qcc活动课题登记表修改版 15页

'QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组辅导员圈长人数圈员本期活动课题现状问题及评价序号问题上级政策重要性迫切性圈能力均分顺序选定主题选定的评价项目与等级分数分数重要性迫切性圈能力上级政策1次重要次迫切需多部门配合没听说过3重要迫切需某一部门配合偶尔告知5极重要极迫切能自行解决常常提醒选题理由课题审核主管部门科室主管辅导员记录者记录时间 QCC活动计划表活动类型月份周次（）月（）月（）月（）月地点负责人周次步骤1234567891011121314改善活动P组圈主题选定制定活动计划现状调查目标设定原因分析对策制定和审核D对策实施与检讨C成果确认A标准化总结及下一步计划注表示计划时间--------------表示实际时间提前或延后的补充说明以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定培训活动交流活动圈长辅导员记录者记录时间 QCC活动现况把握表QCC品管圈名称注册号码部门班组圈长人数本期活动课题现况把握可包括流程图、查检表及数据分析（数据分析可用图表表示）：改善重点（按80/20原则）现况值（改善前的值）辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动目标评价表QCC品管圈名称注册号码部门班组圈长人数本期活动课题本期活动目标衡量指标目标值目标设定依据辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动计划实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题活动计划实施情况记录活动项目及内容负责人完成日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动原因分析记录表QCC品管圈名称圈长实际参加人数计划完成日期活动课题原因分析原因分析可包括寻找原因（鱼骨图）、圈选要因及验证真因：确定需改善的真因辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动对策拟定表QCC品管圈名称圈长实际参加人数计划完成日期活动课题对策拟定要因对策方案评价总分采纳对策编号可行性经济性圈能力备注：评价方式：全体圈员就每一对策方案依可行性、经济性、圈能力等项目进行评分（优5分、可3分、差1分），求各项平均值后，相加得出3项之和，即为该对策方案的总分。辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动对策实施表对策对策名称主要原因对策内容：PDAC对策实施：对策处置：对策效果确认：辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动成果确认表QCC品管圈名称注册号码部门班组圈长人数本期活动课题本期活动目标目标达成率（%）改善前-改善后改善前-目标值进步率（%）改善前-改善后改善前成果确认有形成果（包括改善效果及维持效果）：无形成果：项目活动前活动后活动成长总分平均总分平均QCC手法运用团队合作专业知识沟通协调能力活动信心责任荣誉注：由所有圈员评分，每项每人最高5分，最低1分。辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动质量改进项目总结QCC品管圈名称注册号码部门班组圈长人数本期活动课题讨论分析活动项目优点缺点主题选定活动计划拟定现况把握目标设定原因分析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化持续改进今后努力方向辅导员圈长记录者记录时间 QCC活动辅导日常评分表QCC圈名期数所在部门/班组周期开会准时率20%记录时效性20%进度50%圈会进度25%看板进度25%计划日实际日假日差异评分签收日假日差异评分计划实际差异评分实际差异评分1234567平均总分/应开会次数总分/应记录次数总分/应有次数总分/次数辅导员运作状况（优点/困难点）圈意见反馈部门主管解决措施负责人计划完成日实际完成日上周未解决问题情况负责人计划完成日实际完成日圈长辅导员护理部 QCC活动成果评审表QCC品管圈名称注册号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题活动目标评价项目评价内容评分得分01234活动状况1、现状调查是否清楚？重点把握度如何2、原因分析彻底性、正确性3、对策实施的计划性、可行性4、圈会出勤率5、成果报告条理性有形成果6、圈员参与的积极性程度7、目标达成率高低8、节省工时、费用多少9、不良率的降低10、其他无形成果11、员工品质意识的加强12、员工向心力的提高13、圈长管理能力的提高程度14、员工分析和解决问题能力提高15、员工沟通能力16、其他总得分评价结论考核评价员签名辅导员记录者记录时间 QCC活动成果现场评审表部门QCC品管圈名称注册号品管圈人数课题名称课题类型评审内容及记录序号评审项目标准分得分备注1QCC品管圈的组成2～5分2QCC品管圈集体活动及活动记录5～12分3QCC品管圈成员接受TQM培训情况3～6分4QCC品管圈成员对于活动的参与程度3～6分5充分收集并应用资料和数据情况4～8分6实施改进对策的努力程度及有效性5～12分7实施效果的维持和巩固4～10分8充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度3～7分9QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度3～6分10QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度3～6分11QCC品管圈活动经历及持续性3～7分12QCC品管圈活动的环境2～5分13QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献5～10分整体评价得分评审人员注：QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明附后 QCC成果发表评审表部门QCC品管圈名称类别课题名称发表日期评审内容及记录序号项目内容评分标准得分备注1选题（1）选题理由8～15分（2）现状调查及分析的程度（3）目标设定的理由及适应程度2原因分析（1）把握问题的因果关系12～20分（2）分析问题的深度和广度（3）把握影响主要原因的程度（4）适当地运用分析技术方法3对策与实施（1）正确制定对策12～20分（2）实施对策的程度（3）适当地运用统计技术方法4实施效果（1）效果确认和改善目标达成的程度2～20分（2）改善前后有形和无形成果的比较（3）效果的维持及巩固情况5成果发表（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明8～15分（2）发表内容层次分明，逻辑性强（3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好6成果特色（1）主题具体、务实6～10分（2）具有启发性的特色整体评价得分评审人员注：成果发表评审表中各项具体内容说明附后 品管圈活动会议纪要部门QCC品管圈名称QCC人数圈长活动主题本会议讨论内容会议时间会议地点主持人参与人员会议纪要内容'