成本部半年度述职报告PPT模板 (1).ppt 15页

2014年年度述职报告——成本部 2014年度述职报告-目录1.2014年业绩完成情况2.2014年夯实工作情况3.2014年总结得与失4.2015年具体工作计划5.2015年所需资源支持6.工作问题、改进及建议 序号工作事项目标值分值完成情况部门自评二期别墅及洋房GRC招标清单编制2013-4-12完成优秀高层标准电梯厅装修招标清单编制2013-3-12完成优秀高层区园林招标清单编制2013-6-152完成优秀别墅区园林招标清单编制2013-6-152完成优秀高低压工程招标清单编制2013-3-252完成优秀发电机供货及安装工程清单编制2013-3-142完成优秀一期甲分包工程结算9完成优秀二期甲分包工程结算5完成优秀一期水电班组结算4完成优秀重要节点工作及关键指标考核1.2014年业绩完成情况 内容工作事项目标值分值完成情况部门自评配合招标部招标清单的编制5完成优秀配合招标部投标报价的审核5完成优秀配合招标部投标报价的谈判5完成优秀配合合约部合同审核4完成优秀配合设计部设计变更造价估算5完成优秀配合工程部现场签证审核5完成优秀配合工程部定价审核5完成优秀清单编制的漏项率清单子目的5%5完成优秀按时提交配合及时性报告每月10日提交至行政人事部1完成优秀重要节点工作及关键指标考核1.2014年业绩完成情况 内容工作事项目标值分值完成情况部门自评部门会议的组织部门级会议的组织达到4次/月以上（含4次）5完成优秀部门人员流失率年度人员流失率控制在15%以下5完成优秀部门流程梳理及优化年度部门流程的梳理优化率达95%以上5完成优秀部门间有效投诉情况年度部门间投诉控制在8次以下4完成优秀公司组织的培训、活动等参与程度参与程度达95%以上5完成优秀向行政人事部提交年度述职报告7月15日前提交半年度述职报告，次年1月15日前提交上年度述职报告，未按时提交一次扣3分5完成优秀团队建设及管理1.2014年业绩完成情况 内容工作事项目标值分值完成情况部门自评重要工作每季度向总经理提交专题报告每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份专题报告，每次未按时提交扣3分完成优秀重大工作每月向总经理提交专题报告开工、开盘、竣工验收、入伙属重大工作，每月10日提交专题报告，未按时提交每次扣3分完成优秀工作中可能存在风险或损失专题报告第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣3分完成优秀重要工作无法按时完成专题报告第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣5分完成优秀部门会议纪要的上传部门相关会议纪要上传OA，未及时上传每次扣2分完成优秀本部门制度和工作程序手册12月25日前向行政人事部提交一份系统整理本部门制度和工作程序的手册，未按时提交扣3分完成优秀目标管理责任书扣分项1.2014年业绩完成情况 附：2014年预结算完成情况统计内容工作事项份数送审金额（万元）审定金额（万元）审减（万元）结算部分一期总包分包班组正在审核分包班组结算11771一期甲分包工程结算1722272111116一期甲分包正在审核的结算52097二期甲分包工程结算1418651478387合计3779603589503内容工作事项份数预算金额（万元）预算部分2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算145000其他零星预算121100 内容工作事项份数审核后金额（万元）进度款审计总包及分包进度款审核10014802内容工作事项份数清单编制及谈价总金额（万元）招投标招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等256192议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等5175合同审核30附：2014年预结算完成情况统计 附：2014年签证、定价、设计变更完成情况统计内容工作事项上报份数已批份数签证总包工程签证2723分包工程签证1414定价总包工程定价1910分包工程定价3434设计变更总包及分包设计变更33 1.立项时的总投资测算2.招标清单及标底的编制3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察4.配合设计部进行设计方案及图纸审核5.工程进度款的审核6.现场签证及定价的审核7.设计变更的核价8.工程结算审核体系维护---A部门职责C流程再造B团队建设2.2014年夯实工作情况成本部部门编制为员工4名，部门经理一名，安装造价师一名，土建造价师一名，文员一名。上半年离职率为0%1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感。3.在良好的氛围下，部门员工均开始自学造价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。1.参与工程签证的流程优化工作2.参与工程定价的流程优化工作3.参与设计变更的流程优化工作4.结算方式规范化5.招标清单编制的规范化 品德是决定一个人价值的先决条件责任大于能力应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性保持部门之间的和谐一致，团结努力在此基础上，我部门圆满完成了2014年绩效考核目标。加强与各部门之间的沟通协调更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制率。3.2014年总结得与失2014年工作总结得失 4.2015年具体工作计划完成一期相关工程结算完成二期相关工程结算完成现场签证，定价，设计变更完成招标清单编制、合同审核、进度款审核配合工程节点进行工程招标、合同审核、进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等成本部2015年工作计划 5.2015年所需资源支持目标发挥部门职能提升企业形象人各相关职能部门的配合财申请中国建材网费用物中南标、补充定额、施工图集 工作问题改进建议6.工作问题、改进及建议1.工程量清单编制有漏项情况2.工作中存在急躁的情绪1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5%2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受1.为员工提供专业技能培训机会2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才 ThankYou!