行政管理部门岗位职务说明书63.doc 5页

'5/5职位描述文件(行政部经理)职位识不信息职位名称行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在都市工作地点出差要求■无□间或□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位行政助理、行政秘书人员治理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数9人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司行政经理5/5 对职位产生阻碍的外部机构政府部门、新闻媒体受到职位阻碍的外部机构供应商、服务提供商任职资格教育程度本科或以上专业方向经济、治理、文秘等相关专业工作经验8年以上行政治理工作经验，4年以上治理岗位工作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信通用能力组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队治理、职员治理、分析解决/问题、打算能力专业能力人员规划、组织设计、职位分析、人员招聘、人员培训、人员进展、人员考核、薪酬激励、职员关系治理、企业文化职位目的与职责5/5 职位目的（存在的理由，限制和目标）依照公司进展规划，规划公司行政工作，行驶对公司行政和总务的指导、监督和治理权利，为公司的长期进展做后勤储备职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级不（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层面•组织拟订、并审核公司的行政治理制度和流程并监督实施•拟订行政中心年度目标和工作打算，并指导、监督下属人职员作，以达成目标•协调与平衡各部门之间关系，汇总各部门规章制度•全部•全部•部分•机构效率•打算执行情况•部门协调5/5 操作层面•主持建立公司与外部各相关单位的关系，组织、安排重要接待工作，协调内外关系，为公司进展制造良好的外部环境•负责推动公司企业文化的建设工作对外宣传工作，树立良好的公司形象•主持处理重大的突发危机事件和危机公关•主持固定资产、办公用品采购，文书治理、费用审核，车辆调度等其它后勤工作•部分•部分•部分•全部•公共关系•公司形象•危机阻碍•成本与效率5/5 治理类•参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系•参与本部门职员的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队•负责部门日常工作治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况•解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围•部分•部分•全部•部分•运作效率•职员士气•执行情况•职员士气5/5'