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'3/3财务审计部财务主管职务讲明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级现金出纳、银行出纳、预算与财务分析及资金治理岗位定员1人所辖人员3-4一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务治理工作打算并完成分管业务工作总结。占全部工作时刻的百分比：20%工作任务依照公司总体工作打算和财审部部门打算，制定所分管的财务治理工作年度打算，并完成分管业务年度工作总结依照公司各时期的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务时期工作打算，并完成分管业务时期工作总结职责二职责表述：负责编制公司的财务预算工作时刻百分比：20%工作任务编制公司年度财务预算，并上报财审部部长审核依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制监督各部门预算执行情况并将结果上报至财审部部长及各业务部门职责三职责表述：负责公司的财务分析工作工作时刻百分比：10%工作任务定期指导下属进行财务状况分析审核分析报告并上报至财审部部长，为公司经营治理提供决策依据职责四职责表述：负责对公司提出的投资项目进行财务可行性论证工作时刻百分比：10%工作任务分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指数、内部收益率等指标进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的阻碍负责在综合分析的基础上，撰写可行性分析报告，上报财审部部长审核职责五职责表述：协助公司的资金筹集工作工作时刻百分比：10%工作任务协助进行筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资本结构的确定等工作审核下属编制的筹资规划设计报告，提出修改意见，并上报财审部部长审核职责职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务治理体系进行指导、检查、监督工作时刻百分比：10%3/3 六工作任务协助部门经理制定控股子公司财务制度依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务治理体系定期对控股子公司进行财务工作指导协同部门经理对控股子公司进行财务工作的检查和监督职责七职责表述：协助财审部部长对控股子公司实行财务人员委派制工作时刻百分比：5%职责八职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织治理工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务协助财审部部长不断完善财务治理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责财务治理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖职员制定时期工作打算，并督促执行拟定所辖业务经费预算打算，操纵所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系职责九职责表述：完成上级交办的其它任务工作时刻百分比：5%二、权力：权限1对公司财务预算工作的监督指导权权限2对公司投资项目方案财务论证的建议权权限3对公司筹资规划方案的建议权权限4对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、控股子公司外部协调关系金融部门四、任职资格：教育水平本科及以上学历专业财务治理专业、会计专业及其他相关专业培训培训内容培训方式与时刻财务治理知识培训、投资项目财务分析知识培训、金融证券业务知识培训、经济治理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训3/3 经验具有助理会计师及以上资格，3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上治理岗位工作经验知识通晓财务治理知识，掌握金融证券业务知识、治理知识、法律知识和会计知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力五、其它：使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档各种预算报表、财务分析报告、投资可行性分析报告、筹资规划报告、控股子公司财务治理文件、公司文件、工作总结六、关键绩效指标：3/3'