行政工作计划表 28页

'自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政工作计划表　　篇一：行政部XX年工作总计及XX年工作计划　　行政部XX年度工作总结及XX年度工作计划　　岁末临近，新春将至，不知不觉XX年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。　　回顾一年来的工作，我在各位领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。　　一、XX年的工作回顾　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政经理，我自己清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案(转载于:小龙文档随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立网:行政工作计划表)管理、文件批转、员工伙食、员工住宿、物业管理、厂部安保及卫生环境保洁、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务　　性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕公司各部门工作重点进行服务，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、文件管理、办公室及厂区保洁、资料的分配整理等工作以及员工伙食和住宿、维修等的监管。　　2)按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公品、劳保福利等商品的发放及监督、建立了办公用品出入库表，能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作；各部门车辆使用保障工作。　　3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。　　4)做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等　　文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。　　6)做好公司周例会会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。　　7)公司车辆管理，对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。对车辆行驶公里数、时间、地点、费用等进行登记造册。　　8)安全管理，行政部狠抓安全管理落实，从车间不合格项整改，到突发事件安全演练，每月举行安全生产例会及安全生产培训，从人员安全意识做起，做到“练为战用”，XX年公司共举行消防演练及培训达10余次。　　9)完善制度，XX年行政部先后完善了公司来访人员及车辆管理制度、公文收发管理制度、车辆使用管理制度、档案室管理制度、职工就餐管理制度等等，从制度出发，做到制度管人、流程管事，使行政部工作流程化、细致化，切实做好公司各部门的服务保障工作。　　2、住宿及公车行驶数据报告随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　XX年全年保障公司各部门公车出行3780车次，全年行驶里程共计公里，无重大事故发生；公司后勤招待所全年　　共计招待客人及来宾285人次，未出现一起服务投诉，全年服务保障基本完成。　　二、工作中存在的问题。　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：　　1、公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。　　2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。　　3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、XX年的工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　充满希望的XX年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关　　法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题做好保障服务工作，以便公司各部门在此基础上进一步安排交付工作，真正做好公司的后勤保障工作。　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。　　4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。　　篇二：行政部计划书　　行政计划书我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！很荣幸服务于我们这个公司团队。本次行政计划书定位：行政部门的负责人。在当今知识经济时代，人力资源应该把重点放在创造机制上，即定位于“创造一种自我　　激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。”所以，　　既要关注高层次人才的引进，把人力资源管理的重心放在招聘和薪酬等环节上，又要关注培　　训和企业文化建设等环节，建立全面的人力资源管理和开发的新理念，建立系统、科学的人　　力资源管理体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，对企业的人力资源进行全面的　　开发。　　正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、　　责任心强一点，我相信公司会越做越强。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲力亲为。通过以往企业管　　理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：　　一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业　　的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来行政部的工作性质是一个集管　　理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广　　泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企　　业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公　　事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、　　生活福利、车辆、安全消防、卫生等。　　二、整体的工作思路　　1、行政方面　　（1）首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为　　努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。　　（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通　　主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达　　给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。　　（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业　　文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企　　业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的　　人文管理。　　（4）企业人才的流动率太高、太低都不好。流动率太高，会造成人员的不稳定，会加大　　招聘和培训的成本；流动率太低，会造成该淘汰的人员淘汰不出去，影响企业职工队伍的活随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　力，对企业的管理和发展也不是好事。公司应保持一定的员工的流动率。目前大多数先进企　　业的员工流动率一般在5％—10％之间，结合实际情况，公司的员工流动率定为10％左右比　　较合适。　　（5）根据XX年的企业建设、运营实质、经营目标和各部门、各机构提供的实际用人　　需求比例，针对XX年的实际工作目标和XX年的认证计划、研发计划、建设计划、生产　　计划等因素，预测未来几年的员工需求量；用当年员工预测值减去前一年的员工预测值，算　　出当年员工的增加量；　　将当年员工的增加量再加上当年的流动量，就可算出当年需要引进的人员数量。企业文化的建设主要包括以下两个方面：①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织　　结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公　　司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。　　2、员工培训考核和福利方面　　（1）人员考核与教育培训。效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实人事行政部　　将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团　　队为目标，严格控制人事成本。　　（2）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调　　级制度建立，对销售部门设立年度优秀团队奖等。进一步关心员工生活，重视员工需求。加　　强员工宿舍管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的　　沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。　　三、近期工作计划　　1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要　　明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不　　能几个人同时分管一件事情。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、人员及组织规划：现公司已经基本确定XX年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部　　到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。在XX年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。　　（1）4月份工作安排。　　1）进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，工作职　　责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。　　2）根据生产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确定找平周期，组织面试人选、　　面试地点及方式。　　（2）5月份工作安排，5—20日：组织面试；20—25日：进行甄选、确定人选；25日后　　实施新员工入职培训课程。　　3、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，　　物品采购审批流程。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。　　（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、　　报刊、杂志的收发与存档。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。　　（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领　　导布置的各项工作的落实情况。　　（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。及时完成物料采　　购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，　　做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。　　（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。　　4、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜　　绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。　　5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落　　实好制定的工作计划，并认真组织实施。　　6、做好监督办公场所的清洁卫生。　　7、安保问题重点就是公司的钥匙保管问题，以及做好三防和保卫工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　8、完成福利项目与激励政策，进行有组织地宣传贯彻。　　9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定　　要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而　　定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部　　接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。　　10、我觉得公司现行阶段可实行“逐级直接培训制”，就是上一级领导直接培训下一级经　　理，再由经理培训主管，主管培训员工。也可换个形式理解为先培训部门经理，由部门经理　　培训主管，再由主管培训员工。先培训管理者，也就是先培训培训人的人，俗话说：拨亮一　　盏灯，照亮一大片。企业培训要有灵活性，要根据不同的对象、实际情况安排不同的培训内　　容。除了经常采用的课堂教学外，还组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表　　演等其他形式。　　四、中期的计划按照对部中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司提高效率、控制费用两项工随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　作。以便于行政部下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做　　好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，　　对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有　　以下几个方面：　　1、办公耗材的管控。　　（1）电话费用。　　（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分　　类）　　（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。　　2、行政部将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。严格执行填单流程，规　　范公司物料的采购，领取，发放，特别是办公用品，应节约取量，杜绝浪费和私用。建立行　　政用车管理制度，由办公室统一管理和调派，有外联事务或其他特殊情况的可申请派车。有　　办公报销的要提供合理有效的报销凭据。主要部门负责人签字盖章后方可报财务部。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培　　养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。　　4、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。　　争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。　　5、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、　　能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。　　6、完善福利项目。　　五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。　　1、认真履行部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政　　令通畅。　　2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实　　提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，　　形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管　　理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以　　建设。　　六、远期目标：不断的完善和健全已有的规章制度，已形成一套适合本企业自身发展的　　规章体系。拥有权威的企业管理体系，专业的管理、技术人才，成为优秀企业的效仿典范。　　作为公司的一份子，公司不仅是我们的财富，也是社会的财富！这也是一个公司的长期战略　　目标。篇二：公司行政部XX年度工作计划书(终稿)公司行政部XX年度工作计划根据集团XX年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对　　XX年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管　　理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标　　一、总体目标：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从　　以下六个方面开展XX年度的相关工作：　　1、行政管理：　　（1）制度保障方面：行政部在XX年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在　　既有的管理体系中运行。　　（2）文化建设：行政部将在XX年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘　　扬企业文化。　　（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在XX年度建设和完善本部门内部的　　纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。　　2、人力资源方面：　　（1）人员招聘：行政部将根据各部门XX年度岗位需求情况制定集团XX年度招聘　　计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。　　（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。　　（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在XX年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体　　系制度，保证集团员工正常的工资结算。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（4）绩效管理方面：行政部在XX年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效　　考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。　　（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在XX年度将严格执行集团劳动关　　系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。　　3、后勤管理方面：XX年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时　　检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出　　现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5s管理方面：　　XX年度是集团将继续严格检查各部门5s管理，真正达到是整理（seiri）、整顿　　（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词，并开展以整　　理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5s活动。　　5、工会管理方面：　　XX年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。　　6、行政部日常工作方面：　　XX年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在XX年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。第二部分具体内容及时间安排　　一、行政管理方面：　　（一）文化建设：　　1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。　　2、具体实施方案：　　（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。　　（2）录制集团XX年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。　　（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。　　（二）行政部内外沟通机制建设与完善：　　1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流　　和行政部内各层次员工的信息交流通畅。　　2、具体实施方案：　　（1）行政部横向沟通机制建立：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门　　可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。　　（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管　　领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录；进一　　步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。　　二、人力资源方面：　　（一）人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集　　团正常运转。　　（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集　　团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，　　集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。　　（3）企业文化培训计划：①XX年3月至XX年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所　　有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。②自XX年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部　　门员工的企业文化培训计划。　　（三）绩效管理方面：　　1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。　　2、具体实施方案：　　（1）行政部将于XX年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。　　（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考　　核制度。　　（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保　　证集团的正常运营。　　具体实施方案：　　（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对　　篇三：行政工作计划表　　人事行政部月度工作计划表篇二：XX人事行政部年度工作计划表２０１4人事行政部年度工作计划表随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立第一月　　２、１－２、２９日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。2，１－2，29日:人　　员需求的分析及招聘工作的开展。第二月　　３、１－４、３０日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。　　3、１－４、３０日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第三月４、１－４、３０日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。４、１－４、３０日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（５月１日　　－７月３０日）　　完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月　　５、１－５、３０日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。　　６、１－６、３０日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月　　7.１－７、３０日:完成绩效考核的培训与推行工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　7.１－７、３０日:半年度工作总结和分析报告。第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度第一月　　８、１－８、３０日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月　　９、１－９、３０日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月　　１０、１－１０、３０日:建立公司的人员的晋升制度体系。１０、１－１０、３０日:　　考核结果优良员工的外派参观学习。１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月　　１１、１－１１、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年度目标与计划制订的准备。第二月　　１２、１－１２、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年的目标制订。篇三：行政　　工作计划表　　行政科八月份工作计划明细表篇四：行政部门月工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立篇五：行政主管工作计划书　　行政主管工作计划书　　尊敬的公司领导：　　您好！　　为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模　　式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：　　（一）充分深入地熟悉了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司　　的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及　　公司目前状况等。获取信息的方式如下：　　1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企　　业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。　　2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，　　公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的　　位置及职能。　　1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、　　沟通方式等和您进行沟通。　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分　　的沟通和指导。　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。　　（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对　　自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作　　重点制定工作计划方案和备选方案。　　（四）具体工作业务开展　　1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最　　重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。　　3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。　　4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。　　5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。　　6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，　　审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。　　7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作　　的各项指导意见。　　8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不　　能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。　　9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工　　在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。　　11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工　　作都会照常进行。　　（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通　　行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘　　配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺　　利进行，实现公司的保值增值。　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自　　己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则　　改之，无则加勉。　　（六）定期总结和改进工作。　　1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其　　对工作的各项指导意见。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告　　的指导意见。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起'