高级管理人员执行力培训PPT.pptx 26页

'内蒙古·呼和浩特蒙西投资集团高级管理人员执行力培训2018年9月 如何更好的做企业、服务企业、发展企业？做业务≠做企业 一、制度要完善规范惩戒激励评估考核 二、企业文化要跟上用文化树立责任用思想树立大局观 三、能力要提升永保热诚全心投入发展多职能力培养提升领导能力确实执行力强化沟通能力持续不断的学习能力 管人的智慧管好人-发现合适的人，用合适的人在合适的体制下做合适的事管住人-用正确的思想引导人往正确的方向去理顺人-先管住，再管严，后理顺，建立尽其才的人事秩序 管好自身，树立楷模 加强自身修养塑造个人影响力坚决消灭负面情绪 管好上级，做优秀执行者 赢得信任学会汇报工作多提思路少找借口 管好同级团结凝聚是最高效的执行力 打造核心凝聚力团队精神换位思考远离纷争 管好下级/凝聚力量/高效发展 聚拢人心—绘蓝图加油干■管好下级 ■管好下级约束行为—规范化硬标准 给予方法和支持—会干/能干/干好■管好下级 ■管好下级做好工作分配—计划做好工作分配—目标做好工作分配—控制（事前计划、事中关注、事后总结）做好工作分配—风险预见 充分授权—敢于/善于/充分让下级放开手脚干事■管好下级 ■管好下级激励—有效引导员工价值取向和工作观念/激发员工创造财富和献身事业的热情 领导艺术—沟通/鼓励/赞扬/模范/语言艺术/感染力/亲和力■管好下级 重任务知职责明态度执行力 一个差的结果也比没有结果强！不要盲目追求完美重点只有一个行动决定成果不要给自己太多借口 结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。没有结果，一切理由都不存在。结果第一理由第二 努力作为敢于担当勇挑重担 谢谢！'