最新入托入学儿童预防接种证查验接种证工作PPT课件.ppt 81页

'入托入学儿童预防接种证查验接种证工作 二、指标计算与解释（二）查验辖区内新入托、入学儿童数：是教育或卫生部门报告的辖区实际查验儿童总数应查验儿童接种证人数：辖区考核年度的入学、入托儿童总数。接种证查验人员应培训人员：指辖区小学、托幼机构、私立幼儿园至少1人。儿童接种史查验督导覆盖率：为疾控机构对实际督导学校、托幼机构数占辖区学校、幼托机构总数的百分率。 河南省入托、入学儿童预防接种证查验工作实施方案（试行） 四、查验范围、对象及内容查验范围各级各类（含私立、民办等）托幼机构和小学查验对象所有新报名入托、入学的儿童各学年期间接收的转托（学）儿童和暂时借托、借读儿童（三）查验内容儿童有无预防接种证是否按照《扩大国家免疫规划实施方案》规定的免疫程序，完成了免疫规划疫苗的全程接种 五、查验工作的实施疾病预防控制机构和接种单位根据辖区托幼机构和学校的数量与分布，分片包干，责任到人，始终参与到入托、入学儿童接种证查验工作之中。督促托幼机构和学校固定专人负责儿童预防接种证的查验，并对各托幼机构（学校）的专干登记造册，定期培训，提高其能力，确保能够独立开展工作。指导托幼机构和小学，在儿童入托、入学报名时，要求其家长按照要求，提交预防接种证。督促学校收集、审核所有儿童的预防接种证，并将儿童的相关信息正确登记到《河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表》（附表1）中已完成全程免疫和未完成全程免疫者要分别登记，无证者视为未接种。《河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表》在托幼机构（学校）长期保存。 河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表市县(市、区）乡镇托幼机构(学校)编号姓名出生日期联系电话接种证儿童入学、入托时及补种后预防接种情况是否全种卡介苗乙肝疫苗脊灰疫苗百白破疫苗白破疫苗含麻疹疫苗乙脑疫苗流脑疫苗甲肝疫苗有补12312341234112123123412查验人查验日期查验人查验日期 填表说明：1、编号：各托幼机构和学校自行编号，需与“河南省入托、入学儿童补证补种通知单”编号一致，便于补种结束后将补种结果登记于此表；2、出生日期：填写公历出生日期；3、已完成、未完成常规免疫（包括无证）儿童需分页登记，以便于统计和汇总；4、“接种证”栏目中，如查验时有接种证，在“有”栏目填“1”，无证填“0”；补证后在“补”栏目中填“2”，未补证不填（空白）；5、预防接种情况：查验时有接种记录，在相应疫苗剂次空格内填“1”；查验后进行补种的，在相应疫苗剂次空格内填“补种日期”；6、是否全种：查验时完成全程接种，填“1”，未完成全程接种不填（空白）；完成全部应补种疫苗后填“2”。 五、查验工作的实施接种单位专业人员要协助托幼机构和学校，确定每名儿童是否需要补证、补种疫苗以及需补种疫苗的种类和针次专业人员要协助托幼机构和学校，对需补证、补种的儿童填写《河南省入托、入学儿童补证补种通知单》（附表3），由学校交给儿童家长作为告知和凭证，并督促其尽快完成补证补种工作。接种单位应将补证补种信息及时登记入《河南省入托、入学儿童补证补种通知单》，全部补种完成后督促家长尽快将通知单送交托幼机构或学校。 附表3编号：河南省入托、入学儿童补证补种通知单的家长：您好！根据《中华人民共和国传染病防治法》及《疫苗流通和预防接种管理条例》，我们对您孩子预防接种情况进行了查验、审核，发现存在如下问题，为了您孩子的健康，我们提出如下建议：□您的孩子无接种证经提醒与督促，您孩子的预防接种证仍未提供，按规定我们认为您的孩子未接种相关疫苗。请于月日带孩子到接种单位办理接种证并按照医生的时间安排接种下表相关疫苗（下表划“√”处）。□您的孩子有接种证，但未完成全程接种您的孩子未完成全程接种，请于月日带孩子到接种单位补种相关疫苗（下表划“√”处），同时请您按照医生的时间安排，完成疫苗的全程接种。 卡介苗乙肝疫苗脊灰疫苗百白破疫苗白破疫苗麻疹疫苗乙脑疫苗流脑疫苗甲肝疫苗12312341234112123123412应补种疫苗接种日期希望您能尽快开始补证、补种，最迟于下学期开学前完成并向托幼机构（学校）提交预防接种证原件和本通知单，托幼机构（学校）将予以复查。复查完毕后，预防接种证交还您妥善保存。注意事项：1、接种前，请您如实告知儿童健康状况，以便接种医师决定能否进行接种；2、接种后可能会出现发热等反应，一般不需处理，若发生异常反应请及时咨询接种医师。托幼机构（学校）年月日 五、查验工作的实施接种单位在查验预防接种证完成后，要督促辖区托幼机构和学校根据已填写完成的《河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表》，将查验信息、漏证、漏种等信息统计汇总入《河南省入托、入学预防接种证查验工作开展情况汇总表》（附表2）托幼机构及学校将附表2数据及时报告给所属辖区的接种单位，并逐级上报。 五、查验工作的实施接种单位在要求的补证补种工作完成后，要督促辖区托幼机构和学校，及时收集儿童完成补证、补种工作后的接种证和《河南省入托、入学儿童补证补种通知单》，将补证、补种信息填写入《河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表》（附表1）将相关信息统计汇总入《河南省入托、入学预防接种证查验工作开展情况汇总表》（附表2），及时报至辖区的接种单位，并逐级上报。 附表2河南省入托、入学预防接种证查验工作开展情况汇总表市县（市、区）乡镇（接种门诊*）托幼机构（学校）单位应查单位数实查单位数应查验人数实查验人数无证人数补证人数应补种人数补种全人数各种疫苗应补种和实补种人次数卡介苗乙肝疫苗脊灰疫苗百白破疫苗白破疫苗麻疹疫苗乙脑疫苗流脑疫苗甲肝疫苗应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种应补种实补种填报人报告日期填报单位（印章） 填表说明：1.本表为新学年开学及春季开学后分别填报，是各级汇总接种证查验工作情况的通用报表；2、接种门诊*：在城市区指有明确责任区域划分的地段医院或社区卫生服务中心；3、乡镇（接种门诊）以上单位汇总此表时将托幼机构和学校分别统计，并逐级上报；4、应查单位数：辖区所有托幼机构、学校数；5、实查单位数：辖区开展接种证查验的托幼机构、学校数；6、应查验人数：入托、入学人数和学期中转入人数之和；7、实查验人数：实际进行接种证查验的人数；8、无证人数：指查验时不能提供接种证的人数；9、补证人数：指到春季开学时实际补办接种证的人数；10、应补种人数：指入托、入学或转托转学接种证查验时，未接种或未完成全程接种的人数；11、补种全人数：指到春季开学时已将所有未接种疫苗剂次补种完成的人数；12、各种疫苗的“应补种”：指入托、入学或转托转学接种证查验时该疫苗应补种的“人次数”之和；13、各种疫苗的“实补种”：指到春季开学时该疫苗实际补种的“人次数”之和。 五、查验工作的实施其他事项：预防接种证查验过程中发现的所有未接种和未全程接种的儿童，可到托幼机构（学校）所在辖区的接种单位或原接种单位进行补证、补种；疫苗补种信息要及时上卡上证，同时要登记入《河南省入托、入学儿童补证补种通知单》。补种补证工作及其相关工作信息纳入当地常规免疫工作管理；免疫程序、补种原则分别参照《河南省扩大国家免疫规划实施方案》、《卫生部和教育部关于做好入托、入学儿童预防接种证查验工作的通知》。 国家免疫规划疫苗漏种儿童的补种原则在入托入学查验预防接种证时，对未完成免疫程序的儿童，按以下原则进行补种：1、未接种国家免疫规划疫苗的儿童，按照疫苗免疫程序进行补种；2、未完成国家免疫规划疫苗免疫程序规定剂次的儿童，只需补种未完成的剂次；3、未完成吸附百白破联合疫苗免疫程序的儿童3月龄～6岁儿童使用吸附百白破联合疫苗7～11岁使用吸附白喉破伤风联合疫苗12岁以上儿童使用成人及青少年型吸附白喉破伤风联合疫苗； 国家免疫规划疫苗漏种儿童的补种原则4、未完成脊髓灰质炎减毒活疫苗免疫程序的儿童4岁以下儿童未达到3剂次（含强化免疫等）的应补种完成3剂次；4岁以上儿童未达到4剂次（含强化免疫等）的应补种完成4剂次。5、未完成2剂次麻疹减毒活疫苗免疫程序的儿童，应补满至2剂次；6、如需补种多种国家免疫规划疫苗两种疫苗可以同时在不同部位接种。两种减毒活疫苗可在同一天注射，如未在同一天注射，则接种注射时间应至少间隔4周。严禁将不同疫苗混合在1支注射器中接种。 六、报告时限疾病预防控制机构和接种单位应督促托幼机构和学校当年9月20日前，将应补证、补种数等前期数据统计汇总入《河南省入托、入学预防接种证查验工作开展情况汇总表》（附表2），报至辖区接种单位接种单位汇总后于9月30日前报县级疾病预防控制机构。次年春季开学后20日内，审核完善《河南省入托、入学儿童预防接种证查验情况登记表》，并将补证、补种工作完成数据统计汇总入《河南省入托、入学预防接种证查验工作开展情况汇总表》（附表2），再次报至辖区接种单位接种单位于开学后30日内汇总上报县级疾病预防控制机构。 商业计划书主讲：李亚宁工商管理学院现代金融研究所东北大学MBA课程8/21/202122 商业计划书目的：吸引投资者的注意以得到投资功能缩短决策时间清楚告诉投资者有关事业经营与发展的过程与结果，明确指出公司内部竞争的优势劣势与外部机会威胁、可能遭遇到的问题以及预期的经营成果提供投资者详细的投资报酬分析，投资报酬是多少、用什么方法退出、什么时候回收投资资金8/21/202123 投资者关心的问题市场需求有多大消费者的需求是什么投资报酬与投资风险是什么需要投资的额度多大，已经有多大的资本规模，这些资金用来做什么用什么方式归还如何保证这份商业计划书能被有效地执行创业家经营团队的经历背景如何8/21/202124 商业计划书拟写的原则呈现竞争优势与投资利益明确投资者的利益所在呈现经营能力展现管理团队丰富的经验背景市场导向展现对市场现状的掌握与未来发展预测的能力一致基本假设与预测要相互呼应，前后逻辑合理实际客观的数据与文献资料明确明确市场需求分析与调查方法的事实依据完整对于非相关资料尽量不列8/21/202125 商业计划书的写作要领成功的商业计划书要回答的问题该公司或该项目到底有什么独到之处该公司是做什么的该公司如何保持盈利风险资本家注入资本会得到什么样好处该公司管理能力是否足以执行商业计划书中描绘的计划财务预算是否合理投资者是否能够退出格式与风格简明易读、打印清楚精美的包装是否请人来写8/21/202126 循序渐进完成商业计划商业计划书的完成过程商业计划构想细化客户调查文档制作市场、目标和战略操作团队财务答辩陈词和反馈15分钟，简洁的市场分和可靠的数据8/21/202127 写作商业计划书过程要思考的问题列出创办企业的各种原因相当自己的老板想财政独立想有创新的自由想完全展示自己的知识和技能需要决定哪类商务领域的企业适合你我想干什么我学习过发展过哪些技术技能我还擅长什么我是否获得了亲友的支持我有多少时间运转为成功企业我的爱好和兴趣是否有商业价值8/21/202128 确定你公司经营范围我对什么行业有兴趣我将销售什么产品或服务我的生意是否实现，他是否满足或适应了某种需求我的竞争对手是谁我的企业优势是什么我能提供高品质的服务我能为我的企业创造一种需求吗最后再列一些清单，问自己一些问题我有哪些技能和经验可以用于新企业哪种组织结构对我的企业最合适需要哪些设备和物资我的资源有哪些我需要从何处获得资金需要风范哪些风险以及如何防范我将如何给自己付酬8/21/202129 商业计划书的内容与格式概述业务前景经营管理关于筹资的阐述风险因素投资回报及退出运营和规划分析财务报告书计划说明性的信息附录8/21/202130 商业计划书的概述公司名称与经营团队的介绍申请融资的金额、形式、股权比例及价格资金需求的时机与运用方式未来融资需求及时机总计划成本与预算资本额整份计划书重点摘要投资者可望获得的投资报酬8/21/202131 公司简介公司成立时间、形式与创立者公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构公司发展简史公司业务范围8/21/202132 业务与前景产业环境与发展历史产品的发展阶段、开发过程，是否已具有专利产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势公司产品与其他竞争性产品的优劣是比较产品的独特之处，投资家希望投资有别于其它产品的产品（不同寻常的产品）产品的消费者和购买者（可以做一个客户清单）8/21/202133 业务与前景行业和市场市场份额、销售预测竞争：每一种产品都存在一定竞争销售：只靠一个主顾来做生意是困难的生产：费用问题生产特征：是标准的还是困难的供应商：列出一张主要部件供应商的清单转包商：提供转包商地址、电话、数量设备：设备操作的难度所有物及设施：投资家不喜欢投资即将搬迁的公司专利和商标研究与开发：专利的独特诉讼：投资者有诉讼恐惧症8/21/202134 政府法规：法规与公司的关系利益冲突：应揭示利益冲突订单：让投资者知道是谁该买这些产品保险：对公司运营有重要影响的保险税：说明未付的税款公司结构：详细说明组织结构出版物与同业公会：列出本领域的商业报刊和杂志公用事业：资源的可得性8/21/202135 经营管理董事、高级职员和核心职员：完整的姓名、职位和年龄关键雇员：给出背景和工作简历，证明他们是勇于进取的管理层的忠诚度：有良好的个人记录和无大额未尝债务薪水：公司总的报酬支出股票购买权:列出股票购买权表股票购买权计划：以后将会有多少购买权主要股东：列出股东名单及持股比例雇用协议：利益冲突：确保违背公众利益的交易得到充分的披露顾问、会计师、律师、银行家及其他：提供姓名及提供的聘用费用8/21/202136 筹资说明拟用筹资提供足够的细节是你想要卖的东西不至于让人产生疑问资本结构：筹资前和筹资后的比较筹资抵押：说明债务的抵押物担保：提供担保人的个人财务报表筹资条件报表:打算向投资者提供的关于筹资的报表使用进程：打算将钱用到何处，怎样分阶段8/21/202137 所有权：投资者将拥有的股票数目资本稀释：就账面而言，新投资者的稀释程度支付的费用：预先警告投资者种植投资的法律费用投资者的加入：投资者要求一至两个位置8/21/202138 风险因素有限的经营历史有限的资源：潜在风险有限的管理经验：说明管理的经验水平市场不确定性：与销售有关的现存的市场不确定性生产不确定性：清算：拍卖股票能值多少钱对核心管理人员依赖：遗嘱问题可能发生的其他错误：设想一些错误其他条款：经济政策控制8/21/202139 投资回报和退出公众股份销售回购投资回报8/21/202140 营运及预测分析列出总的盈亏信息比率分析营运绩效：分析绩效的上升和下降金融条件：应收账款、应付账款为什么有重大增加或有负债：潜在的负债8/21/202141 财务报表提供最近几年和目前的、合并了的、经过审计公司审查的：资产负债表利润表股东持股报表财务状况变动表8/21/202142 财务规划现金流量表应该附在商业计划书上8/21/202143 产品宣传资料、小册子、报道和图片图片有助于推销计划书8/21/202144 附录主要经理人员的个人简历详尽的预测表格报纸杂志对本公司或个人、或有关事项的报道剪辑公司简介和项目说明书市场调查资料项目选址的地图行业专家的报告按顾客分类的销售资料产品成本资料财产估价证书和租约的细节资料专利的具体情况和技术规格已经审计过的财务报告8/21/202145 风险资本家真正关注的是什么公司凭什么能赚上一大笔钱独特性管理规划退出8/21/202146 怎样对商业计划书进行包装副本：清除干净，留有边沿，纸张质量要好打印格式：便于阅读图表和图片：可有可无复印文章：放在附件里封面：采用引人注意的颜色，封面采用厚重纸张，以使你的计划书比较突出，或许也可以用一个大黄页面，把你的标识印在中间，名称写在地步，以吸引风险资本进一步看下去的注意力装订：最好能专业包扎8/21/202147 保密条款内容的保密是合理的，也是必要的处理保密问题的方法要求收件人在一份保密协议上签字在商业计划书中增加一项保密条款，对读者提出保密约束尽量不把敏感信息写进文件保密协议的内容确定文件中所给信息的界限，并说明该信息非常重要，不能传递给未经授权的第三者明确要求商业计划书的阅读者承担以下几个方面的义务对该商业计划书进行保密在其业务中不使用该商业计划书只能传给他们的职员和顾问8/21/202148 寻找风险资本家联系资本家的方式中间人介绍优点便利性专业性高成功率缺点费用澳率较高业务计划的保密性受到影响可能会出现不利的利益冲突按图索骥参加有关会议专门为企业家与风险投资者联系而举办的会议直接接触一些高层次的人士利用互联网寻找在线风险投资者8/21/202149 如何利用金融中介来联系风险资本聘用中介机构要注意的问题注意个人和整体素质找著名的和大型的中介公司聘用中介四部曲找中介机构确认自己的要求是否能满足明确收费的数额要求中介机构指定专人负责具体工作并提供此人的工作经验和简历中介费用控制方法申请人自己承担申请过程的主要工作可被要求回购的股份股票选择权可转换优先股8/21/202150 如何说服投资者演示商业计划的方法推销商业计划的基本战略准备充分，有备而战保持条理清晰，突出市场前景，刺激兴奋点演示一开始，就声明演示过程允许双向参与，任何时候都可以被打断，如果在最初5分钟内无人提问，本方成员应主动提问，有意打断演示过程，意图是活跃市场气氛，带动投资者参与积极性不要过分强调技术因素或故意是技术环节复杂化调查投资者的背景，如果是财会专业，则有侧重地应用帐务举例第一次演示不要披露太多的专业信息演示人员应具备突出的沟通表达能力不要发放有关管理经营费用的材料保持团队合作精神真正打动听者的是热情洋溢、有理有据的言语表达使用幻灯片等辅助设施工具，捕捉投资者的兴趣即将结束时，表明投资者机遇的绝佳性8/21/202151 会谈注意“言多必失”不能过大自夸第一印象非常重要，应穿白衬衣，合身的深色套装，并系领带，举止行为应显得稳重且有些保守，还要显露企业家的胆识与气魄双方会晤的目标风险投资者要获取更多的关于投资项目的信息，并了解其如何赚钱会晤提供了一个面对面考核你和你的管理团队的机会表明天资聪颖、业务基础雄厚、信念坚定、乐观、矢志不渝、努力进取8/21/202152 展示自己的企业家素质证明自己是一个成功者心地坦然、公正客观充分表现真实的自己，不要进行伪装谈吐自如、反应机敏、善于钻研、准确回答对方提出的问题，努力保持融洽的气氛，但始终不要忘记自己的“推销”使命，要尽可能真诚表达自己的想法8/21/202153 风险投资者寻求七种基本素质高质量的人忠诚正直政治、可信、守法、公平成功者赚钱而不贪心活力充沛健康的体魄和勇往直前的奋斗精神为既定目标而不懈努力、脚踏实地奋斗天资过人学识渊博接受良好的高等教育领导素质创新能力8/21/202154 会谈时应注意的问题六要企业家对公司产品或服务保持主动和热情要了解自己所处的最低价，并在必要时坚决地离开企业家要牢记自己和风险投资家之间要建立的是一种长期的合作伙伴关系要了解风险投资家的个人情况了解以前资助的项目情况只对自己可以接受的交易进行谈判8/21/202155 六不要不要回避问题不要答案模糊不要隐藏重要问题不要期望对方立即做出决定——要有耐心不要把交易的价格定死不要带律师参加会谈，一面在细节上过多纠缠8/21/202156 业务计划:风险企业的组建和创立学习目的:掌握业务计划的定义。由谁来准备业务计划书？谁来阅读？计划又是由谁来评估的？理解业务计划书的范围及其对投资者，贷款者，雇员，供应商和顾客价值确定业务计划所需要的信息和资料来源8/21/202157 计划是商业运作的一部分业务计划是创业者准备的一份书面文件，它描述了创办一个新风险企业时所有相关的外部及内部要素谁来撰写由创业者来准备或委托相关中介业务计划的范围和价值——谁来阅读？阅读者：雇员、投资者、银行家、风险资本家、供应商、顾客以及顾问关注的重点不同业务计划的目的有不同种类8/21/202158 业务计划的作用它可以帮助判断风险企业在所选定的市场内的生存能力它可以为创业者提供一份如何组织并计划活动的指南它是筹措资金的重要工具8/21/202159 商业计划书的目的吸引投资者的注意提供充分的项目经营信息与丰厚的投资报酬机会满足投资者在投资与决策上的信息需求在短时间内筹集到所需资金8/21/202160 投资者最关心的问题:市场的规模有多大?消费者的需求是什么?需要投入多少资金,现在已经投入了多少资金?投资报酬有多高?多长时间能收回资金?投资风险有多大?8/21/202161 商业计划书撰写的思考过程强迫创业者对现金流以及现金需求进行评估将创业者带入了未来，引导他们去考虑那些会阻碍成功的因素提供了一个自我评估的机会设想有意义吗？可行吗？谁是我的顾客？我的产品或服务能满足顾客的需要吗？为了防止竞争者模仿，我能得到什么样的保护？我能管理这样的企业吗？竞争对手是谁？8/21/202162 潜在的资金供应者如何评估商业计划书放贷者：关注还款能力和支付利息的能力，关注四个C角色（character)现金流(cashflow)抵押品(collateral)利益贡献(equitycontribution)投资者:关注创业者的性格；5~7年内市场预测和财务预测以及足够的回报8/21/202163 业务计划的演示对象：潜在的投资者创业者回答——为什么对投资者而言，这是一个非常好的投资项目为什么这是一个好机会营销方案的简单陈述（如何利用这个机会，使机会变成现实）通过努力能得到的结果（销售额和利润）就项目可能存在的风险以及创业者准备如何面对这些风险8/21/202164 创业者需要的信息（利用互联网收集信息）制定合理的目标市场信息：明确定义市场，划分客户群运营信息：各项信息均需要进行调研选址：顾客、供应商和分销商是否容易接近制造营运：运营过程是否分包出去？分包给谁？原材料：原材料、供应商的名称、地址和成本设备：列出设备清单，并决定是买还是租劳动者技能：确定所需技能、要求的人数、工资、并且从那里获得这些技能？场地：确定所需的总场地并决定是买还是租间接费用：确定对制造形成支持的每项费用的大小8/21/202165 财务信息目的：风险企业是否能赢利？需要多少钱才能启动这家企业并达到短期财务目标？将通过什么方式获得投资回报？至少3年的预计销售额和开支的具体数额前3年的现金流情况目前的资产负债表和启动后头3年的资产负债预估表8/21/202166 业务计划的撰写计划大纲Ⅰ.导言A.企业名称B.负责人姓名和地址C.企业性质D.对融资需求的描述E.对报告机密性的陈述Ⅱ.执行概述——用3~4页来概括整个商业计划Ⅲ.行业分析A.未来趋势和展望B.竞争者分析C.市场细分D.行业展望Ⅳ.企业概述A.产品B.服务C.业务规模D.办公设备和人员E.创业者的背景8/21/202167 Ⅴ.产品计划A.制造过程(分包情况)B.厂房C.机器和设备D.原料供应商的名称Ⅵ.营销计划A.价格B.分销C.促销D.产品预测E.控制Ⅶ.组织计划A.所有制形式B.合作人或主要股权所有者的身份C.负责人的权利D.管理层的背景E.组织成员的角色和责任8/21/202168 Ⅷ.风险评估A.企业弱势分析B.新技术C.应急计划Ⅸ.财务计划A.预计损益表B.预计现金流量表C.预计资产负债表D.盈亏平衡分析E.资金的来源和运用Ⅹ.附录(包括补充材料)A.信函B.市场研究数据C.租约或合同D.供应商报价单8/21/202169 环境和行业分析环境分析(不可控因素)经济因素:GDP发展趋势,失业率变化,可支配收入文化因素:对不同地理区域内民众在文化方面将会产生影响加以评估技术因素:考虑科技发展的潜在变化法律因素:开创一个新企业要考虑许多法律问题8/21/202170 行业分析审评行业趋势及竞争策略行业需求量市场需求上升还是下降?新进入的竞争对手有多少?消费者的需求会有怎样的变化?竞争情况竞争者是谁?他们的优势和劣势是什么?8/21/202171 环境和行业分析的关键问题国内和国际的经济,科技,法律和政策方面的主要趋势是什么?在过去5年里整个行业每年的总销售分别是多少?这个行业发展潜力如何?在过去3年中这个行业有多少新进入的企业?该行业最近有什么新产品上市?最直接的竞争对手是谁?您的业务如何才能比竞争对手优秀?您的每一位竞争对手的业绩是上升,下降还是停滞不前?每一位竞争对手的优势与劣势分别是什么?在特定市场上,将有什么发展趋势?您的顾客情况是什么?与竞争对手的顾客有什么不同?8/21/202172 风险企业关键性问题新建企业的使命是什么?您为什么要进入这个行业?您凭什么可以在这个行业中取得胜利?到目前为止,已经取得的成果有哪些?您的产品或服务是什么?形容一下您的产品或服务?公司将开在哪里?办公楼是新的还是旧的?需要改造吗?成本是多少?您的办公场地是租的还是买的?为什么这个场地位置适合您的生意?您需要哪些办公设备?您有什么经验?如果需要成功执行这份计划需要些什么样的经验?8/21/202173 选址地点的关键问题需要的空间是多大?是租赁还是购买建筑物?每平方米的成本是多少?这个位置处在商用地带吗?本地对标志牌停车场和其他设施有什么限制?有必要购买所选建筑物吗?交通是否便利?有足够的停车场地吗?现有的场地还有扩展空间吗?这个地区的经济状况和人口统计特征如何?这个地方有充足的劳动力储备吗?本地的税收政策如何?排污,电力和管理设施如何?8/21/202174 生产计划或运营计划如果新建企业是制造业——生产计划如果是零售店，服务机构或其他非制造业企业——运营计划您将负责制造过程的全部还是一部分？如果有一部分制造过程被分包出去了，那么分包人是谁？为什么选择这样的分包人？分包出去的那部分制造成本是多少？生产过程的布局是怎样的？急需的生产设备有哪些？制造过程所需的原材料有哪些？谁是原材料的供应商？合理的供应成本是多少？生产成本是多少？风险企业未来所需要的固定资产投资是多少？8/21/202175 如果是零售服务企业所售商品从哪里进货？如何进行库存管理？风险企业库存量应该是多少？这样的库存如何销出去？一般情况下的交易过程是怎样的？8/21/202176 组织计划：就有关新风险企业的所有权形式，各成员的责任和权限范围进行的描述组织的所有制形式是什么？如果是合伙制，那么合伙人是谁？合伙协议的内容是什么？如果是公司制，那么原始持股人是谁？他们持有多少股份？发行什么类型的股票？有多少是有表决权股？有多少是无表决权股？董事会成员有哪些？谁有支票签字权和控制权？管理层成员有哪些？他们的背景如何？管理层中每位管理者的责任和角色分别是什么？管理层每位成员的工资，奖金或其他形式的报酬分别是多少？8/21/202177 风险评估新建风险企业面临的潜在风险描述一旦潜在风险成真会产生什么后果？将采取什么措施来规避，减弱或对抗这样的风险主要的风险来源竞争对手的反应自身市场营销，生产或管理方面的弱势技术的进步所造成的其产品的过时8/21/202178 财务计划——就那些决定风险企业经济能力的主要财务指标以及必要投资回报承诺进行预测创业者应该归纳出至少头3年的销售预测和相应支出，其中第1年的数据应以月为单位给出应该给出头3年的现金流量表，其中第1年的估计值应以月为单位应给出预计资产负债表，表明特定时点的财务状况8/21/202179 业务计划书的使用与执行企业运作启动后，不能将计划束之高阁使雇员能够很好理解公司的目标以及公司对雇员的期望监控计划执行进度库存控制产品控制质量控制销售控制支付款控制8/21/202180 为什么有些计划会失败创业者所设定的目标不可行目标不可度量创业者没有为企业投入全部精力创业者在其所设想的商业经营方面没有经验创业者对企业所面临的威胁和弱势没有感觉所设想的产品或服务没有对应的顾客需要8/21/202181'