保险公司培训PPT课件：如何进行活动量管理 23页

2022如何进行活动量管理汇报人：某某某汇报时间：XX月XX日可在此输入机构名称保险公司培训 contents目录12什么是活动量管理活动量管理的实战 1什么是活动量管理 团队管理中的问题开口量不足月人均新单件数较低人均产能低举绩时间不平均业绩不稳定人员心浮气燥人员离职重结果而忽视过程 什么是活动量管理业绩低迷的原因：不愿意做15％（我们都是来挣钱的）不懂得做25％（我们都是百炼成钢的）做的不够60％（我们都………………）产能公式：保费＝件均保费*成交率*开口量解决办法：活动量管理活动量：客户经理对一段时间内所从事的销售活动（包含销售对象及销售目的），制定可行的量化目标，并客观记录工作过程及成果，从而评估自己技能成熟度，寻求改善工作绩效支援的一种自我管理方法。 什么是活动量管理活动量管理：是对理财经理在一段时间内所从事的营销活动进行计划、组织、追踪和控制的一种持续不断的过程。 活动量管理在基础管理中的地位基础管理内容关系图标杆管理目标管理活动量管理差勤管理氛围营造品质管理评估管理客户管理KPI指标管理培训体系管理会议管理追踪管理标杆管理 控制过程比控制结果更重要现代营销观念认为：营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。活动量管理要解决以下几大问题：1.意愿问题2.技能问题3.心态问题 2活动量管理的实战 活动量管理工具工作日志检查＝活动量管理工具使用时间及方法月工具专管员月计划与总结在每月月初订定本月业绩目标及重要工作事项并分解到每周，月末总结周工具专管员周计划与总结在每周初（或周末）分析上周差距的原因并拟定具体改善措施，同时确定本周业务目标和重点工作日工具工作日志每次访谈的结果在一天结束后记录实际的工作内容,并计划第二天的活动安排基础工具网点资料卡同业资料卡客户资料卡记录网点的背景及重要活动的资料纪录柜员的背景资料纪录同业的最新资料纪录客户重要信息 意愿问题当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你对瘦的渴望还不够强烈！——美女CEO：王潇注意力就等于事实！ 一、意愿问题活动量管理的基础是心态与意愿做老板的心态—开口开店，闭口关门自我经营的意识—工作日志就是帐本强烈的自信心—相信产品、相信自己、相信公司、良好的渠道关系引导职业规划发展赚钱、快乐、成长 一、意愿问题活动量管理的核心是开口量活动量—开口量—成交量—收入达成目标必要的开口量1、今年的年收入是多少12万；2、月收入是多少10000元；3、每个月的保费是多少15万元；4、件均保费：10000元5、每个月的件数是多少15件；6、每周的保费3.7万元，每周的件数是3.7件；7、每天的保费是0.5万元，每天的件数是1件；8、你每天的开口量是15个。 业绩是银队伍是金观念是钻石技能问题如何提高活动量有意愿没技能多做训练勤能补拙不行也行有技能没意愿收入导向个人荣誉没有不行意愿技能双提升 影响活动量的因素渠道方面合作关系培训效果售后服务同业竞争 陪同展业你做我看我做你看边做边看归纳总结针对辅导绵羊带领狮子，狮子变绵羊狮子带领绵羊，绵羊变狮子 部经理如何管理1.时间投入+模拟演练（夕会）2.关心技能+关心绩效收入3.树立标杆4.尝试创新业务拓展模式5.统一思想+坚定信心+强化意愿+公平考核 心态问题01030402团队活动亲情关爱员工家访专业素质不断提升 如何追踪中国最有效的管理办法追踪：你想要什么就天天追踪什么！宁可把员工逼死，也不要员工等死！追踪的前提条件：关心员工的问题而不是业绩帮助员工解决影响活动量的问题追踪者必须有足够的网点经营和销售经验追踪的理念：没有业绩可以没有活动也可以没有问题就是不行 如何突破活动量管理的桎梏人的天性一：趋利避害（马前草—激励与帮助）人的天性二：好逸恶劳（马后鞭—约束与惩罚）激励与约束并重 活动量管理的常用方法活动量管理的常用方法现场管理非现场管理陪同展业目标规划日志检查侧面了解工作计划与总结目标业绩追踪方案达成追踪 课程总结给目标的同时给方向给压力的同时给信心给任务的同时给方法活动量管理是对营销活动数量与质量进行计划、追踪,并对于一段时间内进行总结与计划，同时提出整体措施，使业务活动量能不断提高的一套管理方式。结束语不积跬步，无以至千里；不积溪流，无以成江河。利用团队的力量，去创造更多的奇迹，去铸就生命的辉煌。 2022如何进行活动量管理汇报人：某某某汇报时间：XX月XX日可在此输入机构名称保险公司培训