工程项目建设流程与管理培训PPT 38页

'工程项目建设流程与管理2020年04月feigeoer §1-1工程项目一、概述工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。2 工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。3 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强4 二、现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大5 三、工程项目分类工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目...水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）按专业划分6 建设项目设计项目施工项目...工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT按管理者不同划分按投资来源分7 新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分按结构层次分8 四、工程项目的生命期时间234项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修%的成完项目运行1结束工作量曲线9 10104-1、项目的生命期和阶段性（流程）概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）项目的流程：规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等。 11114-2工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节。这些阶段和环节，各有其不同的工作内容，它们互相之间联系在一起，并有其客观的先后顺序。所谓按程序办事，不仅仅是遵照其先后顺序，更重要的是注意各阶段工作的内在联系，确定各阶段工作的深度、标准，以便为下一阶段工作的开展提供有利条件，才能使整个建设过程的周期有缩短的可能性。例如在初步设计阶段要为主要设备和材料的预安排订货提供清单，施工图设计按分期交付办法时，必须满足施工的延续性。 五、建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的.我国的建设程序分为六个阶段:12 项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目基本建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段13 §1-2工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC14 二、成功的项目应具备的条件满足预定的使用功能的要求;在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求;在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益;与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）;项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险15 三、项目取得成功的前提正确决策（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力的、高质量的、高水平的项目管理16 四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资17 2、投资控制建设项目投资控制的目标：建设项目投资控制是指在整个建设工程项目的实施开展投资控制活动，力求使建设工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额。实际投资不超过计划投资可能表现为一下几种情况：（1）在目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计计划投资（这是最理想的情况）。（2）在目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，但在大多数情况不超过计划投资，因而在目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。18 （3）在投资目标分解的各个层次上，都有出现过实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。因而实际总投资不超过计划总投资。19 3、质量控制（1）建设工程目标控制要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。由于建设工程的建设周期较长，心设备、新工艺、新材料等会不断涌现，因此在建设工程早起确定质量目标时要有一定的前瞻性，对质量目标有一个理性认识，不要盲目追求最新、最高、最好的目标，作为业主也最好不要经常随市场变化改变质量目标。如果确要提高质量目标，则要定量分析提高质量目标对投资目标目标和进度目标的影响，把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。（2）确保基本质量目标的实现，建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。必须保证建设工程安全可靠、质量合格的基本目标的实现。20 4进度控制建设工程进度控制目前较多、较好的表示方式为双代号网络图。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。同时要防止非关键线路因工作延误而成为关键线路的情况。双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。21 工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。3412A3（一）工作22 （二）节点（圆圈）含义：节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土242623 类型：起始节点－－网络图的第一个节点。代表一项计划的开始，起始节点只有一个。终点节点－－网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束，终点节点也只有一个。中间节点－－位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间，又表示后面工作开始的瞬间。24 节点的编号：从左到右，由小到大；箭尾编号小于箭头编号,即i＜j；编码可以不连续，但不可以重复。25 （三）线路含义：网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土242626 关键线路－－所花时间最长的线路。关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示，以突出其重要性。非关键线路：除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土242627 5、工程项目管理目标系统的特征三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一；三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系；工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。28 项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......29 §1-3工程项目管理的历史发展一、工程项目管理的形成与发展PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的；进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。30 网络计划技术的出现和在工程项目管理上的应用是PM方法上的突破；70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业；31 二、我国工程项目管理组织1、计划经济下模式独立筹建处（建设单位自筹自管）建设单位设计单位施工单位供货单位弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式32 工程指挥部工程指挥部政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门施工主管部门设备、物资主管部门设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位监理单位33 2、现代工程项目管理新格局(1)工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行）项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制34 三、业主的项目管理（OPM）设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计划工期工程项目质量：符合要求、标准控制（获取最佳投资效益）35 3636四、承包方的项目管理1、设计方的PM（DPM）目标：设计合同所界定DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计） 37372、施工单位的PM（CPM）目的：合同约定下追求最大的工程利润控制3、供应方的PM（SPM）施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同中要求安全目标 3838战略目标A提高施工效果B1获取利润B2缩短工期B3保证质量C1均衡施工C2提高机械效率C3提高劳动生产率C4安全生产C5保障物资供应策略目标可执行目标施工项目管理目标体系结构层次图'