某化纤企业财务管理部经理职务说明书.doc 3页

'某化纤企业财务管理部经理职务说明书岗位名称财务管理部经理岗位编号所在部门财务管理部岗位定员1直接上级总会计师职系直接下级会计工资等级所辖人员15岗位分析日期本职：要总会计师的领导下，全面负责公司会计核算及税务核算工作，确保向领导提供的分析报告内容翔实、数据精确，并提出合理化建议。职责与工作任务：职责一职责表述：负责主持财务管理部的全面工作。工作时间百分比：40工作任务在总会计师的领导下，负责主持财务管理部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职能范围内的各项工作任务，向领导提供内容翔实、数据准确的分析报告，并提出合理化建议。职责二职责表述：贯彻落实本部门岗位责任制，并对会计人员进行考核.工作时间百分比：15工作任务贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，明确会计有员的职责和权限,做到分工要合理,责任要明确,既有必要的内部牵制,又有相互的协作配合.对财务人员定期进行考核,为财务人员的使用,奖惩提供可靠的依据.职责三职责表述：检查督促财务成本计划的落实，组织公司成本管理工作工作时间百分比：15工作任务负责组织财务人员检查财务成本计划的落实情况,发现问题就及时查明原因并采取心要的,有效的措施,确保财务成本计划的落实.,重大问题及时汇报,并提出自已的意见.负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核降低消耗、节约费用，提高利润水平，确保公司利润指标的完成。职责四职责表述：组织财务核算工作,保证财务核算工作正常有序进行工作时间百分比：15工作任务根据会计制度的规定,结合本单位的实际情况,制定科学适用的会计核算形式,组织财务人员做好会计核算工作,充分发挥会计工作的监督作用,审查对外提供的会计资料,保证财务资料的准确性.职责五职责表述：组织财务人员学习,提高业务素质,为提高经济效益服务工作时间百分比：5工作任务组织财务人员学习政治,学习业务技术,学习现代化管理方法,不断提高财会人员的素质和财务管理水平,适应改革的需要更好的为生产经营服务,为提高经济效益服务. 职责六职责表述：参与经营决策,当好领导助手.工作时间百分比：10工作任务参加企业的生产经营管理会议,并要为企业的生产经营决策,提供必要的会计资料和科学依据提出自己的意见,当好领导的助手.职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对下属的工作指导权和分配权对下属工作监督权和考核权对下属员工的调动权及奖惩权重大或相类事情知情权；工作协作关系：内部协调关系在公司发展规划与实施方面接受总会计师的领导与监督，对下属员工实施监督,与其他各部门经理有协调关系。外部协调关系与税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系任职资格：教育水平在学专科以上学历专业会计相关专业培训经历接受新会计制度培训以及会计电算化培训经验10年以上会计工作经验，5年以上管理岗位经验知识精通财务管理知识，熟悉政策法规及税法.技能技巧报表分析能力,有较强的方字表达能力.其它：使用工具设备一般办公动化工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班所需记录文档及传达部门和人员汇报文件或报告、总结考核要点备注： '