进度管理计划控制与生产追踪教学课件PPT 26页

'-------计划控制与生产追踪制作人：徐刚2013/7/31由NordriDesign提供www.nordridesign.com进度管理 前言就业的目的：赚钱学习人脉实践是学习的捷径（知易行难）犯错是学习的方法（勇于实践）失败是学习的过程（知耻而勇）总结是学习的结果（学为所用）创新是学习的目的（举一反三） 索引计划执行控制计划排配方法和依据计划排配逻辑周边关系图行动总纲 行动总纲1.人际关系盘点：内部组织架构图，周边关系结构图。2.关键控制指标设定：个人KPI，组织目标值设定。3.资料权威性建设：相关生产指令的签核或审核流程。4.标准文件的保存与更新：如PCC，BOM，Forecast等5.基础数据整合：供料，CT，产值，排程，设备，人力，直通率等6.权威资料整合：ERP数据库相关记录汇总分析与校准。7.生产计划与排程调配：客需答交，资源整合，生产协调。8.生产追踪和结算：数据结构设计，会议检讨，专案推进。9.出货管理与库存控制：客需协调，异常预测，精准库存。10.经验总结和传承教导：会议总结，教育训练，标准化推广。 关系结构PMC订单接收客需达交销售&PM生产现场生产计划备料供料物流：跨事业部物流财务：工单成本控制人事：单位人事事务采购：BOM物料请购仓库：出入货管理客服：交易模式凭证 生产主计划（PMC）销售订单的出货答交（主生产计划表）现场生产力整合，拟本厂&外发生产计划（生产排程表）依途程设定拟设备需求计划.依途程设定拟直接人力用人计划，生产加班计划.展BOM表，拟BOM物料需求计划. 细生产计划（生产排程）依主计划拟生产各工段细部答交计划.依组织设定拟间接人力用人计划.间接人力加班计划.依实际生产力，拟设备稼动，效率提升计划.依订单拟非BOM杂费杂项物料需求计划.建立预算机制，依预算实行请领耗管控！生产进度追踪计划. 计划表生成1.制程LT时间=日产出目标/2HR产出量+2HR2.外发制程LT时间由外发组协调，一般在标准WIP之后，按路程计算得出.3.客需交期-LT时间=生产投入日期=====》计划前置期最低标准 计划凭据整合1.途程（PCC）资料准确认性与完整性的确认与校准2.销售计划单与PMC主计划格式文件化,签核流程标准化3.标准LeadTime的抓取与标准文件建立4.BOM表的准确性与完整性,将一切有方法可以归属到单支产品的物料要全部建入BOM表(如油品/吸塑盘等)5.外发产品进度追踪组织建设完整. 设备产能计算范例 生产排程表依本厂自身生产能力，受设备和人力限制，再结合设备与人力的增补计划，规划出外发生产计划 运算规则1.良率=良品数/产量2.产能达成率=实际产量/目标产量3.效率=产量/直接工时4.出勤率=实际出勤/总人数5.离职率=离职人数/总人数A出货目标/直通率=投料目标B产出目标/制程良率=来料目标C投料目标/单机单人产出目标=机台人数需求D机台数*单机用人=用人需求E目标效率=目标产出/计划用人F直通率=良率1*良率2*良率3*….良率N人力需求=计划用人/出勤率人力差异=人力需求-现有人力增补人力=人力差异/新人离职率 排程结果（人机需求） 物料需求1.BOM物料，依BOM表设计按标准用量提出请购需求订单量*单支标准用量-库存量-在制折算用量-已请未入=请购需求2.非BOM物料，依以往历史使用情况和财务金额预留提出预算表和请购单.A.在同量订单计划下，按历史使用进行递减控制.B.按财务预留金额做金额限制控制. 进度切帐1.结算产品在切帐时间点的出货欠数2.依各制程超制率结算出各制程生产欠数3.依当时WIP计算各制程已完成数量4.已完成量-生产欠数=生产未完量.未完量为负数，则为之前的未完订单未完量为正数，则为超出生产量，该数从新发行的计划表中进行扣除. 进度追踪切帐完成后，按每日产出从计划订单量内扣除！ 延误结算依据延误明细做出生产追赶计划和生产资源调配. 相关教育训练料号编码原则的设定规则与意义各工作中心含义与生产途程说明主要库位设定原则与作用说明 物流控制产品在流转过程中严格执行单随物转，先进先出，日清日结，帐实一致的基本原则。以2HR及时流转，依规定表单，记录所有相关数据，完成签核.以最小WIP进行快速移动在移动过程中，不能混料，做格位化管理.单据的正确填写，要写入工单号，料号. 作業要求A:管理設定盡前置B:生產過程要監控C:嚴防信息滯后性 管制力管制力即在於信息反饋的速度,速度取決于對時間單位的把握細度,工位區域的把握密度和流程掌控的廣度. 產量目標制定形式设备稼动产量目标CT产量目标阶段性产量目标 標準生產力的設定项目A:佈線形式B:產量目標C:人力的標準配置D:標準WIPE:賬務責任區分 手持量計算方法工序CT時間TT時間例如:冷卻工位,CT=5分鐘,TT=25秒5*60秒25秒手持量N=手持量N==12個 标准WIP設定單次搬運量*2線內各站點手持量總和标准WIP www.nordridesign.com感谢您的关注'