提高砼墙凿毛施工质量QC成果发布会PPT(黄果树项目).pptx 30页

'提高砼墙凿毛施工质量中铁四局重庆分公司黄果树项目QC小组发布人：张建文中铁四局黄果树收费站项目部QC活动成果 Page2目录要因确认7小组简介2制定对策8选题理由3对策实施9现状调查4效果检查10目标设定5巩固措施11原因分析6总结和下一步打算12工程概况1 Page3一、工程概况项目总建筑面积11312.61m2，主要功能设置有餐饮、超市、经济型酒店等功能，含建筑工程、钢结构工程、路基路面工程、交安工程等。小型停车位停车88辆，大客车位停车15辆。 Page4小组基本情况二、小组简介 Page5小组成员简介 Page6说明：计划进度：实际进度：制表人：张建文时间:2015年6月小组活动进度计划 Page7混凝土墙凿毛采用风镐机凿毛和人工凿毛，混凝土结构出现裂缝，露出的新鲜混凝土面积低于75%，混凝土凿毛面有杂物等质量缺陷，且影响到施工进度。NO.2本工程质量目标为确保工程达到国家现行房屋建筑工程质量验收标准，满足工期要求，并且确保创建优质工程，实现主体工程质量零缺陷。NO.1提高砼墙凿毛施工质量课题三、选题理由 Page8针对混凝土墙凿毛存在的施工质量缺陷，我小组成员对本工程已施工混凝土结构质量进行排查，对数据进行统计、归类和分析，结果详见下面图表：四、现状调查制表人：康龙时间:2015年6月 Page9根据上表绘制了砼墙凿毛施工质量缺陷调查排列图：从统计表和排列图可以看出，新鲜砼面积低于75%、砼凿毛面有杂物及砼结构出现裂缝是影响其施工质量的主要因素。制图人：贾晓川时间:2015年6月204060800累积频率(%)17.8%53.4%24.4%4.4% Page10五、目标确定目标设定依据得到业主单位和监理单位对我项目主体工程施工质量的认可，为承接后续工程任务和开拓贵州建筑市场奠定坚实基础。我们将本次活动的目标值确定为：砼墙凿毛施工质量合格率提高到95%。控制砼墙凿毛施工过程，提高其施工质量，确保工期，创建优质工程，增加企业经济效益。 只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按照要求扎扎实实开展活动Page11可行性论证该项目受到公司及项目部领导的高度重视，在人员和资金方面都给予了很大支持。目标定能实现选择专业房建工程施工队伍负责主体工程施工，具有较丰富的施工经验和技术能力。小组75%成员为大学本科毕业，房建工程专业理论基础知识扎实，且均有过类似工程施工经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。 Page12六、原因分析 Page13制图人：张建文时间:2015年7月 Page14末端因素统计表制表人：张建文时间:2015年7月 Page15七、要因确认小组成员分别对关联图中六条末端因素进行分析，作出了要因确认计划表：制表人：康龙时间:2015年7月 Page16结论：该项是主要原因。要因确认一：项目施工管理人员质量意识差确认过程结论：该项也是主要原因。确认过程要因确认二：对工人交底不到位 Page17结论：该项也是主要原因。确认过程结论：符合要求，因此该项不是主要原因。确认过程要因确认三：工人责任心不强，质量意识淡要因确认四：项目部质检员检查不到位 Page18结论：符合要求，因此该项也不是主要原因。确认过程结论：符合要求，因此该项也不是主要原因。确认过程要因确认五：工人技术水平差，经验不足要因确认六：施工方案不合理 Page19小组成员对原因关联图中每一条原因进行了逐条确认，经分析确定出以下三个原因。项目施工管理人员质量意识差要因确认一：对工人交底不到位要因确认二：作业人员责任心差，质量意识淡薄要因确认三： Page20八、制定对策在“要因确认表”中分析出的要因项目，遵循“5W1H”原则，我们小组制定了相应对策表，并明确了负责人。制表人：贾晓川时间:2015年8月 Page21九、对策实施学习惨痛教训，认识质量把控的重要性由张建文同志组织对项目管理人员进行生产安全事故案例分析培训。在建筑工程中，至今还有许多人为或者自然的原因造成质量事故，比如使用材料的微小差异、操作的微小差异、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，从而导致相关质量事故的发生。因此，管理工作的好坏，决定了企业经济效益、企业信誉乃至企业存亡等问题，可见从细节着手实行工程施工质量管理至关重要。1-1 Page22建立健全施工质量管理制度在施工过程中，人既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，建立健全施工质量管理制度，明确参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处，使其能真正发挥监督施工质量的作用。本QC小组起草制定了周生产交班会“施工质量管理汇报制度”。1-2实施效果检查：通过培训教育及管理制度健全，项目管理人员质量意识提高到了一定高度，满足现场施工质量控制要求。结论：达到对策目标。 Page23进行现场交底，做好交底检查由黄天罡同志负责对全部工人进行现场交底，并对交底书中的主要机具、施工工艺、质量要求、成品保护、安全文明施工等内容进行讲解，交底完成后，交底人填写交底内容记录并与班组作业人员共同签字。定期进行交底检查，对不合格部分当场进行返工处理，并做好质量检查验收记录。2-2编制砼墙凿毛施工技术交底由康龙同志负责编制合理、科学、可操作性强的混凝土墙凿毛施工技术交底书，能反应正确的设计意图和合理的施工方法，在满足国家现行施工规范、规程、工艺标准、质量验收规范的前提下结合工程施工经验对作业人员进行技术交底，通过技术交底使实际操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应该完成的工作及相应的质量要求。2-1实施效果检查：技术人员对作业人员交底后，施工质量合格率明显提高，达到98%，效果较佳。结论：达到对策目标。 Page24加强工人培训学习，思想教育由贾晓川同志组织对各班组作业人员进行质量目标、施工工艺、操作规程等培训，宣传企业文化、灌输企业精神，增加作业人员责任感，提高施工质量控制意识。3-1 Page25建立奖罚制度由程翰林同志对各班组作业人员制定奖罚制度，在施工工地门卫处设立公告栏，及时通报各施工班组的质量检查情况和奖罚情况，对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则，对表现优秀班组进行实物奖励，对表现较差班组进行批评教育，严重者可进行经济处罚。3-2实施效果检查：培训教育后进行现场检查，合格率达到了98%，效果较明显。结论：达到对策目标。 Page26十、效果检查效果检查情况经过本次QC小组的攻关活动，砼墙凿毛施工质量控制达到了预期目标。主体工程施工质量也得到了业主单位和监理单位的一致认可，本项目部被业主单位评选为“优秀项目部”，为承接后续工程任务奠定了坚实的基础。同时为项目节约施工成本约6.5万元，其中减少混凝土修补、返工费用约2万元，缩短工期减少施工成本和管理成本约4.5万元。制图人：贾晓川时间:2015年10月目标完成 Page27对策实施前对策实施后 Page28继续开展QC小组活动，把总结的施工方法和控制措施贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强施工质量控制意识教育。巩固措施一：巩固措施二：继续开展工人的教育培训工作，同时加强职工教育和培训，同时改进施工方法，提高工人操作水平。巩固措施三：通过QC小组的生产实践活动，砼墙凿毛施工质量得到了有效控制，把QC活动的成功经验加以整理总结，作为以后有关施工方案编制的参考。十一、巩固措施 Page29本小组经过近半年的QC小组活动、生产实践，减少了混凝土墙凿毛施工质量问题，同时也提高了小组成员参加QC活动的兴趣和积极性，并以此为基点，不断提高QC工具运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，控制好工程施工的每个环节，创建优质工程。今后，我们将继续开展QC小组活动，解决好房建工程中的施工质量问题；同时搞好成本核算，以降低施工成本和提高项目施工管理水平。总结及下一步打算QC知识个人能力质量意识团队合作的精神解决问题的信心十二、总结及下一步打算 Page30汇报完毕，谢谢大家!'