最新宁波贝发责任中心考核细化方案PPT课件 21页

'宁波贝发责任中心考核细化方案 目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉 责任中心季度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标确定各季度业绩目标*季度业绩打分季度考核结果主要活动考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标总裁与各责任中心签订目标责任状企业管理部备案目标责任状每年年终考核委员会、总裁、企业管理部下年度业绩目标责任状考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解企业管理部备案责任中心各季度业绩目标和重点工作目标每月末考核委员会、企业管理部第二年各季度业绩目标企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据，并根据标准打分考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分企业管理部统计各责任中心季度考核得分每月财务报表完成后4个工作日考核委员会、企业管理部上季度责任中心考核得分草案企业管理部公布各责任中心季度考核得分草案各责任中心反馈总裁签字确认每月财务报表完成后第5个工作日总裁、企业管理部上季度责任中心考核最终结果注：生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度 对责任中心的考核:年度考核考核委员会根据责任状重点工作任务完成情况，打分责任中心年度考核得分企业管理部统计责任状客观指标完成率，统计相关部门满意度人力资源部统计员工满意度及培训完成率 考核结果业绩打分收集年度考核数据修订年度业绩目标责任中心年度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标主要活动考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标总裁与各责任中心签订目标责任状企业管理部备案目标责任状每年年终考核委员会、总裁、企业管理部下年度业绩目标责任状考核委员会根据季度业绩目标完成情况，以及市场等因素，对有必要调整的目标与责任中心商讨、调整总裁签字确认目标调整方案企业管理部备案新的年度目标年中考核委员会、总裁、企业管理部年度业绩目标责任状修正案人力资源部发放责任中心满意度调查问卷、部门员工满意度问卷并回收分析企业管理部收集各项年度客观业绩数据并按照标准打分企业管理部统计各定量指标得分每年前5个工作日企业管理部、人力资源部责任中心满意度得分、年度业绩数据企业管理部公布各责任中心年度考核等级各责任中心反馈总裁签字确认企业管理部备案，并将结果通报人力资源部每年第8至10个工作日总裁、企业管理部责任中心年度考核最终结果考核委员会根据责任中心年度表现进行主观指标打分企业管理部算责任中心年度考核得分考核委员会根据年度考核得分对责任中心强制分布，确定责任中心年度考核等级每年第6、7个工作日企业管理部、考核委员会责任中心年度考核草案 对各类责任中心的季度和年度考核分数进行固定分布处理，处理方法如下：责任中心类别生产分厂类生产支持类包含部门各生产分厂生产部、采购部、物流部、品管部、设备部部门数量5/6/78/9/10考核等级分布原则最多1个A或S，至少1个C或D最多2个A或S，至少2个C或D研发类职能类产品研发中心、产品发展一部、二部、三部、四部、模具厂、科技试验厂总裁办、企业管理部、人力资源部、财务部、投资发展部、信息中心、行政事务部、稽核部 目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉 责任中心的季度与年度考核得分直接应用于责任中心负责人和高管人员的季度与年度考核员工类别责任中心考核得分占总成绩的比例高管人员季度60％年度40％责任中心负责人季度100％年度75％（正职）or70％（副职） 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（1）S级A级B级C级D级S级15256000A级10206550B级5157055C级01570105D级01070155部门业绩评级部门内评级比例分布（%）部门员工超过15人说明：比如某部门年度考核等级为B，则该部门最多5％的员工可以得S级，最多15％的员工可以得A级，至少5％的员工得C级，至少5％的员工得D级 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（2）S级A级B级C级D级S级1300A级1210B级1111C级0211D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于15人但不少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员 责任中心季度与年度考核等级与责任中心内部员工考核等级挂钩（3）S级A级B级C级D级S级1200A级1110B级0210C级0111D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员 目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉 责任中心负责人申诉流程仲裁申诉结束受理主要活动考核委员会查阅该被考核者考核资料，判断是否需要重新考核有必要的，考核委员会组织企业管理部以及相关人员进行重新考核接受申诉表5个工作日内考核委员会、企业管理部重新考核结果如果员工对重新考核的结果仍然不满，总裁负责进行仲裁，确定最终考核结果企业管理部和人力资源部备案重新考核结束5个工作日内总裁、人力资源部、企业管理部考核仲裁结果时间负责人成果提出申诉考核结果下达5个工作日内，责任中心负责人认为不公平，可填写考核申诉表，向考核委员会提出考核申诉考核结果公布5个工作日内责任中心负责人考核申诉表 报告结束 '