项目经理任命书格式范本 6页

'项目经理任命书格式范本　　项目经理任命书 兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2.组织编制项目管理实施规划。　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　陕西省第四建筑工程公司　　总经理签名：　　20xx年月 日　　项目经理任命书　　兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2.组织编制项目管理实施规划。　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　陕西省第四建筑工程公司　　20xx年月 日　　项目经理任命书　　兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2.组织编制项目管理实施规划。　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　陕西省第四建筑工程公司　　总经理签名：　　2013年月 日　　项目经理任命书　　兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2.组织编制项目管理实施规划。　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　陕西省第四建筑工程公司　　20xx年月日第二篇：项目经理任命书格式范本400字 　　项目经理任命书　　兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，其职责和权限为：　　1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2.组织编制项目管理实施规划。　　3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。　　6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。　　8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　总经理签名：　　（公章）　　签字日期：'