公司概况、个人信托业务知识，要求客户提供有关办理个人信托业务所需要的证件、证明、授权托付书及复印件等频次：日常负责对客户提供的有关证件进行认真核查频次：日常负责为新客户提供个人信托合同样本，并逐条进行讲解，双方无异议后签定个人资金XTTZ合同，合同注明：资金用途、业务特点、信托期限、收益及分配方式、账目公布日及资金支取方式等频次：日常负责为签定合同后的新客户办理开立账户手续频次：日常负责办理各种信托资金的收付，并严格执行收入现金工作程序，即先收款，后记账；或付出现金工作程序，即先记账，后付款频次：日常461/471 负责审查、核对各种柜台票据，做到印签齐全，有效户名准确无误频次：日常负责准确记录每笔业务并严格做到一日一清，账物相符频次：日常职责二职责表述：负责为客户提供柜台服务工作时刻百分比：30%工作任务负责为客户提供随时查帐、计算利息、打印对账单等服务频次：日常负责为客户提供有关信托业务的柜台咨询服务并向客户讲解XTTZ的收益与风险关系，其他商业银行、资产治理机构、证券公司等投资特点，重点阐明本公司经营策略，操纵风险的方法以及客户一般收益情况等频次：日常负责及时为客户办理有关信托资金单据的挂失手续频次：日常协助并配合公、检、法等部门对客户的依法执行的资金冻结频次：日常职责三职责表述：负责个人信托业务的柜台宣传工作工作时刻百分比：25%工作任务宣传个人信托业务的进展前景，本公司开展该业务的目的、特色、客户收益方式、风险操纵方法等频次：日常461/471 宣传公司经营理念、公司形象，树立个人信托产品品牌频次：日常发放有关信托知识宣传资料、节日纪念品、公布有关公告等频次：日常收集客户要求和有关信息，及时整理并上报分管副经理频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对客户提出的有关信托业务方面问题的解释权对客户提供的有关证件的审核权对柜台收付业务的建议权工作协作关系：内部协调关系营业部外部协调关系客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、投资专业、财会专业、市场营销专业培训经历金融理论与实务培训、信托业务知识培训、银行票据知识培训、国家有关法规、政策培训经验2年以上工作经验知识熟悉金融、信托业务知识、证券知识，了解商业银行业务特点技能技巧熟练使用办公软件和财务软件、具备差不多的网络知识其它：461/471 使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档有关报表、工作打算、总结、宣传资料、请示报告等备注461/471 营业部司机职务讲明书岗位名称司机岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级代理治理副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助代理治理副经理负责车辆的维护，确保用车的安全及时职责与工作任务：职责一职责表述：承担部门用车驾驶任务工作时刻百分比：40%工作任务安全行车，并做好行车记录频次：日常配合公安交通部门调查车辆肇事缘故频次：日常职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时刻百分比：40%工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：参加培训和学习工作时刻百分比：15%工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：2次/年职责四职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%461/471 权力：有拒绝违章驾驶要求的权力工作协作关系：内部协调关系外部协调关系交警支队、支队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历通过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时刻特征经常加班所需记录文档出车纪录等备注461/471 十四、投资银行部职务讲明书投资银行部经理职务讲明书岗位名称投资银行部经理岗位编号所在部门投资银行部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级金融顾问专责、投资顾问专责、企业债券承销专责、研发专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总全面负责投资银行部工作，负责治理金融顾问、投资顾问、企业债券承销、研究开发等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务组织拟定投资银行部各项工作制度及工作流程频次：依照公司年度经营打算和市场变化组织制定部门年度工作打算和时期工作打算，并完成工作总结频次：职责二职责表述：负责投资银行业务的市场推广工作时刻百分比：10%工作任务组织制定市场推广打算，以及具体的市场营销操作打算与步骤频次：组织实施有针对性的投资银行业务的市场宣传与促销活动频次：负责组织部门成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，扩大投资银行业务的市场频次：职责职责表述：负责治理金融顾问业务工作时刻百分比：25%461/471 三工作任务组织下属开展兼并收购及资产重组服务业务，审核下属提交的重组购并设计方案，监督指导重组购并方案的实施频次：组织下属开展项目融资服务业务，审核下属提交的融资设计方案，指导监督项目融资方案的实施执行频次：组织下属开展财务顾问服务业务，审核下属提交的与财务顾问业务相关的设计方案，监督指导与财务顾问业务的实施开展频次：组织开展代理组建新公司的工作，审核下属提交的代理组建新公司的工作设想、工作流程等，监督指导代理组建新公司业务的实施开展频次：负责将超出授权范围内的金融顾问业务设计方案上交分管领导审批，经批准后指导监督下属执行频次：职责四职责表述：负责治理投资顾问业务工作时刻百分比：25%工作任务负责组织下属开展企业上市前的股权投资服务及投资后的治理工作，审核下属设计的投资可行性报告与投资方案，监督指导投资方案的实施与执行频次：负责组织开展风险投资的投资中介服务，监督指导下属为投资方提供全面的投资方案以促使该风险投资项目的达成频次：461/471 负责组织开展风险投资的项目中介业务，监督指导下属为项目方提供完善的市场状况分析及项目商业模式建议，以促使该风险投资项目的达成频次：负责将超出授权范围内的投资顾问业务设计方案上交分管经理审批，经批准后指导监督下属执行频次：职责五职责表述：负责治理企业债券承销业务工作时刻百分比：10%工作任务组织承销的预备工作，包括调查发行企业状况，核实相关资料，分析承销风险收益等频次：组织制定承销方案，审核下属呈交的债券承销具体方案，包括对承销价格与承销方式的选定频次：组织与拟发行债券企业签订承销协议，审核协议的各项条款的真实性与完整性频次：组织债券承销，监督指导资金划拨、债券过户、收取手续费等各项承销工作顺利进行频次：职责六职责描述：负责治理研究开发业务工作时刻百分比：10%工作任务组织研究宏观经济分析和最新经济动态频次：组织进行行业研究和企业研究频次：组织专题报告研究频次：职责七职责表述：负责内部组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：461/471 负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：金融顾问业务的建议权授权范围内各种设计方案的决策权授权范围内部门工作的决策权和监督权权限内的财务审批权代表公司与客户及有关方面的联络权对下属职员和各项业务工作的指挥权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配、奖惩的决策权，任命提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系资金治理部、打算财务部、机构信托部、市场进展部、人力资源部等外部协调关系政府相关主管部门（如证券监管部门）、同业公司、各类企业等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、经济专业、金融专业、证券投资专业及其他相关专业461/471 培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、治理技能培训、风险投资知识培训、货币银行知识培训、企业治理知识培训、财务治理知识培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓投资银行相关知识，熟悉市场经济相关知识、资本市场相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧具有较高的英语应用水平、写作能力、计算机操作能力，良好的组织治理能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、研究分析资料、客户资料等备注461/471 投资银行部经理金融顾问专责职务讲明书岗位名称金融顾问专责岗位编号所在部门投资银行部岗位定员直接上级投资银行部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责金融顾问业务工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担金融顾问业务的市场推广工作工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定金融顾问业务市场推广打算，以及具体的市场营销操作方案与步骤频次：在部门的统一安排下，负责通过报纸、杂志、电视、专业网站、专业网页等媒介，以发表高水准的专业文章、金融顾问业务成功案例介绍、电视采访、专题报道等对外宣传方式推介业务，吸引客户频次：通过参加其他业务部门市场推广、联谊或公司内部交流等方式发掘有金融顾问需求的公司老客户频次：职责二职责表述：承担资产重组和兼并收购服务工作工作时刻百分比：30%461/471 工作任务会同研发专责研究分析资产重组和兼并收购的对象，包括了解企业所处行业的竞争环境；进驻企业内部并调查分析企业的财务状况、经营状况、人力资源状况等频次：负责为客户提供有关买卖价格或非价格条款的咨询频次：依照了解的信息及客户的实际情况关心客户设计实施企业的重组、兼并收购方案及股权结构方案，并提交部门经理审核频次：关心客户安排资金融通和过桥贷款等工作频次：职责三职责表述：承担项目融资业务工作工作时刻百分比：20%工作任务会同研发专责了解需融资项目的背景并收集相关资料，包括与项目紧密相关的政府机关、金融机构、投资者与项目发起人等的详细资料频次：负责协同相关律师、会计师、技术专家等一起进行项目可行性研究，开展对项目的评估工作，包括项目收益分析、风险分析等频次：依照研究分析的结果设计融资方案，包括项目融资的规模、融资渠道、融资方式等，并提交部门经理审核频次：461/471 负责在授权范围内通过发行债券、基金、股票或拆借、拍卖、抵押贷款等形式组织项目投资所需的资金融通频次：起草有关项目融资的法律文件频次：依照国家有关规定及行业内部标准对相关企业进行信用评级，即企业资信等级的评定、还债信用等级的评定等频次：职责四职责表述：承担财务顾问业务工作工作时刻百分比：30%工作任务会同研发专责调查研究客户所处的行业背景及企业内部的财务治理状况、经营状况等信息频次：负责在调查研究的基础上，依照客户的要求为其设计债权及股权融资方案，并上报部门经理审核；经批准后关心客户实施该融资方案频次：负责为客户规划企业的财务风险治理，通过建立制度、宣传风险防范意识等手段对企业的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险进行规划治理频次：461/471 负责为客户架构财务政策框架，包括为客户建立资金治理制度、固定资产治理制度、投资治理制度等财务治理制度，会计业务处理规则、财务报告编制规定等会计核算制度以及财务内操纵度等频次：负责为客户优化财务治理模型，包括对筹资决策、投资决策、流淌资金治理、销售预测及利润预测治理、财务打算和财务分析的模型进行优化改进，并为客户提供利用模型进行分析、预测和决策的新思路频次：负责为客户设计考核和激励机制，包括考核治理方法、考核指标体系、外在激励方法、内在激励方法等制度体系的设计频次：职责五职责表述：承担代理组建新公司的工作工作时刻百分比：10%工作任务会同研发专责拟订代理组建新公司业务的工作设想、工作流程、工作制度等，并报投资银行部经理审批频次：负责从政策上、财务上、技术上、资金上审查申请人的资格及新公司的组建条件频次：461/471 在公证部门监督下，负责与申请人签订“代理协议书”，明确代理的范围、程度及双方相应的权利、责任和义务频次：依照“代理协议书”的各项规定，开展代理新公司组建业务，包括代理建立内部财务制度等频次：依照“代理协议书”有关规定，收取代理手续费频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：金融顾问业务的建议权授权业务范围内各种方案的设计权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、资金治理部、打算财务部、人力资源部、机构信托部等外部协调关系金融主管部门（如证券监管部门）、同业公司、各类企业等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、经济专业、金融专业、财务专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、投行业务培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上工作经验知识通晓金融市场相关知识，熟悉投资银行相关知识、市场经济相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧较高的英语应用水平、写作能力、计算机操作能力461/471 其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常出差所需记录文档汇报文件、部门文件、研究分析资料、客户资料等备注461/471 投资银行部经理投资顾问专责职务讲明书岗位名称投资顾问专责岗位编号所在部门投资银行部岗位定员直接上级投资银行部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责投资顾问业务工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担投资顾问业务的市场推广工作工作时刻百分比：10%工作任务协助部门经理制定投资顾问业务市场推广打算，以及具体的市场营销操作方案与步骤频次：在部门的统一安排下，负责通过报纸、杂志、电视、专业网站、专业网页等媒介，以发表高水准的专业文章、投资顾问业务成功案例介绍、电视采访、专题报道等对外宣传方式推介业务，吸引客户频次：通过参加其他业务部门市场推广、联谊或公司内部交流等方式发掘有投资顾问需求的公司老客户频次：职责二职责表述：负责承担企业上市前的股权投资及投资后的治理工作工作时刻百分比：25%461/471 工作任务会同研发专责研究分析收集的资料、信息，选择有增长潜力的优秀企业频次：进驻企业并调查分析其财务状况、经营状况、人力资源治理等内部治理情况频次：依照调查分析的结果，负责提出投资可行性报告及详细的投资方案，上报部门经理审核；经主管领导审批后，实施该投资方案频次：负责在调查研究企业内外部环境的基础上，协助被投资企业制定进展战略，与企业建立稳固的伙伴关系频次：关心企业改进治理体系，包括财务治理体系、人力资源治理体系、组织治理体系等的改进与完善频次：负责为企业提供其它增值服务支持，如定期为企业提供金融市场资讯频次：负责策划企业上市方案以关心企业实现上市目标频次：职责三职责表述：负责风险投资的投资中介服务工作工作时刻百分比：30%工作任务同意托付人（投资方）的要求，会同研发专责对其拟投资的项目进行调查研究频次：461/471 负责撰写调研报告，并将投资项目调查研究的有关信息和报告提交托付人（投资方）频次：依照托付人（投资方）的要求负责全面评估该项目，提出投资评估报告，内容包括投资收益评估、风险评估等频次：负责为托付人（投资方）的投资行为提供咨询建议，并形成投资方案，以最终促成该风险投资频次：职责四职责表述：负责风险投资的项目中介服务工作工作时刻百分比：30%工作任务同意托付人（项目方）的要求，会同研发专责调查分析风险投资项目的以后市场状况，包括市场容量的调查、项目收益风险的分析、竞争对手的分析等频次：撰写项目市场状况分析报告并将其提供给托付人（项目方）频次：依照托付人（项目方）的要求全面研究风险投资项目的商业模式频次：依照研究的结果，为托付人（项目方）提供项目商业模式的咨询或建议频次：为托付人（项目方）查找投资者以最终促成风险投资频次：461/471 职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：投资顾问工作的建议权授权范围内方案的决策权、实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、市场进展部、机构信托部等外部协调关系金融主管部门（如证券监管部门）、同业公司、各类企业等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、经济专业、金融专业、财务专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家项目投融资相关政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上工作经验知识通晓项目投融资相关知识、熟悉投资银行相关知识、市场经济相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧较高的英语应用水平、写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征经常出差所需记录文档汇报文件、部门文件、研究分析资料、客户资料等备注461/471 投资银行部经理企业债券承销专责职务讲明书岗位名称企业债券承销专责岗位编号所在部门投资银行部岗位定员直接上级投资银行部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责企业债券承销业务职责与工作任务：职责一职责表述：承担企业债券承销业务的市场推广工作工作时刻百分比：15%工作任务协助部门经理制定企业债券承销业务市场推广打算，以及具体的市场营销操作方案与步骤频次：在部门的统一安排下，负责通过报纸、杂志、电视、专业网站、专业网页等媒介，以发表高水准的专业文章、企业债券承销业务成功案例介绍、电视采访、专题报道等对外宣传方式推介业务，吸引客户频次：通过参加其他业务部门市场推广、联谊或公司内部交流等方式发掘有企业债券承销需求的公司老客户频次：职责职责表述：调查发行企业状况，核实相关资料，分析承销风险收益，做好承销决策的预备工作工作时刻百分比：40%461/471 二工作任务审核发行企业提出的承销和发行债券申请及其提交的有关材料，包括企业营业执照、发行章程、主管部门的批复文件以及企业近三年的财务报告等频次：会同研发专责调查分析拟发行债券企业的经营状况，包括经营业绩、进展前景、内部治理状况等频次：依照调查分析的结果，确认拟发行债券企业提交的文件资料的真实性、准确性和完整性频次：分析测算拟承销债券的收益状况，包括差价收益、发行手续费收益、资金占用的利息收益以及留存自营债券的交易收益等频次：分析阻碍债券风险的各种因素，包括发行企业本身的条件、发行市场状况、宏观经济因素等，综合衡量拟承销债券的风险状况频次：依照对拟发行债券企业的情况调查及对债券承销收益风险的分析，撰写债券承销可行性报告，并上报部门经理审核频次：职责职责表述：确定承销价格，选择承销方式，提交债券承销具体方案工作时刻百分比：20%461/471 三工作任务综合考虑市场利率、公司承销企业债券的中标成本、流通市场中可比企业债券的收益率水平及该债券承销手续费收入等因素，确定拟承销债券的价格频次：按照承销金额及风险大小权衡是否联合成立承销团并选择承销方式，包括代销、余额包销或全额包销等方式频次：撰写具体的债券承销方案，上报部门经理审核频次：职责四职责表述：与拟发行债券企业签订承销协议工作时刻百分比：5%工作任务负责再落实承销协议中各项目的真实性与完整性，如当事人的差不多情况、承销方式、债券发行方式、承销债券的种类金额、承销团各成员的承销份额、承销期及起止日期、债券款项的划款日期及方式等等频次：与企业签订承销协议，具体明确双方的权利和义务频次：依照企业发行债券的有关规定，与其他分销商商定分销协议频次：在发行债券前为企业作宣传和策划，以提高本次债券发行的成功率频次：职责职责表述：办理承销企业债券的事宜工作时刻百分比：15%461/471 五工作任务负责办理承销债券的具体事宜，包括资金的划拨、债券的过户等频次：按照承销及分销协议的规定，向企业收取一定比例的手续费频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：债券承销业务的建议权授权范围内方案的决策权，实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、市场进展部、法律稽查部等外部协调关系金融主管部门（如证券监管部门）、同业公司、各类企业等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、经济专业、金融专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家债券承销相关规定培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验2年以上工作经验知识通晓债券承销相关知识，熟悉投资银行相关知识、市场经济相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧较高的英语应用水平、写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或出差、加班461/471 所需记录文档汇报文件、部门文件、研究分析资料、债券市场历史资料、客户资料等备注461/471 投资银行部经理研究开发专责职务讲明书岗位名称研发专责岗位编号所在部门投资银行部岗位定员直接上级投资银行部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责投行部的研究开发工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集、汇总、综合分析各类信息的工作工作时刻百分比：10%工作任务通过网络、报纸、杂志等渠道负责收集各类与投资银行业务有关的信息，包括国内外经济形势，各行业进展概况和趋势，企业经营现状和前景预测，国外投资银行业务开展的现状及优势、劣势，国内投资银行业务之间的竞争程度等频次：负责筛选信息并综合分析，定期撰写分析报告频次：职责二职责表述：依据部门业务进展需要，负责国内外宏观经济、相关政策的研究工作工作时刻百分比：10%工作任务研究国外政治经济形势如美联储降息、纳斯达克指数暴跌、日元的持续贬低等对我国宏观经济的阻碍频次：461/471 研究我国现行的宏观经济政策，包括西部大开发政策、国家的货币政策、国家的财政政策等对区域经济调整、行业进展等的阻碍频次：研究我国宏观经济形势的以后走势，包括我国以后GDP的增长、进出口总量、固定资产投入、居民消费、国家财政收入和支出、物价总指数等，以预测以后经济增长点、产业结构调整的侧重等频次：依据研究结果，提出建议性报告，提交部门经理频次：职责三职责表述：依照部门业务进展需要，承担针对金融市场的研究工作工作时刻百分比：15%工作任务研究我国金融市场的历史情况，分析金融市场的沿革变化与国家相关政策调整、国家经济周期间的关系频次：研究我国金融市场的政策变化，即目前国有股减持，股份公司上市资格的严格，对上市公司审查监管内容和力度的加强等，以及以后政策的走势将对投资银行业务的阻碍频次：研究我国金融市场的现状，包括同业拆借市场、债券市场、股票市场、外汇市场、金融期货市场等，分析金融市场中尚存的投资机会和以后的走势频次：依据研究结果，提出研究报告，提交部门经理频次：461/471 职责四职责表述：依照部门业务进展需要，负责行业性的研究工作工作时刻百分比：20%工作任务依据部门业务进展需要，研究国家产业政策，即国家为重点扶持的行业所出台的三减两免、所得税等税收优惠政策以及同意加速折旧优惠政策等对各相关产业进展的推动频次：研究WTO入关对国家产业政策、各行业的结构调整、竞争模式等带来的阻碍频次：依据部门业务进展需要，研究行业现状，包括顾客需求趋势、需求人群以及需求特点，竞争对手数量、规模、经营现状、以后的格局，行业目前进入、退出壁垒，以后的进展前景等频次：负责撰写行业研究成果和建议报告，上报部门经理审核频次：职责五职责描述：依照部门业务进展需要，承担企业研究的工作工作时刻百分比：20%工作任务研究外部环境对企业的阻碍，包括政治经济环境、人文环境、风俗适应、地理位置、微观环境等对企业生存和进展的阻碍频次：研究企业财务治理，包括财务治理规范、财务结构、资产变现能力、企业偿债能力、现金流等以分析企业在财务方面应变的实力和现存的问题频次：研究企业营销治理，包括研究企业新产品的市场营销，顾客消费行为学和心理学的研究、企业产品进入成熟期后的定价策略等以分析企业对市场的推动能力和现存的问题频次：461/471 研究企业人力资源治理，包括研究企业内人力资源的年龄结构、知识结构，激励考核方式及效果，人力资源治理现行制度等以分析企业现有人员使用状况，人才储备、人员吸引的实力和现存的问题频次：研究企业信息治理，包括企业内部局域网的建设，决策支持系统应用、供应链治理应用、财务治理应用、原料治理应用、库存治理应用、制造过程治理应用等在公司内部联系以及治理效率上提供的支持能力和现存的问题频次：承担企业其他方面治理工作的研究，包括供应治理、制造治理等对企业综合能力提升的支持力度和现存的问题频次：依据研究结果，提出建议性方案，提交部门经理频次：职责六职责表述：依照部门业务进展需要，承担其他针对性的研究工作工作时刻百分比：20%工作任务依照业务需要，研究资产重组、兼并与收购业务推广模式，包括研究资产重组、兼并与收购业务当中的有关买卖价格或非价格条款，研究企业的重组、兼并收购方案及股权结构方案等，提出建议报告频次：依照业务需要，研究项目融资业务推广模式，包括对项目进行风险性、不确定性、收益性分析，研究融资方案等，提出建议报告频次：依照业务需要，研究投资中介服务推广模式，包括投资收益的风险性、不确定性、收益性分析等，提出建议报告频次：461/471 依照业务需要，研究项目中介服务推广模式，包括研究风险投资项目的以后市场状况，风险投资项目的商业模式等，提出建议报告频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：投资银行部研发业务的建议权在授权范围内研发业务的决策权、实施权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、机构信托部、打算财务部、信托理财部等外部协调关系金融主管部门（如证券监管部门）、同业公司、研究机构、各类企业等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工商治理专业、经济专业、金融专业、财务专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、金融知识培训、宏、微观经济学知识培训、会计知识培训、投资银行知识培训、经济法律法规培训、信托业务培训等经验3年以上工作经验知识通晓投资银行相关知识，熟悉市场经济相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧较高的英语应用水平、写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件、部门文件、研究分析资料、客户资料等备注461/471 十五、市场进展部职务讲明书市场进展部经理职务讲明书岗位名称市场进展部经理岗位编号所在部门市场进展部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级信息专责、市场策划专责、产品设计专责、产品研发专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总组织治理市场进展部的市场调研、新品种开发及市场推广等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定营销和研发战略规划，以及相关的部门打算，并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司进展战略组织制定营销战略规划和研发规划，上报经理办公会频次：依据营销战略规划和研发规划，结合公司当年经营打算组织制定部门各项工作打算和实施步骤，并完成工作总结频次：职责二职责表述：负责组织市场调研、信息收集与处理工作工作时刻百分比：20%工作任务组织研究国家的信托政策、法规及行业有关信息，把握政策导向频次：组织调研各类客户群，掌握其消费特点频次：组织研究要紧竞争对手的客户群特点及对手所采取的营销策略、手段等频次：461/471 负责组织对收集信息进行加工、整理，确立本公司的营销对策和目标客户群，并组织撰写分析报告频次：职责三职责表述：负责组织信托新品种的设计与开发工作时刻百分比：25%工作任务制定和完善公司研发治理制度频次：负责组织新品种市场调研、新技术立项可行性分析频次：提出项目立项建议，经公司经理办公会审议批准组建项目组频次：组织对金融产品进行精算，设计信托新品种频次：组织技术评审、鉴定、专利申请频次：组织对可行的新品种开发方案进行试运作，进一步完善原方案频次：经公司领导授权并批准后，组织向监管部门申报信托新品种频次：职责四职责表述：负责组织新品种推广方案设计，指导下属参加促销活动等工作时刻百分比：15%工作任务指导属下职员制定新品种推广打算和步骤，包括选择推广渠道、时刻、投资回报等要素频次：负责指导属下职员协同其他业务部门进行新品种促销活动频次：461/471 组织协助相关业务部门向客户提供咨询服务，解答客户有关理财的问题、难题，加工整理客户反馈的信息，并及时反馈到有关部门和领导频次：组织撰写信托资产经营情况公告，并定期公布频次：职责五职责表述：负责组织营造公司品牌工作时刻百分比：10%工作任务负责公司产品营销过程中的公司经营理念的宣传、公司形象的设计，提高公司在客户中的认同度频次：负责组织开展公共关系，阻碍和培养以后潜在客户频次：职责六职责表述：负责部门内组织治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：产品营销过程、渠道、手段、价格等方案的建议权营销预算内的费用使用权461/471 授权范围内的合同签订权产品研发的建议权有向相关部门建议入市新产品的推介权有对下属职员和各项业务工作的指导权和监督检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资治理部、资金治理部、投资银行部等外部协调关系客户、电视台、报纸、行业内刊物出版社、广告策划公司、公共关系公司、监管和政府相关部门等任职资格：教育水平硕士研究生及以上学历专业市场营销专业、企业治理专业、经济学专业、金融专业、技术创新专业等培训经历金融理论培训、市场营销培训、技术治理培训、人际关系培训、国家有关信托方面政策和法规培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识熟悉经营治理、市场营销、信托等方面知识，具备相应的治理知识、经济学知识、金融、财会等方面知识技能技巧熟练操作计算机、使用办公软件，具备差不多的网络知识，较强的写作能力等其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通、通讯工具等工作环境独立办公室461/471 工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种文件、档案、打算、总结等备注461/471 市场进展部信息专责职务讲明书岗位名称信息专责岗位编号所在部门市场进展部岗位定员直接上级市场进展部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担收集信息、市场调研职责职责与工作任务：职责一职责表述：依照部门工作打算协助经理制定年度、季度、月度市场调研打算工作时刻百分比：5%职责二职责表述：负责在各公开网站、刊物、报纸收集各类市场信息工作时刻百分比：20%工作任务收集国家宏观经济政策、有关外部环境最新进展趋势的信息频次：收集本行业竞争对手的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息频次：收集消费者对金融市场的认识和期望，以及对金融产品的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等信息频次：收集国际金融趋势、国外金融企业最新的进展动态及其新产品开拓方向和涉足领域等信息频次：职责职责表述：负责信息的定期汇总、总结工作工作时刻百分比：15%461/471 三工作任务汇总收集的各种信息，并对信息进行分类、归纳、整理频次：定期提出全面、详实、准确的市场信息汇总分析报告，依据规定上报部门领导或公司领导频次：建立内部市场信息数据库，负责定期更新数据库内容频次：职责四职责表述：主持市场调研工作工作时刻百分比：40%工作任务依据各时期工作重点，针对各专项调研内容实地走访国家政府部门、竞争对手所在地，了解国家政策的进展趋势、竞争对手的服务方式和营销策略，尤其是竞争对手在经济发达地区的治理、运作模式等频次：定期托付专业市场研究公司进行金融行业市场调查，并形成专题研究频次：负责客户信用调查，针对客户资信、业务往来信用等进行调查频次：负责定期向上报主管领导和公司领导呈交实地市场调研和专项调研报告频次：职责五职责表述：负责对金融市场需求，尤其是信托类产品市场需求进行定性定量分析及预测工作工作时刻百分比：15%工作任务负责每年度对金融行业，尤其是信托类产品的市场状况分析频次：负责预测下一年度的金融及信托产品市场走势及消费需求分析频次：461/471 职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：市场调研工作的建议权和实施权对各种信息的审定权产品开发的建议权对产品市场推广、营销渠道、手段的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人民银行、各商业银行、各证券公司、市场调研公司、各信托公司等任职资格：教育水平硕士研究生及以上学历专业市场营销专业、金融专业、行政治理专业、信息治理专业等相关专业培训经历金融理论培训，人际关系培训，市场营销培训，国家政策、法规及行业信息培训经验2年以上工作经验知识熟悉信息治理知识、信托业务知识，了解市场营销、金融、财会等方面知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识、一定的写作能力等其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时需要出差461/471 所需记录文档各种文件、打算、总结、简报、杂志等备注461/471 市场进展部市场策划专责职务讲明书岗位名称市场策划专责岗位编号所在部门市场进展部岗位定员直接上级市场进展部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担信托产品的市场推广打算职责，以及协同有关部门进行信托产品的促销活动职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理拟定市场战略并进行市场定位工作时刻百分比：10%工作任务依照信息分析外部环境对公司信托产品的阻碍，并重点研究竞争对手对公司所带来的威胁，包括对手所采纳的营销渠道和手段，结合公司资源优势和能力草拟市场进展战略，负责撰写相关报告，上报部门经理审核频次：依据公司市场进展战略，进行公司各产品的市场定位，制定以后拟采纳的战术手段，如跟随、竞争、补遗等战术，负责撰写相关报告，上报部门经理审核频次：依据规划，结合公司年度经营打算，起草部门市场营销工作打算频次：职责二职责表述：负责营销公司理念工作时刻百分比：20%461/471 工作任务负责策划宣传公司理念的方案，制定具体的实施步骤及各部门的职责，并上报经理办公会审批频次：在公司领导授权下，依据实施步骤联同业务品种设计专责具体负责外部新闻单位包括各大报刊、电视台、广播电台的联系工作，落实新闻单位宣传专栏、专题的时刻、内容、形式等频次：负责定期组织公司各有关人员撰写宣传公司经营理念“稳健、求效、务实、进展”的文章和普及信托知识的系列短文等稿件频次：职责三职责表述：负责设计信托产品的市场推广及促销活动方案工作时刻百分比：30%工作任务在营销战略、战术指导下，依据产品推介打算，负责设计有针对性的区域式市场推广打算和实施步骤，包括市场推广的时刻、销售渠道、目标客户群等频次：依照方案设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合，并测算投资回报频次：制定产品形象策划方案和促销活动实施细则，实施公关、广告宣传活动，提供宣传创意、宣传口径等，树立公司和产品的良好社会形象频次：461/471 协同业务部门选择合适的广告公司，审定策划的文案及平面设计，确定合适的初选广告宣传方案，并协调广告公司适时调整修订策划方案频次：具体组织制作信托资产经营情况公告频次：职责四职责表述：协助相关部门开展产品宣传和销售等工作工作时刻百分比：25%工作任务协同业务部门洽谈产品广告、促销合同事宜，拟定协议方案，办理公司产品广告的公布和广告监测频次：协同相关业务部门开展信托产品的各种宣传、促销活动频次：协同相关业务部门进行信托产品的销售频次：职责五职责表述：关心业务部门维护、拓展与客户的关系工作时刻百分比：10%工作任务负责热线电话接听，解答客户提出的各类问题，并随时向有关部门反馈客户理财需求信息频次：负责组织、筹划各类信托知识培训班，培养潜在客户频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：产品推广时刻、渠道、手段的建议权和实施权公司采纳战术手段的建议权和实施权公司理念宣传的实施权产品开发的建议权461/471 公司整体形象的设计权工作协作关系：内部协调关系机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资治理部、资金治理部、信托理财部等外部协调关系客户、广告策划公司、报纸、电台、出版社等任职资格：教育水平硕士研究生及以上学历专业市场营销专业、金融专业、工商治理专业、技术创新专业等相关专业培训经历市场营销培训、金融理论培训、行业技术知识培训、公共关系培训、法律知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识，熟悉信托知识、金融知识、财会知识，了解国家政策、法规技能技巧熟练操作计算机，具备差不多的网络知识、一定的写作能力等其它：使用工具设备计算机，电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种打算、总结、宣传材料、各种设计方案等备注461/471 市场进展部业务品种设计专责职务讲明书岗位名称业务品种设计专责岗位编号所在部门市场进展部岗位定员直接上级市场进展部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理承担新品种的市场试运行、申报，以及公共关系维护等职责职责与工作任务：职责一职责表述：负责促进新品种改进和评估工作时刻百分比：40%工作任务会同业务品种研发专责组织各相关业务部门和行业专家对新品种进行定期、不定期研讨，以协助业务品种研发专责提升产品的有用性频次：负责组织对经相关业务部门初步审定并预备投放市场的新品种进行市场运行模拟频次：联同业务品种研发专责依照模拟结果调整、修改、完善原设计方案频次：负责组织对确定实际投放市场产品品种类型撰写报告，上报经理办公会审议频次：职责二职责表述：负责制订新品种的法律文本，并上报工作时刻百分比：30%工作任务负责对经理办公会审批通过的新品种，会同业务品种研发专责、业务部门撰写相关法律文件频次：461/471 联同法律事务专责审核文件，并及时修改、调整频次：负责将新品种法律文本呈交到监管部门，并承担有关信托新品种报批的一系列工作频次：职责三职责表述：负责拓展和巩固公共关系工作时刻百分比：15%工作任务负责建立并保持与主管部门的良好关系，尤其是监管部门的公共关系频次：负责建立与新闻单位、广告策划单位等相关业务部门、单位的良好关系频次：职责四职责表述：协助人力资源部承担相关的培训工作工作时刻百分比：10%工作任务在人力资源部的统筹安排下，承担对业务部门人员有关新品种的培训任务频次：在人力资源部的统筹安排下，承担对各业务部门人员进行市场推广、公共关系等培训频次：职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：产品推广时刻、渠道、手段的建议权和实施权产品改进的建议权产品开发的建议权工作协作关系：461/471 内部协调关系机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资治理部、资金托管部、信托理财部、人力资源部等外部协调关系人民银行、客户、广告策划公司、报纸、电台、出版社、政府相关部门等任职资格：教育水平硕士研究生及以上学历专业市场营销专业、金融专业、工商治理专业、技术创新专业等相关专业培训经历市场营销培训、金融理论培训、行业技术知识培训、公共关系培训、法律知识培训等经验3年以上工作经验知识通晓市场营销知识，熟悉信托知识、金融知识、财会知识，了解国家政策、法规技能技巧熟练操作计算机，具备差不多的网络知识，一定的写作能力等其它：使用工具设备计算机，电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种打算、总结、宣传材料、各种设计方案等备注461/471 市场进展部业务品种研发专责职务讲明书岗位名称业务品种研发专责岗位编号所在部门市场进展部岗位定员直接上级市场进展部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助部门经理负责新品种设计、开发、方案论证等职责职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定技术进展战略工作时刻百分比：15%工作任务依据信息资料，分析国外同行业企业信托产品的演变历史，参与前瞻性技术的研究和追踪，负责撰写相关报告，报部门经理审核频次：结合公司优势和现有产品特点，草拟部门管辖范围内产品的技术进展战略规划，包括公司技术研究方向及新业务品种开发定位等，负责撰写相关报告，报部门经理审核频次：依据规划，结合公司年度经营打算，起草部门研发工作打算频次：职责二职责表述：负责并参与本部门新业务品种设计、开发工作工作时刻百分比：35%工作任务依照各研究报告和部门当年工作打算，提出拟开发的信托产品新品种频次：参与研发市场调研，并撰写调研报告频次：461/471 撰写新品种立项的论证报告，上报部门经理审核，并报请公司经理办公会审批频次：在公司领导批准下，负责设计信托新品种，并对新设计产品品种进行精算频次：职责三职责表述：负责组织新产品品种开发方案的论证工作工作时刻百分比：30%工作任务制定方案论证打算和步骤频次：负责提出方案论证国内外专家组成员的组成，报请经理批准后，联系、邀请参加方案论证的专家组成员频次：负责组织论证会的时刻、议程及有关论证会的各项事宜频次：负责整理会议研究结果频次：负责提出技术、经济可行性报告频次：负责拟订方案实施步骤频次：职责四职责表述：负责市场推广的技术支持工作工作时刻百分比：15%工作任务协同业务品种设计专责组织拟投放市场新产品的市场运行，以及相关法律文本的撰写、客户培训等工作频次：协同市场策划专责制定新品种区域市场推广打算和步骤，确定推广渠道、时刻等要素频次：协同其他业务部门组织各种新品种促销活动频次：461/471 职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：技术战略的建议权新产品立项申请权产品营销过程、渠道、手段的建议权方案论证的建议权和督办权工作协作关系：内部协调关系机构信托部、个人信托部、公益信托部、资产治理部、信托理财部、人力资源部外部协调关系客户、同行业其他公司、咨询公司任职资格：教育水平硕士研究生及以上学历专业金融工程专业、计量经济专业、应用经济专业、财务专业及相关专业等培训经历信托新技术培训、相关法律法规培训、沟通技能培训经验3年以上工作经验知识熟悉金融理论、计量经济学和应用经济学，了解信托业务、市场营销、国家政策、法规及行业信息技能技巧熟练使用办公软件，具备一定的网络知识，一定的写作能力等其它：使用工具设备一般办公设备：计算机，电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、档案柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种文件、打算、总结、方案文本、信息汇总等461/471 备注461/471 十六、党群工作部职务讲明书党群工作部主任职务讲明书岗位名称党群工作部主任岗位编号所在部门党群工作部岗位定员直接上级党委书记工资等级直接下级党建副主任、纪检监察副主任、群团副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助党委书记负责党群工作部的工作，具体承担党群工作部的组织、宣传、统战、纪检、监察、群众团体等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织起草党群工作部的工作打算、工作总结和有关文件工作时刻百分：15%工作任务组织起草党群工作部工作打算、工作总结、交流材料及有关文件频次：组织党群工作部会议的会议记录、纪要及会议决定的督办检查工作频次：42次/年负责组织拟定公司精神文明建设的规划、打算工作频次：1次/年461/471 职责二职责表述：协助党委书记抓好领导班子的思想作风建设，开展本单位的党群工作、思想政治工作和精神文明建设工作工作时刻百分：15%工作任务坚持党委中心组学习制度，贯彻党风廉政建设责任制频次：2次/年按时组织召开党员领导干部民主生活会，定期组织召开党群工作会议、基层党支部书记例会、全体中层以上领导干部会议频次：20次/年负责组织实施本单位党群工作、思想政治工作和精神文明建设规划、年度工作打算频次：3次/年负责组织开展党建调研工作，指导基层党支部开展工作频次：2次/年深入组织开展“三个代表”思想的学习和“三讲”活动频次：1次/周负责组织公司党的会议，即召集党委(常委)会、党员(代表)大会，组织贯彻落实党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神，组织讨论本单位党组织中的重大问题频次：5次/年职责职责表述：负责党的组织工作工作时刻百分比：15%461/471 三工作任务协助党委组织宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定频次：随时负责选配下属各级党组织的书记，建立健全下属各级党的委员会频次：1次/年建立民主评议党员、评议党支部的制度，实施对党员和党支部考核频次：1次/年领导党员进展工作频次：10-12次/年职责四职责表述：负责党的宣传工作工作时刻百分比：15%工作任务组织开展面向公司中层及以上干部和职员的党的方针、路线、政策的学习频次：12次/年负责组织政研会学术活动频次：2次/年组织、安排公司的精神文明建设工作频次：4次/年职责五职责表述：负责党委办公的其他日常事务工作时刻百分比：15%工作任务负责与各级党组织的协调工作，包括组织上级文件的拟办和党委文件的分发及治理频次：日常负责对印、信的治理和使用把关频次：日常负责组织处理和督办公司职员的来信来访频次：日常负责统战工作频次：日常461/471 职责六职责表述：负责组织工会及共青团、妇女工作工作时刻百分比：10%工作任务负责职员合法权益维护的组织治理工作，组织开展民主治理工作频次：4次/年组织开展各种形式的劳动竞赛工作，负责组织各种文体活动，丰富职员文化生活，活跃工作气氛频次：3次/年负责组织工会宣传、教育和培训工作频次：4次/年负责具体指导共青团工作频次：日常负责具体指导妇女工作频次：日常职责七职责表述：负责党群工作部内部的组织治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：12次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对工会、共青团、妇女工作有指导权在处理职员来信来访中对公司有关政策有解释权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力461/471 权限内的财务审批、使用权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权、任命的提名权工作协作关系：内部协调关系党委、公司各部门、各党支部外部协调关系山西省企工委相关部门、省总工会、团省委、兄弟单位相关部门任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学专科及以上学历专业文秘专业、治理专业、行政治理专业、思想教育专业或与公司业务性质相关的专业培训经历党群工作知识培训、文秘知识培训、治理知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓党建理论；掌握思想政治理论知识、新闻和政论写作知识；熟悉马克思主义的差不多原理、毛泽东思想和邓小平理论，有较高的思想理论水平；熟悉企业治理知识等技能技巧较强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：461/471 使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档会议记录、会议纪要、党总支文件、汇报文件、打算总结、数据报表等备注：461/471 党群工作部党建副主任职务讲明书岗位名称党建副主任岗位编号所在部门党群工作部岗位定员直接上级党群工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助主任负责党群工作部的组织、宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定党群工作部的组织、宣传工作打算和实施步骤，并上报党群工作部主任审批工作时刻百分比：25%职责二职责表述：承担党组织建设及干部队伍建设的工作工作时刻百分比：30%工作任务提出选配下属各级党组织的书记的建议，建立健全下属各级党的委员会频次：1-2次/年协助主任组织并参与党委委员、中层干部及其他职工的政治理论学习频次：12次/年承担召开党代会的筹备和组织工作，包括会议的筹划、与各相关部门的协调、会场布置等具体工作频次：3-5次/年提出加强基层单位领导班子建设的意见和建议，上报部门主任，并承担党委组织公司级领导干部民主生活会的预备工作频次：2次/年拟定民主评议党员、评议党支部的制度，上报部门主任审批，实施对党员和党支部考核频次：1次/年461/471 负责承担党群工作部牵头的各种会议的筹备和组织工作，包括审核会议学习材料、组织会议考勤、记录等频次：2-3次/年承担党费的收缴与治理、接转党员组织关系、处理各种统计报表的工作频次：日常具体承担统战工作频次：职责三职责表述：承担党员进展的具体工作工作时刻百分比：20%工作任务按照党组织进展工作程序，制定党员进展打算并报党群工作部主任批准频次：1次/年承担入党积极分子入党前的培训教育、考察等工作，包括组织学习党章、家庭背景调查等频次：4次/年审查拟进展党员的相关材料，听取党员及群众意见，与进展对象谈话频次：1-2次/年向党群工作部主任汇报党员进展的情况频次：4次/年职责四职责表述：负责党宣方面的具体工作工作时刻百分比：20%工作任务负责通过宣传稿、板报、内部网等形式宣传、贯彻党的方针、路线、政策的工作频次：20次/年承担开展精神文明建设的工作，包括承担开展职员的职业道德建设，搜集、整理、宣传及上报公司先进、榜样人物事迹等频次：4次/年461/471 承担党宣方面的文字组织工作，包括编写上报评优材料、报告，组织收集、整理、撰写宣传资料，承担制作有关党群宣传活动的横幅、展板、海报等的工作频次：随时负责政研会学术活动的筹备和组织工作，即学术会议文字材料的预备，会议时刻、地点的确定，会议通知的发放等频次：1-2次/年承担各类宣传资料的归档和治理工作频次：12次/年承担公司宣传队伍的建设的工作，包括建议宣传队伍的人选名单、定期组织宣传队伍的学习以及安排后时期的工作等频次：6次/年职责五职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对中层干部任免有建议权对党支部建设有指导权权限范围内资金使用权工作协作关系：内部协调关系党委、各党支部，公司人力资源部、综合治理部等部门外部协调关系山西省企工委相关部门、兄弟单位相关部门等任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学专科及以上学历专业党群、政工、与公司业务性质相关的专业461/471 培训经历政治理论培训、党建知识培训、机关应用文写作培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识具备一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，熟悉党的历史、党群工作知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档工作总结、工作汇报、工作打算、通知、简报、请示、报告、各种学习材料等备注：461/471 党群工作部纪检监察副主任职位讲明书岗位名称纪检监察副主任岗位编号所在部门党群工作部岗位定员直接上级党群工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助主任承担公司的纪检、监察工作任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司纪检、监察工作规划和工作打算的制定工作时刻百分比：20%工作任务依照公司进展战略，承担建立、修改和完善公司纪检、监察工作规章制度，并提出对党员和干部进行纪律教育和党风廉政建设的打算和内容频次：2次/年依照公司信托业务的实际情况和上级主管部门的有关规定，起草公司纪检、监察业务治理制度和治理方法并上报领导审核频次：1次/年起草纪检、监察的工作打算、总结、报告、决议等文件频次：日常职责职责表述：负责组织开展公司行政监察、效能监察、决策者行为监察工作工作时刻百分比：20%461/471 二工作任务制定廉政措施，监督、检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本公司规章制度的情况频次：2次/年受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，调查监察对象的违法违纪行为，依据问题的性质、情节和程度，提出处理意见频次：随时受理监察对象不服政纪处分的申诉频次：随时承办公司交办的其他行政监察任务频次：随时组织开展全公司的效能监察工作频次：4次/年负责监督业务决策者的相关决策行为，包括监督业务审批人员是否合理使用公司授权权限、按规定参加业务合同草案评审论证或经营方案草案的评审工作会议等、监督公司实业项目采购的招标过程等频次：日常职责三职责表述：负责党风廉政建设，建立中层以上领导干部廉政档案工作时刻百分比：20%工作任务宣传上级有关党风廉政建设的文件精神频次：随时承担党风建设、落实党风廉政建设责任制的工作，维护和执行党的纪律频次：随时收集党员、群众的意见和建议频次：随时对全体党员进行警示教育频次：随时461/471 负责组织对各党支部纪检员的培训，了解掌握各党支部的纪检工作情况频次：2次/年开展党内监督工作，向党群工作部主任汇报和提出建议频次：4次/年建立中层以上领导干部廉政档案，实施重大事项报告制度、收入申报制度、民主评议制度频次：2次/年职责四职责表述：参与有关违纪案件的调查工作时刻百分比：20%工作任务受理党员的控告和申诉，同意群众举报，对各种举报进行初步核实和审查频次：随时参与对违纪党员的调查并提出建议频次：随时参与查处中层以上领导干部的违纪案件，并提出建议频次：随时对各种举报进行初步核实和审查频次：随时配合司法部门对有关案件的调查，即协助对立案案件进行调查取证，并对案件调查取得的材料进行分类、整理、保存频次：随时依据事实对违纪人员提出处理意见频次：随时职责五职责表述：负责纪检、监察工作的信息收集、文档治理和文秘工作工作时刻百分比：15%工作任务负责纪检、监察文件及相关资料的分发、整理和归档，负责纪检、监察工作信息的收集频次：随时登记保管上交的礼品、礼金频次：随时461/471 负责上级所需材料的撰写、上报工作频次：随时职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对纪检、监察工作有建议权对监察对象工作的监督权对监察对象和知情人的调查取证权对涉嫌违纪党员有调查权处理违纪人员的建议权工作协作关系：内部协调关系各业务与职能部门、各党支部及个人外部协调关系法院、检察院、监察局、山西省企工委纪工委、与案件有关的其他单位及个人任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学专科及以上学历专业行政治理专业、法律专业、财经专业及其他相关专业培训经历党的路线、方针、政策知识培训，纪检工作知识培训、监察业务知识培训、法律知识培训、财务知识培训、会计知识培训、审计相关知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓纪检、监察业务知识，熟悉行政法规、信托业务，了解经营治理和会计、财务知识等技能技巧熟练使用办公软件，具有一定的口头表达能力、写作能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境461/471 工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件或报告、总结等备注：461/471 党群工作部群团副主任职务讲明书岗位名称群团副主任岗位编号所在部门党群工作部岗位定员直接上级党群工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助主任负责工会、共青团、妇联工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订工会的工作打算，组织建设和完善工会组织，以及承担筹备和召开双代会等事宜工作时刻百分比：20%工作任务拟订工会工作打算频次：2次/年主持工会实践与工运理论相结合课题的研讨，推进工会事业进展，为公司持续进展提供民主决策依据频次：4次/年负责组织工会重要材料和编写相关重要文件频次：不定建设和完善公司各级工会组织，进展工会会员频次：随时负责双代会工作，包括主持召开双代会、工会委员会及有关工作班子会议，向双代会做工会工作报告，组织闭会期间的工会联席会以及落实各项会议决议频次：1次/年461/471 负责工会财、物治理工作，即拟定工会经费预算决策方案，操纵工会经费的治理使用，按规定向经费审查委员会报告工会经费治理情况，以及对工会财产动态监管频次：1次/年职责二职责表述：负责组织开展民主治理工作，维护职员的合法权益，组织开展劳动竞赛工作时刻百分比：15%工作任务深入群众、体察民意、着眼进展、参与公司重大决策频次：4次/年组织指导基层工会的民主治理小组开展工作频次：4次/年负责维护职员的合法权益，即组织协调公司工会劳动爱护工作，配合有关部门参与社保体系的建立等工作频次：随时负责组织了解职工思想动态，并向主管领导和有关部门反映相关情况频次：12次/年组织开展劳动竞赛，包括审定劳动竞赛方案，承担公司范围内的劳动竞赛的策划与组织协调工作，以及负责各种形式劳动竞赛的评比考核等工作频次：2次/年职责三职责表述：负责开展职工福利工作工作时刻百分比：15%工作任务组织发放职工生活困难补助，慰问困难职工频次：1-2次/年组织慰问住院职工频次：随时461/471 审定全公司职工福利性疗养打算并上报，督促治理人员按规定安排职工疗养频次：1-2次/年职责四职责表述：负责指导开展女工工作工作时刻百分比：15%工作任务负责指导女工委员会的日常治理工作频次：12次/年反映女职工的意见和要求，并组织解决实际困难频次：随时职责五职责表述：依据公司工作任务，负责组织制定共青团工作打算并实施工作时刻百分比：15%工作任务听取团员青年意见，组织制定共青团工作打算频次：2次/年负责团的组织工作，即完善团组织的各项工作及组织团员、团干的培训，组织开展推优入党等治理工作，以及组织承担团代会的筹备和会议期间的协调工作，并向团代会做工作报告等频次：3次/年负责团内的日常治理工作，包括团委经费的打算、使用及监督，共青团系统先进评比表彰工作的组织开展，各种青年社团和青年骨干的治理工作，团的宣传工作的组织等频次：1次/年职责六职责表述：组织开展群众文体活动工作时刻百分比：15%工作负责策划、组织开展文艺演出和各种联谊活动频次：2次/年461/471 任务负责组织开展日常性的群众性体育活动，促进全民健身运动的深入进展频次：40次/年负责监督治理各种群众性体育社团或文艺性社团频次：4次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对涉及职员、青年、妇女权益的问题有调查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，各分工会、团支部等外部协调关系山西省企工委相关部门、省总工会、团省委、兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政治理专业、政工专业、文秘专业、思想教育等专业培训经历政治理论培训、共青团工作知识培训、妇女工作知识培训、党群工作知识培训、工会理论培训、行政治理知识培训、人际关系培训、心理学等培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验461/471 知识熟悉政治理论、党建知识，了解团的知识及工会工作、妇女工作相关知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报、总结、打算、文件、调查报告、调查表等备注：461/471 党群工作部干事职务讲明书岗位名称党群工作部干事岗位编号所在部门党群工作部岗位定员直接上级党群工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：具体承担工会、共青团、妇女以及党群工作部内勤工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担党群工作部的文字工作、公文处理工作工作时刻百分比：15%工作任务协助起草党群工作部的各类工作打算、工作总结、交流材料及有关文件等频次：随时承担传递、分发、归档各类文件的工作，承担治理党群工作部印、信的工作频次：随时落实或参与和党群工作部有关的各类会议的会务预备和纪要工作频次：随时职责二职责表述：协助完成党群工作部有关的协调工作工作时刻百分比：15%工作任务协助安排党群工作部领导的工作日程，并负责落实党群工作部领导外出用车、订票等事宜频次：随时461/471 协助完成相关的对外接待工作，承担来信来访的接待和处理及归档工作频次：随时承担党群工作部学习的学习内容、考勤、记录及上报材料，负责学习及理论宣传所用书籍的购置、发放、借阅与登记频次：随时职责三职责表述：承担开展民主治理、维护职员的合法权益、开展劳动竞赛、以及职员福利发放等方面的具体工作工作时刻百分比：15%工作任务承担职代会有关提案的工作，包括归纳整理提案、监督提案落实情况，并负责提案的归档工作。收集职员的合理化建议并整理和归档频次：随时参与宣传劳动爱护的有关法律法规，监督有关部门执行劳动爱护规定的情况，配合有关部门参与社保体系的建立工作频次：随时受理职员投诉和职员与公司的人事争议，负责对情况调查核实，提出处理建议频次：随时承担职员福利等方面的具体工作，包括发放职工生活困难补助，慰问困难职员，起草公司职工福利性疗养打算，按规定安排职工疗养，参与组织公司福利性物品的发放，慰问重病职工等频次：随时461/471 承担组织劳动竞赛的具体工作，包括起草开展劳动竞赛的方案，参与劳动竞赛的具体组织工作，参与各种形式劳动竞赛的评比考核工作等频次：1次/年职责四职责表述：负责妇女工作工作时刻百分比：15%工作任务承担妇女委员会的日常治理工作，组织开展适合女职员特点的各类活动频次：1-2次/年组织女职员座谈会，具体了解女职员的意见和要求，及时反馈给上级领导以协调解决频次：4次/年职责五职责表述：负责工会的具体宣传、组织以及工会教育、培训的具体工作工作时刻百分比：15%工作任务编辑内部交流刊物、黑板报，组织撰写新闻稿件，承担制作有关工会宣传活动的横幅、展板、海报等的工作频次：12次/年承担进展工会会员的具体工作并治理会员档案，承担全员动态治理工作频次：随时承担工会小组建设治理的具体工作频次：随时协助人力资源部进行年终评比表彰和劳模推举工作频次：1次/年协助人力资源部组织职员代表、工会干部等的专项培训频次：随时461/471 职责六职责表述：负责团内的宣传教育、团的组织工作中的具体任务，并承担青年维权的具体工作工作时刻百分比：10%工作任务负责针对团员青年的思想素养教育和政治理论培训的具体工作频次：2次/年承担宣传共青团政策、理论和工作动态的具体工作，负责团委日常宣传工作频次：随时参与团员代表大会的筹备和组织工作频次：3次/年承担团的各基层组织建设中的具体工作，负责各种青年社团和青年骨干治理工作中的具体任务频次：随时办理团员的进展、退团和离团的手续频次：随时参与对基层团支部的日常治理和考核，参与共青团系统的先进评比表彰工作频次：1次/年承担青年维权的具体工作频次：随时职责七职责表述：承担团内其他日常治理具体工作工作时刻百分比：10%工作任务负责团员证的年度注册和治理，负责团费的收缴和治理频次：随时起草团内文件并负责文件的归档和发放，建立并治理团员、团干和团组织的相关档案频次：随时461/471 职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对职责内的工作有处置权工会、团委、妇女相关工作的建议权对涉及职员、青年、妇女权益的问题有调查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分工会、团支部等外部协调关系山西省企工委相关部门、省总工会、团省委、兄弟单位相关党组织、群众组织任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政治理专业、政工专业等相关专业培训经历政治理论培训、共青团工作培训、治理培训、人际关系培训、心理学等培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备党建知识和工会、团、妇女知识技能技巧一定口头表达能力、写作能力和计算机操作能力其它：461/471 使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报、文件、宣传稿件、调查报告、调查表等备注：461/471 十七、地市信托部职务讲明书地市信托部经理职务讲明书岗位名称地市信托部经理岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、市场营销专责、客户治理专责、资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：协助分管副总负责地市信托部的市场推广业务、托付存贷款治理业务、信托存贷款治理业务、资产经营业务、会计核算、资金调度及部门日常治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定地市信托业务年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：5%工作任务依照业务进展的状况、市场变化和公司目标要求组织制定本部门年度工作打算，并完成相关工作总结频次：依照业务特点和本部门人员实际情况组织制定时期工作打算，并完成时期工作总结频次：职责二职责表述：负责组织太原地区各类信托业务市场推广工作时刻百分比：工作任务依照市场进展部制定的市场推广打算和设计方案组织制定具体的市场营销操作打算与步骤频次：组织实施有针对性的各类信托业务（机构、个人、公益信托业务）的市场宣传与促销活动频次：461/471 负责组织部门成员挖掘市场，查找客户，开拓并建立业务联系，汲取托付、信托资金频次：职责三职责表述：负责组织治理托付存贷款业务工作时刻百分比：工作任务负责组织与托付方签订托付业务协议书，办理托付存款事宜频次：依照托付方的书面托付，组织向贷款方发放托付贷款，并办理各项相关手续频次：依照托付人意愿，在合规合法的基础上组织办理托付业务专项事宜，如托付投资国债等业务频次：组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪与爱护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息频次：组织设立托付方、贷款方、受益人治理台账，对各项业务指标进行治理并按时与财务部核对托付人与受益人或贷款方的计息情况频次：维护客户关系，组织人员及时向客户汇报资金运作等有关情况，并提供业务咨询频次：职责四职责表述：负责组织治理信托存贷款业务工作时刻百分比：工作任务按照安全性与收益性兼顾的要求组织贷放信托资金，并履行必要的书面手续频次：组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪与爱护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息频次：组织设立信托方、贷款方、受益人治理台账，对各项业务指标进行治理频次：组织维护客户关系，及时向客户汇报资金运作等有关情况和相关业务咨询频次：461/471 组织有关人员按时与财务部核对托付人与受益人或贷款方的计息情况频次：职责五职责表述：负责组织对已核销贷款资产的处置工作、公司不良资产的盘活及已入库抵贷物资的销售工作工作时刻百分比：工作任务审核下属编写的已核销贷款资产处置方案，以及不良资产盘活与治理方案，并上报分管副总审批频次：负责组织对已核销的贷款资产以租赁、转让或重组的方式处置频次：负责组织对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业时期性持股的方式进行处置频次：负责组织采纳债务重组、资产置换、资产转让与出售等方式对公司的不良资产进行盘活与治理频次：负责组织人员妥善保管已入库的抵贷物资、设备频次：依照市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准频次：组织运用多种促销手段销售已入账已入库抵贷物资、设备频次：负责组织对已销出的已入库抵贷物资、设备进行记录、备案频次：职责六职责表述：负责组织治理部门会计核算并进行资金调度工作时刻百分比：工作任务组织人员对各类信托业务及日常发生的业务进行会计核算频次：组织人员对部门各业务活动进行财务分析频次：组织治理会计档案频次：依照客户及部门的需要对资金进行调度，以保证地市信托部备付金保存在公司规定的范围内，并满足客户的支付和部门进展业务的需要频次：职责七职责表述：负责地市信托部内部的组织治理工作工作时刻百分比：工作任务负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：职责八工作任务职责表述：完成领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对本部门开展各类信托业务工作的决策权461/471 对本部门业务进程的监控权对本部门内部治理的决定权在权限范围内，代表公司的对外联络权在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权对直接下级岗位调配和奖惩的决定权，任命的建议权对下级在工作中的争议的裁判权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、法律稽查部、资金治理部、市场进展部、信托理财部外部协调关系太原地区各托付单位、受托部门和代理机构、贷款企业、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物出版社、派出所、消防队、省科技基金公司、省财政厅社保处、综合处、外债处、省劳动厅、省、市住房资金治理中心等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商治理专业、经济治理专业、财务专业、会计专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业培训经历宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、法律法规知识培训、统计知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓信托专业知识，熟悉宏观经济、金融政策等相关知识，具备一定的统计和会计知识、具备人际沟通知识和方法技能技巧熟练掌握办公软件、具备一定的写作水平其它：461/471 使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件等备注461/471 地市信托部副经理职务讲明书岗位名称地市信托部副经理岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部经理工资等级直接下级综合治理专责、会计、出纳、司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：协助部门经理负责部门综合事务、会计、出纳、公务用车等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算，并完成分管业务工作总结工作时刻百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作打算频次：制定所分管的综合事务、财务治理等的年度工作打算，并完成分管业务工作总结频次：职责二职责表述：负责治理部门日常行政事务工作时刻百分比：工作任务组织起草专项工作打算和总结汇报材料频次：代表部门承担对外接待工作及相关协调工作频次：审核综合专责提出的年度采购财务预算等部门后勤工作，并监督执行过程负责组织地市信托部内部的安全保卫工作频次：负责组织部门行政治理工作，包括部门会议会务、考勤记录、相关文件资料起草、文件资料传递和治理、派出部门职员参加公司会议等其他日常行政事务频次：负责治理部门的公务用车频次：职责职责表述：负责建立并逐步完善地市信托部的会计核算体系工作时刻百分比：461/471 三工作任务依照地市信托部的业务特点，设置会计科目，建立会计账簿频次：起草地市信托部会计核算规定、会计核算程序、财务治理细则、会计档案治理规定等文件，并上报部门经理审核频次：依照业务及环境的变化修订完善会计核算体系频次：职责四职责表述：负责治理部门会计核算业务工作时刻百分比：工作任务在一定权限范围内，负责对部门日常的费用开支进行审核频次：监督指导下属会计人员审核各种原始单据、业务协议书及合同频次：监督指导下属会计人员依照会计准则准确填制记账凭证频次：监督指导下属会计人员进行各类明细账及总账的登记工作频次：监督地市信托部现金及银行存款的出纳治理频次：组织会计人员针对部门各项业务活动进行财务分析，审核财务分析报告，并上报部门经理频次：组织会计人员编制业绩公告，负责审核，并上报部门经理频次：职责五职责表述：负责部门资金治理、日常开支费用治理工作时刻百分比：工作任务审核会计制定的资金调度打算并报部门经理审批频次：负责检查、监督下属人员按照相关规定调拨资金频次：职责六职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作工作时刻百分比：工作任务指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所辖人员频次：协助部门经理负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员频次：协助部门经理拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：职责七工作任务职责表述：完成领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对本部门开展各类信托业务工作的建议权461/471 对所分管业务进程的监控权权限范围内，对各项费用开支的检查权具体业务操作的执行权对下级在工作中的争议的裁判权对直接下级岗位调配和奖惩、任命的建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、法律稽查部、资金治理部、信托理财部外部协调关系各客户、物品供应商、派出所、消防队、交警部门、车管所等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、财政知识培训、税务知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时需要加班461/471 所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据备注461/471 市场营销专责职务讲明书岗位名称市场营销专责岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助部门经理承担市场推广实施方案设计、执行等工作职责职责与工作任务：职责一职责表述：负责地市信托业务市场营销实施打算制定的前期调研工作工作时刻百分比：工作任务协助市场进展部信息专责猎取、分析和整理太原地区各类信托市场动态、各类信托业务的进展现状和竞争对手的经营现状信息频次：联同市场策划专责分析各类信托业务进展的市场走势，以及《信托法》、《XTTZ公司治理方法》及其他相关法律法规的政策规定，从中发觉开拓各类信托业务的市场空间、政策空间频次：会同本部门各分管业务人员对太原地区机构类、区域式个体类、公益类信托客户的投资特点和要求进行细化频次：461/471 深入研究自身进行各类信托业务经营的优势和不足，对超出自身操纵范围的问题及时提出建议报告，提交分管领导，寻求部门、公司的支持频次：分析并寻求自身经营能力与市场潜在需求的结合点，以确定营销宣传的重点内容；依照公司及本部门对各类信托市场开拓的财务预算，确定各类信托业务的营销力度频次：职责二职责表述：负责市场营销打算的制定工作时刻百分比：工作任务依照相关部门制定的公司总体市场推广打算和设计方案，对太原地区机构类、区域式个体类、公益类信托目标客户群进行市场细分，确定各类信托业务要紧目标客户频次：负责提出各类信托业务市场营销打算草案，包括总体方案、操作步骤、程序及其有效期，报请部门经理审核频次：负责会同部门内业务人员、市场进展部市场策划专责、各业务部门有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：负责整合各方建议修改、完善市场营销打算，并确定各类信托业务市场营销打算及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、对象、操作时刻、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：职责职责表述:负责筹备完成市场营销打算实施的前期预备工作工作时刻百分比：461/471 三工作任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作各类信托业务宣传材料，包括：公司产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：会同公司市场进展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：会同公司市场进展部与外协公司探讨广告宣传方案，并负责初步审定频次：职责四职责表述：参与各类信托市场营销打算的实施工作时刻百分比：工作任务上门访问太原地区机构类、区域式个体类、公益类信托客户，介绍各类信托产品频次：与老客户联合举办各类信托业务推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：制作电视宣传节目介绍国外企业如何通过投资信托产品改善资本结构提高风险抵御能力频次：设立专业网站或公布专业网页介绍信托业务，重点介绍各类信托业务的特点、办理方式、回报预测等信息频次：461/471 会同有关部门依照打算执行实际效果进一步调整、完善营销方案，并总结原打算和实际执行打算的区不和联系以便为公司积存营销经验频次：依照前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商和运用包含动用客户自身利益关系人进行营销等具体推介方式频次：负责对表达投资意愿的客户提供上门服务，以期更为准确地界定自身经营能力与客户需求之间的相同与相异之处，对相同之处加以强化，重点研究不同之处并提出解决方法频次：与有个人信托意向的客户达成初步协议并征得部门经理同意后，将相关业务移交给公司个人信托部频次：职责五职责表述:负责营销活动的总结、评估工作工作时刻百分比：工作任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场进展部或其他业务分管部门频次：对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营销期内的业务变化情况，以便对原营销打算进行完善频次：461/471 依据每时期新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其所选择的各类信托业务种类等信息，区分特定目标顾客群体的投资特点，为日后进一步开拓市场做好预备频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：权力：本部门业务工作的建议权对市场营销打算制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的问题的处理权对宣传媒体的选择权对宣传材料的审定权工作协作关系：内部协调关系市场进展部、打算财务部、综合治理部、机构信托部、个人信托部、公益信托部、投资治理部外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业、金融专业、经济治理专业、财务专业及其他相关专业培训经历财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、治理知识培训、市场营销知识培训、广告及媒体知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、信托及基金业务知识，掌握相应的财务会计知识、治理知识、法律知识并能熟练运用，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法，善于分析他人心理461/471 技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的治理方法，具备差不多的网络知识和一定的写作水平其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件、营销方案备注461/471 客户治理专责职务讲明书岗位名称客户治理专责岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助部门经理具体承办信托存贷款、托付存贷款业务，承担维护客户关系、为客户提供业务信息等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理托付、信托存款业务工作时刻百分比：工作任务研究市场情况，对拥有闲置资金的太原地区机构类、区域式个体类、公益类信托客户进行业务可行性调研频次：参加相关市场营销活动，开拓各类信托新业务频次：按照工作打算负责定期进行老客户联络，了解客户资金保有量、运用打算和具体安排频次：负责了解其他竞争对手的经营动态和营销手段等业务细节频次：负责对调研结果深入分析，找出进展业务关系的潜力和困难，并将研究信息反馈给部门经理以拟定吸引客户资金的操作方案频次：461/471 经领导批准，负责与客户磋商，提出资金运用方案，并将客户的意见及时反馈给主管领导以便做出最终决定频次：按双方商定的条件，负责与客户签订信托、托付资金治理的业务协议书频次：设立托付方、受益人治理台账，记录各托付资金余额、利息及相关变动事项，将不同客户的托付财产分立治理频次：负责办理客户存款相关手续，并向打算财务部落实资金到位情况及时反馈客户频次：依照托付方的意愿，办理包括业务咨询、上门服务等各项服务频次：职责二职责表述：负责办理发放贷款业务工作时刻百分比：工作任务负责与贷款人商定贷款的还款时刻、利率、金额等业务细节频次：负责按照托付方的要求，发放托付贷款，并办理相关手续，包括与托付方签订托付贷款申请书、托付贷款合同、借据等频次：建立治理台账，详细记录贷款人名称、贷款金额、利息、分次还款时刻等信息频次：负责及时与打算财务部核对贷款的计息、还款情况频次：461/471 负责向托付方及时通报有关贷款的动态信息，包括贷款发放情况、计息情况及还款时刻和进展等频次：职责三职责表述：负责办理贷款回收业务工作时刻百分比：工作任务依照打算安排对所治理的贷款户进行具体调研，包括贷款金额、利息、贷放批次、时刻、还贷能力、法律时效等频次：依照项目资金调研信息，结合公司的相关规定和客户的具体情况进行审贷频次：建立治理台账，详细记录贷款户的经营情况、重大变更及相关的财务数据，以便掌握动态信息频次：负责依照要求制定贷款资金的回收打算频次：负责每月到有关协作单位和贷款单位实地了解业务情况并及时将信息汇报有关负责人频次：负责回收贷款的本金和利息频次：依照法院破产通知书，及时为企业申报债权频次：负责向贷款企业提供函证工作频次：及时通知打算财务部对转为资本金的原贷款作账务处理频次：职责职责表述：负责按时上报旬报、月报、季报、年报工作时刻百分比：461/471 四工作任务负责定期从客户、业务人员及相关部门收集业务数据，并对所收集到的业务数据进行分类、分析并汇总频次：负责依据公司有关规定和部门业务特点编制业务报表，按照公司报送报表的时刻和种类要求定期上报频次：职责五职责表述：负责部门内部业务档案治理工作时刻百分比：工作任务负责收集、汇总、整理客户和业务人员提供的本部门业务所涉及的合同、托付协议、贷款协议、借据、往来文件、利息单等业务传票等业务单据和资料文件频次：建立健全业务档案，做出档案详细目录，进行立卷、归档并妥善保存，并及时更新、补充业务资料频次：认真执行档案查阅规定，严禁无关人员查阅档案，并及时收回借出档案频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门工作的建议权各类业务文件的审核权信托贷款、托付贷款资产的监督检查权461/471 有关客户台账治理的建议权和实施权在授权范围内贷款发放的审定权客户关系协调方面的建议权和实施权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、市场进展部、人力资源部、综合治理部、资金治理部、信托理财部、法律稽查部等外部协调关系太原地区各托付单位、受托部门和代理机构、贷款企业、银行等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、经济治理专业、会计专业、财务专业、工商治理专业等培训经历宏观经济知识培训、财务知识培训、信托知识培训、市场营销培训、公共关系培训、有关政府财经政策方面培训、档案治理知识培训、统计知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓信托专业知识，掌握市场营销知识，具备金融、财会、人际沟通、工商治理等方面知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具备良好的网络知识，具有一定的写作能力和人际沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件、打算、研究报告、总结、行业信息资料、客户有关资料、公司文件、合同或法律文本、经营票据备注461/471 资产经营专责职务讲明书岗位名称资产经营专责岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：在部门经理的指导下，承担已核销贷款资产的经营治理、盘活并治理公司的不良资产等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责已核销贷款资产处置的前期预备工作工作时刻百分比：工作任务负责草拟已核销贷款资产处置过程治理方法并报部门经理审批频次：负责与打算财务部主管人员核对所分管的已核销贷款资产的贷款企业账目频次：与打算财务部核对无误后，负责与贷款企业进行核对，确保账目准确无误频次：收集、掌握所分管的已核销贷款资产的贷款企业近几年的经营状况、固定资产、流淌资产变动情况、往来业务情况、企业的最新动态等信息频次：461/471 负责开展市场调研，了解市场对已核销贷款资产的需求情况，包括需求的方式、需求的价格、付款的方式、需求方的资信等频次：依照收集到的各类信息，负责对比分析已核销贷款资产处置的各种方式，即以租赁、转让、重组的方式处置，依旧以债权转股权，对企业时期性持股的方式进行处置，出具各方式下的可操作性草案，上报部门经理审核频次：负责对部门经理审核意见进行修改频次：职责二职责表述：负责已核销贷款资产处置的协调、谈判和执行工作工作时刻百分比：工作任务在领导核准下，负责联系贷款企业、第三方企业（承租人或受让人等），协商已核销贷款资产处置的各种方案并作好谈判预备工作频次：组织并参与公司与贷款企业、公司与第三方企业（承租人或受让人）就已核销贷款资产处置事宜展开的谈判工作频次：会同贷款企业、第三方企业执行最终谈判达成一致的方案，参与各式协议、合同的签署工作，并承担款项入账等其他相关事宜频次：461/471 职责三职责表述：协助经理负责对已核销贷款资产处置的治理工作工作时刻百分比：工作任务负责详细记录已核销贷款资产的处置情况，及时调整已核销贷款资产的贷款企业账目频次：负责对以债权转股权、对企业时期性持股的方式处置，或以租赁方式处置的已核销贷款资产进行跟踪、监督，定期或不定期检查资产运转、折旧等概况频次：定期撰写调查分析报告，报请上级领导审核频次：职责四职责表述：负责盘活与治理部门的不良资产工作工作时刻百分比：工作任务负责对部门的不良资产进行调查研究，依照事实上际情况提出合理的不良资产盘活方式，并向部门经理进行汇报频次：在授权范围内，运用债务重组的方式即与债务人、担保人订立债务重组协议，通过减免原债务的部分本金、利息、修改利率、还款期限等手段，促进债务人、担保人按时还款的一种催收方式对不良资产进行盘活，以加速部门资产的变现频次：461/471 在授权范围内，运用资产置换的方式即自行或托付中介机构将公司持有的股权、抵债资产或其他资产，采取与其他主体合法持有的资产互换手段，促进整体变现的处置措施对部门的不良资产进行盘活，以加速部门资产的变现频次：在授权范围内，运用资产转让与出售等方式即自行或托付中介机构将部门持有的股权、抵债资产或其他资产，采取向特定主体转让或出售的手段对不良资产进行盘活，以加速部门资产的变现频次：定期对各种不良资产的盘活效果进行总结分析，并上报部门经理批阅频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：本部门工作的建议权对已核销贷款资产处理过程的建议权、监督检查权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、综合治理部、人力资源部、投资治理部、法律稽查部外部协调关系各贷款企业、法院、律师事务所461/471 任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业经济治理专业、金融专业、会计专业、法律专业、市场营销专业及其他相关专业培训经历会计知识培训、统计知识培训、债权及票据有关法律知识培训、市场营销知识培训、人际沟通知识培训经验3年以上工作经验知识熟悉信托法、信托治理方法，金融政策，具备工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识，了解市场行情技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，一定的写作能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要出差所需记录文档各种工作打算、总结、报告、各种文件、经营票据、档案等备注461/471 综合治理专责职务讲明书岗位名称综合治理专责岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助部门副经理负责地市信托部行政、后勤、安全保卫、文书、档案治理、对内对外协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担部门的文秘工作工作时刻百分比：工作任务起草打算、总结和有关重要文字材料，包括起草部门年度工作打算和实施步骤、起草由地市信托部归口上报的有关材料等频次：负责本部门与公司各部门的联系，包括公司文件、资料的上传下达等频次：职责二职责表述：协助副经理组织部门各种会议并落实安排会议记录等会务工作工作时刻百分比：工作任务组织落实部门各类会议的通知、资料预备等筹备工作频次：组织落实安排部门临时性会议的会务工作频次：职责职责表述：负责部门后勤治理工作工作时刻百分比：461/471 三工作任务负责一定权限内采购打算的制定和物品采购的工作：收集各种物品的需求信息和现有库存信息，平衡需求、库存、采购预算的关系，编制采购打算，报请上级领导审批；负责物品的采购，即参比各供应商供应物资的价格、质量、服务方式等，筛选出优势商家，并采购频次：负责登记所采购的物品并发放频次：治理日常用品的维护及其费用，包括交纳部门电话费，负责通讯设备的维修、更换和使用治理等频次：负责部门办公楼的物业治理工作，包括交纳房租、水、电、气的供应等工作频次：负责本部门与公司及其他部门的后勤联络工作频次：负责部门的保洁工作频次：职责四职责表述：负责部门内部档案治理（业务档案除外）工作时刻百分比：工作任务负责起草部门档案治理制度，并上报分管副经理审核频次：对部门的文件材料进行收集、登记、归档，并对所接收的文件资料进行分类、编号、组卷、复印副本、办理归档手续频次：承担档案的保管、整理工作，并建立健全档案数据库，及时更新各类数据频次：负责档案的使用治理工作，包括办理档案的借阅手续等频次：职责四职责表述：负责本部门电脑网络的维护工作工作时刻百分比：25%工作任务负责对部门计算机进行日常保养与维护频次：日常负责对部门计算机出现故障进行诊断和维修频次：日常461/471 负责定期更新计算机软件并解决使用过程中遇到的问题频次：日常负责部门与公司总部之间微机网络的正常运行频次：日常职责五职责表述：负责部门安全保卫工作工作时刻百分比：25%工作任务贯彻落实公司、部门有关安全保卫工作规定，严格坚持日常工作的“双查”制度频次：日常负责节假日、公休日等假期的防火、防水、防盗工作频次：日常监督检查门卫是否坚守岗位，发觉问题，及时纠正频次：日常职责六职责表述：完成领导交办的其他任务工作时刻百分比：权力：本部门工作的建议权对非业务资料的索取权一定权限范围内物品采购的决策权印鉴、介绍信使用的审查权对整顿消防问题的建议权工作协作关系：内部协调关系综合治理部、人力资源部、打算财务部、资金治理部外部协调关系办公用品供应商，水、电、气公司，派出所、消防队等任职资格：教育水平大学专科及以上学历461/471 专业金融专业、经济治理专业、财务会计专业、财政专业、证券投资专业及其他相关专业培训经历经济治理知识培训、金融知识培训、财务知识培训、信托业务知识培训、统计知识培训、档案治理知识培训等经验2年以上工作经验知识掌握信托业务知识，熟悉金融政策、信托法规、财务会计等知识，具备后勤治理、统计、档案等知识技能技巧熟练运用办公软件，具有良好写作能力、分析能力和归纳能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档汇报文件或报告、工作总结、合同或法律文本、研究报告、公司文件备注461/471 会计职务讲明书岗位名称会计岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部副经理工资级不直接下级无薪酬类不所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助分管副经理负责本部门的会计核算工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责复核出纳编制的记账凭证工作时刻百分比：工作任务负责依照国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查频次：负责依据会计核算准则及公司和部门的会计核算规定，审核出纳编制的记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理频次：负责通过对会计凭证的复核监督检查各项会计业务的处理，发觉问题及时向分管副经理汇报频次：职责二职责表述：负责编制不涉及银行存款及现金收付的业务的记账凭证工作时刻百分比：工作任务审核不涉及银行存款及现金收付业务的原始凭证的真实性、合规性和完整性，并据其编制记账凭证频次：负责依照会计准则在期末计提固定资产折旧、计提各项费用税金等，并据此编制记账凭证频次：职责三职责表述：负责登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账和总账工作时刻百分比：461/471 工作任务负责依照出纳复核无误的记账凭证登记除银行存款和现金明细账之外的分类明细账频次：审核出纳编制的记账凭证汇总表，并据此登记总账频次：负责定期对分类明细账、总账进行结账，并进行总账与明细账的对账，以保证账账相符频次：职责四职责表述：负责编制报表、撰写财务分析报告和业绩公告工作时刻百分比：工作任务负责定期编制资产负债表、损益表等会计报表及编表讲明，并及时上报分管副经理及打算财务部频次：汇总地市信托部的财务信息，统计地市信托资金运作状况，对部门的盈利水平等状况进行分析总结，撰写财务分析报告，为领导决策提供依据频次：编制业绩公告并报部门领导审批频次：职责五职责表述：负责本部门的资金调度工作时刻百分比：工作任务负责依照客户治理专责及客户反映的资金需求，核实部门资金存量，以确定在保证日常工作需要的情况下的资金缺口频次：负责依照资金缺口提出资金调度打算并报分管副经理批准频次：461/471 负责及时将批准的资金调度打算报资金治理部进行资金划转，并进行账务登记频次：职责六职责表述：协助分管副经理进行日常费用的审核，保管财务印鉴、治理会计档案工作时刻百分比：工作任务依据部门的经费开支范围和标准，协助分管副经理对日常的费用开支进行审核频次：保管财务印鉴，严格印鉴的使用手续频次：负责对会计凭证、账簿、报表进行装订、整理和归档，并按照会计档案治理制度对档案进行日常治理频次：职责七职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：地市信托部会计业务的建议权会计凭证的审核权财务印鉴的保管权资金调度的建议权授权范围内部门费用开支的审核权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、信托理财部、代理业务部、综合治理部、人力资源部外部协调关系银行、财政部门、外部协作单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历461/471 专业财务会计专业及其他相关专业培训经历财务治理培训、信托业务培训、经济治理培训、有关政府财经政策演变培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计、信托业务、经营治理、银行等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机、电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档会计凭证、账簿、报表、财务分析报告、工作打算与总结、公司文件等备注：461/471 出纳职务讲明书岗位名称出纳岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助分管副经理负责本部门现金收付、现金保管、银行结算等出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付、银行结算业务工作时刻百分比：工作任务按照国家、公司打算财务部有关现金治理制度规定，依照会计复核后的现金收、付凭证办理现金收付业务；在现金收、付款后，在凭证上签章并加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记频次：办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务频次：定期与银行进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表频次：负责与开户银行其他往来票据的传递频次：职责二职责表述：编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的记账凭证，编制记账凭证汇总表工作时刻百分比：工作任务审核现金、银行存款收付业务原始凭证的真实性、合规性和完整性频次：依照审核无误的原始凭证填制记账凭证频次：461/471 依据会计准则复核会计编制的记账凭证频次：汇总复核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表频次：职责三职责表述：登记现金、银行存款日记账工作时刻百分比：工作任务依照会计审核无误的现金收付凭证、银行存款收付凭证登记现金日记账与银行存款日记账，每日进行结账频次：定期核对现金日记账、银行存款日记账与总账，以保证账账相符频次：职责四职责表述：负责现金、支票、有价证券的保管与日常治理工作工作时刻百分比：工作任务保管库存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表，库存现金日报表经复核后归档治理频次：每日核对库存现金和现金日记账，以保证账实相符频次：依照有关规定，合理操纵现金，以保证日常工作现金的需要频次：职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：涉及现金、银行存款收付业务原始凭证的审核权现金、支票、有价证券的保管权461/471 会计编制的记账凭证的审核权工作协作关系：内部协调关系打算财务部、资金治理部、代理业务部、综合治理部、人力资源部外部协调关系各开户银行任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务会计专业及其他相关专业培训经历金融理论与实务培训、信托业务知识培训、国家有关现金治理制度培训、财经政策培训经验2年以上工作经验，一年以上出纳工作经验知识熟悉金融、信托业务知识，具备相应的财务治理知识、会计、出纳知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）档案柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档库存现金日报表、支票领用单、支票登记簿、各种银行结算单据、公司文件、工作总结等备注461/471 司机职务讲明书岗位名称司机岗位编号所在部门地市信托部岗位定员直接上级地市信托部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年2月本职：协助副经理确保用车的安全及时并负责车辆的维护职责与工作任务：职责一职责表述：承担部门用车驾驶任务工作时刻百分比：工作任务安全行车，并做好行车记录频次：配合公安交通部门调查车辆肇事缘故频次：职责二职责表述：负责对车辆的维护工作时刻百分比：工作任务按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细频次：每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：保持车辆内外的卫生整洁频次：职责三职责表述：参加培训和学习工作时刻百分比：工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：有拒绝违章驾驶要求的权力461/471 工作协作关系：内部协调关系外部协调关系交警支队、支队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历通过专业培训，有驾驶执照经验2年以上司机工作经验知识具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时刻特征经常加班所需记录文档出车纪录等备注461/471'