信息发展部流程管理与经营分析组组长职务说明书.doc 2页

'/信息发展部流程管理与经营分析组组长职务说明书职务名称：流程管理与经营分析组组长职务编号：LN-IT-601直属上级：信息发展部部门经理所属部门：信息发展部工资级别：直接管理人数：2岗位目的：协助部门经理进行整个公司的流程管理及流程设计，并对公司经营状况做分析预测工作内容：1)每季度对公司的经营整体状况进行分析，提供分析报告。对分析报告中的问题，协助有关的职能部门提供解决方案；2)对公司各部门、各业务环节流程的执行进行控制；3)通过流程管理建立和完善经营过程中的监督、考核、责任追究制度；4)以SAP系统的流程为基础，以实际业务流程为中心，协助人力资源部完成现阶段各部门、各业务环节流程的整理、优化、重组；5)成立项目小组，与各个部门的流程管理专员（部门助理兼任）沟通；6)组织业务流程分析与诊断；7)参与企业流程制定、落实、监控。8)建立一套体现业务优先、主次的流程体系，建立随公司战略性调整能迅速做出反应的一套流程管理的方案（业务环节的细分、透明、专业化）；9)建立流程管理的顾问组（成员可由外部咨询公司担任），帮助公司做出决策；10)完成上级交办的其他工作。权限与责任：1．权限：1）本组工作计划的制定与实施监督权；2）公司流程管理规范的建议与实施监督权；3）公司数据分析模式的制定权。2．责任：1）对公司内部流程的制定、管理、推广负责；2）对拟订的公司经营分析报告中引用数据的准确性负责；与上级的沟通方式：接受部门经理工作方向指导同级沟通：与OA系统组组长、ERP系统组组长等进行交流所予下级的指导：对小组成员做日常工作的安排与必要的协调关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1．提交季度流程合理性报告100分65%2．公司经营情况报告100分35%/ 岗位资格要求：l教育背景：电子类或管理类大学本科以上学历；有商业计算机系统知识；受过基本管理培训；l经验：3年以上信息系统管理经验；有团队组织领导经验岗位技能要求：l专业知识：熟练掌握系统管理知识；熟悉公司的业务运作流程l能力与技能：书面沟通;战略思考;创新能力;准确性;计划与组织职业发展：晋升信息发展部经理，公司总监/'