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'VI设计教学课件 CI设计的基本概念CORPORATEIDENTITYSYSTEM CI设计的基本概念什么是“CI”CI是英文CorporateIdentity的缩写，而CIS是英文CorporateIdentitySystem的缩写，较为准确的汉译是“企业识别系统”。CIS是企业（品牌）进行形象策划、设计、传播和管理的一种战略、方案和手段。其主要特点是：企业在特定的理念和独特的行为活动的基础上，通过对企业一切可视事物的统筹设计、应用和传播，使企业的识别统一化、系统化、个性化。从而形成或强化企业在公众心目中的良好形象。通常认为，企业识别系统由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）等子系统组成。1 非个性化：开拓、创新、进取、拼搏、“发展才是硬道理”没有大错的标语口号，但使人无从识别，难以具体操作落实。个性化的：IBM：“IBM就是服务”；麦当劳：“更多选择更多欢笑，尽在麦当劳”、“秒秒钟充满欢笑”；海尔：“海尔，真诚到永远”；诺基亚：“科技以人为本”。个性化企业经营理念的提出，应对自身生存环境及国家甚至国际经济、文化大环境进行思考，将企业的命运与国家、人类的命运联系起来。 BI是CI的动态部分，是MI的行为体现。手段：教育（增强员工对企业的了解）、管理（制度的制定与实施，长期坚持）、沟通（良好的上下层关系，形成企业内部的凝聚力）。BI——行为识别（BehaviourIdentity)BI的运作，要求企业全体员工（从上层领导到员工）积极参与支持。5 BI——行为识别（BehaviourIdentity)培训教育广告宣传产品促销案例： VI是CI的一个构成部分。VI是整套CI中MI、BI在直观视觉上的体现，是企业品牌形象外化的重要组成部分，一套优秀的VI可以完美地诠释MI和BI，使企业品牌形象深入人心。VI——视觉识别（VisualIdentity)6 7CI系统结构图解 CI设计产生的背景第二次世界大战（1937年——1945年）之后，新的市场竞争原则“好的设计就是好的销售”，市场营销学取代市场推销观念，企业在注重销售自己产品的同时，更关注通过平面设计（包括包装、标志、色彩、广告、推销方式等系统设计）来树立企业在顾客中的积极正面形象，这种树立企业形象的要求，导致企业形象设计的产生。CI首先在美国兴起——注重市场营销和视觉设计原因:第一、企业经营管理的需要第二、车辆文化的社会背景第三、工业设计学的兴起日本紧随美国之后，将CI推向一个新的高度——注重以人为本的理念识别原因:第一、信息时代的来临第二、新时代、新价值观的冲击第三、竞争方式的改变8 19071945196019331950有关CI的历史起源,西方设计史的论著大都以德国建筑师彼得.贝伦斯(PeterBehrens)在1907年为柏林的国民电器公司AEG所进行的设计规划作为CI的起源。当时进行了包括工厂的建筑、产品、广告标志等不同项目的改善计划，透过整体全面性的设计规划，使之形成一种个性鲜明统一的企业形象。CI的历史轴线 190719451960193319501933年希特勒取得德国的政权后，建筑师艾伯特.史皮尔(AlbertSpeer)出任了他的顾问,他设计了一系列象征国家形象的识别符号,将象征国旗的红白黑三色应用于纳粹的宣传品上,“成功”地把日耳曼民族的优越感催眠似地灌输在政府机关、军队与一般大众身上。CI的历史轴线 19071945196019331950第二次世界大战（1937-1945年）之后，新的市场竞争原则“好的设计就是好的销售”，市场营销学取代自己的产品同时，更关注通过平面设计（包括包装、标志、色彩、广告、推销方式等系统设计）来树立企业在顾客中的积极正面形象，这种树立企业形象的要求，导致企业形象设计的产生。 1907194519601933195020世纪50年代中期，美国各大企业为了强化市场营销、统一企业形象，采取标注画、系统化的视觉规范，用以达成社会大众认识识别之目的。美国的CIS最主要用于外部宣传,是一种以营销为导向,对企业形象加以包装的宣传策略.美式视觉型CICI的历史轴线 CI设计的基本概念 兰德将现有的打字体“B”字中间改成两个方洞，并将三个字母以同一个风格修正，模拟这些字是由打字机打出来的，因为IBM是以事务机器及打字机起家的，因此透过这个外型来传达IBM最基本的营业内容最为贴切。兰德说他并不想偏离公司现存的保守印象，因为保守对这家公司来说是很自然的。他的作品不仅满足了IBM的要求，应付公司日后的成长也够灵活了。在它发展以来的数十年中，IBM的LOGO仅需要些微的变更。例如，兰德后来在他的原始设计中添加了横条纹，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正达到了长寿又成功的成绩。 19071945196019331950日式视觉型CI20世纪60年代日本导入CI,融入东方民族精神理念人文思想的日本CI,咀主要以企业内部为重点,将精神层面整合规范,用以达成统一理念建立共识的目标。CI的历史轴线 如：健伍（KENWOOD）日本银行大荣百货 19701988200019801990CIS在中国台湾20世纪70年代后期兴起,80年代中后期盛行.台塑、味全、统一、宏基电脑等先后导入CIS，极大地提高了它们在市场竞争中的地位。CI的历史轴线 19701988200019801990属于亚洲四小龙的韩国80年代初,奋起直追,在其经济起飞期,积极倡导CI,表现了加入国际经济循环、参与国际竞争的胆识.入喜乐金星、三星、双龙、大宇、现代、国民银行等等，纷纷导入CI，急剧向海外扩张，政府当局也对其积极倡导，使之在韩国发展迅猛，几乎所有的大型企业、事业都导入了CI，就普及程度而言，已为亚洲之先。CI的历史轴线 19701988200019801990在我国被公认为大陆首家导入CI的企业是广东太阳神集团公司。太阳神集团公司原是一家很小的民间股份制乡镇企业，1988年，“太阳神系列产品脱颖而出，奇迹般发展起来，成为老少皆知的“名牌”。CI导入的成功，使太阳神集团公司在市场上树立起鲜明而深刻的形象。CI的历史轴线 19701988200019801990CIS在20世纪90年代的中国成了热门话题。CIS的魅力吸引其他企业也争相导入CIS系统，如：中国银行、联想电脑、百乐氏、999药业、美的空调、容声与科龙、杉杉、神州、浪奇、娃哈哈、太太等企业都以骄人业绩成为人们心目中的名牌。广告界对CI的探索和实践付出了艰辛和不凡的努力.CI的历史轴线 CI设计的基本概念商品力销售力二轴指向时代20世纪60年代商品力二战刚刚结束一轴指向时代销售力商品力形象力三轴指向时代20世纪70年代 CI的价值和功能1.制定一部企业内部的”宪法”2.确立企业和产品在市场中的定位和特征3.创造企业文化4.保证信息传播的一致性5.提高企业产品的竞争力中元西男(日本著名设计家)：CI设计是将企业的理念、本质、经营方针、开发、生产、商品流通等企业经营的所有因素，从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出它的存在价值及美的价值加以整合，使它在信息化的社会环境中转化为有意义的标识。这种开发以及设计的行为就叫CI设计。9 1．提高企业的知名度：它通过一系列同一化、整体化、全方位的理念识别、行为识别、视觉识别的运用，反复植入，反复强化以在社会公众中造成强烈印象。2．塑造鲜明、良好的企业形象：企业形象是潜在性的销售额，是无形的资产，良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。3．培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力：企业员工是企业构成的基本要素之一，通过CI的导入，把经营理念、经营策略传达出去，着重塑造企业员工对企业的“认同感”和“归属感”。4．达到使社会公众明确企业个性的目的：CI通过视觉识别的同一性、独特个性，把企业的特征传达给公众，使社会公众能了解、识别，从而接受企业及企业的产品。CI作为一种经营管理方法，最终的目的也是为了实现企业利润最大化的目标。CI的四大目的10 我们知道：CI设计确实能够对内提高生产力、提高士气，增加股东信心，提高企业知名度，提高企业广告效益，增加营业额，统一设计形式和节约设计制作成本，方便内部管理，增加主体员工的凝聚力。对外具有应付成本挑战、应付竞争、应付传播媒介的挑战、应付顾客的要求和消费者的挑战等功能。同时明确：CI设计并不是万能药，它不能代替企业的生产与经营，同时它也只是企业营销管理中的一种方法。正确对待CI设计的功能，有助于我们制定行之有效的CI设计。 企业为什么需要CI？1.增强广告相乘效果所有的事都跟形象有关，广告、公关活动、包装、服务、产品、CI、网站等企业的形象就是由这所有的宣传所累积起来的印象。一致性的视觉规划带来一致的印象。塑造形象的两大原则：简化与重复。只有遵守这两大原则，一致性的视觉规划就会带来一致的印象。11 2.统一口径、集中宣传活力。闭着眼睛乱枪打鸟对一个没有明确品牌规划的企业而言，要使一般大众对这个企业有一个统一的印象，单靠松散的认知管理是不可能完成任务的。忽高忽低让人迷惘企业也和人一样是有个性的，如果外在形象是细致的、前卫的，有高级感的，而表现出来的人格特质却是粗犷不羁的、过时的、冷漠的，如此会让大众无法产生共鸣感。 3.拉大与竞争对手间的距离脱离价格战的泥潭品牌、品质、价格、服务为企业竞争的四个手段，而创造品牌价值是其中最有效的方式。宁为鸡首，不为牛后说有的强者都是从弱者崛起。为大品牌代工的公司可以做大生意，但终究是为他人作嫁，唯有拥有自己的品牌才是企业永续经营的出路。品牌产品 4.吸引人才与资金较为容易良禽择木而棲学习、成长、发展是大多数人选择公司的条件，一流的人才选择一流的企业，企业有良好的形象就能吸引一流的人才。人人投资绩优股企业形象的优劣会影响到集资能力的表现，而商品力、销售力之外再加上形象力，才能完全展现企业的实力。企业企业企业moneymoneymoneymoney 1.直接面对消费者的行业消费性电子业、流通业、百货零售业、服务业、观光地区、电讯通信业、金融保险业、文教出版等行业。2.股票上市上柜公司上市、上柜、未上市或是预备上市的公司企业。3.政府单位企业需要形象，政府单位也需要形象，上至国家形象，下至乡镇单位、观光景点、大众运输系统等等。哪些企业需要CI设计12 CI设计示范 CI设计示范 CI的开发流程图表说明13CI是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作。 CI的导入14A.导入时机的确定；B.导入的周期；C.导入的关键性问题；D.CI的投资；E.CI的发布；F.具体项目的导入；G.导入计划的结束；H.CI的实施管理；I.CI的运行维护；J.CI的效果评估。A.预防型：“日本麒麟啤酒公司”——面临产品形象力跟不上时代，员工满足心态的隐患。B.拯救型：“日本健伍音响公司”——导入CIS后，实现了业绩翻两番的神话。 3.导入时机新公司成立更换经营者或改变经营方针企业业务领域扩大或公司合并开拓国际市场导入新的市场战略企业形象落后竞争力削弱伴随新产品上市时的广告促销活动、创业纪念日企业CI 4.导入方法：第二阶段导入：对多个项目反复依次进行策划、设计、开发。全面同时导入：适合“新成立”的企业，以最强大、最完整的企业形象力和视觉冲击力产生巨大影响。注意问题：做好导入前的准备工作，对所有导入时间、导入程序、导入经费等有完整统筹的规划过程。阶段性导入：适合有一定经营历史的企业。第一阶段导入：以形象的形成为目标的VI开发为重点，使企业内外部形象产生新鲜强烈印象的功效。 CIS战略的导入程序准备阶段：确立策划机构→由策划机构概略性调查→呈交CI战略提案→签定委托合同（与外请的专业策划公司就工作内容、工作时间、工作经费等签定合约）计划阶段：成立CI委员会→企业实态调查→完成CIS战略总概念策划→完成多个别项目的策划。制作阶段：确定设计者或设计机构→提出设计的基本形态和早案→完成基本要素的开发并编辑基本要素手册→应用要素的设计与制作。实施阶段：导入实施的计划方案→对内教育活动的开发→对外新闻传达活动。管理阶段：建立CI战略管理机构→定期评估和阶段性总结→新领域的开发研究。15 1.对内：企业的经营状况，内部的组织，营销的方向，企业经营理念，产品开发策略，员工素质，工作环境，福利待遇，管理体制等。2.对外：企业公众形象，产品和服务在消费者中的反映，市场位置，竞争对手，企业宣传效益。企业实态调查16 CI设计导入的基本原则运用统一设计和统一大众传播，用视觉一体化设计将信息与认识在传播媒体上形象统一。A.简化：对设计内容进行提炼。如：VI中构成元素组合结构的优化。1.同一性17 B.统一：为了信息传递具有一致性，要注意企业形象统一性。 C.系列：对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构合理的安排。如：对企业中的广告、包装等进行系列化的处理。 D.组合：将设计基本要素组合成通用性较强的单元。如：标志、标准字、象征图形等规范组合。E.通用：设计上必须具有良好的适合性。如：标志放大，缩小都不会影响造型。 2.差异性A.现在不同行业的区分。如：化妆品与机械工业的企业特征就截然不同。B.需突出与同行业其他企业的差别。 3.民族性4.有效性企业形象的塑造与传播应该依据不同的民族文化而设定。如：“麦当劳”展现的就是美国生活方式的快餐文化。有效性是指企业策划与设计的CI能得以有效的推行、运用。 MBA:公司治理第六课公司治理的国际比较北京大学光华管理学院金融系徐信忠 CorporateGovernanceHasGoneGlobal过去十年里，无论是在发达国家还是发展中国家，公司治理活动都在加速发展在一定程度上，各国的公司治理正逐渐趋同当然，一国自身的文化和历史仍然有着巨大的影响力，所以不应该过于夸大公司治理的一致性，而应该意识到并尊重各国之间可能会存在的差异这一趋同趋向的一个根源是全球经济日益一体化的趋势。一些重要的趋势如：公司的胜利跨国公司的力量全球性的投资者对资本的需求北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 北京大学光华管理学院金融系徐信忠 BBCNews:2002年2月12日亚洲国家首脑谴责跨国公司“在一次联合国贸易会议上，亚洲国家首脑们表达了他们对巨型跨国公司的发展及其日益膨胀的影响力的担忧”“现在已经有许多的跨国公司在财务上已经比一个中等规模的国家还要强大”北京大学光华管理学院金融系徐信忠 若干跨国公司的营业额：1997年全球销售额国外销售额GM(USA)$1782亿$570亿Toyota(Japan)$885亿$504亿BPAmoco(UK)$713亿$365亿NestleSA北京大学光华管理学院金融系徐信忠 GDPs:1997人口(millions)GDP($billions)排名China1,2271055.47Australia19225.414Malaysia2298.237Ireland465.144北京大学光华管理学院金融系徐信忠 各国的公司治理准则如果把公司治理准则也包括在贸易数字里面，那么英国的的贸易收支平衡将会显得健康得多第一部公司治理准则－TheCadburyCode(1992)有许多的模仿者一些主要的的国际准则:Boschreport,澳大利亚,1995Cardonreport,比利时,1998Deyreport,加拿大,1994Vienotreports,I&II,法国,1994and1999公司治理论坛,日本,1998Germanpanelofcorporategovernance,德国,2000北京大学光华管理学院金融系徐信忠 国际公司治理准则世界各国都在努力提高他们的国内治理标准，与此同时，人们也在试图制订能够使用于全世界的的国际公司治理准则没有普遍适用的标准；外国的实践不能简单的照搬；而单个公司和国家总是需要遵从当地的的文化、风俗和实践但是，确立与推广一套全球适用的治理原则是可能的1999年5月，OECD国家政府一致投票通过签署OECD公司治理原则一个代表着6万亿美元资产的组织－－InternationalCorporateGovernanceNetwork(ICGN)发表了一份更有力的全球性公司治理原则北京大学光华管理学院金融系徐信忠 ICGN公司治理原则股东的权利一股一票投票权和投票结果知情权投票义务：机构投资者有义务代表委托人履行投票权利益相关人的角色董事会的职责：董事会应该对股东负责并负责处理好公司各方利益相关人之间的关系利益相关人的参与：ICGN肯定了提高公司的经营业绩的机制需要促进员工参与管理以及保持股东与公司其它利益相关人的利益一致。这包括范围广泛的员工持股计划北京大学光华管理学院金融系徐信忠 ICGN公司治理原则信息披露与透明性信息披露要及时、充分、准确股权结构与投票权董事会成员的信息薪酬审计董事会的责任董事会应该能够就公司事务独立做出客观的决策，特别地，它应该不为公司管理层所左右每个董事会都应该拥有独立的、不担任公司行政职务的、具有相应能力的成员，他们不应该少于3人，并应该在董事会中占绝对多数独立的审计、薪酬和提名委员会北京大学光华管理学院金融系徐信忠 其它的治理创新一项主要的创新是由世界银行于1999年发起，其旨在促进全球治理改革，重点是新兴市场的改革创新的根源可以追溯到1997-1998年间发生的世界性金融危机1998年末至1999年初，世界银行与OECD合力设定了一项治理援助活动–全球公司治理论坛与OECD原则一样，该论坛不是去强行推行一套具体的标准，而是寻求与那些在发展中国家业务活跃的银行、专业标准制订组织和其它国际组织合作论坛的第一项实践项目是与印度产业联盟合作对50家印度公司进行改造，使其符合纽约证交所的信息披露及责任标准北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本的公司治理日本企业共生体系的突出特征有：以日本大藏省(MoF)为主的政府的强力干预关联公司（经常包括客户公司和供应商）交叉持股。经常会有一个主要的股东，例如主银行或者keiretsu(环形集团)的核心成员政府与公司之间的关系密切公司的首要目标是增长和市场份额，而不是股东回报公司控制权市场几乎不存在北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的股权结构互为客户以及互为股东的情况在日本企业中很常见。这有利于形成组织完整的公司治理体系，并培育长期稳定的业务关系集团内销售额的比例在8％～30％之间；但是集团内的商业关系并不是排它性的日本公司之间经常有交叉持股1990年，MitsubishiCorporation拥有MitsubishiHeavyIndustries1.6％的股权，后者反过来也拥有前者3.2％的股权虽然从企业双边看，交叉持股的比例不大，但是所有集团成员企业的股份中有10％～25％的比例通常由keiretsu的内部成员所持有如果加上与公司有重要商业关系的集团外公司持有的股份，则公司主要法人股东的持股比例通常要比上面的数字再多出一倍北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的股权结构非金融机构公司法人持股比例为25.1%日本公司的主要债权人通常也是主要股东，银行持有所有已发行股份的25.2%以Nissan为例，1990年Nissan公司的借款总额为5,795亿日元，其中向6个主要债权人的借款达到1,921亿日元。与此同时，这6个主要债权人持有价值达5,580亿日元的Nissan股票这种债权人同为股东的一个主要优点是可以减少公司利益相关人之间的利益纠纷保险公司的持股比例为17.3%总体上，所有公开发行的公司股票中，有70%是由金融机构和其它公司法人所持有北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的董事会从表面上看，日本主要上市公司的治理结构与美国公司相同但实际上，当前的日本公司董事会综合代表着公司和员工的利益，而不仅仅是代表股东的利益几乎所有的董事都是公司高级管理人员或者原公司员工将近80%的日本公司没有外部董事，另15％也只有1～2名外部董事1990的一项调查发现，在1888家公司的33,013名董事会成员中，有91.1％是公司管理人员，3.8％来自债权银行，2.9％是政府退休官员公司整体的财务健康与发展是董事会的首要目标股东是消极的投资者商业伙伴和机构投资者持有的股份很少卖出，这样就形成了一个持股比例达60％～80％的稳定友好的股东群体北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司的董事会多数董事会有10～20名高层管理人员，他们之间等级森严形式上权力归公司总裁和董事会拥有，但是董事会会议很少召开，在公司决策过程中只是一个橡皮图章实际上，权力完全由公司总裁和执行委员会所把持新董事会成员的选择以及经理的任命由总裁与执行委员会控制，他们的决策最后在从形式上由董事会和股东大会投票通过几乎没有公司董事会设立专业委员会由总裁和执行委员会评估公司业绩北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本公司治理在日本，友好的并购也很常见，但是很难得看到敌意收购。因为公司被看成是为社会的一部分，所以日本人认为买卖企业的行为令人讨厌和可耻在遇到财务危机的时候，公司的主银行会直接干预公司事务Kojin公司经营失败的时候，它的主银行Dai-IchiKangyoBank（DKB）,自愿为它偿付对其它银行的负债，完全由自己来承担从Kojin公司收回贷款北京大学光华管理学院金融系徐信忠 日本的公司治理与其他国家一样，日本在1998年也制定了一部公司治理准则该准则声称，公司是由许多成员共同组成，但是“作为资本提供者的股东，应该具有特殊地位”。同时，它建议”期待公司为社会和谐尽力”该准则提出的一些建议：增加外部董事独立的审计、薪酬和提名委员会21世纪早期发生的若干起敌意收购尝试北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的股权结构由于大多数德国公司的股份是以无记名的形式持有，因此很难精确统计德国公司的股权结构德国大型公司的交叉持股相当普遍一份报告指出100家德国最大的公司中，88家有交叉持股一家德国公司只有在持股达到25％的时候才需要公告，并且在收购活动中收购方没有义务报价收购目标公司所有公开发行的股票所有上市公司股票的39%都是由德国公司法人持有北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国的公司治理德国银行总共拥有德国所有国内上市公司股票将近9％的比例，并且至少拥有33家主要工业公司超过25％的股份除了直接持股之外，德国银行也是其它股东所持有股票的保管人－－德国股市将近40％市值的股票都存放在德国银行里代理投票权必须每隔15个月更新一次，银行必须征求股东的投票意向银行拥有64.5%的投票权，其中德意志银行拥有21.1%三家银行占主导地位北京大学光华管理学院金融系徐信忠 案例:Daimler-Benz德意志银行是Daimler-Benz的主银行它在Mercedes与Benz公司遇到财务困难的时候促成了它们之间的合并拥有28.1%的股权传统上，Daimler-Benz监督董事会的主席来自德意志银行(的监督董事会主席)北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会监督董事会和管理董事会法律明确两者间的分开不能同时参与监事会与管理董事会监督董事会的职能任命和解聘管理董事会的的成员对公司重大战略决策作出进行审批审查公司帐目，核对公司资产，召集股东会管理董事会对公司拥有日常行政权，是真正的决策机构通常由5～15名成员组成管理董事会的成员由监督董事会任命，任期3-5年北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会监督董事会的组成通常由9～22名成员组成50%股东代表这些外部董事通常来自在公司中拥有主要权益－即可以是股权投资、长期贷款关系、也可以是上下游的客户或供应商、或者以上各种情况的混合－的其它大公司或金融机构的管理人员或者，他们可能是富有家族或持有大量股票的家族基金会的代表他们并不是严格意义上的无利害关系专业人士50%来自员工和工会代表，其中二名是工会代表和至少一名必须是公司管理层成员主席由股东董事担任,并在董事会投票中具有最后投票权(castingvote)银行在公司监事会中占有主动地位在德国84个最大公司的监事会中，银行在75个中有席位，并在31个中担任主席。31个监事会主席中，18个来自德意志银行北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司的董事会虽然在法律上，德国监督董事会总体上要代表股东利益，但是实际上，它也代表着其它利益相关人的利益董事会成员的交叉任职主宰着大公司的是一个相对较小的公司和经理圈100家最大的公司中，其中有20家公司，它们每家都有17-36经理列席其它100家最大公司的监督董事会1987年，德意志银行的12名管理董事会成员列席其它150家公司的监督董事会监督董事会约一季度召开一次会议这两类董事会成员的变动比例比较低注重公司的长期利益北京大学光华管理学院金融系徐信忠 德国公司治理准则2000年1月，德国制定了它的第一部公司治理准则加强信息披露便利投票将薪酬与业绩挂钩提高监督董事会的专业化程度监督董事会必须成为真正的权力机构，组织专业化，并对股东负责即将离职的CEO不应该进入监督董事会有批评指出该准则委员会没有考虑到德国制度的一些主要结构特征在国际投资者眼里，监督董事会中员工和工会代表的存在仍然是一个主要的问题北京大学光华管理学院金融系徐信忠 近期事件Mannermann在Mannesmann成功收购了英国移动通讯公司Orange之后，英国移动通讯公司Vodafone发起了对Mannesmann报价达2000亿美元的敌意收购该收购遭到了公司、德国政府、工会以及一些企业家的强烈抵抗但是Mannesmann2/3的股份由非德国投资者持有1月，Mannesmann让步，它的CEO说道：“股东已经做了决定”德国政府宣布它将寻求取消对股权买卖征收的惩罚性资本利得税任何股权买卖的资本利得税税率为50%股票市场做出了积极的反馈，股价上涨了4%北京大学光华管理学院金融系徐信忠 法国公司的股权结构法国的公司是由政府、管理层或者家族所控制。法国50家最大的公司的控制权分布情况如下12家为政府控制；17家由管理层控制；14家由家族控制和管理；3家由家族控制（但是由外部人员管理）；4家是子公司在所有的工业国家中，政府在企业中拥有强力地位的国家，除日本之外，就要数法国为最法国发展出了一个复杂的交叉持股的体系，其中公司股份由友好公司持有。这种交叉持股要占到所有上市公司股份的大约2/3北京大学光华管理学院金融系徐信忠 管理层和董事会：非国有公司法国公司的管理层拥有非常大的权力presidentdirecteur-general(PDG)对公司的控制没有任何制约如一位PDG所说：法国是唯一的在公司中可以由一人做出公司战略决策、并予以执行、控制而不会遇到董事会的制衡的西方国家DPG对董事会及其选举拥有绝对的权力由于即使是一些私人公司也多数是为大股东所控制，所以董事会的选举通常是服从少数大股东的利益最大的银行在大多数大公司的董事会里都有代表北京大学光华管理学院金融系徐信忠 管理层和董事会：非国有企业法国公司可以在如下两种董事会结构中进行选择：一元董事会，主席与CEO合二为一，或者双重结构，主席分立1999年制定的公司治理准则VienotII，赋予了公司选择董事会主席和CEO分开的一元结构的权力在1995年的首次Vienot报告中，非经理董事几乎闻所未闻；到1999年，30％的董事为独立董事董事会成员的交叉任职1989年，57个人占据了法国100家最大公司的1/4的董事席位，其中20人占据了11％VienotII建议独立董事应该占到所有董事的1/3他们的任期应该不超过4年；董事会成员任期交叉对董事会成员做更多的披露对经理人员的薪酬做更多的披露北京大学光华管理学院金融系徐信忠 哪种体系更好?出于税收或者政治原因的考虑，公司可能会把他们的总部移到其它国家在美国，许多公司选择注册在Delaware州但是没有一家公司会为利用不同的公司治理准则从一个国家迁移到另一个国家对更好的体系的评价标准?公司业绩（破产数量）宏观经济表现业绩不好的CEO被撤职的数量公司丑闻的数量北京大学光华管理学院金融系徐信忠 公司治理的趋同?北京大学光华管理学院金融系徐信忠'