最新4新员工考勤制度培训课件PPT.ppt 44页

'4新员工考勤制度培训 CONTENTS考勤时间新员工试岗规定事假及病假员工福利 考勤时间 有正当理由未打卡的界定：1）因指纹无法被指纹机识别而未打卡的情况，但需到人事专员处纸质签到；2）上班期间因公外出办事，因不可预见情况导致下班之前无法到达或返回公司的情况。（需电话向部门主管说明情况并请示）3）指纹机器故障，需到人事专员处签到。除上三种情况者，均被视为无故未打卡无正当理由未打卡的情况，罚款30元/次 公司或部门集体活动或工作安排，无需个人填写《考勤情况审批说明表》，由组织部门统一出具书面《集体未打卡说明》，写明集体活动内容、未打卡具体日期及时间、参与人员等，经组织部门负责人签字，领导审批签字后，报总经办人资岗备案。书面《集体未打卡说明》作为月底考勤汇总依据。 新员工试岗规定新入职员工根据公司管理规定，均有7天的试岗体验期，体验期内离职或被辞退者，不计薪资；体验期满，且培训考核合格后，双方均无异议，可到人资处办理正式入职手续，薪资从第一天试岗期开始计发。 试用期员工辞职必须提前一周提交辞职报告，但凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理好相关工作交接手续，否则，公司将不予结算当月工资。薪资以打入个人银行卡的形式发放，新入职员工在办理正式入职时需提供民生银行卡号；工资发放时间为当月的15日发放上月薪资。 新入职的员工如对公司的管理等各方面如需要了解的或者对规章制度不理解的，可以咨询直属领导或人事专员。 员工福利工龄工资：每满一年工作，工龄工资涨一百元。工作餐：实行员工内部优惠5元工作餐。节假日福利，发员工福利。基本保障：五险，单休 欢迎新同事！ 谢谢 如何发挥领导能力 漫谈领导力（1）大学生、年轻人应该有野心/雄心：想得远才能走得远，心有多远，事业就有多远行为靠心态来支配：你是个什么样的人首先取决于你想你是什么样的人 漫谈领导力（2）每一个大学生应该想成为“领导者”，成为有作为的人——也就是在团队中发挥更多作用的人。要思考：如何通过管理人心，来使人的行为达到想要的目标？ 如何发挥领导能力（1）高层管理者不是说位置在最高层，而是有高尚和超前的管理理念。怎么样成为团队中最有价值的人？——当你像领袖一样行动的时候，你就是领袖了。领袖不是一种位置，而是一种行为。 如何发挥领导能力（2）不要总做追随者社会总是不公平的，社会的公平取决于阶层之间的通畅流动，是一种机会的公平。机会的公平为每个人成为领导者带来了可能性。通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最公平的机制。 如何发挥领导能力（3）个人可以通过领导力的体现，体现自己在团队中的价值。成功的领导者，有一些共通的基本素质。 系统思考（1）“五项修炼”之一，学习型组织成员的必需素质学会系统思考，把现在对问题的认识和未来对问题的认识结合起来，今天的行为会对后来产生影响所谓“因果效应” 系统思考（2）不能就事论事每一件事情都是一样体验 系统思考（3）个人发展路径：教师（4年的教师经历）——中远（国有企业）——民营企业——管理咨询工作企业的经历：增进了对企业的了解和认识教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、影响和打动别人的能力 系统思考（4）个人主张：不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽“跳槽综合症”从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可以学习的东西财富的积累，经验的积累，知识和技能的积累 系统思考（5）人和人的差别不表现在智商的高低，而表现在人看待事情的方式从经历的每一个单位、每一个工作中，从每一件事情吸取营养 系统思考（6）案例：儿子的经历 系统思考（7）案例：自己读博期间的经历做杂志的经历 系统思考（8）事事皆经验企业家的修炼在于对过去经历的总结不要抱怨以前的经历，如果说以前的经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好的资产 系统思考（9）“上帝对你的考验”：师姐的话当面对问题和困难的时候，“上帝又在考验我了” 系统思考（10）当一个人懂得系统思考的时候，他的思想就是强大的，他的行为就是强大的 目标谋划（1）需要一种有效的方式把思考的东西变成步伐，这就是面对目标的谋划能力把思想变成行为，达成目标，是不可或缺的环节 目标谋划（2）成功的人是有计划的人，善于围绕目标制定计划，进行谋划当今社会条件下，个人可以通过谋划实现目标 目标谋划（3）国美电器黄光裕的案例我怎样做才能和别人不一样？成功的人就是成功地围绕目标做计划的人 目标谋划（4）案例：同事的经历没有计划，忙即是“盲” 目标谋划（5）温州企业家成功的案例一切行为都是目标性、目的性的 目标谋划（6）每个人的一天的时间是相等的24小时，这是最公平的，需要精心谋划 目标谋划（7）日本人的例子：谋略性精心的谋划和策划，怎么去做？ 目标谋划（8）方法：第一，选定目标后，要把实现目标所需要做的一切事情列出来——列清单越成功，面对的诱惑越多，“创业就像针挑土，败业就像水推沙”当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计划 目标谋划（9）第二，选择“要事”从清单中选择最重要的事情日本人谋略性的例子“六件事法则”和“NO.1法则” “六件事法则”和“NO.1法则”“六件事法则”心理学家研究发现，一天可以最有效的做六件事美国钢铁公司的例子“NO.1法则”永远做最重要的事情一个人最怕不会拒绝 目标谋划（10）李昌镐的案例选择和目标有关的最重要的事情 目标谋划（11）华立集团董事长汪力成的案例海尔集团董事长张瑞敏的案例成功的企业家必须要有谋划 目标谋划（12）要在团队中走得最快，必须学会做计划充分利用24小时做最重要的事情 目标谋划（13）把最重要的事情放到前面来，有步骤、有谋划地做，是最重要的基础'